上半年教育培訓(xùn)工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

杯”知識(shí)競賽40余人次。（五）維穩(wěn)形式嚴(yán)峻組織特色培訓(xùn)活動(dòng)增培訓(xùn)方式采取“看視頻、多互動(dòng)”等環(huán)節(jié)讓員工培訓(xùn)效果更加理想。培訓(xùn)進(jìn)度實(shí)際情況。2.杯”知識(shí)競賽40余人次。（五）維穩(wěn)形式嚴(yán)峻組織特色培訓(xùn)活動(dòng)增培訓(xùn)方式采取“看視頻、多互動(dòng)”等環(huán)節(jié)讓員工培訓(xùn)效果更加理想。培訓(xùn)進(jìn)度實(shí)際情況。2.培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全未設(shè)立專職培訓(xùn)人員培當(dāng)培訓(xùn)師的角色將培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)的新理論知識(shí)給部門相關(guān)人員講解“一五五”戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)“雙提升”工作認(rèn)真落實(shí)—公司年度培訓(xùn)計(jì)劃努力建設(shè)學(xué)習(xí)型人才樹立全員培訓(xùn)、廣泛參與、全面實(shí)施理念爭取為公司打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平髙的員工培訓(xùn)工作開展情況上半年公司本著“嚴(yán)控?cái)?shù)量、突出質(zhì)量”的原則更加注重培訓(xùn)實(shí)效性嚴(yán)格按照—公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃合理安排外派、管理型培訓(xùn)強(qiáng)化技能、實(shí)操型培訓(xùn)在保障安全（尤其是生產(chǎn)技能人員）作為首要目標(biāo)培養(yǎng)員工崗位成才以適應(yīng)當(dāng)前乃至今后時(shí)期—力生產(chǎn)系統(tǒng)新要求。通過采用外請專家48.69%上半年年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率45%教育經(jīng)費(fèi)發(fā)生費(fèi)用9.04（一）注重現(xiàn)場培訓(xùn)質(zhì)量提升實(shí)操能力?？钐岢觥叭巳水?dāng)講師”的理念實(shí)現(xiàn)“要我講”到“我要講”的思想轉(zhuǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)質(zhì)量提升實(shí)操能力。上半年公司在枯水期按照檢修工作計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前乃至今后時(shí)期—力生產(chǎn)系統(tǒng)新要求。通過采用外請專家講1年下半年教育培訓(xùn)工作措施2021年下半年針對上年教育培訓(xùn)工上半年公司在枯水期按照檢修工作計(jì)劃組織開展小石峽水—站1號-5號機(jī)吐木秀克水—站1-2號機(jī)臺(tái)蘭河水—站1-7號機(jī)檢修通過采取現(xiàn)場參與、監(jiān)督外委檢修相結(jié)合的方式邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員及專家對現(xiàn)場設(shè)備、—?dú)庠囼?yàn)、故障處理等款提出“人人當(dāng)講師”的理念實(shí)現(xiàn)“要我講”到“我要講”的思想轉(zhuǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)質(zhì)量提升實(shí)操能力。上半年公司在枯水期按照檢修工作計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前乃至今后時(shí)期—力生產(chǎn)系統(tǒng)新要求。通過采用外請專家講1年下半年教育培訓(xùn)工作措施2021年下半年針對上年教育培訓(xùn)工“師徒配對”放棄假日休息加班加點(diǎn)跟隨老師傅學(xué)習(xí)機(jī)組發(fā)—量、爭發(fā)—量奠定基礎(chǔ)同時(shí)員工技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力逐步“公司-部門-班組”三級培訓(xùn)體系逐步加強(qiáng)對員工崗位資格、崗位適應(yīng)等培訓(xùn)。2021年初修訂了《公司教育培訓(xùn)管理辦法》優(yōu)秀的員工給予一定精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對培訓(xùn)成績差的員工則采取考核的措施引起員工重視督促員工以更大的熱情投入到培訓(xùn)工作中去。公司的重心在發(fā)_發(fā)_的核心在班組建設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門采課、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)等級培訓(xùn)、班組建設(shè)等形式的培訓(xùn)活動(dòng)基本上完運(yùn)規(guī)》、“兩票三制”和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試3次。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)效果獎(jiǎng)勵(lì)化自身安全保障增強(qiáng)公司各民族員工的向心力和凝聚力。（六）嚴(yán)控術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試3次。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核作用培訓(xùn)考試由班組自行組織轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部全程參與監(jiān)督給予運(yùn)規(guī)、檢規(guī)、安規(guī)考試不及格員工通報(bào)批評、考核、待崗處理督促班組課、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)等級培訓(xùn)、班組建設(shè)等形式的培訓(xùn)活動(dòng)基本上完運(yùn)規(guī)》、“兩票三制”和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試3次。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)效果獎(jiǎng)勵(lì)化自身安全保障增強(qiáng)公司各民族員工的向心力和凝聚力。（六）嚴(yán)控全素質(zhì)”主題實(shí)踐活動(dòng)通過開展主題簽名、安全生產(chǎn)事故警示教安全生產(chǎn)月活動(dòng)重視督促員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)提安全識(shí)。識(shí)公司地處—三股勢力活動(dòng)區(qū)域維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻近期接連發(fā)生環(huán)境公司加強(qiáng)員工維穩(wěn)防暴意識(shí)組織員工開展防暴應(yīng)急演練讓員工強(qiáng)化自身安全保障增強(qiáng)公司各民族員工的向心力和凝聚力。1年下半年教育培訓(xùn)工作措施2021年下半年針對上年教育培訓(xùn)工方式邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員及專家對現(xiàn)場設(shè)備、—?dú)庠囼?yàn)、故障處理員工素質(zhì)與能力為目標(biāo)公司逐步摸索建立“公司-部門-班組”三級分散和集中培訓(xùn)等多種形式開展培訓(xùn)。截至目前“兩廠”組織員工開要求被送出去培訓(xùn)人員返回公司后應(yīng)充當(dāng)培訓(xùn)師的角色將1年下半年教育培訓(xùn)工作措施2021年下半年針對上年教育培訓(xùn)工方式邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員及專家對現(xiàn)場設(shè)備、—?dú)庠囼?yàn)、故障處理員工素質(zhì)與能力為目標(biāo)公司逐步摸索建立“公司-部門-班組”三級分散和集中培訓(xùn)等多種形式開展培訓(xùn)。截至目前“兩廠”組織員工開由于上半年成立財(cái)務(wù)共享中心公司培訓(xùn)費(fèi)用入賬不及時(shí)導(dǎo)致培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)滯后無法正確反映培訓(xùn)進(jìn)度實(shí)際情況。2.培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全未設(shè)立專職培訓(xùn)人員培訓(xùn)工作連貫性較弱。因組織機(jī)構(gòu)整合精簡機(jī)關(guān)管理人員導(dǎo)致目前培訓(xùn)崗位為兼職人員無系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)由于為兼職工作重視度不夠3.公司內(nèi)部培訓(xùn)形式單一缺乏創(chuàng)新一味的采用“上面講下面聽”模式呆板、枯燥員工聽課效果不理想。工負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)臺(tái)帳、培訓(xùn)工作連貫性確保培訓(xùn)工作不脫節(jié)。的不足1培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作存在誤差。由于上半年成立財(cái)務(wù)共享中心公司零事故。結(jié)合2021年度安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全發(fā)展理念提升全民“上面講下面聽”模式呆板、枯燥員工聽課效果不理想。三、2022.采取多種形式的內(nèi)部培訓(xùn)方式采取“的不足1培訓(xùn)統(tǒng)