2023年公司年度安全工作總結(jié)

2023年公司年度安全工作總結(jié)公司年度平安工作總結(jié)1

始終以來，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了主動的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運(yùn)行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50—100元，激勵職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。

并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析近期事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)隨意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我公司的電器、機(jī)械設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患剛好整改。專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)。專業(yè)管理支撐有力。綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

公司年度平安工作總結(jié)2

20xx年xx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范平安事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

（一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《xxx工作職責(zé)》，平安職責(zé)得到落實(shí)。

（二）平安生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r

根據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)注意實(shí)效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚(yáng)，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安學(xué)問，有效地提高員工平安意識，對公司平安生產(chǎn)工作起到了專心作用；根據(jù)治隱患、防事故活動目標(biāo)，仔細(xì)組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實(shí)。

（三）平安生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

根據(jù)相關(guān)文件要求，制定了平安生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級平安生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司全部部門，下發(fā)了《平安隱患排查表》和《平安工工作自查狀況表》，針對平安隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。

（四）平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防平安學(xué)問培訓(xùn)，增加了員工平安意識和平安防護(hù)學(xué)問。針對新入職員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會議上進(jìn)行了平安生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20xx年平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及平安生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

（二）加大平安宣揚(yáng)教化力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場平安事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)車輛平安管理職責(zé)及交通平安教化培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通平安教化培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的平安意識。

（四）進(jìn)一步做好保密宣揚(yáng)教化工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事務(wù)發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患剛好制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，接著做好日常平安督促、檢查，健全平安生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)精確、痕跡清楚。

（七）全面落實(shí)公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

公司年度平安工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，平安管理部始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針。將平安隱患治理工作放到首位，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，堅(jiān)決消退人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注平安”。

我部門針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。

一、平安生產(chǎn)

1、今年，平安部堅(jiān)決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書條款，完成平安工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查平安隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大平安事故為零，微傷限制在目標(biāo)指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理平安隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過后部門。

二、樹立目標(biāo)，仔細(xì)做好平安管理基礎(chǔ)工作

我公司今年和各基層單位及項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書11份。堅(jiān)持從目標(biāo)管理做起，實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施。使每個單位和個人都會為達(dá)到自己的目標(biāo)辛勤的工作和負(fù)起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級負(fù)責(zé)，這樣就會主動搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差錯，來共同完成公司的平安管理目標(biāo)。

希望通過獎優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位及各項(xiàng)目部主動主動參加、提高平安意識，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、平安。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建設(shè)工程平安管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)平安。使平安第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個細(xì)微環(huán)節(jié)，來切實(shí)提高平安管理水平并形成良好的競爭機(jī)制。

三、思想重視、做好平安教化培訓(xùn)工作

搞好平安工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實(shí)。

①我們對每個項(xiàng)目部從一起先就進(jìn)行法律、法規(guī)的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，使大家知道法的威歷和威力。加強(qiáng)平安學(xué)問和常識的學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行平安教化和平安交底，使項(xiàng)目管理者和員工能夠增加平安意識，駕馭平安學(xué)問。

②為了嚴(yán)格落實(shí)施工生產(chǎn)主體責(zé)任，充分提高項(xiàng)目經(jīng)理在平安管理中的能動性及平安意識，增加平安生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性，是平安管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度起先首要工作任務(wù)是抓好項(xiàng)目部經(jīng)理對平安工作在思想上的重視，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作總結(jié)會上各項(xiàng)目部經(jīng)理也對平安管理工作的相識和在平安工作中做出的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

四、檢查到位，隱患整改的落實(shí)

日常檢查和季度平安大檢查是很有必要和重要的一個環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特殊是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，可以從中發(fā)覺到一些狀況和不到位的狀況。

這樣檢查不但可以發(fā)覺問題，使問題剛好訂正、剛好解決，還可以在工作時給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既解除了隱患，也使工人在操作過程中也駕馭了學(xué)問。日常檢查平安部基本上是每周一次。

公司還派專業(yè)人員進(jìn)駐項(xiàng)目部進(jìn)行平安監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)覺問題必需馬上進(jìn)行訂正。不能當(dāng)時整改的問題限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)行停工整改，并進(jìn)行懲罰。今年共計(jì)下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。

五、做好防汛消防設(shè)施設(shè)備的落實(shí)

防汛和消防首先是要落實(shí)設(shè)施設(shè)備的完好和完善，防止和制止事故的擴(kuò)散和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。

①今年收到局里防汛文件后，我部門剛好門下發(fā)了防訊文件，落實(shí)人員和器械的到位狀況。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，打算了防汛器械。通過對各基層單位及項(xiàng)目部的防汛檢查，各基層單位項(xiàng)目部基本上達(dá)到器械設(shè)備完好。

②消防檢查是我們?nèi)粘z查的一個重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設(shè)備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點(diǎn)防火部位消防設(shè)備的配備數(shù)量是否足夠。

為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責(zé)任書一份，觀看消防電影一場，為責(zé)任的落實(shí)我們定員、定責(zé)任，全面落實(shí)消防平安工作。

六、開展月優(yōu)勝項(xiàng)目評比，提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項(xiàng)目評比，各項(xiàng)目部對待此活動能夠仔細(xì)對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的文明施工氛圍、材料堆放、平安防護(hù)及危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案能夠嚴(yán)格根據(jù)先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行。能夠仔細(xì)對施工作業(yè)人員的平安技術(shù)交底、三級教化和平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、不斷規(guī)范平安工作管理，提升公司平安管理水平

為了使平安管理工作做的更加細(xì)致化、規(guī)范化。

①我部門下發(fā)通知要求各項(xiàng)目部把施工中危急性較大工程平安專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，必需經(jīng)過我部門審核，報(bào)總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報(bào)我部門備案，實(shí)施綜合管理，項(xiàng)目部每月30日前必需向我部門報(bào)送當(dāng)月平安生產(chǎn)月報(bào)表。

②要求項(xiàng)目指揮部平安員每周五向我部門報(bào)送本周總結(jié)，在報(bào)送的總結(jié)中寫出指揮部平安員本周所做的工作、項(xiàng)目部施工進(jìn)度、施工中存在的平安隱患及整改狀況和下周的工作安排。這樣我們可以剛好駕馭項(xiàng)目部的第一手資料，使平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了保障。

八、目前存在問題

通過對各項(xiàng)目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項(xiàng)目部普遍存在以下問題：

1、平安部下發(fā)的各類通知、文件不能按時仔細(xì)執(zhí)行。

2、簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書成擺設(shè)，內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)。

3、樓層拆模后臨邊不剛好進(jìn)行防護(hù)，且防護(hù)做法錯誤，不能根據(jù)先防護(hù)后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行。

4、外架操作工人不系平安帶進(jìn)行外架搭設(shè)。

5、施工層臨時用電電線亂搭、亂接。

6、卸料平臺材料不能剛好清運(yùn)，長時間放置。

7、外架拉結(jié)桿數(shù)量不足，且堆放鋼管。

8、三級配電箱不隨施工層設(shè)置。

9、施工層防護(hù)不到位，外架未設(shè)置臨時拉結(jié)桿。

以上問題是公司各項(xiàng)目部在20xx年普遍存在問題，且經(jīng)過平安部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項(xiàng)目部在今后的平安管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強(qiáng)管理，消退隱患，保證工程的正常施工。

20xx年，雖然在平安生產(chǎn)工作中取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。我們要接著全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，加強(qiáng)檢查力度，剛好消退平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

公司年度平安工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中接著不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，一向以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下頭就我今年平安工作情景匯報(bào)如下：

（一）完善平安設(shè)施基本管理

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的.安裝及防護(hù)用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理職責(zé)下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情景，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員職責(zé)制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每一天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常堅(jiān)持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能立即運(yùn)用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年堅(jiān)持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教化，實(shí)行教化與懲罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備運(yùn)用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危急源信息系統(tǒng)

對危急化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月理解安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份依據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)記牌，在全國化工廠遭受“xxx”的時候加大監(jiān)督力度，進(jìn)取與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，打算好資料，剛好進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一齊平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理能夠分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《xx多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，每一天按時對試驗(yàn)線進(jìn)行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事務(wù)。

（五）健全平安管理制度，完善平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《xx多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定