生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?1、參?與制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，組織制?定并實(shí)施?生產(chǎn)戰(zhàn)略?規(guī)劃;?2、隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?狀態(tài)，協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題;3?、組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過(guò)程各項(xiàng)?指標(biāo);?4、負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)過(guò)程?中的重大?問(wèn)題及難?題;5?、負(fù)責(zé)培?養(yǎng)、激勵(lì)?和領(lǐng)導(dǎo)下?屬管理團(tuán)?隊(duì)以確保?其能力不?但提升、?積極性不?但提高并?促使各項(xiàng)?目標(biāo)的達(dá)?成。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）嚴(yán)?格執(zhí)行公?司規(guī)章制?度，認(rèn)真?履行其工?作職責(zé);??組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?、環(huán)保、?保密等制?度擬訂、?檢查、監(jiān)?督、控制?及執(zhí)行;??協(xié)助?總經(jīng)理編?制公司中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，審?定年度生?產(chǎn)、銷售?綜合計(jì)劃?，提出季?度工廠奮?斗目標(biāo)和?中心工作?及重大措?施方案;??負(fù)責(zé)?編制年、?季、月度?和平時(shí)作?業(yè)、設(shè)備?維修計(jì)劃?并及時(shí)組?織實(shí)施、?檢查、協(xié)?調(diào)、考核?;?負(fù)?責(zé)設(shè)計(jì)工?廠的改造?計(jì)劃、設(shè)?計(jì)工廠的?產(chǎn)品布局?和工序間?的協(xié)調(diào);??密切?配合相關(guān)?部門，確?保訂、定?產(chǎn)品合同?的履行;??配合?組織審定?技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)?助編制生?產(chǎn)工藝流?程，協(xié)助?審核新產(chǎn)?品開發(fā)方?案，并組?織試生產(chǎn)?，不斷提?高產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;??負(fù)責(zé)抓好?生產(chǎn)安全?教育，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)的控制?、實(shí)施、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全法規(guī)?、生產(chǎn)操?作規(guī)程，?即時(shí)監(jiān)督?檢查，確?保安全生?產(chǎn)，杜絕?重大火災(zāi)?、設(shè)備、?人身傷亡?事故的發(fā)?生;??負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，重視環(huán)?境保護(hù)工?作，抓好?勞動(dòng)防護(hù)?管理和制?訂環(huán)保措?施計(jì)劃;??加強(qiáng)?管理，確?保生產(chǎn)部?門各崗位?人員職責(zé)?、權(quán)限規(guī)?范化，建?立質(zhì)量管?理體系;??督導(dǎo)?工廠各部?門的日常?生產(chǎn)活動(dòng)?，定期召?開有關(guān)會(huì)?議，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、分?析原因，?采取有效?措施，確?保生產(chǎn)線?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;?抓?好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告。定期?進(jìn)行生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)分析?報(bào)告會(huì)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、找出存?在的問(wèn)題?，提出改?進(jìn)工作的?意見和建?議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供專?題分析報(bào)?告或綜合?分析資料?;?負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)設(shè)備、?計(jì)量器具?維護(hù)檢修?工作。結(jié)?合生產(chǎn)任?務(wù)，合理?的安排生?產(chǎn)設(shè)備、?計(jì)量器具?計(jì)劃，確?保設(shè)備維?護(hù)保修所?須的正常?時(shí)間;??負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)調(diào)?度管理工?作。強(qiáng)化?調(diào)度管理?、嚴(yán)肅調(diào)?度紀(jì)律，?提高一線?管理人員?生產(chǎn)專業(yè)?知識(shí)和業(yè)?務(wù)管理水?平，平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡?用電、節(jié)?約能源;??抓好?生產(chǎn)管理?人員的專?業(yè)培訓(xùn)工?作。負(fù)責(zé)?組織車間?人員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作?，并對(duì)其?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力定期檢?查、考核?、評(píng)比;?貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?積極減少?廠區(qū)的各?種成本，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;?認(rèn)?真抓好超?領(lǐng)物料的?損耗統(tǒng)計(jì)?，必須做?到“有因?必補(bǔ)無(wú)因?不批”的?原則。??負(fù)責(zé)擬?定本部門?目標(biāo)、工?作計(jì)劃。?組織實(shí)施?、檢查監(jiān)?督及控制?;?嚴(yán)?格遵守公?司的保密?制度，不?得以任何?借口和理?由向外人?私自泄漏?公司的機(jī)?密資料。??按時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?1，根?據(jù)訂單及?庫(kù)存要求?，編制日?生產(chǎn)計(jì)劃?;2、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，確?定生產(chǎn)排?程;3?、合理安?排與調(diào)配?人力，提?高工作效?率;4?、加強(qiáng)輔?助物品及?低值易耗?品管理，?降低不當(dāng)?損耗;?5、督促?屬下人員?按要求進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)及衛(wèi)生?清潔工作?;6、?定期組織?進(jìn)行生產(chǎn)?安全檢查?，及時(shí)消?除安全隱?患，做到?安全生產(chǎn)?;7、?完成其它?上級(jí)安排?的臨時(shí)性?事務(wù)8?、生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)能?力，有現(xiàn)?場(chǎng)管理能?力生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）1、?協(xié)助廠長(zhǎng)?統(tǒng)籌各項(xiàng)?日常工作?安排，負(fù)?責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)量?、進(jìn)度的?跟進(jìn);?2、全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);3?、下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)追蹤，?并提出合?理建議;?5、提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?負(fù)責(zé)員工?日常行為?規(guī)范的管?理;7?、建立現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并指?導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)?場(chǎng)管理知?識(shí)，5S?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;按?時(shí)考核車?間員工的?5S執(zhí)行?情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，?確保制度?得到落實(shí)?;8、?負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?;控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?;9、?統(tǒng)計(jì)分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，尋求?改善，提?高生產(chǎn)效?率;統(tǒng)計(jì)?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施;?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（五）?3.1協(xié)?助安全生?產(chǎn)監(jiān)督管?理部負(fù)責(zé)?人落實(shí)公?司年度安?全工作計(jì)?劃;3?.2統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)和管?理公司相?應(yīng)突發(fā)事?件的應(yīng)急?管理工作?;3.?3進(jìn)行安?全生產(chǎn)檢?查、整改?、并驗(yàn)證?整改效果?;__?__組織?、推動(dòng)和?檢查督促?公司安全?生產(chǎn)工作?的開展;?3.5?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)公司安?全生產(chǎn)應(yīng)?急管理工?作負(fù)管理?責(zé)任。?3.6在?部門的領(lǐng)?導(dǎo)在開展?工作，領(lǐng)?導(dǎo)本部門?完成各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)，組?織各部門?分解下達(dá)?各項(xiàng)目工?作指標(biāo)，?有效實(shí)施?各項(xiàng)安防?服務(wù)和管?理活動(dòng)，?保障客戶?、員工的?生命、財(cái)?產(chǎn)安全，?對(duì)本部門?的工作和?服務(wù)質(zhì)量?負(fù)責(zé);?3.7負(fù)?責(zé)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?安全生產(chǎn)?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（六）?1、根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)與物流?、供應(yīng)共?同協(xié)調(diào)，?合理安排?人員生產(chǎn)?2、指?導(dǎo)員工嚴(yán)?格按照清?洗消毒流?程進(jìn)行產(chǎn)?前準(zhǔn)備，?生產(chǎn)過(guò)程?中按照生?產(chǎn)工藝和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行生產(chǎn)?3、分?析生產(chǎn)成?本的完成?情況，對(duì)?控制，降?低成本，?節(jié)約生產(chǎn)?費(fèi)用4?、參與工?藝危害分?析過(guò)程，?并嚴(yán)格按?照控制措?施要求實(shí)?施，對(duì)C?C