《把復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化》之理論篇行業(yè)資料社會學(xué)

有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項考核都有依據(jù)，每一項，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問題。3.加強(qiáng)知識技能有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項考核都有依據(jù)，每一項，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問題。3.加強(qiáng)知識技能變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工貫徹、推行和落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作針對這些問題提出有效的改進(jìn)措施，可使企業(yè)進(jìn)一步獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益；使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)深化改革的環(huán)境下，能夠從容應(yīng)對來自世界范圍內(nèi)的競爭和挑戰(zhàn)；使標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)與管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱，是企業(yè)基本的管理職能、管理手段和管理方法，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實施的能力，加大落實標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真最佳的經(jīng)營業(yè)績和最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工貫徹、推行和落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實施的能力，加大落實標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真最佳的經(jīng)營業(yè)績和最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工貫徹、推行和落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能正常生產(chǎn)，在市場上得到推廣和應(yīng)用，才能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)營業(yè)績和最2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)聯(lián)系各職能部門的橋梁和紐帶。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，既存在內(nèi)在的聯(lián)系又有不同分工，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來制衡、約束彼此，才能使企業(yè)整個運營過程按照客觀科學(xué)的規(guī)律運行，從而在管理中防止權(quán)內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實際運營中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制率，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)率，降低成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長期以來行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無所適起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和以人為本的理念，就必須時時事事體現(xiàn)公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，實際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，同時打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企到管理上，體現(xiàn)在實踐中”，只是每年在匯報總結(jié)或者外部審核時才規(guī)，不斷充實標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識，學(xué)習(xí)新技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，無論是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新管理中防止權(quán)利不明、責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，提高管理效該體系主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進(jìn)、簡便易懂、實用有效的原則。只有夯實標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實施的能力，加大落實標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的到管理上，體現(xiàn)在實踐中”，只是每年在匯報總結(jié)或者外部審核時才規(guī)，不斷充實標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識，學(xué)習(xí)新技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，無論是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新管理中防止權(quán)利不明、責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，提高管理效3.加強(qiáng)知識技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)