鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)

鋼構(gòu)造施工年終總結(jié)辭舊迎新，就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)及協(xié)助下，通過企業(yè)全體員工的共同努力，我參與的項目都很好的完畢了業(yè)重規(guī)定的各項任務(wù)、基本到達了企業(yè)既定的各項目的，下面是我的工作總結(jié)。第一部分參與項目工地總結(jié)一、南車四方調(diào)試廠房南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量762.22噸，面積11648平方米，含鋼量65kg/平方米，焊接球151個，跨度60米和30米雙連跨。本工程安裝總體過程非常順利。完全到達了預(yù)期的目的，第畢生產(chǎn)沒有耽誤、二工程自身沒有耽誤、三、業(yè)主也沒有影響我們，最終我方施工完全按計劃工期竣工。企業(yè)各個部門配合：生產(chǎn)與工程的配合由于本項目桿件大，工期緊，生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)前工程上先制定安裝方案和施工次序?qū)⒕W(wǎng)架人為的提成了三個區(qū)域，生產(chǎn)部根據(jù)各個施工段的工地進場規(guī)定先后加工，所有保證了現(xiàn)場的施工規(guī)定，沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。工地與業(yè)主方的配合進場前，工程人員先到場與總包方協(xié)調(diào)施工，根據(jù)我方的施工方案進行的先后次序，總包方積極配合，陸續(xù)將施工的路面所有硬化。工程與技術(shù)的配合工程與技術(shù)的配合重要體目前方案里，吊裝方案計劃吊裝一塊60m跨的具有最大量焊接球的網(wǎng)架，單塊面積超平方，重量達150T，方案制定后多次經(jīng)技術(shù)部尋找吊點驗算，后來現(xiàn)場臨時少許修改了吊裝方案仍然通過了技術(shù)部的驗算，最終保證了吊裝的萬無一失。問題:竣工后，屋面支托間不在一種坡度上，高差較大，導(dǎo)致檁條無法精確安裝焊接，最終解釋成撓度原因，屋面支托按照水平設(shè)計沒有考慮坡度。二、青島軟控車間青島軟控是一種車間改造項目，車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架，面積2358平方，含鋼量大概16kg，難度重要在于室內(nèi)工程，操作空間尤其小。方案：整體吊裝，5T電帶吊車散裝。三、蘇酒集團十堰鋼構(gòu)造工地蘇酒集團湖北梨花村酒業(yè)企業(yè)的1#聯(lián)合包裝廠房共8640平方的鋼構(gòu)造工程，于、12、29日材料進場，、1、9日所有竣工，、1、12日最終順利竣工驗收，在施工期間本項目經(jīng)歷諸多問題，但最終克服了種種困難，順利竣工。工期本項目12.29材料進場，進場后業(yè)重規(guī)定、12、17日提供打墻板和屋面板工作面，、12、25日圍護構(gòu)造所有竣工，不過企業(yè)在12.10日主體鋼構(gòu)材料才基本到位，12.14日檁條到位，項目上被壓縮到那么短時間內(nèi)完畢工期這幾乎不也許的。本項目最終是幸運的，后期由于甲方插手圍護構(gòu)造的原因?qū)е鹿て诓涣肆酥?。施工中出現(xiàn)的問題本項目前期困難重要是材料進場太慢，施工隊窩工嚴(yán)重，后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場加工及修改較多。（1）設(shè)計問題圖紙不全、不系統(tǒng)：企業(yè)未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條布置圖、柱撐分布圖，大部分只提供了工廠的加工圖紙，且圖紙較瑣碎，給現(xiàn)場安裝帶來較大困難；圖紙錯誤較多：51個門窗洞口細(xì)化沒有保證內(nèi)徑尺寸，L軸考慮打板少細(xì)化一層檁條120m，拉條布置不科學(xué)（完全按照設(shè)計院圖紙細(xì)化、沒有考慮實際狀況、導(dǎo)致部分檁條撓度較大）柱頭筋板阻礙天溝，兩個軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風(fēng)柱頂板與小立柱沖突，這些問題有些是設(shè)計院圖紙問題，有些是圖紙細(xì)化問題，但總之圖紙是錯的。漏項風(fēng)機洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細(xì)化漏算漏算少許C型鋼、漏算少許拉條（2）現(xiàn)場加工制作較多山墻小立柱現(xiàn)場加工、鋼爬梯現(xiàn)場購料加工、風(fēng)機洞口現(xiàn)場半成品加工、缺乏的檁條現(xiàn)場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場重新加工檁條孔。為處理以上問題，項目部經(jīng)向企業(yè)請示，以計時工型式現(xiàn)場處理，共耗用計時工78.5個。施工隊長處：隊長及小隊長工程施工經(jīng)驗較足，人員管理能力較強，工人數(shù)量充足；缺陷：干活粗糙、不夠細(xì)致，隊長私自做主觀念強、工程上大多時候不愿吃虧。通過這個工地需要理清晰幾件事：工程施工現(xiàn)場的工期常常被無限制的、不合理的壓縮，例如前期準(zhǔn)備工作過長，假如完不成工期，責(zé)任該誰承擔(dān)？以本工程為例：據(jù)理解，本工程在進場的一種多月前已經(jīng)支付定金，但截至項目部進場時，材料剛展開加工——材料備料晚——生產(chǎn)提料晚——圖紙細(xì)化晚——設(shè)計下圖晚——經(jīng)營溝通晚？不懂得什么原因?？傊牧系綀龃_實太晚了。審圖本工程協(xié)議中，業(yè)重規(guī)定我企業(yè)對設(shè)計院圖紙進行優(yōu)化、細(xì)化，但細(xì)化后的圖紙中仍然出現(xiàn)了某些不合理的地方，例如小立柱的檁條、墻面拉條等問題，施工中出現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題后向企業(yè)反饋，企業(yè)判斷屬設(shè)計院圖紙的原因，但業(yè)主又認(rèn)定這些細(xì)節(jié)歸我企業(yè)的細(xì)化范圍。假如這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟費用，費用該誰承擔(dān)？系統(tǒng)的安裝細(xì)化圖紙該誰出本工程圖紙不完善，細(xì)化的安裝圖紙瑣碎、缺項，不系統(tǒng)，工程施工很困難，對外影響十分不好。第二部分提議有條件時，工程部要堅持盡早定下工程施工人員和施工隊的原則，定的越早越好每個項目進場前均有諸多工作要做，例如：熟悉圖紙、制度施工方案、組織合理的人員計劃、考慮工期及對也許遇見的困難有預(yù)見性、向各個部門提供提議、規(guī)定并準(zhǔn)備資料，施工隊同樣要組織工人、考慮方案、安排工具，假如到要進場了才敲定施工管理人員和施工隊，大家草草進場，是對工程安裝不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，更會對有難度的工程施工導(dǎo)致較大困擾。假如要堅持實行生產(chǎn)細(xì)化，設(shè)計與生產(chǎn)細(xì)化職責(zé)要分清，同步又要親密配合，認(rèn)真審圖，積極積極與設(shè)計院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給工程帶來較大的影響。進場前盡量提供工程所有圖紙進場前企業(yè)要盡量完善所有的圖紙細(xì)化工作，出具系統(tǒng)的圖紙，這樣會減少工程項目漏項施工，減少運送費及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象，減少項目成本、保證工期，對外也能很好的展示企業(yè)形象。及時提供有效的材質(zhì)單（原件或者復(fù)印件加蓋銷售章）目前國內(nèi)的施工中，工程資料的份量是越來越重，在正規(guī)的工程中，資料的及時性、完整性和有效性是工程形象的一種重要展現(xiàn)。而在資料里面，有效的材質(zhì)單是資料的關(guān)鍵，所有的工地在材料進場時，都會規(guī)定提供有效的材質(zhì)單，不過，企業(yè)偶爾會出現(xiàn)提供材質(zhì)單不及時或者材質(zhì)單無效的狀況，因此，請企業(yè)重視材質(zhì)單，盡量規(guī)定原材料供應(yīng)商多提供有效的材料質(zhì)量證明文獻。第三部分展望計劃繼續(xù)在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，思想上、