國(guó)企薪酬改革的意義及措施

國(guó)企薪酬改革的意義及措施導(dǎo)讀：【國(guó)企薪酬改革的意義及措施】薪酬是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。它是企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才的核心手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要條件。接下來(lái)就來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)企薪酬改革的意義及措施。國(guó)企薪酬改革的意義及措施薪酬是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。它是企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才的核心手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要條件。接下來(lái)就來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)企薪酬改革的意義及措施。、國(guó)有企業(yè)薪酬改革的必要性1、吸引高素質(zhì)人才，避免人員流失在21世紀(jì)，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要力量。調(diào)查顯示，國(guó)有企業(yè)未來(lái)面臨的首要危機(jī)是人力資源危機(jī)。從國(guó)有企業(yè)人力資源的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，近60%的企業(yè)存在人力資源危機(jī)，員工老齡化嚴(yán)重，缺乏年輕、高素質(zhì)的人才。大約35%的企業(yè)認(rèn)為人才對(duì)企業(yè)有很大的影響。運(yùn)用戰(zhàn)略吸引和留住人才是解決人力資源危機(jī)、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立全面規(guī)范的薪酬管理體系，減少優(yōu)秀員工流失，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展吸引高素質(zhì)人才，留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。2、提高管理者的綜合素質(zhì)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失國(guó)有企業(yè)管理者以及決策者的作用非常重要。企業(yè)的興衰取決于管理者的決策是否正確。我國(guó)國(guó)有企業(yè)政企不分，行政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般由一個(gè)人擔(dān)任。傳統(tǒng)的薪酬管理制度不夠嚴(yán)格，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，對(duì)管理者約束不夠，容易滋生腐敗。例如，近年來(lái)，社會(huì)上的一些腐敗、侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)、挪用公款等行為暴露了個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的貪婪，他們會(huì)毫不猶豫地為自己的私利給企業(yè)造成巨大損失，這將給國(guó)家?guī)?lái)極其惡劣的影響。因此，有必要制定合理的薪酬管理制度，建立規(guī)范的薪酬體系，有效監(jiān)督企業(yè)管理者的行為，實(shí)施合理的薪酬管理，提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。3、適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)制度的不斷完善以及加入wto后的發(fā)展，許多國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬方式受到了極大的沖擊。建立崗位與薪酬、技術(shù)與薪酬相結(jié)合的薪酬管理機(jī)制，建立責(zé)權(quán)利與工作效率的密切關(guān)系，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的措施制定合理的薪酬國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著繁重的權(quán)利和任務(wù)，薪酬問(wèn)題是阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此，國(guó)有企業(yè)必須調(diào)整內(nèi)部收入差距，建立合理科學(xué)的薪酬管理體系，加強(qiáng)薪酬制度改革和管理，制定合理的薪酬分配方案。特別是中國(guó)與國(guó)際接軌后，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響更加明顯。國(guó)有企業(yè)應(yīng)廣泛征求員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾的聲音，了解員工的想法和對(duì)薪酬的一些要求，并以此作為制定薪酬制度的依據(jù)。建立健全薪酬考核機(jī)制績(jī)效評(píng)估為工資分配提供了依據(jù)。薪酬評(píng)估的制定應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并按照正確的流程進(jìn)行。管理者應(yīng)該用科學(xué)的態(tài)度來(lái)綜合評(píng)價(jià)員工的工作熱情和能力，最終確定他們的工作績(jī)效。薪酬評(píng)估是評(píng)估員工薪酬的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的考核流程，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極工作。在績(jī)效考核中，既要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的考核方法，又要考核員工的工作表現(xiàn)和行為態(tài)度，從而客觀地考核員工的綜合素質(zhì)。建立健全相關(guān)法律法規(guī)，政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)法律法規(guī)是一切工作的保證，是國(guó)有企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力武器。薪酬管理體系建設(shè)需要法律法規(guī)的支持。建立相應(yīng)的法律法規(guī)可以使國(guó)有企業(yè)的薪酬分配有法可依。完善法律能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)按勞分配，這是有效懲治企業(yè)違法犯罪的關(guān)鍵，也是保證國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的有效途徑。我國(guó)出臺(tái)了一些關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬管理的法律法規(guī)，但執(zhí)行力度不夠，政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管力度不夠。因此，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格管理國(guó)有企業(yè)的工資分配，依法嚴(yán)懲分配不均、隨意侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)、拖欠職工工資、侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)等行為。只有通過(guò)法律部門(mén)和政府部門(mén)的共同努力，加強(qiáng)管理，才能保證國(guó)有企業(yè)的按勞分配符合管理制度和薪酬管理制度，保證制度的落實(shí)和作用的有效發(fā)揮。根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特屬性合理確定高管薪酬國(guó)有企業(yè)通常與政府和企業(yè)難以區(qū)分。高管通常由黨組織或政府任命。主要負(fù)責(zé)人是國(guó)家公務(wù)員，享受相應(yīng)的行政級(jí)別待遇，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)特殊的職業(yè)，只有具備高質(zhì)量和高能力才能勝任。企業(yè)管理者是不可多得的人力資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為黨政人員，他們?cè)趶氖陆?jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)他們被任命的時(shí)候，他們得到了更高的工資，但是這對(duì)同級(jí)黨政工作人員和普通工人是不公平的。由于工資收入差距過(guò)大，國(guó)有企業(yè)應(yīng)逐步改變薪酬結(jié)構(gòu)，逐步縮小高管與普通員工的薪酬差距。（5）建立科學(xué)的激勵(lì)制度薪酬管理體系建立后，有必要建立與之相匹配的薪酬激勵(lì)體系，其重要性不容忽視。1）建立崗位薪酬體系，首先對(duì)崗位的價(jià)值和綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)不同崗位和不同任職者給予相應(yīng)的薪酬。2）為加強(qiáng)薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。3）建立管理和技術(shù)并重的薪酬體系。根據(jù)員工的能力和技能進(jìn)行薪酬，提高員工的積極性，促進(jìn)員工自覺(jué)提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。4）完善薪酬體系，促進(jìn)員工根據(jù)企業(yè)需要提高技能和水平，提高思想素質(zhì)，避免員工因加薪而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒。具體的激勵(lì)措施可以概括如下:一是采用年薪制。每年確定經(jīng)營(yíng)者的基本工資，年薪包括“基本年薪”和“福利年薪”。第二，股票期權(quán)。它是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)性薪酬制度，給予一些經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間內(nèi)以較低價(jià)格提前購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量企業(yè)股份的權(quán)利。第三，職務(wù)等級(jí)工資制度。即崗位基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬體系，根據(jù)工作特點(diǎn)和工作的重要性確定薪酬，在獎(jiǎng)勵(lì)體系中強(qiáng)調(diào)工作與績(jī)效的聯(lián)系。這些是目前廣泛使用的薪酬激勵(lì)形式許多國(guó)有企業(yè)基本上遵循這一制度。實(shí)施寬帶薪酬制度寬帶薪酬，是指多個(gè)薪酬等級(jí)和薪酬變動(dòng)幅度的重組，只有少數(shù)幾個(gè)薪酬等級(jí)，但薪酬變動(dòng)幅度較大。寬帶中的“帶”指的是工資級(jí)別，而寬帶指的是工資數(shù)額的波動(dòng)范圍較大。在寬帶薪酬模式