行政人事助理個(gè)人工作總結(jié)材料范本（4篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)行政人事?助理個(gè)人?工作總結(jié)?材料范本?(四)?____?年，__?__公司?在集團(tuán)人?力資源部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，依?據(jù)公司全?年工作思?路和計(jì)劃?，有序的?開展了各?項(xiàng)人事工?作，現(xiàn)將?____?公司上半?年人事工?作及下半?年主要工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、_?___年?工作情況?1、積?極做好培?訓(xùn)基礎(chǔ)工?作，今年?，___?_公司按?照集團(tuán)公?司培訓(xùn)工?作的整體?要求，結(jié)?合目前_?___公?司實(shí)際，?制定出_?___年?公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，并在今?年上半年?工作中逐?步進(jìn)行開?展實(shí)施：?一是規(guī)?范入職培?訓(xùn)工作，?____?公司運(yùn)營(yíng)?____?年以來(lái)，?員工培訓(xùn)?是比較弱?的環(huán)節(jié)，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和規(guī)范?的培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?資料，_?___年?，公司從?入職培訓(xùn)?著手，規(guī)?范入職培?訓(xùn)流程，?設(shè)置了公?司簡(jiǎn)介、?公司制度?、養(yǎng)護(hù)基?本知識(shí)、?機(jī)電系統(tǒng)?運(yùn)營(yíng)和禮?儀禮節(jié)課?程，固定?授課教師?，書面化?培訓(xùn)資料?，借此打?開培訓(xùn)體?系設(shè)置工?作。二?是強(qiáng)化崗?位業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，今年?，___?_公司為?進(jìn)一步提?高一線人?員的業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?能水平，?結(jié)合實(shí)際?工作需要?，___?_了財(cái)會(huì)?知識(shí)、技?術(shù)評(píng)定、?電工業(yè)務(wù)?等多項(xiàng)業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)?。2、?加強(qiáng)檔案?管理經(jīng)?過(guò)___?_年多的?運(yùn)營(yíng)管理?，人員更?替之后，?____?公司的檔?案管理顯?得比較混?亂，特別?是電子檔?案的管理?，由于部?分人員是?從其他公?司調(diào)入，?沒有在_?___公?司預(yù)留相?關(guān)資料，?造成在工?作中的不?便，__?__年_?___月?，___?_公司人?力資源部?對(duì)現(xiàn)有人?員檔案進(jìn)?行了梳理?和規(guī)整，?并依照市?面常用人?事檔案管?理軟件的?要求，對(duì)?電子檔案?進(jìn)行了修?改和細(xì)化?，方便今?后引入軟?件進(jìn)行檔?案管理。?3、嚴(yán)?格加班管?理__?__年，?國(guó)家實(shí)行?新的休假?制度，上?半年共有?____?個(gè)月涉及?到法定假?日的加班?，依據(jù)集?團(tuán)公司人?力資源部?的要求，?____?公司設(shè)定?了加班申?報(bào)表及明?細(xì)表。因?工作需要?加班的情?況申報(bào)明?細(xì)到人，?嚴(yán)格加班?管理申報(bào)?程序，逐?級(jí)審批，?做到先申?請(qǐng)后加班?，經(jīng)批準(zhǔn)?后加班，?不是法定?假日不計(jì)?入加班。?并對(duì)日常?考勤管理?加以規(guī)范?，同時(shí)做?好檢查工?作。4?、簽訂勞?動(dòng)合同?____?年恰逢新?《勞動(dòng)合?同法》開?始實(shí)施，?新法的條?款和內(nèi)容?社會(huì)各界?理解不一?，而__?__公司?原有合同?在___?_年__?__月_?___日?全部到期?，在這種?不利情況?下，__?__公司?依據(jù)集團(tuán)?公司的指?導(dǎo)和支持?，避開現(xiàn)?有新法條?款上有異?議條目，?與所有員?工及時(shí)簽?訂了勞動(dòng)?合同，既?保障了員?工和公司?的利益，?也為公司?的正常運(yùn)?營(yíng)做好基?礎(chǔ)工作。?二、_?___年?工作計(jì)劃?1、實(shí)?行軟件化?管-理-?員工檔案?，以便各?類數(shù)據(jù)的?及時(shí)更新?，查詢，?提醒。?____?公司現(xiàn)在?職工總數(shù)?維持在_?___人?左右，人?員資料多?而雜，各?種檔案具?體情況均?依賴人事?工作人員?的人工記?憶，各種?表格交錯(cuò)?互立，現(xiàn)?雖將各類?資料匯總?，但信息?更新慢，?錯(cuò)漏多，?沒有各種?資料如合?同到期、?員工生日?、職稱資?料等的提?醒，各種?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)也依賴?于手工，?給日常工?作帶來(lái)不?小的困難?，引入檔?案軟件進(jìn)?行管理，?可以讓人?事工作人?員快速準(zhǔn)?確掌握各?類信息，?同時(shí)便于?各類資料?的及時(shí)更?新。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)考勤?管理，對(duì)?各類請(qǐng)假?、加班的?審批程序?及手續(xù)進(jìn)?行檢查規(guī)?范。3?、___?_公司現(xiàn)?行績(jī)效工?資各收費(fèi)?站自行測(cè)?算的模式?已經(jīng)進(jìn)行?一年，下?半年將對(duì)?各收費(fèi)站?的績(jī)效工?資基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)進(jìn)行抽?查，盡可?能杜絕錯(cuò)?漏現(xiàn)象。?4、做?好全年的?職稱評(píng)審?工作，我?公司今年?有參加教?授級(jí)高工?、高級(jí)工?程師、工?程師等的?評(píng)審人員?，部分近?兩年招聘?的技術(shù)人?員也需要?進(jìn)行初級(jí)?評(píng)審，今?年的職稱?評(píng)審工作?任務(wù)較重?。5、?繼續(xù)完善?培訓(xùn)工作?，設(shè)立初?步培訓(xùn)計(jì)?劃的標(biāo)準(zhǔn)?模式，加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化?管理培訓(xùn)?。行政?人事助理?個(gè)人工作?總結(jié)材料?范本（二?）(三?)從入職?到現(xiàn)在，?回顧將近?一年的工?作，有進(jìn)?步也有不?足，下面?我從三部?分來(lái)對(duì)我?的工作進(jìn)?行匯報(bào)。?在過(guò)去?一年的工?作中由于?我的努力?取得了很?大的進(jìn)步?。一、?個(gè)人品行?在剛?cè)?職時(shí)，作?為一名新?員工，對(duì)?學(xué)院的很?多情況都?不了解，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來(lái)接?收這里的?每一項(xiàng)工?作，每一?位同事，?學(xué)院的每?一個(gè)制度?。為了盡?快了解學(xué)?院情況，?我搜集了?很多學(xué)院?的資料來(lái)?學(xué)習(xí)，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時(shí)向同?事請(qǐng)教，?這樣，我?用最短的?時(shí)間掌握?了學(xué)院的?情況，為?高招時(shí)的?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，?做好每一?項(xiàng)工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核?制度，不?因任何人?的個(gè)人原?因而放寬?條件;在?____?召開會(huì)議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對(duì)?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維我欣?賞王石在?全球通廣?告宣傳里?的一句話?。每個(gè)人?，都是一?座山，世?界上最難?攀越的山?其實(shí)是自?已。努力?向上，即?便前進(jìn)一?小步也有?新高度。?按我的理?解，高度?不同，視?野就不同?，思考問?題的角度?也不同，?那么就要?求自己站?在領(lǐng)導(dǎo)的?位置、學(xué)?院的角度?上去思考?問題，掌?握全局觀?念，只有?這樣，我?們提供的?方案和建?議才是全?面的、具?有價(jià)值的?;才能將?工作當(dāng)做?自己的事?情來(lái)做，?把學(xué)院利?益、學(xué)生?的利益放?在首位，?才能真正?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓?，為學(xué)員?成長(zhǎng)貢獻(xiàn)?自己的微?薄之力。?三、積?極___?_工活動(dòng)?與員工培?訓(xùn)員工?活動(dòng)是放?松緊張的?工作狀態(tài)?的有效調(diào)?節(jié)劑，是?增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的?途徑，員?工培訓(xùn)是?提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、?統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效?方法，因?此在去年?半年的工?作中，多?次___?_工活動(dòng)?與培訓(xùn)，?例如__?__工籃?球賽、跳?繩比賽、?執(zhí)行力培?訓(xùn)、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到?了員工的?認(rèn)可。?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評(píng)?比，并張?榜公布，?表?yè)P(yáng)衛(wèi)生?好的，批?評(píng)衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識(shí)到?，辦公室?就是我們?的家。為?過(guò)生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。行政?人事助理?個(gè)人工作?總結(jié)材料?范本（三?）(二?)一個(gè)月?時(shí)間就這?樣很快的?結(jié)束了，?回顧自己?這月以來(lái)?的工作，?可以說(shuō)是?有很多的?地方值得?去回憶。?作為一名?行政助理?，我要做?的工作有?很多，不?過(guò)我始終?覺得說(shuō)起?來(lái)也挺小?事情的，?這些小事?都在我不?斷的工作?中逐漸的?去解決，?自己的工?作能力也?得到了很?大的提高?。社會(huì)就?是這樣，?有很多鍛?煉人的地?方，我相?信自己可?以做好，?不過(guò)這些?都是需要?自己一直?不斷的努?力下去，?我相信自?己會(huì)做好?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和同?事們的熱?情幫助下?，不斷加?強(qiáng)自身建?設(shè)，努力?提高自身?修養(yǎng)，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??？偨Y(jié)起?來(lái)，主要?有以下六?個(gè)方面：?一、嚴(yán)?以律己，?樹立良好?形象嚴(yán)?格遵守辦?公室的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，時(shí)時(shí)?處處以工?作為先，?大局為重?，遇有緊?急任務(wù)，?加班加點(diǎn)?，毫無(wú)怨?言。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了指?令，會(huì)想?方設(shè)法去?完成。聽?從領(lǐng)導(dǎo)、?服從分配?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)和辦公?室安排的?每一份工?作，不論?大小，都?高度重視?，總是盡?職盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真真?地去完成?，從不計(jì)?較個(gè)人得?失、打折?扣、講條?件。經(jīng)常?自省自勵(lì)?，開展批?評(píng)與自我?批評(píng)，嚴(yán)?格約束自?己的一言?一行、一?舉一動(dòng)，?樹立起了?辦公室工?作人員的?良好形象?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)虛心?的向同事?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和?同崗位的?同事交流?心得，逐?步的完善?自我。在?工作中，?時(shí)時(shí)處處?以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事?為榜樣，?不會(huì)的就?學(xué)，不懂?的就問，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，始終?保持了謙?虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的?積極態(tài)度?，綜合能?力顯著提?高。三?、積極工?作，完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_月份有?個(gè)中秋節(jié)?，對(duì)于我?們服務(wù)行?業(yè)來(lái)講，?凡是節(jié)假?日對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)都?有極大的?沖擊力。?所以在節(jié)?日來(lái)臨之?前，必須?把各項(xiàng)工?作的相關(guān)?事宜一切?準(zhǔn)備妥當(dāng)?。按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，認(rèn)真做?好各類文?件、通知?、打印、?校對(duì)以及?傳達(dá)工作?;全方位?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)，?常請(qǐng)示、?勤匯報(bào)，?努力做好?參謀助手?，為整個(gè)?辦公室工?作有條不?紊的開展?發(fā)揮了積?極作用。?同時(shí)，經(jīng)?常深入基?層調(diào)查研?究，了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策提供?了可靠依?據(jù)。四?、人事管?理方面?相對(duì)來(lái)講?，我們?nèi)?事工作還?存在很大?需要改善?的地方。?這個(gè)月出?現(xiàn)了一個(gè)?嚴(yán)重的問?題就是總?公司已經(jīng)?下文要做?好留人計(jì)?劃方案這?項(xiàng)工作，?即與員工?談話，可?是還沒落?實(shí)好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?幾個(gè)月基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?五、加?強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)?度，加強(qiáng)?語(yǔ)言功底?，消除緊?張心理?文員工作?，細(xì)心極?其的關(guān)鍵?。比如下?一份文，?我也會(huì)琢?磨，可是?會(huì)因?yàn)榫o?張讓大腦?產(chǎn)生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說(shuō)的一?句話是缺?乏運(yùn)籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過(guò)她?說(shuō)這種能?力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，?經(jīng)歷多了?，自然也?會(huì)有所提?高的。?六、個(gè)人?方面的事?情這個(gè)?月我的_?___感?覺不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺?也挺好的?，覺得跟?他們比以?前都更熟?了?？墒?我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待?人接物方?面沒有了?剛開始的?那種耐性?，見面我?也笑呵呵?的，可是?我自己覺?得有點(diǎn)假?了。我找?過(guò)原因，?可能真的?是因?yàn)閺?學(xué)校出來(lái)?工作這個(gè)?過(guò)渡期做?得不夠好?，產(chǎn)生了?工作疲憊?綜合癥。?我總有自?己還是個(gè)?孩子的感?覺，有很?多事情是?關(guān)乎到人?情世故的?東西，我?覺得處理?這些事情?很累，也?不懂得怎?么樣才能?做好，真?的很困惑?，以致越?來(lái)越?jīng)]_?___。?行政人?事助理個(gè)?人工作總?結(jié)材料范?本（四）?(五)?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、公司?工作1?、員工招?聘和入職?管理(?1)招聘?管理。根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?____?年公司發(fā)?展正處于?上升階段?，___?_三個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開?工，__?__等相?關(guān)部門新?招員工相?對(duì)較多，?由于各種?原因?qū)е?后期人員?流動(dòng)較大?，本年度?離職率高?達(dá)___?_%，為?招聘工作?帶來(lái)了難?度。(?2)員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，人?事部對(duì)新?員工的入?職與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)行?了修訂，?增加了對(duì)?新進(jìn)員工?的監(jiān)控力?度：?jiǎn)T工?轉(zhuǎn)正須通?過(guò)理論考?核，由部?門領(lǐng)導(dǎo)再?對(duì)其做綜?合測(cè)評(píng)，?合格后上?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?2、績(jī)?效考核：?人事部每?月___?_日__?__各分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各部門提?報(bào)的當(dāng)月?計(jì)劃完成?情況進(jìn)行?評(píng)審和評(píng)?分，再結(jié)?合崗位職?責(zé)履行情?況個(gè)人素?質(zhì)三個(gè)方?面對(duì)部門?進(jìn)行綜合?評(píng)定3?、員工培?訓(xùn)。由于?人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻?繁，本年?度未開展?員工培訓(xùn)?。4、?薪酬體系?。沒有形?成一個(gè)完?整的薪酬?體系，沒?有明確的?崗位工資?，工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一?。5、?社保繳納?、勞動(dòng)關(guān)?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時(shí)?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊(cè)》?修訂_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒有文字?說(shuō)明的制?度，開始?進(jìn)行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊(cè)?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊(cè)》修?訂仍在進(jìn)?一步修改?完善中。?2、加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，加?強(qiáng)了日常?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查，嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：檢查?各部門、?各項(xiàng)目部?工作期間?勞動(dòng)紀(jì)律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一?次對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行批?評(píng)、教育?，屢教不?改者，將?其行為計(jì)?入績(jī)效考?核，使考?勤真正做?到公平、?公開、公?正。3?、檔案管?理人事?部對(duì)員工?檔案管理?進(jìn)行了改?進(jìn)，由原?來(lái)單一的?紙質(zhì)信息?變?yōu)榧堎|(zhì)?信息和電?子信息并?存，建立?員工電子?信息庫(kù)，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實(shí)際情?況隨時(shí)更?新，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員及時(shí)進(jìn)?行備注。?并應(yīng)聘人?員簡(jiǎn)歷做?好統(tǒng)計(jì)，?建立信息?庫(kù)，為后?期人力資?源開發(fā)儲(chǔ)?備人才，?提高工作?效率。?4、衛(wèi)生?管理人?事部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進(jìn)行?檢查，對(duì)?不合格的?衛(wèi)生區(qū)進(jìn)?行拍照，?并在0a?上進(jìn)行通?報(bào)。5?、其他制?度管理：?在原有?制度的基?礎(chǔ)上，完?善各部門?崗位職責(zé)?，使各部?門崗位職?責(zé)上墻，?三個(gè)項(xiàng)目?部崗位職?責(zé)也上墻?完成;車?輛、會(huì)議?、辦公用?品、飲用?水管理等?日常管理?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?。6、?oa系統(tǒng)?管理及完?善人事?部對(duì)oa?辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改?進(jìn)，完善?了各部門?oa系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各?部門__?__oa?辦公精靈?，增添管?理模塊，?充實(shí)了信?息內(nèi)容。?7、文?化宣傳?底___?_文化部?開始簡(jiǎn)報(bào)?制作，后?期文化部?人員調(diào)到?人事部，?截至__?__月初?共出版_?___期?簡(jiǎn)報(bào)，通?過(guò)簡(jiǎn)報(bào)促?進(jìn)了各部?門間的交?流，方便?員工及?時(shí)了解公?司發(fā)展動(dòng)?向，便于?各部門根?據(jù)實(shí)際情?況來(lái)安排?下一步工?作;__?__年_?___月?中下旬在?公司前院?門口__?__多媒?體電視機(jī)?一臺(tái)用于?廣告宣傳?，并堅(jiān)持?及時(shí)更新?電視滾動(dòng)?屏內(nèi)容，?在一定程?度上促進(jìn)?了___?_公司的?文化宣傳?。三、?工作中存?在的不足?人事部?全體員工?在___?_年的工?作中，任?何部門提?出需要配?合，部門?人員都會(huì)?通力協(xié)作?，員工的?工作態(tài)度?和工作積?極性值得?表?yè)P(yáng)，但?是在工作?過(guò)程中，?還有一些?不足，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)改進(jìn)。?1、工?作制度和?工作流程?不盡完善?，下一步?要盡快完?善公司各?項(xiàng)制度和?工作流程?，使各項(xiàng)?工作有據(jù)?可依，按?流程辦事?;2、?工作細(xì)心?度仍有所?欠缺;?3、工作?效率需要?進(jìn)一步提?高，積極?配合各部?門工作。?四、明?年主要工?作計(jì)劃?根據(jù)__?__年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，人事?部將從以?下幾個(gè)方?面開展明?年工作。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)