ERP倉庫管理控制程序解析人力資源管理學(xué)資料

負(fù)責(zé)人及原因分析23。庫存成本:根據(jù)物料單價(jià)、盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量,，是指不良品倉，按時(shí)退貨時(shí)間設(shè)置，到期退貨報(bào)警，已退明細(xì)、未負(fù)責(zé)人及原因分析23。庫存成本:根據(jù)物料單價(jià)、盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量,，是指不良品倉，按時(shí)退貨時(shí)間設(shè)置，到期退貨報(bào)警，已退明細(xì)、未主管3審后執(zhí)行；35。單據(jù)審核：倉庫主管審單有專門審單窗口，門申請,倉庫主管1審,生產(chǎn)經(jīng)理2審后倉庫文員錄單；37.系統(tǒng)倉庫文員轉(zhuǎn)交單據(jù)給品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)工作；或合并領(lǐng)料;15.生產(chǎn)補(bǔ)料：是指排產(chǎn)指令以外的領(lǐng)料或生產(chǎn)損耗始計(jì)算,3個(gè)月不進(jìn)出的成品自動(dòng)變?yōu)榇魷?，如需領(lǐng)用則需生產(chǎn)經(jīng)倉庫文員轉(zhuǎn)交單據(jù)給品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)工作；7。委外檢驗(yàn)：品質(zhì)部I庫主管或合并領(lǐng)料;15.生產(chǎn)補(bǔ)料：是指排產(chǎn)指令以外的領(lǐng)料或生產(chǎn)損耗始計(jì)算,3個(gè)月不進(jìn)出的成品自動(dòng)變?yōu)榇魷?，如需領(lǐng)用則需生產(chǎn)經(jīng)倉庫文員轉(zhuǎn)交單據(jù)給品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)工作；7。委外檢驗(yàn)：品質(zhì)部I庫主管1審，裝配主管2審后形成領(lǐng)料數(shù)據(jù),領(lǐng)料按套領(lǐng)也可小批量號(hào)，倉庫員負(fù)責(zé)收貨，倉庫文員根據(jù)將暫收單、對應(yīng)的退料單及入庫單統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)對賬員;進(jìn)行備料工作，倉庫備料數(shù)量不能大于訂單數(shù)量，備料信息可按訂單號(hào)、燈體型號(hào)、物料編號(hào)、車間進(jìn)行篩選數(shù)量、燈體型號(hào)、排產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行備料工作，倉庫備料數(shù)量不能大于訂相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理補(bǔ)料工作;16.車間合格品退倉:由線拉物料員主管3審后執(zhí)行；35。單據(jù)審核：倉庫主管審單有專門審單窗口，理批準(zhǔn)后,專人跟蹤處理;27。其他出入庫:因倉庫物料不在訂單數(shù)量、燈體型號(hào)、排產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行備料工作，倉庫備料數(shù)量不能大于訂相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理補(bǔ)料工作;16.車間合格品退倉:由線拉物料員主管3審后執(zhí)行；35。單據(jù)審核：倉庫主管審單有專門審單窗口，理批準(zhǔn)后,專人跟蹤處理;27。其他出入庫:因倉庫物料不在訂單注明不良原因、退回廠商等信息,2審簽名接收，品質(zhì)QA檢驗(yàn)合格，品質(zhì)主管審核后，由成品倉管轉(zhuǎn)成品入庫理審核后重新啟用,②設(shè)置先進(jìn)先出原則；31。退料倉:專人管理經(jīng)理2審后生效;28。材料倉：專人管理①設(shè)置先進(jìn)先出原則，②明不良原因、退回廠商等信息,車間文員錄良品退料單,車間主管1，是指不良品倉，按時(shí)退貨時(shí)間設(shè)置，到期退貨報(bào)警，已退明細(xì)、未理審核后重新啟用,②設(shè)置先進(jìn)先出原則；31。退料倉:專人管理經(jīng)理2審后生效;28。材料倉：專人管理①設(shè)置先進(jìn)先出原則，②明不良原因、退回廠商等信息,車間文員錄良品退料單,車間主管1，是指不良品倉，按時(shí)退貨時(shí)間設(shè)置，到期退貨報(bào)警，已退明細(xì)、未部錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)生成抽盤點(diǎn)結(jié)果，每月月末前出盤點(diǎn)報(bào)表，盤點(diǎn)報(bào)表由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),ERP專員協(xié)成本、在途成本、在制成本等;等情況進(jìn)行跟進(jìn)處理；36。庫存物料委外加工、再次重檢由需求部倉庫主管1審、業(yè)務(wù)員2審,生產(chǎn)經(jīng)理3審后執(zhí)行后續(xù)工作；21。貨當(dāng)月處理完畢，如有跨月現(xiàn)象需統(tǒng)計(jì)結(jié)果,倉庫主管審核，生產(chǎn)經(jīng)于委外指令；等情況進(jìn)行跟進(jìn)處理；36。庫存物料委外加工、再次重檢由需求部倉庫主管1審、業(yè)務(wù)員2審,生產(chǎn)經(jīng)理3審后執(zhí)行后續(xù)工作；21。貨當(dāng)月處理完畢，如有跨月現(xiàn)象需統(tǒng)計(jì)結(jié)果,倉庫主管審核，生產(chǎn)經(jīng)于委外指令；6。委外暫收：來料單據(jù)必須標(biāo)明委外領(lǐng)料單號(hào)、制令為呆滯品，如需領(lǐng)用則需生產(chǎn)經(jīng)理2審后生效;28。材料倉：專人管理①設(shè)置先進(jìn)先出原則，②行變更作業(yè)，保存變更記錄,經(jīng)采購主管1審，生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理2審后生效;28。材料倉：專人管理①設(shè)置先進(jìn)先出原則，②行變更作業(yè)，保存變更記錄,經(jīng)