海堤工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況：1、工程項(xiàng)目名稱：一號(hào)擋土墻工程。2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：位于xx市xx區(qū)北環(huán)城路。3、建設(shè)單位：xx區(qū)建設(shè)局散裝辦。5、設(shè)計(jì)單位：xx市市政設(shè)計(jì)院有限公司。6、監(jiān)理單位：北京xx工程管理有限公司。7、施工單位：。8、工程規(guī)模：xx北環(huán)城路位于莆田市涵江區(qū)，一號(hào)擋土墻位于2+900~2+930,2+942~3+020北側(cè)，擋土墻全長108米，兩端與橋臺(tái)順接。二、監(jiān)理的工作范圍：施工階段和保修階段，協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定以及檔案的歸檔工作。三、監(jiān)理的工作目標(biāo)：以建設(shè)單位的投資開發(fā)目標(biāo)為基礎(chǔ)，以建設(shè)監(jiān)理合同和承包合同為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽定的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。2、工期目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽定的合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制。3、投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽定的合同承包價(jià)格為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確保總投資控制在投資概算之內(nèi)。四、監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽定的施工承包合同；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[ GB50139—2000]；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；建設(shè)監(jiān)理規(guī)程；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建筑法、合同法、設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范；國家、建設(shè)部、省市頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等。五、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工階段：（1）、審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工條件，并負(fù)責(zé)下達(dá)開工通知書；（2）、監(jiān)督施工單位的施工管理制度的落實(shí)和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的健全與實(shí)施；（3）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；（4）、審查施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資格；（5）、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（6）、協(xié)助編制資金使用計(jì)劃，復(fù)核已完成的工程量，簽署工程付款憑證，審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；（7）、審查工程使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)；（8）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理；（10）、分階段檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整意見，控制工程形象進(jìn)度；（11）、監(jiān)督執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目法人與施工單位之間的爭議；（12）、監(jiān)督施工單位檢查安全生產(chǎn)和文明施工；（13）、監(jiān)督施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料；（14）、組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，提出存在的質(zhì)量問題，并監(jiān)督整改。對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見；（15）、在施工單位對(duì)工程自評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對(duì)分部、子分部及分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目法人組織施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2、保修階段：（1）、協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目法人與施工單位簽定保修合同，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并作好記錄；（2）、在規(guī)定的保修期內(nèi)負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。監(jiān)督責(zé)任單位制定維修措施，并監(jiān)督實(shí)施；（3）、工程質(zhì)量相關(guān)的其它監(jiān)理服務(wù)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員安排：總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）組織項(xiàng)目駐地監(jiān)理人員，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，履行監(jiān)理職責(zé)；（2）與建設(shè)單位共同組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；（3）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（4）審查簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理文件，如監(jiān)理月報(bào)等；（5）審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大問題與建設(shè)單位、施工單位的聯(lián)系；（7）審查簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；（8）簽認(rèn)分部工程質(zhì)量；（9）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，督促處理方案的實(shí)施；（10）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工指令；（11）決定索賠和調(diào)解合同爭議；（12）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)；（13）主持項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（14）定期向公司總工匯報(bào)工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；（2）熟悉施工合同、監(jiān)理程序、施工圖紙及說明書，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和監(jiān)理法規(guī)等；（3）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出本專業(yè)圖紙審查意見；（4）掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延情況，分析原因，提出意見和建議，向總監(jiān)匯報(bào)；（5）編制本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理措施、監(jiān)理方案，并向工程監(jiān)理員詳細(xì)交底；（6）在重點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工時(shí)，要親自到崗守護(hù)或檢查，發(fā)現(xiàn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量問題，要進(jìn)行隨機(jī)抽驗(yàn)和檢查，并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，必要時(shí)，由總監(jiān)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令或監(jiān)理通報(bào)，使存在問題得以及時(shí)糾正；（7）參加分部分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，按照工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行收集整理有關(guān)資料，定期移交給工程擋案管理人員歸檔保管；（8）及時(shí)準(zhǔn)確地填寫各種有關(guān)報(bào)表，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報(bào)工作；（9）簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行量測(cè)工作，并進(jìn)行核驗(yàn)、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的月完成工程量；（10）認(rèn)真學(xué)習(xí)工程監(jiān)理文件、有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。3、監(jiān)理員的職責(zé)：（1）在項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下、從事現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）熟悉并按照施工圖紙說明書，有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定；（3）全過程、全天候地在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。重要及關(guān)鍵部位施工時(shí)，自始至終地跟蹤檢查，認(rèn)真監(jiān)督并做好記錄；（4）負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，不合格或無合格證的材料決不允許用于工程；（5）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，立即要求施工單位采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；（6）負(fù)責(zé)工程計(jì)量及簽署原始憑證；（7）負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初驗(yàn)；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、防火檢查和監(jiān)督；（9）堅(jiān)持記監(jiān)理日志，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)原始記錄；（10）參加工地監(jiān)理會(huì)議，積極反映情況、提出改進(jìn)意見。八、監(jiān)理工作程序：（一）施工階段的質(zhì)量控制程序：1、質(zhì)量事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2）施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；3）施工單位的資質(zhì)審查；4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5）施工組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制；6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施；8）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；9）審核施工單位關(guān)于材料的試驗(yàn)方法；10）審核施工單位制定的成果保護(hù)措施；11）施工工藝過程質(zhì)量控制。2、質(zhì)量的事中控制；1）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則2）上道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，若為合格，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)行下道工序。其流程如圖2。3）工程變更和處理：施工單位提出工程變更的處理流程如圖3所示。4）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更處理流程圖如圖4所示。5）工程質(zhì)量事故處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故，要進(jìn)行質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的方案；處理效果檢查。工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場檢試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格簽署質(zhì)檢合格進(jìn)行下道工序返修圖2工序交接檢驗(yàn)程序6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，指令施工單位停工整改；①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取一定措施或有效的改正，且效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)施工圖紙的要求；施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)室接辦接受總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變費(fèi)與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系圖3工程變更處理流程圖圖3工程變更的處理流程⑤擅自讓未同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；⑥沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量問題或征兆。7）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)審批制度：單項(xiàng)工程開工或停工后工程復(fù)工，應(yīng)按圖5所示流程處理?？偙O(jiān)口頭指示總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師編制調(diào)整預(yù)算修改施工單位總監(jiān)審核投資控制圖4設(shè)計(jì)變更處理流程圖8）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面有法律效力的最后簽證由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在有關(guān)技術(shù)文件、原始憑證上簽字。9）工程款支付核簽如圖6所示。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)專業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和影響因素情況。施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)簽章批復(fù)轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見提示提出初審意見圖5停開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序圖施工單位質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)室業(yè)施工單位質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)室業(yè)主投資控制工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）總監(jiān)室支付拒付申請(qǐng)同意或拒付圖6工程款支付核簽程序圖11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要簽發(fā)流程如圖7?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)擬定有關(guān)人員，擬訂會(huì)議紀(jì)要文摘現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改完總監(jiān)簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見圖7協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖12）定期向總工和建設(shè)單位報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總工和建設(shè)單位報(bào)告質(zhì)量情況。有重大質(zhì)量事故及質(zhì)量方面的重大事宜，及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量事后控制：1）單位分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：單位分項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程見圖8。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收單合同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收單合同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格簽署中間驗(yàn)收書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程見圖9。3）審核竣工圖技術(shù)文件資料。4）整理工程技術(shù)文件資料并編寫目錄建檔。4、施工階段進(jìn)度控制：（1）進(jìn)度事前控制：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；3）審核施工單位提交的施工方案；4）審核施工單位提交的施工總平面圖；5）審核施工單位提交的材料，設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃；施施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場工程師組織初驗(yàn)合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收工程交接簽署工程驗(yàn)收證書質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖5、進(jìn)度的事中控制：（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；（2）工程進(jìn)度檢查；（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證；（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；（6）為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見；（7）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；（8）每月向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。6、進(jìn)度的事后控制：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策；2）制定總工期突破后補(bǔ)救措施；7、施工階段的投資控制（1）投資事前控制：1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，分析合同、明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)；2）按合同要求按期、按質(zhì)量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備到現(xiàn)場；3）按合同及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。（2）投資事中控制:九、監(jiān)理工作方法及措施：（一）工程質(zhì)量控制工作：1、監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，如調(diào)整要認(rèn)真審核簽認(rèn)；2、承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)于施工工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以確認(rèn)；3、對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；4、對(duì)承建單位試驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行考核；5、對(duì)材料、設(shè)備抽檢；6、隱蔽工程檢查。（二）工程造價(jià)控制工作：1、審核工程月進(jìn)度款；2、審核工程竣工結(jié)算；3、審核索賠申請(qǐng)（見圖10）。（三）工程進(jìn)度控制工作：1、審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析。十、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：（1）監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙并作好記錄；（2）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和旁站人員參加設(shè)計(jì)交底，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題；2、技術(shù)交底制度：（1）總監(jiān)理工程師協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）；施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由成立索賠依據(jù)有效完整索賠的計(jì)算正確接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主意見一致調(diào)整仲裁起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效圖10索賠處理程序圖（2）督促設(shè)計(jì)、施工單位落實(shí)交底紀(jì)要。3、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：（1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、要符合甲方的規(guī)定；（2）施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作,在進(jìn)場前24小時(shí)書面通知工程監(jiān)理單位,監(jiān)理單位安排人員對(duì)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，需二次復(fù)試的材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢；（3）監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場的不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備責(zé)令撤出現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用；（4））施工單位填報(bào)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理單位經(jīng)審查合格，24小時(shí)內(nèi)簽字后返給施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不得在工程上使用；（5）監(jiān)理對(duì)影響工程觀感和使用功能材料、配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。4、工程洽商變更設(shè)計(jì)制度：（1）施工中，施工單位遇有問題，在征得監(jiān)理單位同意后可直接與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商；（2）監(jiān)理單位須審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更所涉及的技術(shù)、質(zhì)量、工期、投資變化、建筑外造型的影響。審核對(duì)使用功能和其它專業(yè)的影響等問題，并及時(shí)與建設(shè)單位溝通；（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知”。施工單位辦理的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，其工程量不計(jì)入已完工程量。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度：（1）施工單位應(yīng)指定專人申報(bào)隱蔽工程，隱蔽工程驗(yàn)收前24小時(shí)施工單位書面通知工程監(jiān)理單位，監(jiān)理單位安排人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)合格工程24小時(shí)內(nèi)辦理完簽認(rèn)；（2）檢查驗(yàn)收不合格工程應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位返修或限期整改。對(duì)于整改后仍不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位給予施工單位批評(píng)、警告、罰款、停工等處分；（3）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理制度：（1）監(jiān)理員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收，按程序要求執(zhí)行；（2）施工單位應(yīng)對(duì)分部分項(xiàng)工程自檢合格后，可填寫各分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并在施工單位自檢自評(píng)記錄上加蓋監(jiān)理專用章，簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見。保證資料齊全合格簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書；（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格，發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。對(duì)于整改后仍不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位要給予施工單位批評(píng)、警告、罰款、停工等處分；（4）如果施工單位不及時(shí)改，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可以報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令；監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)是評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)；（6）施工單位應(yīng)填寫“工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)表”。7、工程質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位以書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報(bào)建設(shè)單位；（2）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理、或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的分部工程視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。8、現(xiàn)場簽證管理制度：當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生簽證事宜時(shí)，施工單位應(yīng)將簽證內(nèi)容提前24小時(shí)書面通知工程監(jiān)理單位，監(jiān)理部在接到通知后，安排工程監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)人員一同到現(xiàn)場計(jì)量復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無異議時(shí)當(dāng)日應(yīng)在簽證單上簽字。9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，施工單位每月25日向監(jiān)理部申報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部應(yīng)在3日內(nèi)批復(fù)；（2）監(jiān)理部每月月報(bào)中向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，報(bào)告形象進(jìn)度；（3）具體實(shí)施階段也可根據(jù)建設(shè)單位的要求，按要求向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況。10、投資造價(jià)控制制度：每月22日前，施工單位應(yīng)將本月完成的實(shí)物工程量結(jié)算，報(bào)監(jiān)理部審核。監(jiān)理部應(yīng)在7日內(nèi)審核完，并簽發(fā)工程款支付證書。11、安全文明施工監(jiān)理制度：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定安全文明施工監(jiān)理方案。每月組織一次安全文明施工綜合大檢查，每周安全監(jiān)理與施工單位安全員聯(lián)合進(jìn)行安全工作定期檢查，每日安全監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視，不定期的組織安全文明施工工作會(huì)議，解決施工中存在的安全隱患等問題。（1）安全監(jiān)理工程師對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中專項(xiàng)安全措施進(jìn)行審查，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)安全措施存在滿足不了有關(guān)法律、法規(guī)要求，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出并責(zé)令修改；（2）審查施工單位按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)[2004]213號(hào)）第三條要求編制的安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見；（3）核查施工單位和分包單位安全生產(chǎn)許可證和施工資質(zhì)及起重設(shè)備安拆方案和資質(zhì)；（4）核查施工單位安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員特種作業(yè)人員資格；（5）檢查施工單位是否制定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制；（6）檢查施工單位針對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)際制定的應(yīng)急救援預(yù)案及工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制措施；（7）檢查施工單位擬投入使用的大型施工機(jī)械的檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；（8）監(jiān)督施工單位按照已通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工措施的落實(shí)；（9）對(duì)施工單位安全情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；（10）督促施工單位對(duì)安全制度落實(shí)情況進(jìn)行自檢（班組自檢