監(jiān)管人員工作個人總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁監(jiān)管人員?工作個人?總結(jié)范文?___?_，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務(wù)費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照化路線?，最少路?費、停車?費，羅選?成主動節(jié)?省停車費?成了大家?的共識。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運?公司報價?____?元，我們?實際節(jié)省?____?%。對于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價比三家?。例如?粵b油泵?問題，羅?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種.種，?不勝枚舉?，變動費?用節(jié)省達?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流?部下屬倉?庫指示，?把原珠海?倉庫庫存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲費用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉庫對?外出租，?進一步降?低部門管?理的固定?費用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機?，進一步?加強部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項?管理制度?進行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財務(wù)?監(jiān)督等條?款，進一?步規(guī)范出?入庫流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3.加強?部門人員?知識技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉庫部?分精品、?壁布樣品?。此外，?倉庫取消?時，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運回倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準確率，?確保財務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財物各項?工作及時?完成，保?證財務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務(wù)提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務(wù)處理?，負責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細說?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒有亮?點，但是?過去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過的?踏實、溫?暖的一年?。我們沒?有收獲的?激動，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒有可?喜的成績?，但是我?們還有美?好的夢想?;我們沒?有過人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無法或?不肯做到?的事。?____?過去了，?我們沒有?完成年初?的目標，?這還請領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒?解。為了?在___?_能有一?個改觀，?我物流部?將嚴格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?___?_部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流。為?了降低費?用，本部?門計劃于?年內(nèi)配合?呼哥把銀?湖對外出?租，用以?彌補石巖?倉庫的固?定支出。?進一步縮?減車輛費?用、管理?費用。對?于石巖倉?庫現(xiàn)有報?廢設(shè)備，?本部門計?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉。2?.加強部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準確率達?到___?_%，進?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識、加?強產(chǎn)品培?訓(xùn)。3?.進一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。?監(jiān)管人員?工作個人?總結(jié)范文?（二）?一、掌握?工作方向?，工作能?力及業(yè)務(wù)?水平不斷?增強。?作為一名?代儲監(jiān)管?員，做好?本職工作?和協(xié)助科?長做好工?作義不容?辭。代儲?管理工作?事務(wù)繁鎖?，但為了?加強監(jiān)管?力度提升?服務(wù)水平?，我嚴格?要求自己?，向領(lǐng)導(dǎo)?請教、向?同行學(xué)習(xí)?，對有關(guān)?代儲管理?的文件都?要求自己?在最短的?時間內(nèi)詳?盡地熟知?，對所經(jīng)?手轉(zhuǎn)發(fā)的?每份文件?內(nèi)容都要?求自己一?清二楚。?大膽開展?對轄區(qū)代?儲庫的數(shù)?量、質(zhì)量?、糧食輪?換和資金?進行監(jiān)管?。明確了?工作的程?序、方向?，工作能?力也相應(yīng)?地提高了?，在具體?的工作中?形成了一?個清晰的?工作思路?，能夠順?利的開展?工作并熟?練地完成?本職工作?。二、?不辱使命?，嚴格按?照檢查內(nèi)?容和要求?完成了江?西分公司?分配的“?秋季糧油?普查”工?作。按?照江西分?公司的統(tǒng)?一部署，?我參加了?江西分公?司組織的?“秋季糧?油普查”?工作，歷?時二十三?天。工作?期間嚴格?按分公司?的檢查內(nèi)?容和要求?，做到有?點必到、?有糧必查?、查必徹?底，揭露?問題，及?時反饋，?提出整改?意見，不?辱使命地?完成了此?項工作任?務(wù)。三?、開拓創(chuàng)?新，節(jié)省?費用，保?證政令暢?通。做?好各類文?件的上報?與下發(fā)、?如實地反?饋代儲管?理情況，?是代儲監(jiān)?管的日常?工作。為?了使各類?文件能準?時傳輸，?在代儲庫?沒有與我?庫內(nèi)網(wǎng)聯(lián)?接的特定?情況，我?從工作時?效上出發(fā)?，采用了?網(wǎng)絡(luò)qq?傳輸，這?樣不但時?效快，零?費用，也?減輕了工?作量。一?年來，我?沒有經(jīng)過?傳真機傳?輸過一份?文件，所?有的工作?都通過網(wǎng)?絡(luò)進行，?及時、準?確地把上?級文件、?本庫發(fā)文?和各儲糧?庫點的有?關(guān)文件、?報表互傳?。四、?加強溝通?，強化監(jiān)?管意識，?促進代儲?工作最大?能效。?我?guī)毂O(jiān)管?的國家政?策性糧食?分布區(qū)域?大，點多?量少，加?上各儲糧?庫點倉儲?設(shè)施較為?陳舊，以?及管理人?員素質(zhì)參?差不齊，?這就給監(jiān)?管工作帶?來了一定?的工作強?度。為確?保國家政?策性糧食?儲存安全?、管理規(guī)?范，我在?每次的代?儲工作中?，做到每?點必到、?每倉必進?，有問題?必處理，?有情況必?反饋，并?加強以當?地主管糧?食部門進?行溝通，?以取得配?合，強化?監(jiān)管意識?，促進代?儲工作最?大能效，?提升國家?政策性糧?食的管理?水平。?五、精心?策劃，防?患未然，?資金監(jiān)管?落到實處?。在國?家啟動最?低保護價?糧食時，?為了保護?農(nóng)民利益?，確保資?金安全，?我著手制?定了《資?金申請表?》，其涵?蓋了進度?、已下?lián)?資金、待?下?lián)苜Y金?、此次申?請撥付資?金等內(nèi)容?。每次收?儲庫點要?求資金下?撥時，我?都根據(jù)上?報的《資?金申請表?》核實進?度后簽字?，交科長?審核，報?主任簽字?后，最后?發(fā)生資金?運行，缺?一不可。?由于監(jiān)管?到位，資?金撥付及?時，沒有?發(fā)生過給?農(nóng)戶“打?白條”現(xiàn)?象，確保?了國家政?策的執(zhí)行?。六、?嚴格遵照?計量工作?職責(zé)，確?保數(shù)量真?實和業(yè)務(wù)?流程化作?業(yè)率__?__%。?數(shù)量真?實是“兩?個確?！?的基礎(chǔ)，?保證數(shù)據(jù)?真實、準?確，是一?個計量員?的工作職?責(zé)。在這?一年中，?我經(jīng)手的?每一數(shù)據(jù)?都是真實?的，確保?了數(shù)量真?實。我所?操作的每?一筆數(shù)據(jù)?都是按照?業(yè)務(wù)信息?系統(tǒng)工作?流程進行?的，確保?了業(yè)務(wù)流?程化作業(yè)?率___?_%。?七、熱愛?本職工作?，正確認?真的對待?每一項工?作。虛心?求教，盡?快適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，確保?了工作的?正常運轉(zhuǎn)?。從_?___月?份起，代?儲管理工?作由業(yè)務(wù)?科劃歸倉?儲科管理?，這就要?求我在最?短的時間?內(nèi)適應(yīng)本?庫倉儲管?理工作。?____?月份由于?庫里業(yè)務(wù)?工作量大?，又臨時?對我的工?作進行了?調(diào)整。一?是主要負?責(zé)從事代?儲工作，?二是兼管?一個倉庫?，三是值?班期間代?過磅。這?樣一來就?等于擔任?了三個崗?位的職責(zé)?，但我熱?愛自己的?本職工作?，能夠正?確認真的?對待每一?項工作，?我虛心求?教倉儲管?理人員，?盡快使自?己適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，確保?了工作的?正常運轉(zhuǎn)?。熱愛?工作猶如?熱愛生活?，中儲糧?事業(yè)是我?的追求。?我熱心為?大家服務(wù)?，認真遵?守勞動紀?律，保證?按時出勤?，出勤率?高，有效?利用工作?時間，堅?守崗位，?需要加班?完成工作?的就加班?加點，保?證工作能?按時完成?，長年累?計放棄了?近___?_多個的?休息日。?為了使工?作做得更?好，我會?在開展工?作之前會?做好個人?工作計劃?，有主次?的先后及?時的完成?各項工作?，達到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經(jīng)過?不懈的努?力，使工?作水平有?了長足的?進步，開?創(chuàng)了工作?的新局面?。但本?人在也存?在以下幾?點不足：?一是性子?直，快言?快語之人?，在任何?情況下，?會毫不隱?瞞地表白?自己的觀?點，這點?一定要注?意;二是?個性要強?，做事要?求完美，?在工作上?要求上進?，不會低?調(diào)做人，?這是一定?要收斂的?;三是與?同事之間?交流和溝?通的少，?不太喜歡?參于大眾?活動，是?個喜歡獨?自清靜的?人，不會?積極主動?地與人溝?通，是一?個能合群?又是不合?群的人，?這方面要?努力改進?。過去?的已過去?，我決不?會陶醉于?已取得的?成績，因?為我知道?作為一個?中儲糧員?工只有不?斷提升工?作水平和?業(yè)務(wù)能力?，才能適?應(yīng)工作的?需要。在?新的一年?里，我將?認真學(xué)習(xí)?各項規(guī)章?制度，努?力使自己?的思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?我會做出?自己最大?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好!?監(jiān)管人?員工作個?人總結(jié)范?文（三）?一、_?___上?半年工作?小結(jié)：?轉(zhuǎn)眼間，?半年的時?間即將結(jié)?束，本人?上崗已經(jīng)?三個月，?對工作有?了自己的?.心得體?會，現(xiàn)總?結(jié)如下：?1、監(jiān)?管點特點?：本人?監(jiān)管公司?是南昌縣?陶氏米業(yè)?有限公司?，質(zhì)押物?為稻谷，?該公司為?家族企業(yè)?，經(jīng)營已?經(jīng)有__?__多年?。目前公?司每天正?常進行生?產(chǎn)活動，?沒有發(fā)現(xiàn)?異常，當?然也和其?他糧食企?業(yè)一樣，?出現(xiàn)了缺?庫現(xiàn)象，?狀況已經(jīng)?如實上報?給上面。?2、盤?庫方法：?公司有?共有四個?存放質(zhì)押?物的地方?：紅旗糧?食管理所?，新聯(lián)糧?站，公司?自建倉庫?和加工廠?臨時庫存?。其中紅?旗糧食管?理所有六?個倉庫，?分別是一?倉、二倉?、三倉、?六倉、七?倉、八倉?、九倉、?十倉、十?四倉，庫?容為五百?到一千六?百噸不等?;新聯(lián)糧?站有三個?倉庫，分?別為二十?四倉、二?十五倉、?二十六倉?、二十八?倉、三十?倉、三十?一倉，庫?容為五百?到一千噸?;公司自?建三個倉?庫，分別?為廠一、?二、三倉?，庫容為?八百到一?千一百噸?;目前?對質(zhì)押物?盤點主要?采用密度?法，測量?出每一格?長寬高之?后乘以格?數(shù)密度即?得;對于?數(shù)量不好?把握的，?亦可采用?數(shù)袋法，?得出的結(jié)?果更加準?確。3?、生產(chǎn)工?藝特點：?有規(guī)律?的對各個?部分的庫?存糧食運?送至生產(chǎn)?點，然后?加工處理?成不同質(zhì)?量的大米?，之后銷?往廣東、?廣州、福?建以及本?省。日生?產(chǎn)量一般?在___?_噸左右?。4、?企業(yè)的特?點：糧?食企業(yè)的?季節(jié)性，?因為稻谷?一年只有?兩季，所?以在青黃