財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)系預(yù)算與核算是財(cái)務(wù)工作的兩個(gè)基本職能，兩者代表不同的財(cái)務(wù)管理維度。預(yù)算，顧名思義，代表事前的管理。比如準(zhǔn)備舉辦一項(xiàng)活動(dòng)，我們先看看活動(dòng)的預(yù)算是多少，即能花多少錢，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去準(zhǔn)備這個(gè)活動(dòng)。所以財(cái)務(wù)預(yù)算就是一個(gè)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、指南或參照。但是預(yù)算不是死板的，不是說規(guī)定這個(gè)活動(dòng)花多少錢就必須控制在這個(gè)范圍之內(nèi)，不能超出。因?yàn)樽鲱A(yù)算的時(shí)候，基本上靠猜測(cè)或預(yù)測(cè)，或是拍腦袋。所以預(yù)算僅供參考，如果有合理的理由，當(dāng)然是可以超出預(yù)算?，F(xiàn)在很多企業(yè)把預(yù)算當(dāng)做圣旨一般，不能違背。這樣其實(shí)是不對(duì)的，預(yù)算的目的并非是嚴(yán)格控制不能超出，而是指明一個(gè)方向，讓實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)生往這個(gè)方向靠攏，不至于偏差太大，所以有個(gè)偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚為什么會(huì)有偏差，合理解釋一下，看看是否是預(yù)算做的有問題，還是實(shí)際業(yè)務(wù)有問題。所以從這個(gè)角度看，預(yù)算是個(gè)標(biāo)尺，不是天花板。財(cái)務(wù)核算，則是一種事后的統(tǒng)計(jì)。相對(duì)于預(yù)算，核算沒有任何主觀猜測(cè)的成分，都是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所以預(yù)算與核算，是一虛一實(shí)。而且財(cái)務(wù)核算是遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行操作，有固定的套路可尋。預(yù)算則完全依據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要而設(shè)置，沒有固定的格式。而且根據(jù)財(cái)務(wù)核算的規(guī)則，發(fā)票是作賬務(wù)處理的依據(jù)，發(fā)票內(nèi)容是什么，財(cái)務(wù)就做什么科目。所以，預(yù)算和核算之間如果說有關(guān)聯(lián)，那就是一種間接關(guān)聯(lián)。因?yàn)樨?cái)務(wù)核算要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而預(yù)算不需要遵循。很多企業(yè)在做下一年度的預(yù)算時(shí)候，喜歡參考本年度或上幾個(gè)年度的財(cái)務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)，看看成本費(fèi)用類科目實(shí)際發(fā)生了多少金額，然后作為參考，制定未來的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算金額。其實(shí)這種做法不是很合理，原因就是上面提到的兩者之間存在著差異，不能直接把財(cái)務(wù)賬上的數(shù)據(jù)拿來直接用，兩者中間需要有個(gè)橋梁連接，這個(gè)橋梁就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表完全是按照業(yè)務(wù)的邏輯進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，從某種程度上說，它也是一種事后的核算方式，只是這種核算方式?jīng)]有固定套路和模板，也不用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表要跟財(cái)務(wù)核算表建立一種對(duì)應(yīng)關(guān)系，財(cái)務(wù)核算科目對(duì)應(yīng)著業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表里面的什么項(xiàng)目，一筆費(fèi)用發(fā)生后，在財(cái)務(wù)核算表中如何入賬，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表中如何記錄。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表是財(cái)務(wù)核算表的明細(xì)表，表明了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是由哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總來的，它非常直觀的展現(xiàn)出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)于管理層來說，他們更喜歡看這樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，因?yàn)楹芏嗳丝赡懿痪邆湄?cái)務(wù)知識(shí)，看財(cái)務(wù)報(bào)表有困難，因此業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表也叫作管理報(bào)表，同時(shí)它也需要制定一套核算規(guī)則，該規(guī)則一要反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，二要跟財(cái)務(wù)報(bào)表建立邏輯關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算，就根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行操作，不是用財(cái)務(wù)核算報(bào)表，財(cái)務(wù)核算報(bào)表與預(yù)算報(bào)表之間的橋梁就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。什么是財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表”（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）。其中現(xiàn)金預(yù)算反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)所引起的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出和現(xiàn)金余缺情況；預(yù)計(jì)損益表反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，即銷售收入、變動(dòng)成本、固定成本和稅后凈收益等構(gòu)成情況；預(yù)計(jì)資金平衡表反映企業(yè)在預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構(gòu)成情況。預(yù)算的本質(zhì)預(yù)算就是“控制”：我能控制我的“消費(fèi)欲”，所以我可以對(duì)我的“日常消費(fèi)”進(jìn)行預(yù)算；我不能控制“我什么時(shí)候中500萬”，所以我沒必要對(duì)“中獎(jiǎng)產(chǎn)生的稅費(fèi)支出”這種事做預(yù)算——盡管我可以預(yù)估一個(gè)“‘我中獎(jiǎng)’的概率”，但這有意義嗎？對(duì)于“管理用水電、房租、物業(yè)”這種費(fèi)用，你能控制到“國(guó)家電網(wǎng)”、供水公司和“房東”頭上嗎？“控制”和“不控制”，其結(jié)果幾乎毫無區(qū)別，做預(yù)算更是浪費(fèi)時(shí)間——不看那幾張預(yù)算表都能知道“每月大概要多少錢”。?企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容?企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算包括:現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,預(yù)計(jì)利潤(rùn)表1、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。2、它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費(fèi)用等預(yù)算的有關(guān)資料編制的。預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。2、是以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表1、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。2、它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個(gè)方面,揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)預(yù)算的思路雖然說財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是非常專業(yè)的事，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制，但是閉門造車的行為卻是行不通的。一個(gè)好的預(yù)算需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，這就需要讓領(lǐng)導(dǎo)去統(tǒng)籌，先在企業(yè)內(nèi)部自下而上的做預(yù)算，例如各個(gè)部門預(yù)測(cè)最大程度的費(fèi)用及收入，其中包括三大類：1、銷售部門：根據(jù)實(shí)際