研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量管理

WordWord版本#插樁軟件探針基本路徑測(cè)試圈復(fù)雜度（學(xué)員演練）6.21.4規(guī)格導(dǎo)出法等價(jià)類分析法邊界值分析法6.21.7學(xué)員演練狀態(tài)轉(zhuǎn)移分析法數(shù)據(jù)流分析法6.21.10錯(cuò)誤猜測(cè)法6.22黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)等價(jià)類分析法邊界值分析法6.22.3因果圖法6.22.4學(xué)員演練測(cè)試工程過程（1小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：測(cè)試活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的分層分級(jí)實(shí)施，掌握及早測(cè)試及早發(fā)現(xiàn)問題的方法和手段。測(cè)試過程7.1.1V測(cè)試模型測(cè)試計(jì)劃測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試開發(fā)測(cè)試執(zhí)行測(cè)試評(píng)估測(cè)試報(bào)告7.1.5測(cè)試領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)分析與跟蹤7.2單元測(cè)試過程單元測(cè)試基本概念單元測(cè)試的意義單元測(cè)試的定義單元測(cè)試過程單元測(cè)試階段輸出單元測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審單元測(cè)試準(zhǔn)備單元測(cè)試執(zhí)行單元測(cè)試報(bào)告單元測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析7.2.6案例分析演示講解：測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試規(guī)程、測(cè)試用例、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告測(cè)試指導(dǎo)、需求跟蹤表、測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告7.3集成測(cè)試過程集成測(cè)試基本概念集成測(cè)試對(duì)象集成測(cè)試中的角色定義集成測(cè)試的特點(diǎn)集成測(cè)試過程集成測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審集成測(cè)試準(zhǔn)備集成測(cè)試執(zhí)行缺陷跟蹤7.3.4集成測(cè)試過程報(bào)告集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)集成測(cè)試報(bào)告典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)集成測(cè)試工作開展的制約因素演示講解：集成測(cè)試方案模板集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析7.4系統(tǒng)測(cè)試過程系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）系統(tǒng)測(cè)試過程系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行預(yù)測(cè)試測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義問題跟蹤反饋回歸測(cè)試基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析7.5驗(yàn)收測(cè)試過程驗(yàn)收測(cè)試基本概念驗(yàn)收測(cè)試對(duì)象驗(yàn)收測(cè)試流程驗(yàn)收測(cè)試的特點(diǎn)驗(yàn)收測(cè)試過程驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃及評(píng)審驗(yàn)收測(cè)試準(zhǔn)備驗(yàn)收測(cè)試執(zhí)行缺陷跟蹤驗(yàn)收測(cè)試策略優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化客戶溝通過程記錄結(jié)果確認(rèn)驗(yàn)收測(cè)試過程報(bào)告驗(yàn)收測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告驗(yàn)收測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析研發(fā)質(zhì)量保證（2小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過構(gòu)建QA組織和職能保證產(chǎn)品開發(fā)過程的有效實(shí)施，最終確保產(chǎn)品質(zhì)量。理解QA存在的價(jià)值，構(gòu)建QA的方式，QA的工作開展方式等。QA的定義評(píng)審和測(cè)試的關(guān)系審計(jì)和評(píng)審的區(qū)別二維審計(jì)方法QA在質(zhì)量體系中的位置產(chǎn)品質(zhì)量保證的原則與方法流程為什么得不到有效執(zhí)行？質(zhì)量保證和CMM/CMMI8.6.3質(zhì)量保證的基本手段8.6.4學(xué)習(xí)曲線在質(zhì)量保證中的體現(xiàn)8.6.5審計(jì)的基本方法和原理8.6.6水平審計(jì)8.6.7垂直審計(jì)8.6.8審計(jì)訪談的心理因素8.6.9產(chǎn)品審計(jì)8.6.10過程引導(dǎo)與培訓(xùn)8.6.11管理層在質(zhì)量保證中的作用8.7質(zhì)量保證過程過程審計(jì)過程8.7.1.1審計(jì)計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)8.7.1.3證據(jù)收集和人員訪談8.7.1.4審計(jì)報(bào)告和審計(jì)總結(jié)及趨勢(shì)分析8.7.1.5問題糾正和跟蹤技巧8.7.1.6管理層決策遺留問題8.7.1.7激勵(lì)體制和質(zhì)量保證8.7.1.8項(xiàng)目的審計(jì)和公司層面的審計(jì)8.7.2質(zhì)量保證與產(chǎn)品研發(fā)過程引導(dǎo)與支撐handinhand培訓(xùn)8.7.2.3經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)8.7.3產(chǎn)品審計(jì)8.7.3.1產(chǎn)品審計(jì)方法8.7.3.2產(chǎn)品審計(jì)和評(píng)審及測(cè)試8.7.3.3需求跟蹤矩陣8.7.4配置審計(jì)配置管理過程審計(jì)8.7.4.2物理配置審計(jì)8.7.4.3邏輯配置審計(jì)質(zhì)量保證的組織保障QA與EPG8.8.2公司