豬場員工培訓計劃

豬場員工培訓計劃

豬場員工培訓計劃篇1要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起這位飼養(yǎng)員姜，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗有關，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風，她起來去關窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的人格，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的。下面談談豬場人員管理的幾個具體問題要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。1、選人豬場的人員有場長、段長(區(qū)長)、技術員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績就高。場長一定要內行，不是內行的'要通過不斷學習、實踐變成內行，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學習能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內容，相關職責進行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，給予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。2、育人育人包括學習、教育、培訓、訓練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導等，以適應不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。很多豬場的場長在學習上是堪稱榜樣的。對員工的培訓是管理工作中的重要內容之一，是基礎的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務，“管”要寓于“理”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和服務。通過大量的培訓可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制，自我管理。我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學習培訓工作，有崗前培訓，在崗培訓，轉崗培訓。培訓的內容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推進。培訓的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導、師傅帶徒弟、外出學習等。通過培訓員工綜合素質不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心。通過學習培訓不僅能提升員工的素質，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。有的場不注重員工的培訓工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值;而設備是會逐漸眨值和淘汰的，設備可以通過購買提高等級，而員工素質的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質差不是你的錯，而不去提升員工的素質，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓。3、用人用人有技巧，有學問。用人有如下原則(1)量才使用，知人善用。(2)盡量做到用人之長，克已之短。(3)要看學歷，但不唯學歷，主要看能力，不搞論資排輩。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實施放權，疑人不用，用人不疑。(6)崗位及崗位人員要合理的設置。豬場員工培訓計劃篇2一、培訓目的加強職員的個性職業(yè)形象二、培訓目標1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進一步學習突出個性化的著裝方式;2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象;3、通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。三、培訓對象及類型公司店鋪職員四、培訓內容第一部分職業(yè)形象一、成功背后的深刻哲學1、2、首輪效應——第一印象的重要性決定第一印象的因素;3、形象對成功的影響力二、定位你的職業(yè)形象1、2、職業(yè)形象與職業(yè)定位;職業(yè)形象的構成要素。三、職業(yè)著裝的原則1、2、3、職業(yè)著裝的基本原則;職業(yè)著裝的個性原則;職業(yè)著裝的和諧原則;著裝的TPO原則。四、職業(yè)著裝基礎知識1、2、常見著裝誤區(qū)點評;著裝基礎知識(1)服飾色彩服飾色彩基礎知識;服飾色彩搭配技巧;(2)服裝款式服裝款式基礎知識(女士、男士)(3)服飾品的選擇;五、塑造您的職業(yè)形象各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝)第二部分個性職業(yè)化形象一、和諧得體的個性化職業(yè)著裝1、2、3、職業(yè)形象與個性張揚;如何塑造和諧的個性形象;和諧得體的個性職業(yè)形象。二、個人服飾色彩1、2、3、個人服飾色彩認知及練習;服飾色彩搭配練習講評。三、個人服裝款式風格1、(開課前安排自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間)2、3、款式風格著裝基礎知識各種款式風格著裝方式(包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細講解)4、臉型與發(fā)型。四、揚長避短的體型調整著裝五、場合著裝技巧1、場合用色技巧;2、各種場合著裝技巧。六、規(guī)劃你的形象1、2、規(guī)劃你的職業(yè)形象;規(guī)劃你的生活形象;3、規(guī)劃你的社交形象。七、男士基礎保養(yǎng)八、自然化妝手法傳授(女士課程)1、皮膚保養(yǎng)基礎;2、化妝基礎知識;3、認知化妝品和化妝工具;4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授;5、學員練習九、模擬場景練習第三部分內在修養(yǎng)內在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達禮——內在素養(yǎng)的提高;2、良好的心態(tài)第四部分禮儀一、舉止禮儀1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿;5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神二、商務活動中的基本禮儀1、商務禮儀基本原則2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀4、社交禮儀：吸煙禮儀、喝茶