公司員工積分制管理實(shí)施細(xì)則

公司員工積分制管理實(shí)施細(xì)則1、分制設(shè)定：A分+B分=個(gè)人總分（參與排名）A分：物質(zhì)分結(jié)果績(jī)效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤(rùn)回款、QCDS指標(biāo)。B分：就是積分，積分制管理的核心行為績(jī)效：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo)，不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5S，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量2、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來(lái)源：第一部分：一次性啟動(dòng)積分（B分）基礎(chǔ)積分3000+個(gè)人工齡（年）*50第二部分：月度固定積分（B分）學(xué)歷：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100、80、60、40分。職稱：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)800,600,400分。職務(wù)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：根據(jù)職等，每月固定獎(jiǎng)勵(lì)：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理（主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級(jí)科員200，二級(jí)科員（組長(zhǎng)）100，一級(jí)科員（線長(zhǎng)）50（從業(yè)）資格證書：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人（從業(yè)）資格證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：一個(gè)外部認(rèn)可證書每月固定獎(jiǎng)200分，可累加。不服從安排無(wú)故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。技能：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級(jí)認(rèn)定，提交《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為六個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)1000,800,600,400,200，100,50分。特長(zhǎng)：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來(lái)效益的，每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)100分。每年至少參加2次以上特長(zhǎng)活動(dòng)，公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與，否則次年取消獎(jiǎng)分。特長(zhǎng)包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。榮譽(yù)：獎(jiǎng)分方式：評(píng)選組織單位或員工個(gè)人申報(bào)，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的，認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng)100分--300分，可累加。3、平時(shí)積分（B分）（一）通則1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)1000分-200分（副總/總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理/主任級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)四個(gè)等級(jí)）。5、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100~300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí)，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎(jiǎng)10分，另外借調(diào)過來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。8、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20分。11、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)20分至2000分。13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎(jiǎng)1分，錯(cuò)誤一條扣5分。《積分獎(jiǎng)扣單》、《任務(wù)通知單》填票人完成一張獎(jiǎng)3分，不通過不得分。14、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)100分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，同時(shí)坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。19、個(gè)人月度績(jī)效得分*10納入B積分統(tǒng)計(jì)。20、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。（二）早會(huì)出勤積分獎(jiǎng)扣分規(guī)定公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)員工遲到實(shí)行扣分。早上上班前開的班前會(huì)及部門早會(huì)，工作要在早會(huì)上安排，前期的積分考核情況要在早會(huì)上公布，要求員工按時(shí)參加。1、早會(huì)最后出來(lái)站隊(duì)的兩人扣5分/人；2、早會(huì)未到實(shí)行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。3、未穿工作服的扣50分；4、早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)扣10分，請(qǐng)假一小時(shí)扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報(bào)獎(jiǎng)1000分。7、查崗無(wú)原因不在崗扣500分；8、各部門上班前三名獎(jiǎng)勵(lì)20分/人。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度按照管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。（四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案，5分/條，被認(rèn)可，提出者獎(jiǎng)10分/條。引導(dǎo)者獎(jiǎng)10分/條。合理化提案實(shí)施（提交改善報(bào)告為準(zhǔn)），實(shí)施者再獎(jiǎng)20分/條。評(píng)獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)金額2倍積分。2、主動(dòng)在會(huì)上（車間早會(huì)、部門周例會(huì)）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎(jiǎng)20分/條。3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實(shí)施人扣10分/條；同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督不力）扣10分/條。5、月度個(gè)人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認(rèn)可的，獎(jiǎng)100分。6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管）獎(jiǎng)100分/月，反之扣50分/月；車間（組長(zhǎng)以上管理人員）、部門一般管理人員獎(jiǎng)50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎(jiǎng)扣。7、合理化提案月度、年度總結(jié)會(huì)：報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。4、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)1、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限（上限）副總級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限100分總監(jiān)級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限80分經(jīng)理（主任）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限50分副經(jīng)理級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限30分主管（副主任）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限20分組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限10分2、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)周期獎(jiǎng)、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20分副經(jīng)理級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10分主管（副主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)20分，扣分任務(wù)3分獎(jiǎng)分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分6人次，扣分3人次副經(jīng)理級(jí)每周獎(jiǎng)分5人次，扣分2人次主管（副主任）級(jí)每周獎(jiǎng)分4人次，扣分2人次組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí)每周獎(jiǎng)分3人次，扣分1人次月度獎(jiǎng)扣比例任務(wù)每月實(shí)際完成總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)：總扣分的比例不低于10:1、對(duì)管理人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎(jiǎng)扣任務(wù)差額，從自己積分帳戶中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則、有制度的，按制度同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序良俗，鼓勵(lì)正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)扣分。4、積分排行序列序列1：XX車間序列2、XX車間序列3、XX車間序列4、XX部、XX部、XX部序列5：XX部、XX部、XX辦序列6：XX部、XX部、XX部序列7:中干以上管理層5、積分制管理實(shí)際操作流程1、積分制管理委員會(huì)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、組建執(zhí)行部：管理部：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；《任務(wù)通知單》編制、獎(jiǎng)扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會(huì)議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制《任務(wù)通知單》，通過郵件、OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員，同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4小時(shí)內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時(shí)限督促驗(yàn)收。任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集。4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5、《積分獎(jiǎng)扣單》及《獎(jiǎng)票》，必須按照事件描述清晰，無(wú)含糊表達(dá)，一個(gè)事件一張《獎(jiǎng)票》或《積分獎(jiǎng)扣單》，獎(jiǎng)票可參與當(dāng)年任意月份的抽獎(jiǎng)活動(dòng)?！度蝿?wù)通知單》格式《積分獎(jiǎng)扣單》格式《獎(jiǎng)票》格式6、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5、積分與員工購(gòu)汽車掛鉤6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購(gòu)住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對(duì)象10、出臺(tái)的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配11、……7、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對(duì)自己所轄部門的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分，但不考核周期和人次，獎(jiǎng)扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級(jí)的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計(jì)入積分。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺(tái)等。精信辦每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎(jiǎng)50積分，按階段完成的，每階段獎(jiǎng)100分，未完成的扣50分，累計(jì)未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動(dòng)，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動(dòng)清零。8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號(hào)文）自本文發(fā)布之日起廢止。附件：201x年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方案1、自x月份起每月合理化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng)：積分+獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)金2、201x年春節(jié)獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。3、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎(jiǎng)金與積分掛鉤。4、