物料部管理制度格式版（四篇）

第7頁共7頁物料部管?理制度格?式版一?、工作職?責(zé)及處罰?辦法1?、物料采?購合同應(yīng)?包括以下?基本內(nèi)容?。物料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量、到?貨日期、?付款方式?其期限、?違約責(zé)任?等，（采?購訂單是?合同的組?成部分）?，其中每?缺少一項(xiàng)?，罰款_?___元?；所有合?同（訂單?）都要編?號(hào)保存，?按季整理?歸檔，沒?如期歸檔?的罰款_?___元?。2、?對(duì)新供應(yīng)?商要進(jìn)行?資質(zhì)材料?的收集，?包括營業(yè)?執(zhí)照、稅?務(wù)登記證?、生產(chǎn)（?經(jīng)營）許?可證、特?殊行業(yè)資?質(zhì)證明、?供應(yīng)商基?本情況調(diào)?查表等，?每缺少一?項(xiàng)罰款_?___元?，收集的?材料交質(zhì)?保部確認(rèn)?、歸檔，?沒歸檔的?每項(xiàng)罰款?____?元。在?業(yè)務(wù)往來?中要建立?供應(yīng)商臺(tái)?帳，對(duì)供?應(yīng)商物料?名稱、數(shù)?量、規(guī)格?、單價(jià)、?到貨日期?、資金往?來等均有?詳細(xì)記錄?，其中每?缺少一項(xiàng)?，罰款_?___元?，未建立?臺(tái)帳每月?罰款__?__元。?3、凡?質(zhì)檢部以?書面通知?的質(zhì)量問?題都要建?立物料質(zhì)?量臺(tái)帳，?對(duì)其基本?情況作好?詳細(xì)記錄?，包括物?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、是什?么問題，?物料供應(yīng)?商，發(fā)生?日期、處?理意見等?，其中每?缺少一項(xiàng)?，罰款_?___元?；對(duì)處理?的問題要?以書面形?式反饋給?供應(yīng)商，?并限期回?復(fù)，未反?饋給供應(yīng)?商的，每?項(xiàng)罰款_?___元?。4、?所有合同?（訂單）?____?都要正確?輸入er?p系統(tǒng)，?合同（訂?單）在簽?訂一周內(nèi)?要輸入，?逾期每項(xiàng)?罰款__?__元。?____?在作好收?料單后一?周內(nèi)要輸?入，逾期?每項(xiàng)罰款?____?元。5?、經(jīng)查是?因物料采?購合同或?計(jì)劃未及?時(shí)下達(dá)延?誤供貨的?，導(dǎo)致停?產(chǎn)半天，?每次罰款?____?元，一天?罰款__?__元，?以此類推?。6、?因違反工?作流程和?工作疏忽?導(dǎo)致物料?出現(xiàn)異常?情況而影?響生產(chǎn)，?停產(chǎn)半天?，每次罰?款___?_元，一?天罰款_?___元?，以此類?推。物?料部管理?制度格式?版（二）?一目的?：為了?對(duì)機(jī)加材?料進(jìn)行有?序管理，?減少材料?浪費(fèi)，降?低機(jī)加成?本，特指?定本制度?。二領(lǐng)?料：1?。機(jī)加車?間根據(jù)《?機(jī)械加工?任務(wù)》填?寫《領(lǐng)料?單》，《?領(lǐng)料單》?上須注明?領(lǐng)料名稱?、規(guī)格、?材料型號(hào)?、加工數(shù)?量、單位?、領(lǐng)取數(shù)?量、領(lǐng)料?時(shí)間、用?途（生產(chǎn)?用或?qū)嶒?yàn)?用）。?2。機(jī)加?領(lǐng)料憑《?機(jī)械加工?任務(wù)》和?《領(lǐng)料單?》到倉庫?領(lǐng)料，領(lǐng)?取材料后?辦理相關(guān)?手續(xù)，各?自取回相?應(yīng)聯(lián)單。?三統(tǒng)計(jì)?1。倉?庫管理員?在每月_?___日?起到月底?完成機(jī)加?車間領(lǐng)用?材料和加?工成品的?統(tǒng)計(jì)，并?把統(tǒng)計(jì)報(bào)?表交于協(xié)?調(diào)辦公室?。2：?倉庫管理?員、辦公?室、機(jī)加?車間主任?在每月_?___日?至___?_日完成?機(jī)加車間?材料的盤?點(diǎn)工作，?由倉庫管?理員完成?材料盤點(diǎn)?匯總，并?于當(dāng)月_?___日?至月底把?盤點(diǎn)表交?于協(xié)調(diào)辦?公室。3?：機(jī)加車?間主任在?每周六完?成《機(jī)加?車間周生?產(chǎn)報(bào)表》?，并于下?周一把《?機(jī)加車間?周生產(chǎn)報(bào)?表》交于?協(xié)調(diào)辦公?室；每月?底完成機(jī)?加車間《?月不良品?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?》，并于?次月__?__至_?___日?把《月不?良品統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》交?于協(xié)調(diào)辦?公室。?四入庫機(jī)?加不良品?的處理?1：入庫?機(jī)加不良?品的處理?程序如下?：1。?機(jī)加車間?主管按《?不良品處?理單》上?規(guī)定的要?求填寫，?送技術(shù)部?（由開發(fā)?部機(jī)械設(shè)?計(jì)員執(zhí)行?）進(jìn)行分?析和處理?方式判定?。2。?把《不良?品處理單?》交協(xié)調(diào)?辦公室進(jìn)?行責(zé)任判?定，協(xié)調(diào)?辦公室負(fù)?責(zé)處理方?案和責(zé)任?的具體落?實(shí)。進(jìn)行?返工，以?達(dá)到規(guī)定?要求；經(jīng)?返修或不?經(jīng)返修作?出讓步接?收；降級(jí)?或降等處?理；拒收?或報(bào)廢。?3?！?不良品處?理單》一?式兩聯(lián)，?機(jī)加車間?和協(xié)調(diào)辦?公室各一?聯(lián)。1?：生產(chǎn)用?2：實(shí)?驗(yàn)用1?。集中定?置放置，?集中處理?（辦公室?需參與）?。不良?率的規(guī)定?1：生?產(chǎn)用2?：實(shí)驗(yàn)用?機(jī)加車?間對(duì)每月?材料考?核辦法?1。辦公?室根據(jù)報(bào)?表負(fù)責(zé)對(duì)?機(jī)加車間?是否合理?利用材料?進(jìn)行考核?。2。?《不良品?處理單》?填寫不實(shí)?，導(dǎo)致處?理方案誤?判，致使?不良品流?入生產(chǎn)領(lǐng)?域，辦公?室根據(jù)造?成損失的?輕重給予?____?元以上的?處罰。?物料部管?理制度格?式版（三?）一、?工作職責(zé)?及處罰辦?法1、?物料采購?合同應(yīng)包?括以下基?本內(nèi)容。?物料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量、到貨?日期、付?款方式其?期限、違?約責(zé)任等?，（采購?訂單是合?同的組成?部分），?其中每缺?少一項(xiàng)，?罰款__?__元；?所有合同?（訂單）?都要編號(hào)?保存，按?季整理歸?檔，沒如?期歸檔的?罰款__?__元。?2、對(duì)?新供應(yīng)商?要進(jìn)行資?質(zhì)材料的?收集，包?括營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)?登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)?營）許可?證、特殊?行業(yè)資質(zhì)?證明、供?應(yīng)商基本?情況調(diào)查?表等，每?缺少一項(xiàng)?罰款__?__元，?收集的材?料交質(zhì)保?部確認(rèn)、?歸檔，沒?歸檔的每?項(xiàng)罰款_?___元?。在業(yè)?務(wù)往來中?要建立供?應(yīng)商臺(tái)帳?，對(duì)供應(yīng)?商物料名?稱、數(shù)量?、規(guī)格、?單價(jià)、到?貨日期、?資金往來?等均有詳?細(xì)記錄，?其中每缺?少一項(xiàng)，?罰款__?__元，?未建立臺(tái)?帳每月罰?款___?_元。?3、凡質(zhì)?檢部以書?面通知的?質(zhì)量問題?都要建立?物料質(zhì)量?臺(tái)帳，對(duì)?其基本情?況作好詳?細(xì)記錄，?包括物料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、是什么?問題，物?料供應(yīng)商?，發(fā)生日?期、處理?意見等，?其中每缺?少一項(xiàng)，?罰款__?__元；?對(duì)處理的?問題要以?書面形式?反饋給供?應(yīng)商，并?限期回復(fù)?，未反饋?給供應(yīng)商?的，每項(xiàng)?罰款__?__元。?4、所?有合同（?訂單）_?___都?要正確輸?入erp?系統(tǒng)，合?同（訂單?）在簽訂?一周內(nèi)要?輸入，逾?期每項(xiàng)罰?款___?_元。_?___在?作好收料?單后一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項(xiàng)罰款_?___元?。5、?經(jīng)查是因?物料采購?合同或計(jì)?劃未及時(shí)?下達(dá)延誤?供貨的，?導(dǎo)致停產(chǎn)?半天，每?次罰款_?___元?，一天罰?款___?_元，以?此類推。?6、因?違反工作?流程和工?作疏忽導(dǎo)?致物料出?現(xiàn)異常情?況而影響?生產(chǎn)，停?產(chǎn)半天，?每次罰款?____?元，一天?罰款__?__元，?以此類推?。7、?物料采購?是公司對(duì)?外的一個(gè)?窗口，工?作人員必?須具有良?好的個(gè)人?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?嚴(yán)禁利用?工作之便?向供應(yīng)商?索取錢物?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)除追繳?所得錢物?外，并視?情況按公?司規(guī)定嚴(yán)?肅處理。?二、考?核的內(nèi)容?主要是個(gè)?人德、勤?、能、績(jī)?四個(gè)方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責(zé)任感?及行為規(guī)?范?！?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動(dòng)型還?是被動(dòng)型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務(wù)?的效率，?完成任務(wù)?的質(zhì)量、?出差錯(cuò)率?的高低等?。“績(jī)?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?完成任務(wù)?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。三?、考核的?目的：?對(duì)公司人?員的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績(jī)作?出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià)，作?為合理使?用、獎(jiǎng)懲?及培訓(xùn)的?依據(jù)，促?使增加工?作責(zé)任心?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，破?除“干好?干壞一個(gè)?樣，能力?高低一個(gè)?樣”的弊?端，激發(fā)?上進(jìn)心，?調(diào)動(dòng)積極?性和創(chuàng)造?性，以提?高公司的?整體效益?。四、?本制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?物料部管?理制度格?式版（四?）一、?工作職責(zé)?及處罰辦?法1、?物料采購?合同應(yīng)包?括以下基?本內(nèi)容。?物料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量、到貨?日期、付?款方式其?期限、違?約責(zé)任等?，（采購?訂單是合?同的組成?部分），?其中每缺?少一項(xiàng)，?罰款__?__元；?所有合同?（訂單）?都要編號(hào)?保存，按?季整理歸?檔，沒如?期歸檔的?罰款__?__元。?2、對(duì)?新供應(yīng)商?要進(jìn)行資?質(zhì)材料的?收集，包?括營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)?登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)?營）許可?證、特殊?行業(yè)資質(zhì)?證明、供?應(yīng)商基本?情況調(diào)查?表等，每?缺少一項(xiàng)?罰款__?__元，?收集的材?料交質(zhì)保?部確認(rèn)、?歸檔，沒?歸檔的每?項(xiàng)罰款_?___元?。在業(yè)?務(wù)往來中?要建立供?應(yīng)商臺(tái)帳?，對(duì)供應(yīng)?商物料名?稱、數(shù)量?、規(guī)格、?單價(jià)、到?貨日期、?資金往來?等均有詳?細(xì)記錄，?其中每缺?少一項(xiàng)，?罰款__?__元，?未建立臺(tái)?帳每月罰?款___?_元。?3、凡質(zhì)?檢部以書?面通知的?質(zhì)量問題?都要建立?物料質(zhì)量?臺(tái)帳，對(duì)?其基本情?況作好詳?細(xì)記錄，?包括物料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、是什么?問題，物?料供應(yīng)商?，發(fā)生日?期、處理?意見等，?其中每缺?少一項(xiàng)，?罰款__?__元；?對(duì)處理的?問題要以?書面形式?反饋給供?應(yīng)商，并?限期回復(fù)?，未反饋?給供應(yīng)商?的，每項(xiàng)?罰款__?__元。?4、所?有合同（?訂單）_?___都?要正確輸?入erp?系統(tǒng)，合?同（訂單?）在簽訂?一周內(nèi)要?輸入，逾?期每項(xiàng)罰?款___?_元。_?___在?作好收料?單后一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項(xiàng)罰款_?___元?。5、?經(jīng)查是因?物料采購?合同或計(jì)?劃未及時(shí)?下達(dá)延誤?供貨的，?導(dǎo)致停產(chǎn)?半天，每?次罰款_?___元?，一天罰?款___?_元，以?此類推。?6、因?違反工作?流程和工?作疏忽導(dǎo)?致物料出?現(xiàn)異常情?況而影響?生產(chǎn)，停