項目進場施工材料檢查情況報告（13篇）

1/1項目進場施工材料檢查情況報告（通用13篇）

篇1：施工進場通知書工程名稱：中國福建省天星寺文化生態(tài)園

施工單位：

致：

由你單位承包的中國福建省天星寺文化生態(tài)園土石方工程，由有關(guān)部門審核符合開工條件，準予開工。我單位決定9月25日所承包施工方設(shè)備進場，你方在接到通知后，請及時做好工程項目部的前期工作。同時請貴公司提供該項目《施工方案》。根據(jù)施工合同約定的條款，現(xiàn)通知貴公司工程項目部進場。如三天不按要求進場，視你單位自動放棄，并且要求在進場前辦理齊全各項手續(xù)。否側(cè)，合同無效，取消施工資格。本開工通知書確定此項目的實際開工日期為月3日。

中國福建省天星寺文化生態(tài)園工程項目部

年9月18日

篇2：施工進場通知書華誠博遠建筑工程有限公司：

根據(jù)施工合同約定，現(xiàn)通知貴公司烏蘭浩特機場航站區(qū)擴建工程航站樓屋面鋼結(jié)構(gòu)工程進場施工。你方在接到通知后，請及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場，盡快施工。

發(fā)包人：河北建設(shè)集團有限公司烏蘭浩特機場項目部

日期：年8月24日

篇3：文明施工檢查包含項目？文明施工檢查包含項目？

現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)

篇4：硬皮病檢查項目是什么？硬皮病的輔助檢查：硬皮病的輔助檢查包含多項內(nèi)容，與該病的臨床類型有密切關(guān)系。局限性硬皮病約有50%左右患者血清ANA陽性，其中以泛發(fā)性硬皮病患者陽性率較高，系統(tǒng)性硬皮病的實驗室檢查有以下幾方面：

1.嗜酸性粒細胞增多；尿常規(guī)檢查：可有蛋白尿，鏡下可見紅細胞和管型；

2.血常規(guī)檢查：患者血沉增快，紅細胞減少，血小板減少，呈現(xiàn)輕度貧血；

3.生化檢查：患者呈現(xiàn)血清白蛋白降低，球蛋白增高，血中纖維蛋白原含量增高；部分患者血中肌酸磷酸激酶、乳酸脫氫酶和谷草轉(zhuǎn)氨酶升高；血清鉀、氯、尿素氮與肌酐可有不同程度的異常。

4.免疫學檢查：硬皮病屬自身免疫性疾病范疇，它同其他的結(jié)締組織性疾病一樣，需要作一些自身抗體的檢查，主要是通過血清學的化驗來完成?？筍S-A抗體和抗SS-B抗體與干燥綜合癥的關(guān)系密切一樣，硬皮病也有它關(guān)系密切的抗體。其主要是抗著絲點抗體和抗SCL-70抗體，它們都是硬皮病的特異性抗體，可出現(xiàn)于硬皮病患者的血清中。

篇5：項目檢查情況通報各鎮(zhèn)紀委，各區(qū)紀工委，縣紀委、監(jiān)察局各派駐(出)紀檢監(jiān)察機構(gòu)：

10月中下旬，縣紀委、監(jiān)察局分管領(lǐng)導及相關(guān)職能科室通過座談了解和查看資料等形式，對全縣各紀檢監(jiān)察組織立項執(zhí)法監(jiān)察項目實施情況進行了督查推進，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、基本情況

經(jīng)縣紀委會研究確定，，全縣各紀檢監(jiān)察組織共立項執(zhí)法監(jiān)察項目53個，其中例行監(jiān)察項目9個、業(yè)內(nèi)專項執(zhí)法監(jiān)察項目44個。此次督查推進過程中發(fā)現(xiàn)，大部分紀檢監(jiān)察組織能嚴格按照“三化五步三提升”要求規(guī)范推進執(zhí)法監(jiān)察項目實施，有效發(fā)現(xiàn)問題、深挖違紀行為，實施效果明顯。2個工作室、6個鎮(zhèn)(區(qū))分別通過執(zhí)法監(jiān)察項目實施發(fā)現(xiàn)違紀線索并立案查處黨員干部24人、收繳違紀款48.36萬元，提出相關(guān)整改建議105條。針對執(zhí)法監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，向縣政府提交《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓鑒定獲證獎補資金使用的監(jiān)察建議》、《關(guān)于加強村級財務(wù)票據(jù)監(jiān)管的監(jiān)察建議》。

二、存在問題

(一)項目實施進度差距較大。據(jù)統(tǒng)計，4個執(zhí)法監(jiān)察項目實施結(jié)束并已完成卷宗裝訂，12個執(zhí)法監(jiān)察項目處于編寫完善臺帳資料階段，10個執(zhí)法監(jiān)察項目實施明顯落后計劃進度，5個執(zhí)法監(jiān)察項目只有實施方案而未開展任何實質(zhì)性監(jiān)督檢查，其余項目正按照實施方案進行項目總結(jié)、提出和督促落實整改建議等工作。

(二)紀檢監(jiān)察組織主體職能發(fā)揮不明顯。部分紀檢監(jiān)察組織將項目交由內(nèi)部財務(wù)審計部門和被監(jiān)察單位實施，或以被監(jiān)察單位自查為主，紀檢監(jiān)察組織未能從自身職能出發(fā)客觀全面查找存在的問題和不足。部分紀檢監(jiān)察組織在執(zhí)法監(jiān)察項目實施過程中出現(xiàn)角色錯位，直接參與或指揮被監(jiān)察單位的業(yè)務(wù)工作，將解決業(yè)務(wù)工作中的存在問題作為項目實施的目標和結(jié)果，弱化了紀檢監(jiān)察組織“監(jiān)督的再督查、檢查的再檢查”本質(zhì)職能。部分派駐工作室因工作任務(wù)重、人手不足及歸口范圍內(nèi)執(zhí)法監(jiān)察項目較多等原因，對歸口范圍內(nèi)執(zhí)法監(jiān)察項目實施督促指導不夠，未能有效整合資源、形成合力。

(三)監(jiān)督檢查廣度和深度有待提高。部分業(yè)內(nèi)專項執(zhí)法監(jiān)察項目立項時是對整個面上工作的監(jiān)督檢查，但實施過程中僅選取一兩個較小的點進行監(jiān)督檢查，所取樣本不能體現(xiàn)面上總體情況、無法實現(xiàn)立項目的。部分例行執(zhí)法監(jiān)察項目僅對財務(wù)進行審計，未能就遵守法律法規(guī)、廉潔自律等方面進行全方位調(diào)查了解，監(jiān)督檢查不夠全面。部分執(zhí)法監(jiān)察項目實施過程中查找問題淺表，對審計發(fā)現(xiàn)的問題缺乏必要的延伸調(diào)查，對問題的真實性及導致問題發(fā)生的深層次原因未能進行有效判別，導致一些違法違紀行為無法有效發(fā)現(xiàn)。個別項目直接將審計報告作為執(zhí)法監(jiān)察的最后結(jié)論和項目的總結(jié)報告。

(四)整改提高跟蹤措施需要強化。部分執(zhí)法監(jiān)察項目對發(fā)現(xiàn)的問題未能全面、及時反饋至被監(jiān)察單位。部分鎮(zhèn)(區(qū))和部門對暴露出的問題未能進行深層次思考，提出的整改建議缺乏針對性、系統(tǒng)性，對解決面上問題缺乏指導性。部分項目對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議未通過建議書等書面文書提出，降低了立項執(zhí)法監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性。部分執(zhí)法監(jiān)察項目實施中重檢查輕整改，對被監(jiān)察單位存在問題的整改落實、建章立制等情況監(jiān)督不到位，導致發(fā)現(xiàn)的問題不能全面解決，個別項目只對信訪反映問題進行了糾正。

三、相關(guān)要求

(一)軋緊序時、全力推進。各紀檢監(jiān)察組織應(yīng)貫徹落實“三轉(zhuǎn)”要求，根據(jù)委局主要領(lǐng)導要求，切實將立項執(zhí)法監(jiān)察作為主動發(fā)現(xiàn)問題、挖掘線索和監(jiān)督執(zhí)紀問責的重要手段，認真對照法律法規(guī)及縣紀委、監(jiān)察局《關(guān)于規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察項目實施的意見》和《執(zhí)法監(jiān)察項目模擬案卷》，按照年初制定的項目實施方案，集中時間和精力于11月下旬全面完成本年度執(zhí)法監(jiān)察項目，確保已立項的執(zhí)法監(jiān)察項目取得預期成效。11月底將進行執(zhí)法監(jiān)察項目考評。

(二)加大力度、提高質(zhì)量。各紀檢監(jiān)察組織要增強執(zhí)法監(jiān)察項目實施過程中的主導意識和責任意識，對項目開展情況認真組織回頭看，杜絕監(jiān)督檢查浮于表面、流于形式等現(xiàn)象，堅持問題導向，糾正項目實施過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容不全面、監(jiān)督檢查廣度深度不足等問題，采取有效方式深入開展監(jiān)督檢查和延伸調(diào)查。對發(fā)現(xiàn)的問題不縮小、不隱瞞、不拖拉，研究解決問題的建議意見，并通過《監(jiān)察建議書》等方式提出。

(三)加強跟蹤、確保效果。對發(fā)現(xiàn)的違紀問題加強跟蹤，不放過一個案件線索、不放過一個責任人員。加強對整改建議意見落實情況的跟蹤，督促整改到位后方可結(jié)項。認真做好執(zhí)法監(jiān)察項目實施的后半篇文章，對面上的問題進行調(diào)查研究，督促相關(guān)鎮(zhèn)(區(qū))、部門建立健全相關(guān)制度機制，從源頭杜絕類似問題的發(fā)生。

中共xx縣紀律檢查委員會

xx縣監(jiān)察局

年10月28日

篇6：項目檢查情況通報-“研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)專項資金項目”(以下簡稱“創(chuàng)新項目”)啟動以來，廣大研究生認真準備、積極參與，項目進展基本順利。為掌握項目運作的實際情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強項目監(jiān)管的針對性，今年5月，研究生教育院組織開展了創(chuàng)新項目中期檢查工作。目前，中期檢查工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、檢查情況

本次對所有創(chuàng)新項目進行了檢查，其中對書面材料相對單薄的118個項目進行了匯報檢查，對書面材料較為充實的項目進行了書面評審。經(jīng)檢查，本次共有22個項目因進展情況欠佳，中期檢查未達標(名單見附件)，需整改;其余項目執(zhí)行效果良好。

二、經(jīng)費下?lián)?/p>

對于通過中期評審的項目，研教院將于近期下?lián)?0%的經(jīng)費，剩余10%將于項目結(jié)項時視情況下?lián)堋?/p>

對于中期檢查未達標的項目，研教院暫停下?lián)苁Ｓ嘟?jīng)費。項目組應(yīng)及時整改，并繼續(xù)開展相關(guān)活動，剩余40%的經(jīng)費將于結(jié)項時視情況下?lián)堋?/p>

三、其他方面

項目結(jié)項后，對態(tài)度認真、效果良好的項目，研教院將擇優(yōu)通報表揚。有突出成果的，根據(jù)評審結(jié)果決定是否獎勵。

學校將不定期進行多種形式的監(jiān)督檢查，對私自調(diào)整項目方案、未開展或未及時開展、項目開展效果差的項目，研究生教育院將取消項目資助。

研究生教育院

年6月4日

篇7：項目檢查情況通報延安市環(huán)保局：

為認真貫徹落實6月26省委省政府榆林座談會議精神，6月27日，省廳召開廳務(wù)會議，及時傳達會議精神，并就貫徹落實會議精神做進一步安排部署。7月2日，省廳再次在榆林市召開了如何從環(huán)保角度支持榆林市經(jīng)濟發(fā)展的座談會議，會議就支持榆林市解決好“未批先建”和“三同時”不到位問題做了具體安排部署。按照省廳安排，我廳對你市境內(nèi)以來中省審批建設(shè)項目久試不驗及未批先建項目進行了專項檢查。

此次檢查共檢查項目45個，其中已審批建設(shè)項目40個、未批先建項目5個，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境問題的項目13個。主要表現(xiàn)為：一是違反環(huán)評制度，未批先建;二是違反“三同時”制度，違法生產(chǎn);三是違法違規(guī)排污問題仍然較為普遍。

針對上述問題，我廳提出如下要求：

一是做好建設(shè)項目環(huán)保審批服務(wù)工作。要求你局按照省廳關(guān)于支持解決好未批先建和“三同時”不到位問題安排部署，協(xié)助企業(yè)加快完成未批先建項目環(huán)評審批和項目環(huán)保驗收步伐，力爭早日得以妥善解決。

二是強化監(jiān)管、嚴格問責。在支持項目審批、建設(shè)、驗收的同時，要加強對項目的環(huán)境監(jiān)管，通過嚴格監(jiān)管，依法問責等手段，嚴肅查處未批先建、擅自開工生產(chǎn)、久試不驗、超標排污等環(huán)境違法問題。同時，要堅決杜絕新的未批先建、未經(jīng)驗收投入生產(chǎn)違法問題的出現(xiàn)。

三是嚴肅查處突出環(huán)境違法問題。對本次檢查發(fā)現(xiàn)的延長石油延川20萬噸/年LNG項目突出環(huán)境違法問題由省廳直接予以立案查處。對其它企業(yè)環(huán)境違法問題，我廳已逐一列出清單(見附件1、2)，交由你局依法依規(guī)予以處理，并將處理情況于9月底前報省環(huán)保廳。

xx省xx保護廳

年9月3日

篇8：項目精細化管理檢查整改報告1至3月份，中鐵十局集團第四工程公司根據(jù)中鐵十局集團有限公司和中國中鐵股份公司精細化管理工作的要求和工作布置，在中鐵十局集團第四工程公司范圍內(nèi)組織開展了針對精細化管理工作的專項檢查，檢查之前擬定了檢查目的、工作計劃、檢查內(nèi)容、檢查方式、參加的人員等，檢查由公司副總經(jīng)理帶隊、檢查組成員有公司各部門負責人和骨干人員組成，檢查采用普查方式，即在各項目部進行地毯式推進，做到全面深入，以摸清各項目部精細化管理落實情況，發(fā)現(xiàn)精細化管理工作存在的問題，以便有針對性的提出整改措施，進一步規(guī)范項目管理行為，完善項目管理體系，全面提高項目管理水平和盈利能力。

中鐵十局集團第四工程公司精細化管理專項檢查工作自1月1日開始，至203月22日結(jié)束，歷時81天，共檢查了24個項目部級基層單位，現(xiàn)將檢查、反思、落實整改情況總結(jié)報告如下。

一、精細化管理工作總體評價

各個項目部均能按照精細化管理要求設(shè)置“五部兩室”，并配齊相應(yīng)的管理人員，健全了項目管理體系；各個項目部均能按照要求成立以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導為副組長、各部門負責人為組員的精細化管理工作領(lǐng)導小組，并落實領(lǐng)導小組職責；各個項目部也都能按股份公司、集團公司關(guān)于精細化管理工作的要求對項目精細化管理工作做出來具體部署：項目部不但組織了對精細化管理知識的學習與考試，還根據(jù)股份公司精細化管理辦法、集團公司及公司管理手冊及精細化管理流程要求，對原管理制度進行完善更新，使項目部現(xiàn)行管理制度基本符合精細化管理的要求，并努力執(zhí)行；各個項目部成本管理系統(tǒng)也已經(jīng)完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，正式上線運行。

存在的不足：部分管理人員業(yè)務(wù)能力較差，對精細化管理的重要性認識不足；部分制度修訂完善不及時、不徹底；部分人員對新的制度不熟悉，執(zhí)行不嚴格、不到位，造成過程資料形成不及時甚至缺失；

二、存在的主要問題

（一）部分項目部精細化管理小組沒有制定小組職責，部分項目部精細化管理小組缺少會議記錄和活動記錄。

（二）、項目無前期策劃書或前期策劃書缺乏全面性、針對性、實用性；前期策劃書缺少參與各部門的會簽及學習記錄。

（三）、項目部及其職能部門組建

（1）個別人員任職資格不符合崗位要求；個別人員工作能力不強、思想意識不清，不能滿足所在崗位的要求；

（2）個別項目部各部門主輔責任劃分不清。

（四）、施工準備

（1）個別項目施工方案和施工組織設(shè)計沒有按照規(guī)定流程報審，或沒有按照評審意見修改完全。

（2）、個別項目沒有嚴格執(zhí)行項目策劃書確定的分包模式和分包方案，依然存在勞務(wù)隊伍先進場后簽合同現(xiàn)象。

（3）部分勞務(wù)人員個人信息登記不全、更新不及時。

（五）過程控制

1、責任成本控制

（1）施工方案、專項方案比選缺少經(jīng)濟比選資料；

（2）沒有按規(guī)定及時下達每月責任成本計劃；

（3）沒有做到每月分析實際成本和責任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計劃，落實整改。

2、變更索賠管理

部分項目部沒有制定變更索賠推進方案，或沒有執(zhí)行變更索賠推進方案；沒有按月召開變更索賠分析會；沒有及時編寫整理變更索賠資料，更新變更索賠臺賬不及時。

3、進度控制

部分項目部沒有及時形成進度報告，沒有對計劃進度與實際進度進行對比分析，沒有找出影響進度的原因，并制定進度控制措施。

4、技術(shù)管理

（1）個別項目部技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層，交底對施工工藝描述不詳細；

（2）技術(shù)分工不明確，缺少進度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；

（3）缺少對不合格品處置記錄。

5、安全、質(zhì)量管理

（1）、各項目部普遍缺少班前安全講話記錄，說明安全教育深入作業(yè)層不夠；

（2）部分項目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評定，沒有對管理情況作出綜合性評價，仍然停留在對具體行為的處罰上。

6、物資機械設(shè)備管理

（1）個別項目部物資、機械設(shè)備管理相關(guān)管理制度不齊全、不規(guī)范，不符合精細化管理要求

（2）部分項目部沒有定期進行物資市場調(diào)查，形成物資市場調(diào)查報告報公司備案；

（3）物資采購申請計劃編制依據(jù)不充分；

（4）物資供應(yīng)商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；

（5）物資采購合同審批未經(jīng)兩級評審；

（6）物資沒有落實月末盤點制度，沒有做到月核算、季分析；

（7）個別項目機械設(shè)備配置計劃沒有及時報公司審批；

（8）租賃及自有設(shè)備管理：沒有建立合格供應(yīng)商名錄、沒有建立租賃設(shè)備及自由設(shè)備臺賬；設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄不真實；

（9）設(shè)備進退場管理：大型設(shè)備沒制定專項技術(shù)方案并報相關(guān)單位審批；

（10）部分項目部機械設(shè)備核算不規(guī)范。

7、財務(wù)管理

（1）、一些項目部沒有按AB賬戶編報資金計劃；

（2）、一些項目部沒有按規(guī)定編制或調(diào)整項目全面財務(wù)預算，預算沒有報公司審批，沒有對預算指標進行責任分解。

（六）施工現(xiàn)場管理

個別工地依然存在施工場地不平整、物資設(shè)備標識不全、配電箱接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒能全部持證上崗、材料超標準消耗、租賃腳手架、設(shè)備閑置現(xiàn)象。

三、存在問題綜合原因分析：

1、項目部精細化管理小組沒能充分發(fā)揮領(lǐng)導職能。通過這次檢查，檢查組發(fā)現(xiàn)部分項目部沒有精細化管理小組的會議記錄、活動記錄。個別領(lǐng)導小組成員對精細化管理形勢認識不清，缺乏對精細化管理工作的內(nèi)在動力，對精細化管理知識掌握不牢，不具備指導和監(jiān)督水平及能力。

2、部分項目部或極少數(shù)管理人員對精細化管理工作重視不夠。個別管理人員甚至認為精細化管理剝奪了項目的自主權(quán)，存在統(tǒng)的過死現(xiàn)象，精細化管理流程復雜，執(zhí)行過程繁瑣，反饋速度較慢，影響了現(xiàn)場施工。甚至有人認為，搞精細化管理是趕時髦，一陣風。

3、對精細化管理的要求學習不夠，對精細化管理精神實質(zhì)把握不夠，對業(yè)務(wù)學習不夠，導致少部分項目及其管理人員推行起精細化管理不知道做什么、怎么做，對于上級檢查疲于應(yīng)付。

4、個別項目部關(guān)鍵人員配置沒有能夠做到精干、高效。

5、部分項目部仍然習慣于粗放式的管理，對精細化管理工作落實不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒有做出深入細致的具體的安排，沒有落實在具體行動上。

6、精細化管理工作沒有具體的推動計劃，部分項目部安排分管領(lǐng)導主抓精細化管理工作，但整個精細化管理工作的推動缺乏系統(tǒng)性，沒有落實全員、全范圍覆蓋、全過程落實精細化管理的要求，其他領(lǐng)導和部門對精細化管理重視程度不夠，執(zhí)行力度不夠。具體工作中表現(xiàn)為個別部門僅在迎接檢查時做做資料，日常管理依然故我，沒有明顯的改進。

7、項目部沒有針對各部門、各單位精細化管理工作制定考核措施，沒有進行定期的檢查、評比與考核。

四、整改措施

1、加強組織領(lǐng)導。目前各個項目部都已經(jīng)建立了精細化管理領(lǐng)導小組，精細化管理領(lǐng)導小組要加強對精細化管理工作的組織領(lǐng)導。首先精細化管理領(lǐng)導小組要加強對精細化管理知識的學習，不斷提高自身的思想覺悟和管理水平，第二，精細化管理領(lǐng)導小組要充分發(fā)揮對精細化管理工作的領(lǐng)導、組織、監(jiān)督、考核職能。如果精細化管理領(lǐng)導小組不能充分發(fā)揮自己的作用，不能正確行使自己的職權(quán)，搞好精細化管理工作豈不是天方夜譚？

2、搞好精細化管理的宣傳發(fā)動工作。在公司的幫助和指導下，深入開展精細化管理的動員教育和宣傳。項目部可以通過學習會、研討會、板報、標語、宣傳欄、影像傳媒等多種形式宣傳精細化管理。務(wù)必使項目部全體人員了解我們公司、集團和股份公司目前經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀；務(wù)必使同志們認識到在項目部推行精細化管理的必要性和重要性和緊迫性，認識到精細化管理是現(xiàn)階段我們工作的首要任務(wù)；務(wù)必使同志們認識到只有堅定不移的'搞好精細化管理工作，才能從根本上提高項目的管理水平，提高項目的盈利水平。

通過宣傳教育，在每個項目部達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的目的。

3、加強對精細化管理的學習和培訓。各項目部必須制定精細化管理學習計劃，定期組織項目部人員學習精細化管理知識，逐章節(jié)學習，逐章節(jié)考試，不許走過場。每章學習完畢后必須組織考試，考試不過的，堅決補考。項目部鼓勵廣大職工自覺學習精細化管理的相關(guān)知識，項目部要大力倡導和營造學習氛圍，建設(shè)學習型項目部。通過學習，務(wù)必使同志們掌握精細化管理的標準、要求、流程，讓同志們對精細化管理的要求入腦入心，并能自覺的運用到管理和生產(chǎn)的實踐中去。

4、按精干、高效原則配置項目部人員。項目部是工程項目的成本中心，只有做到項目部班子及骨干人員配置精干、高效，才能實現(xiàn)精細化管理，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)營效益。對于目前個別人員不符合崗位要求的問題，一方面要加快對人才的培養(yǎng)，通過學習、鍛煉提高其對精細化管理的認識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，另一方面，可以通過公司和人才市場進行調(diào)劑，確保項目部骨干人員精明強干，思想意識強、熟悉業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強。

5、必須根據(jù)精細化管理的要求及時修訂完善各項管理制度，使各項制度符合精細化管理的要求，使項目部各項管理工作“有章可循，有法可依”。

6、各項目部落實精細化管理必須制定工作計劃，必須腳踏實地、真抓實干，從最簡單、最細小的環(huán)節(jié)入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，全面推開。小到辦公用品、勞保用品發(fā)放，大到項目策劃、方案評審、物資設(shè)備的采購、使用維修保養(yǎng)等，各項目必須努力做到高屋建瓴、統(tǒng)籌全局、突出重點、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見泰山，也不可抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防小、防微杜漸。只有這樣，才能把精細化管理的工作做好。

7、抓好對存在問題的整改。對于公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問題和項目部自查發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部仔細梳理，建立問題庫，責任到人落實整改。精細化管理問題整改完畢，項目經(jīng)理要組織職能部門進行檢查驗收，分析總結(jié)，避免同類問題再次發(fā)生。這里強調(diào)一點，各個項目部要著力協(xié)調(diào)解決各類計劃與現(xiàn)場實際的矛盾，與施工生產(chǎn)的矛盾，制定計劃必須建立在全面深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，計劃必須具有前瞻性、全面性，否則就會出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象，造成施工生產(chǎn)的被動。必須讓精細化管理成為項目管理的潤滑油、助推劑，不能讓精細化管理成為現(xiàn)場管理和施工生產(chǎn)的鎖鏈。

8、各項目部必須制定精細化管理的考核和評比辦法，做到定期考核、評比，對于精細化管理工作做的好的，要給與表揚、獎勵，做的不好的要給與批評和處罰，直至做出組織處理。

五、存在問題的整改要求

（一）制定項目部精細化管理領(lǐng)導小組職責，規(guī)范精細化管理小組活動，各項目部精細化管理領(lǐng)導小組必須定期開展對精細化管理工作的研究、布置、檢查、評比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導作用，并做好記錄。

（二）、項目部組織項目部各部門對工程項目的設(shè)計圖紙、招投標書、施工合同詳細研究，對項目所在地物資、材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)情況、分包模式及現(xiàn)場地質(zhì)、氣候條件等因素進行調(diào)查，補充編制項目前期策劃書并提高策劃書的全面性、針對性、實用性；參與各部門的及時會簽并做好學習記錄。

（三）、項目部及其職能部門組建

（1）不符合崗位要求的人員堅決更換；對于基本具備崗位工作能力，對精細化管理沒有持積極態(tài)度的同志，要加強培訓教育，提高思想認識，通過多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應(yīng)精細化管理的工作要求。

（2）在責任矩陣中補充必要內(nèi)容，細化各職能部門分工。

（四）、施工準備

（1）施工方案和施工組織設(shè)計按照規(guī)定流程報審，按照評審意見修改完善。

（2）、個別項目必須嚴格執(zhí)行項目策劃書確定的分包模式和分包方案，勞務(wù)隊伍沒有簽合同的抓緊補簽，并杜絕同類問題再次發(fā)生。

（3）切實對勞務(wù)人員實行動態(tài)管理，及時更新勞務(wù)人員信息，按要求補全勞務(wù)人員信息。

（五）過程控制

1、責任成本控制

（1）立即組織技術(shù)人員補充施工方案、專項方案經(jīng)濟比選資料；

（2）每月按規(guī)定編制責任成本計劃，并及時下達；

（3）每月分析實際成本和責任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計劃，落實整改。

2、變更索賠管理

項目部迅速制定變更索賠推進方案，并堅決執(zhí)行變更索賠推進方案；按月召開變更索賠分析會；變更索賠資料編寫必須做到真實、完整、準確，符合合同約定，各項目部必須及時建立變更索賠臺賬。

3、進度控制

按精細化管理要求補充完善進度報告

4、技術(shù)管理

（1）技術(shù)交底必須全面、詳細、易懂，對于施工工藝的交底必須做到讓操作人員拿到技術(shù)交底就可以干活。必須落實三級交底，讓操作人員掌握要領(lǐng)。

（2）按精細化管理要求補充技術(shù)分工、進度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；

（3）對不合格品處置過程做好記錄。

5、安全、質(zhì)量管理

（1）、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；

（2）及時做好對項目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析評定，全面提高安全質(zhì)量管理水平。

6、物資機械設(shè)備管理

（1）按精細化管理要求完善物資、機械設(shè)備管理相關(guān)管理制度。

（2）定期進行物資市場調(diào)查，形成物資市場調(diào)查報告報公司備案；

（3）嚴格按照技術(shù)部提供的物資需求計劃編制申請計劃；

（4）物資供應(yīng)商調(diào)查審批表及時公司審批；

（5）物資采購合同及時報公司審批；

（6）根據(jù)精細化管理要求修改完善盤點制度，并嚴格落實，做到月核算、季分析；

（7）機械設(shè)備配置計劃及時報公司審批；

（8）租賃及自有設(shè)備管理：建立合格供應(yīng)商名錄、租賃設(shè)備及自有設(shè)備臺賬，并及時更新；設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄有設(shè)備維修、保養(yǎng)人員據(jù)實填寫，杜絕資料造假；

（9）設(shè)備進退場管理：制定大型設(shè)備專項技術(shù)方案并報相關(guān)單位審批；

（10）按照精細化管理要求做好機械設(shè)備核算。

7、財務(wù)管理

（1）、按照局指的表格要求和公司規(guī)定每月按時編報AB賬戶資金計劃；

（2）、按貴司規(guī)定和模板編報全面財務(wù)預算。

（六）、加強施工現(xiàn)場管理

提高工地負責人安全質(zhì)量意識、文明施工意識、成本控制意識。

施工現(xiàn)場必須做到場地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標識清楚、按規(guī)定下墊上蓋，臨時用電必須按規(guī)定編制臨時用電施工方案或施工組織設(shè)計，并遵照方案和設(shè)計施工，臨時用電施工及日常維修必須有專業(yè)電工操作；各項目部必須編制工程數(shù)量控制臺張和物資材料消耗臺賬，既要避免浪費，又要杜絕偷工減料；特種工種必須經(jīng)項目部培訓教育合格，并持特種工種上崗證作業(yè)；加強對租賃物資、設(shè)備的管理，按規(guī)定流程報批，工程完工后及時退租。減少或避免租賃物資設(shè)備的閑置。

六、落實整改情況

公司精細化檢查組每檢查一個項目部，都會認真梳理總結(jié)，下發(fā)《工程項目精細化管理檢查整改通知書》，各個項目部都能夠按照《工程項目精細化管理檢查整改通知書》要求，制定整改措施、落實整改責任人、規(guī)定完成時間，落實整改驗收人，完成整改并及時回復。

根據(jù)整改回復和復查情況看，問題整改的較為徹底，整改的效果比較明顯。但也存在以下問題需要注意：

1、現(xiàn)場問題整改不能做到“舉一反三”，譬如整改通知單上說甲工地材料堆碼凌亂，項目部確實組織對甲工地文明施工問題進行了整改，但乙工地依然存在物資材料下墊上蓋不符合要求的問題；

2、整改問題僅僅停留在紙面上，還沒有落實到現(xiàn)場管理和實際生產(chǎn)中去。譬如整改通知書上說沒有建立《租賃設(shè)備臺賬》，項目部立即組織編制了《租賃設(shè)備臺賬》，但現(xiàn)場沒有人對租賃設(shè)備進行管理，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)沒人掌握，租賃設(shè)備發(fā)生變化，臺賬也不能及時更新。

3、內(nèi)業(yè)資料問題整改不能觸類旁通。譬如整改通知書上指出專項方案沒能按規(guī)定流程審批，項目部組織對專項方案進行了審批，而應(yīng)急預案、作業(yè)指導書卻沒有按照國家或業(yè)主的規(guī)定的流程進行審批。

4、積習難改，問題整改不能保持長效機制。譬如：小汽車使用沒有登記，沒有派車單問題，這次檢查提出隨即整改，過了一段時間，依然不再填寫派車單。再譬如：現(xiàn)場物資驗收，制度規(guī)定堅持兩人以上的驗收制度，但有個別項目部借口人員少、工作忙，依然不能很好地堅持兩人以上的驗收制度。

以上問題說明，推行精細化管理非常及時、非常必要，也及其重要，同時，徹底實現(xiàn)對工程項目的精細化管理也不是一朝一夕、一蹴而就的事情。因此我們必須堅定信心、大力宣傳、充分發(fā)動、扎實推進，方法得當、嚴以考核，持之以恒，才有可能取得精細化管理工作的徹底實現(xiàn)。

篇9：施工單位進場施工管理規(guī)定有哪些？施工單位進場施工管理規(guī)定有哪些？

目的

為確保外來施工期間，不發(fā)生任何安全事故，及盜竊、打架斗毆事件，保證施工作業(yè)的正常順利進行，特制定本規(guī)程，

職責與權(quán)限

1

運營與保安隊：負責與外來施工單位簽訂安全協(xié)議并監(jiān)督其執(zhí)行。

2

外來施工單位/人員：嚴格遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定，并落實施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施，確保安全施工作業(yè)。

工作內(nèi)容

外來單位施工業(yè)務(wù)流程

1

施工資質(zhì)審核（施工組織部門）→簽訂項目施工合同（施工組織部門）→簽訂安全協(xié)議（事業(yè)部保安隊）→提供資質(zhì)證明復印件（外來施工單位）→辦理業(yè)務(wù)卡（事業(yè)部保安隊）→外來施工人員安全培訓（事業(yè)部保安隊）→按項目合同、安全協(xié)議施工→項目驗收確認（施工組織部門、事業(yè)部保安隊）

2

負責組織施工部門簽訂施工合同前應(yīng)對施工單位的施工資質(zhì)進行審核，確保施工單位符合國家有關(guān)規(guī)定。應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)安全規(guī)定，施工項目的安全特點，將施工中的安全管理納入施工合同中的重要內(nèi)容。

3

外來單位人員進入公司項目承包的施工（包括建筑施工、設(shè)備改造施工、設(shè)備安裝檢修施工等），在施工之前，由施工業(yè)務(wù)主管部門組織項目承包單位到公司運營與人力資源部（保安隊）辦理并簽訂《安全協(xié)議書》，由雙方簽字、蓋章，并經(jīng)集團律師確認蓋章后方可生效，《安全協(xié)議書》簽定后，一份交保安部門作為監(jiān)控施工的依據(jù)。

4

施工單位須持《企業(yè)法人營業(yè)熱照》、《稅務(wù)登記證》、特殊工種人員作業(yè)證件、施工人員身份證等的復印件交保安隊備案。

5

施工單位自行（或由施工組織部門帶領(lǐng)）到事業(yè)部按規(guī)定辦理“微波爐事業(yè)部業(yè)務(wù)卡”，業(yè)務(wù)卡辦理流程如下：填寫申請表格由我事業(yè)部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員證明→部門部長簽字→運營與人力資源部長簽字→交事業(yè)部保安隊，

6

所有外來施工單位人員進場后，保安部門對其進行公司有關(guān)安全管理規(guī)定的培訓，提出施工作業(yè)中的有關(guān)安全要求。并發(fā)放我公司對外來人員管理的《外來單位施工須知》一份。

7

所有外來施工單位人員均需嚴格執(zhí)行我公司安全、保衛(wèi)管理有關(guān)制度與規(guī)定以及施工作業(yè)中國家有關(guān)的安全作業(yè)標準與規(guī)范。如有違反情況，公司保安部門有權(quán)按我公司安全管理有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)特別嚴重者保安部門有權(quán)當即停止其施工；情況特別嚴重者并不服從公司安全管理，公司保安部門有權(quán)建議公司領(lǐng)導終止施工合同。

8

公司保安隊根據(jù)工程作業(yè)實際情況配置滅火器，設(shè)置安全屏蔽、消火栓水帶等，檢查施工人員安全防護用品的佩帶。

9

外來施工人員的承包施工作業(yè)的安全管理基本原則是以施工單位自我監(jiān)控為主。施工單位在施工期間必須設(shè)置專門的安全管理人員，對施工作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)管。但負責組織施工的部門和公司保安部門均應(yīng)同時對施工單位的安全作業(yè)進行監(jiān)控。

10

施工單位在施工作業(yè)不得隨意在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時電源線路，確因施工需要必須到工程負責部門辦理有關(guān)手續(xù)，并由工程負責部門指揮電氣專業(yè)人員到現(xiàn)場指導、監(jiān)督協(xié)助線路的架設(shè)，確保臨時線路的架設(shè)符合安全要求。且施工完畢應(yīng)及時將架設(shè)的臨時線路拆除。

11

施工單位在施工作業(yè)中需進行高空架設(shè)、燒焊、切割、動火等危險作業(yè)時，須按公司規(guī)定到保安部門辦理危險作業(yè)申報審批手續(xù)，并由安全部門到作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進行安全確認后予以批準，方可進行危險作業(yè)，同時保安隊指派專人監(jiān)控。

12

外單位施工人員與我公司員工混合作業(yè)時，施工單位的安全人員和我公司施工部門的安全人員要相互從安全管理上加強協(xié)調(diào)配合，及時溝通、雙方兼顧，正確指揮，合理安排。

13

外單位在施工作業(yè)中由于違反安全規(guī)定造成事故，給我公司人員造成傷害或給我公司設(shè)備、財產(chǎn)造成損失，應(yīng)承擔損失賠償，如造成重大責任事故，按照法律有關(guān)規(guī)定承擔法律責任。

14

所有外來施工人員在施工期間未經(jīng)允許不得隨意進入與施工作業(yè)無關(guān)的區(qū)域。發(fā)現(xiàn)此類情況保安及有關(guān)部門應(yīng)及時制止。

其他

1

《安全協(xié)議書》

2

《外來單位施工須知》

篇10：項目施工合同項目施工合同

項目施工合同

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》以及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。

第一條：工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、承包方式：包工包料、包質(zhì)量，包工期，包安全生產(chǎn)。

四、工程范圍及單價：

（一）科技活動室（按圖紙施工）

（1）填方2142O，合同單價25元/O，合價53550元

（2）科技活動室主體磚混結(jié)構(gòu)一層總計90O，合同單價860元/O，合價77400元（含基礎(chǔ)包干施工，陽臺部分單價430元/O）。

（3）深3m，直徑0.8m,基樁8顆，合同單價600元/顆，合價4800元。

（4）公廁（18平方米，男3女2，磚木帶10立方化糞池），合價7500元。

五、項目工程實施期限：年月日開始動工，至年月日前所有項目全部竣工

六、相關(guān)要求說明：1、乙方在施工過程中，涉及的水、電及材料搬運費，全部由乙方負責；2、路基調(diào)平及砂石鋪好后，通知甲方相關(guān)人員進行驗收；3、澆砼路面時，必須通知甲方相關(guān)人員到場監(jiān)督澆砼路面；4、乙方在施工工程中，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)操作過程，如施工過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由乙方承擔全部責任，甲方概不負責；5、乙方在施工中，必須嚴格按照甲方提供的道路施工圖紙或在甲方指定的技術(shù)員指導下進行施工，如有工程變更增減的必須有管理人員簽字雙方認可的記錄，凡涉及增減的工程量按報價單價結(jié)算，涉及報價及合同未界定的分項內(nèi)容，由雙方認可的單價結(jié)算。原定工程量不準確的按實際發(fā)生工程量和單價結(jié)算。

第二條、工程驗收、結(jié)算及工程款支付

一、竣工驗收：乙方在工程具備竣工驗收條件前5天通知甲方組織竣工驗收。甲方在收到通知后及時組織有關(guān)單位進行驗收，并在驗收后2天內(nèi)給予認可或提出整改意見。乙方按要求整改，并承擔自身原因造成整改的費用。

二、工程結(jié)算：本工程采用分項單價進行結(jié)算，本合同單價涵蓋了完成該工程項目所需的包括所有土建安裝費用、質(zhì)檢費用、水電費、管理費、利潤、稅金、勞務(wù)、監(jiān)督、趕工措施費、機械進出場費、安全文明施工以及為完成合同約定工作的其他一切費用。分項單價在合同實施期間保持不變，不受市場價格及政策性價格的調(diào)整而增減。

三、工程款支付：施工合同簽定后，先期劃撥項目啟動資金（占項目投資的`20%），剩余工程款根據(jù)工程建設(shè)進度分三次劃撥。工程完工經(jīng)甲方和上級管理部門驗收合格后，甲方向乙方支付至合同總價的95％；其余5%的質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付。

第三條、雙方權(quán)利和義務(wù)

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。1、負責協(xié)調(diào)線型調(diào)整涉及用地；2、組織乙方到有關(guān)村組開展現(xiàn)場踏勘；3、進行工程協(xié)調(diào)、管理、驗收與及時安排下道工序；4、按合同約定支付工程款。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。1、本合同簽訂后5天內(nèi)，進場完成施工準備；2、嚴格按照甲方合同規(guī)定的技術(shù)標準進行施工；3、負責本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的責任和因此發(fā)生的費用；4、做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理工作；5、負責所施工工程的驗收通過，包括工程實體和驗收檔案資料等。

第四條：違約責任

一、因乙方原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標準，由乙方無條件進行返工、整改、修復或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標準，所產(chǎn)生的費用均由乙方自行負責，并且向甲方賠償本工程項目總造價的5%的違約金。

二、合同簽訂后，未經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。

三、在施工過程中，乙方必須按工程進度進行施工建設(shè)，如乙方不能按合同期限竣工，逾期一天，處違約金為工程總投資額的1‰（除自然天氣造成不能正常施工外）。

四、施工完畢后，如未能通過相關(guān)部門的驗收，甲方將不予以支付剩余的工程款，直到整改至驗收合格后支付。

第五條：附則

本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字且加蓋法人公章后生效。甲、乙雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工結(jié)算價款支付完畢，本合同即告終止。本合同一式貳份，甲、乙雙方各壹份。

甲方法人：（公章）

乙方法人：（公章）

委托代理人：

委托代理人：

電

話：

電

話：

簽訂地點：

簽訂時間：

篇11：施工項目年終總結(jié)一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.在建工程情況：

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全

教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但弘盛建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

（四）團結(jié)管理層班子：

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx年工作設(shè)想

過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：

管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項目沒有責任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

20xx年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導：

20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現(xiàn)實的，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應(yīng)當看到香江麗景項目部生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力、經(jīng)驗，發(fā)展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，采取有效管理體制和措施，調(diào)動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、人性化、科學化。

20xx年公里、治理方面的問題：

（1）施工班組盲目的干，計劃性不強，工作不細致，形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程質(zhì)量、進度，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展項目部成本質(zhì)量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。

（2）20xx年要求繼續(xù)加強的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。

企業(yè)要發(fā)展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的'素質(zhì)，加強施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合，在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進度文明施工現(xiàn)場，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術(shù)新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

20xx年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現(xiàn)場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責辦法、績效考核等方法，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調(diào)動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。

篇12：施工項目年終總結(jié)一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部。

一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。

二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗

篇13：施工項目年終工作總結(jié)一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金工程已于20XX年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20XX年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠