裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第2頁共2頁裝修公司?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)1.?負(fù)責(zé)全面?管理工程?現(xiàn)場情況?，并將進(jìn)?度、困難?及時反饋?公司;?2.審查?施工組織?設(shè)計，監(jiān)?督進(jìn)度計?劃的實施?情況，控?制施工進(jìn)?度，完成?工期目標(biāo)?;3.?負(fù)責(zé)管理?施工隊伍?，并協(xié)調(diào)?好對內(nèi)、?對外的關(guān)?系;4?.根據(jù)企?業(yè)各項目?建設(shè)的實?際情況，?編制并實?施完成工?程計劃;?5.配?合成本部?做好從規(guī)?劃方案到?施工圖紙?的概算、?預(yù)算及工?程成本控?制工作;?6.參?與開工前?的施工圖?紙技術(shù)交?底工作，?參與圖紙?會審工作?;7.?加強(qiáng)工程?質(zhì)量控制?，負(fù)責(zé)工?程施工管?理到竣工?驗收的全?過程;?8.做好?材料、設(shè)?備、人員?的管理工?作;裝?修公司工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?1、全面?負(fù)責(zé)裝飾?工程部的?日常運行?和管理工?作。2?、總結(jié)施?工、管理?經(jīng)驗，編?制裝飾工?程部年度?工作計劃?，制定各?崗位職責(zé)?，制定各?工程施工?計劃。?3、定期?對員工進(jìn)?行專業(yè)技?能等培訓(xùn)?。4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與各部門?的工作。?加強(qiáng)與各?部門的溝?通與合作?，努力完?成公司總?體目標(biāo)。?5、主?持部門工?作例會，?協(xié)調(diào)各員?工工作，?傳達(dá)集團(tuán)?會議精神?，安排主?要任務(wù)。?6、監(jiān)?督檢查施?工管理制?度的執(zhí)行?情況，現(xiàn)?場檢查裝?飾工程中?質(zhì)量、安?全情況，?對存在的?問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)與解?決。督促?各裝飾工?程的施工?進(jìn)度，保?證各裝飾?工程保質(zhì)?保量竣工?。7、?負(fù)責(zé)各裝?飾工程有?關(guān)合同的?審核。?8、及時?向分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報工?作，完成?上級下達(dá)?的其他工?作指令。?裝修公?司工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)收集?、研究與?裝修裝潢?相關(guān)的法?規(guī)、政策?、行業(yè)動?態(tài)等;?2、參與?裝飾工程?設(shè)計、造?價方面的?工作;?3、負(fù)責(zé)?設(shè)計圖紙?現(xiàn)場實施?;4、?組織協(xié)調(diào)?施工過程?中各方面?、各部門?之間的關(guān)?系，解決?矛盾沖突?;5、?了解客戶?需求，制?定項目目?標(biāo)，確保?在項目目?標(biāo)、進(jìn)度?計劃、質(zhì)?量目標(biāo)及?保證措施?等項目核?心控制環(huán)?節(jié)與客戶?達(dá)成共識?;6、?施工完成?后，組織?實施對項?