小區(qū)物業(yè)管理倡議書

篇一：物業(yè)公司對小區(qū)業(yè)主的倡議書】倡議書尊敬的各位業(yè)主，你們好：2013年至今，我們從四面八方相聚在首府小區(qū)，相聚即是有緣。我們每個人都很希望我們生活的小區(qū)環(huán)境優(yōu)美、人際和睦、秩序井然。小區(qū)是我們業(yè)主們共有的家，小區(qū)環(huán)境的好壞，直接影響到我們的生活。愛護好我們共有的小區(qū)環(huán)境，愛護好我們的共同家園，需要物業(yè)及業(yè)主們的共同努力，需要我們文明養(yǎng)狗、文明停車、文明使用門禁，文明裝修，愛護小區(qū)環(huán)境。為共建一個美好家園，我們倡議如下：一、請文明養(yǎng)狗。1、不縱容狗狗隨地大小便；2、出門請給狗狗套上繩套，以防驚嚇他人；3、不將狗狗的家安放在消防通道樓梯間造成安全隱患。二、請文明停車。1、不在小區(qū)路面停車影響行人通行；2、因存放自行車摩托車的地下車場正在建設，請自覺將自行車摩托車按序停放在不影響他人的位置；3、地下停車場停車請按車位停放，不占用他人車位，遵守《地下停車場管理規(guī)定》4、需要臨時停車的，請主動登記，配合我們的秩序維護員，在規(guī)定時限內有序停放。三、請文明使用門禁。1、進出請主動刷卡，如門禁卡丟失請主動前來物管中心補辦；2、請幫為您裝修的工人辦理出入證，并告知他們進出隨身攜帶；3、保持警惕心，問清尾隨您進入的門禁的人員信息，如發(fā)現(xiàn)異常立即通知物管中心；4、愛護門禁設施，輕關輕開，如發(fā)現(xiàn)他人破壞，積極舉報，共同監(jiān)督。四、請文明裝修。1、遵守《裝修協(xié)議》及《業(yè)主公約》，文明施工；2、不在法定節(jié)假日及規(guī)定時間外進行有噪聲的裝修，避免影響他人工作、學習及休息；3、告知裝修工人遵守小區(qū)的規(guī)定，避免給他人的生活造成影響4、不高空拋物，危及他人生命；5、共同監(jiān)督，防止違規(guī)操作、動火，避免安全事故的發(fā)生。文明靠大家，愛傳你我他淮北華府物業(yè)服務有限公司宣2014年5月15日【篇二：小區(qū)收取物業(yè)費倡議書】倡議書某小區(qū)全體業(yè)主：大家好！一年前，我們小區(qū)的某物業(yè)公司單方撤離，小區(qū)門衛(wèi)某師傅主動留下來，承擔起小區(qū)日常維護和協(xié)助管理小區(qū)的責任。但在較長的一段時間里，小區(qū)的業(yè)主委員會沒有建立，直至2009年12月，在某街道辦事處某居委會的指導和幫助下，小區(qū)的業(yè)主委員會經(jīng)相關程序成立了，自此之后，咱們小區(qū)算是有了業(yè)主們反映情況、解決問題的組織了。時間過得很快，又到了收取物業(yè)管理費的時候，雖然目前本小區(qū)并沒有物業(yè)公司參與管理和維護，但為了保障小區(qū)的環(huán)境清潔、設施完備，各位業(yè)主遇到問題有反映的渠道和解決的路徑，繼續(xù)收取物業(yè)管理費用也是必須的，咱們的業(yè)主委員會是全體業(yè)主的自治組織，這個組織也應當發(fā)揮其有效作用，因此，倡議各位業(yè)主積極配合工作，交納新年度的物業(yè)管理費用，使咱們小區(qū)的各項工作有序開展，發(fā)揮有效作用。我們相信，業(yè)主們只有履行好您的義務，才能實現(xiàn)并維護好您的權利。期待大家一起，共建一個和諧、有序、安定的小區(qū)！順祝合家幸福！某小區(qū)業(yè)主委員會二o—o年九月【篇三：小區(qū)業(yè)主倡議書】關于物業(yè)費繳納的相關情況說明近期業(yè)主反映：在物業(yè)辦買電時，被告知從4月起物業(yè)將向業(yè)主收取物業(yè)管理費，當業(yè)主提出質疑時，工作人員告訴業(yè)主如果屆時不交物業(yè)費將不賣電。針對這一情況，業(yè)委會于2013年3月27日晚8時，在小區(qū)花園內召開業(yè)主代表及業(yè)主擴大會議，征集繳納物業(yè)管理費意見，討論了小區(qū)目前存在的問題，以及如何正確合理、合法維護自身權益。會議匯集眾代表及業(yè)主意見，達成以下共識：1、對于合情、合理、合法的繳費項目全體業(yè)主積極擁護，但是目前小區(qū)狀況根本不具備收取物業(yè)管理費條件，全體參會代表及業(yè)主一致表示反對繳納物業(yè)管理費。2、物業(yè)公司采取停售電脅迫業(yè)主繳納物業(yè)費的行為是非法的，物業(yè)無權實施停水、停電、停氣的行為，國家對此有明文規(guī)定！物業(yè)若一意孤行，全體業(yè)主將采取統(tǒng)一維權行動。本小區(qū)不具備收取物業(yè)管理費理由如下：1、丹尼爾公司是一個無誠信的開發(fā)商，前期承諾業(yè)主的許多工作均未落實（如：辦理房產證、修建殘疾人通道，等），廣大業(yè)主對其失去信任，希望丹尼爾公司能拿出切實行動，履行諾言，重樹形象。2、開發(fā)商及物業(yè)公司違規(guī)收取業(yè)主多項費用，如：天然氣及有線電視初裝費，大修基金等。3、安全措施不力：小區(qū)人員出入無人管理，好比自由市場，閑雜人員隨意出入。監(jiān)控設施不到位，入戶盜竊案件時有發(fā)生，報案后調不出錄像，無法給公安機關提供破案線索。4、小區(qū)必備設施不到位，如：消防設施缺損嚴重，業(yè)主代表多次提出，但未見改善。公共設施不能及時維護，如：樓內照明缺損，業(yè)多次去物業(yè)客服反映，但遲遲無人維修。電梯運行故障率頗高，并且沒有接入之前承諾的五方通信系統(tǒng)，一旦有業(yè)主被困電梯內只能拼命的敲打電梯門求救，極具安全隱患。5、小區(qū)衛(wèi)生狀況差，路面灰塵大，樓內電梯間、樓梯過道經(jīng)常無人打掃，公共過道墻面骯臟，地面破損嚴重。綠化雖然有所改善，但仍未達到買房時開發(fā)商承諾的覆蓋率。6、業(yè)主普遍反映小區(qū)水質很差，有業(yè)主測試后發(fā)現(xiàn)重金屬嚴重超標。7、物業(yè)公司未能對小區(qū)實施有效管理，物業(yè)管理水平低下，未能給業(yè)主提供安全、有序、整潔的居住環(huán)境。物業(yè)工作人員服務意識差，服務態(tài)度惡劣。對業(yè)主沒有履行管理職責，如：14、18號樓有業(yè)主開設加工廠，加工廠工作時有異味散出，并且經(jīng)常有貨車在樓梯口裝卸貨物阻塞了本來就不夠寬敞的樓梯口，嚴重影響業(yè)主身心健康，并且有極大的安全隱患。此事業(yè)主去物業(yè)反映多次，長時間得不到解決，報刊媒體曝光多次