項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)篇一:項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書(shū)（樣本）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)合同編號(hào)：甲方:湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）乙方:湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目（合同編號(hào):等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、工程概況1、工程名稱(chēng)：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、工程內(nèi)容：二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)1、工期目標(biāo):符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿(mǎn)足建設(shè)方和公司要求的形象進(jìn)度。2、質(zhì)量目標(biāo):合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率符合主合同要求。3、安全目標(biāo):滿(mǎn)足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):創(chuàng)程。5、文明施工目標(biāo):滿(mǎn)足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求。三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項(xiàng)目班子親戚安排到項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。(3)主持或者參預(yù)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或者參預(yù)項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程、分部份項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或者租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(6)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。(7)制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。(8)自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級(jí)單位、政府主管部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作，不得以包抗管。(9)建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，做到工長(zhǎng)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購(gòu)，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)即將采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。(10)加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法，組織開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)CI覆蓋，加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(1)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。(2)有材料、設(shè)備詢(xún)價(jià)權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購(gòu)權(quán)和租賃權(quán)。(3)有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。⑸公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金1、責(zé)任人對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法1、利潤(rùn)目標(biāo)以中標(biāo)主合同價(jià)的，計(jì)算上繳管理費(fèi)，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費(fèi)為:大寫(xiě)元，小寫(xiě)（，元），最終上繳利潤(rùn)以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按，上繳公司管理費(fèi)，剩余部份項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行。為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的，（其中款待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的％。），現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或者款待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部份將扣除，的所得稅上繳公司管理費(fèi)。2、成本目標(biāo)本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為:大寫(xiě)元（小寫(xiě)，元），成本目標(biāo)包含：（1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、安全文明施工、保險(xiǎn)、稅金、暫時(shí)工程、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或者暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等）。（2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。（3）項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本。⑷中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等;3、完成利潤(rùn)目標(biāo)考核(1)完成利潤(rùn)在利潤(rùn)目標(biāo)的100%以上，按超額利潤(rùn)的%賦予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。(2)完成利潤(rùn)不足利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，則減少部份的％由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)考核分配辦法承擔(dān),從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。(3)在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部利潤(rùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部份總獎(jiǎng)勵(lì)的80%;項(xiàng)目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)積極開(kāi)辟施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)辟與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核辦法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表2考核辦法詳見(jiàn)考核評(píng)分表(1)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量評(píng)定為市或者行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減0.5個(gè)百分點(diǎn)；評(píng)選為省級(jí)最高獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn)；評(píng)選為國(guó)家最高獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn)；(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià)，對(duì)合同變更項(xiàng)目，有相同或者相似單價(jià)的，采用相同或者相似單價(jià);沒(méi)有相同或者相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。七、其他考核業(yè)主賦予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況處理；如浮現(xiàn)業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；其他單項(xiàng)工作（如返工、浮現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按2000元/次予以處罰；公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定賦予績(jī)效調(diào)整；浮現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰；八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理110%的年利率支付資2、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶(hù)，工程資金按“以收定支”的原則控制。九、竣工結(jié)算審計(jì)1、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。十一、合同糾紛處理本責(zé)任目標(biāo)書(shū)為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào)，商議、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書(shū)有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。篇二:扶貧資金項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)一、根據(jù)《國(guó)家財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《甘肅省財(cái)政扶貧資金縣級(jí)報(bào)賬制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)商議，特簽訂本責(zé)任書(shū)，以便共同遵守和執(zhí)行。二、扶貧資金的使用按《涼州區(qū)財(cái)政扶貧資金報(bào)賬制操作規(guī)程（試行）》執(zhí)行。三、在本責(zé)任書(shū)執(zhí)行過(guò)程中，如項(xiàng)目實(shí)施單位不能按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和施工進(jìn)度按期完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容或者有其他違規(guī)現(xiàn)象，項(xiàng)目主管單位有權(quán)停撥項(xiàng)目資金。四、項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目資金，要設(shè)立扶貧資金專(zhuān)戶(hù)（專(zhuān)賬）實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。五、項(xiàng)目實(shí)施單位到村到戶(hù)的項(xiàng)目要與貧困村、戶(hù)簽定協(xié)議書(shū)，并且在項(xiàng)目的運(yùn)行和資金的使用上，增加透明度，在鄉(xiāng)、村兩級(jí)予以公示，接受群眾監(jiān)督。六、項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)按報(bào)賬制規(guī)定工作日審撥項(xiàng)目資金，同時(shí)有權(quán)對(duì)其他專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)挪用、擠占等現(xiàn)象，堅(jiān)決收回已經(jīng)撥出的全部資金，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、項(xiàng)目主管單位或者監(jiān)督單位有權(quán)監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施單位的資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施發(fā)展情況。八、項(xiàng)目實(shí)施單位按時(shí)填報(bào)資金使用情況的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料以及項(xiàng)目發(fā)展情況匯報(bào)，項(xiàng)目竣工后，寫(xiě)出竣工報(bào)告，并請(qǐng)區(qū)財(cái)政局、項(xiàng)目主管單位等部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收后填寫(xiě)《財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表》。九、本責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目主管單位、項(xiàng)目實(shí)施單位、財(cái)政扶貧資金報(bào)賬處各執(zhí)一份。任何一方無(wú)權(quán)自行更改，自簽訂之日起生效。1篇三:科技項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)延長(zhǎng)油田股分有限公司科研項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目編號(hào)：承擔(dān)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話(huà)：有效期限：延長(zhǎng)油田股分有限公司科技部一、項(xiàng)目研究目的與意義二、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益三、項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容及進(jìn)度安排四、項(xiàng)目資金構(gòu)成和使用計(jì)劃（一）項(xiàng)目投資總額萬(wàn)元（二）資金使用計(jì)劃明細(xì)表五、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理措施和項(xiàng)目資金的管理辦法六、其他需注明的情況七、共同條款1、責(zé)任書(shū)簽訂各方承諾共同遵守以下條款。2、項(xiàng)目資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。如因項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算控制不嚴(yán)，發(fā)生經(jīng)費(fèi)超支，由采油廠自籌解決，不得影響項(xiàng)目的進(jìn)度和完工期限。3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行或者繼續(xù)執(zhí)行已無(wú)意義的情況，甲方及油田公司科技管理部門(mén)有權(quán)終止項(xiàng)目的繼續(xù)執(zhí)行，費(fèi)用按照實(shí)際開(kāi)消支付。4、在責(zé)任書(shū)履行期間，由于人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能順利進(jìn)行或者存在故意欺騙行為的，應(yīng)視實(shí)際情況，追究有關(guān)人員責(zé)任。5、項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目組必須注意有關(guān)資料的采集、整理和歸檔工作。待項(xiàng)目完成，必須及時(shí)向甲方提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)，資金賬冊(cè)，效益情