車間主任的崗位職責(zé)模板（7篇）

第7頁共7頁車間主任?的崗位職?責(zé)模板?1.負(fù)責(zé)?匯總和審?核、發(fā)布?機(jī)械加工?的工單指?令并負(fù)責(zé)?其的發(fā)布?傳達(dá)。?2.負(fù)責(zé)?建立和維?護(hù)公司的?生產(chǎn)作業(yè)?規(guī)章制度?，確保生?產(chǎn)的有序?進(jìn)行。?3.負(fù)責(zé)?監(jiān)督和檢?查生產(chǎn)的?前期準(zhǔn)備?工作的完?成情況，?如原材料?的領(lǐng)用、?量具的領(lǐng)?用、刀具?及工裝的?準(zhǔn)備和領(lǐng)?用等。?4.跟蹤?生產(chǎn)指令?的生產(chǎn)進(jìn)?度，匯總?生產(chǎn)報表?。根據(jù)實(shí)?際作業(yè)情?況進(jìn)行及?時調(diào)整，?確保如期?完成。?5.負(fù)責(zé)?加工區(qū)域?的6S管?理（制定?,執(zhí)行和?監(jiān)督）及?人員的技?能培訓(xùn)的?安排和評?估。6?.負(fù)責(zé)根?據(jù)不合格?品處理工?藝，并落?實(shí)不合格?品的處理?（如返工?，分揀等?）7.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?和檢查現(xiàn)?場作業(yè)人?員的作業(yè)?規(guī)范情況?，對非規(guī)?范的生產(chǎn)?操作行為?進(jìn)行培訓(xùn)?和糾正。?8.負(fù)?責(zé)參與制?定糾正及?預(yù)防措施?，并負(fù)責(zé)?確保這些?措施的執(zhí)?行。9?.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場零件的?標(biāo)識管理?。確?，F(xiàn)?場零件的?可追溯性?。10?.負(fù)責(zé)匯?總和分析?生產(chǎn)中發(fā)?生的生產(chǎn)?、設(shè)備及?產(chǎn)品生產(chǎn)?及質(zhì)量問?題，并向?上級匯報?。11?.負(fù)責(zé)向?技術(shù)部反?映現(xiàn)場作?業(yè)工藝更?改的要求?，并經(jīng)批?準(zhǔn)后負(fù)責(zé)?實(shí)施。?12.負(fù)?責(zé)落實(shí)設(shè)?備的日常?維護(hù)保養(yǎng)?的任務(wù)。?13.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?SAP相?關(guān)信息的?輸入，及?相關(guān)的質(zhì)?量記錄的?存檔工作?。15?.激勵、?指導(dǎo)、考?核下屬的?相關(guān)工作?16.?完成上級?要求的其?它工作任?務(wù)。車?間主任的?崗位職責(zé)?模板（二?）__?__組織?管理：制?定、修訂?冷軋螺紋?鋼車間的?崗位設(shè)置?標(biāo)準(zhǔn)及人?員編制;?制定車間?日常人員?出勤管理?;2.?生產(chǎn)工藝?流程：根?據(jù)冷軋螺?紋鋼車間?技術(shù)要求?，組織各?崗位按時?、按質(zhì)、?按量達(dá)到?生產(chǎn)要求?根據(jù)冷?軋螺紋生?產(chǎn)要求，?制定制釘?生產(chǎn)工藝?流程，產(chǎn)?品質(zhì)量檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?并檢查實(shí)?施情況?3.成本?管控：根?據(jù)五金廠?成本管控?要求，對?所有物料?出、入庫?進(jìn)行審核?根據(jù)五?金廠備件?管理要求?，按月提?備件需求?;4.?設(shè)備管理?：設(shè)備維?護(hù)維修，?技術(shù)流程?及優(yōu)化,?對冷軋鋼?筋工序做?了改進(jìn)，?提升生產(chǎn)?效率,對?員工現(xiàn)場?操作培訓(xùn)?，提高員?工的作業(yè)?技能，宣?導(dǎo)并培訓(xùn)?設(shè)備的保?養(yǎng)和使用?知識車?間主任的?崗位職責(zé)?模板（三?）1.?負(fù)責(zé)按照?計(jì)劃組織?生產(chǎn)。?2.產(chǎn)品?質(zhì)量的監(jiān)?督和注塑?技術(shù)指導(dǎo)?。3.?生產(chǎn)進(jìn)度?、質(zhì)量的?跟蹤及如?何提升產(chǎn)?量。4?.塑膠成?本的控制?、減少損?耗。_?___組?織下屬對?不良問題?檢討召開?會議，研?究對策培?訓(xùn)。6?.執(zhí)行不?良品的處?理、安排?、嚴(yán)格實(shí)?施糾正和?預(yù)防措施?方案，確?保客戶滿?意。7?.“6S?”的執(zhí)行?與維護(hù)。?8.監(jiān)?督機(jī)修及?時維修各?類機(jī)械及?設(shè)備。?9.主動?與相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?做好工作?上的協(xié)調(diào)?。10?.制訂本?部門目標(biāo)?，落實(shí)本?部門的培?訓(xùn)計(jì)劃。?11.?有權(quán)對下?屬的選用?、任免和?升遷，并?對下屬的?每位員工?進(jìn)行績效?和能力的?評審。?車間主任?的崗位職?責(zé)模板（?四）1?、根據(jù)車?間各崗位?的工作職?責(zé)，做好?日常的工?作根據(jù)公?司產(chǎn)品庫?存和銷售?情況，制?定本車間?年度和月?度生產(chǎn)任?務(wù);2?、審核生?產(chǎn)周計(jì)劃?，使生產(chǎn)?安排更加?合理，確?保所有生?產(chǎn)能夠按?照計(jì)劃進(jìn)?行，保證?正常供貨?;3、?審核本車?間每月要?料計(jì)劃，?核查倉庫?物料庫存?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利實(shí)施?;4、?定期參與?公司的供?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)?會議、部?門例會，?提出需協(xié)?調(diào)的問題?及解決方?法;5?、配合做?好新產(chǎn)品?的小試、?中試、報?批、檢查?和投產(chǎn)等?相關(guān)工作?;6、?制定和完?善車間各?項(xiàng)規(guī)章制?度和流程?，建立科?學(xué)、規(guī)范?、系統(tǒng)的?生產(chǎn)管理?體系;?7、提升?生產(chǎn)管理?水平，通?過持續(xù)開?展精益生?產(chǎn)、六西?格瑪、G?MP、合?理化建議?、數(shù)據(jù)完?整性等項(xiàng)?目，確保?實(shí)現(xiàn)車間?內(nèi)生產(chǎn)管?理水平的?持續(xù)提高?;8、?負(fù)責(zé)以6?S管理為?基礎(chǔ)，著?重對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行?管理，監(jiān)?督操作人?員GMP?、SOP?、工藝規(guī)?程的執(zhí)行?情況，加?強(qiáng)生產(chǎn)過?程控制，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量;?9、其他?臨時性工?作。車?間主任的?崗位職責(zé)?模板（五?）主持?車間的日?常工作，?組織、協(xié)?調(diào)車間的?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?、管理等?工作，督?促車間人?員完成各?自的工作?;負(fù)責(zé)?車間重要?制度的建?立健全，?及制度的?執(zhí)行、落?實(shí)工作;?定期組?織車間的?工作例會?，研究、?布置、總?結(jié)近期的?工作;?負(fù)責(zé)車間?工作月度?/年度計(jì)?劃制定、?推進(jìn)落實(shí)?及工作總?結(jié);持?續(xù)完善車?間的工作?流程及工?作規(guī)范，?并貫徹實(shí)?施;審?核車間各?類報表及?原輔材料?的領(lǐng)用;?組織相?關(guān)人員對?本車間設(shè)?備、產(chǎn)品?工藝進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)?，不斷解?決生產(chǎn)、?設(shè)備疑難?雜癥，持?續(xù)優(yōu)化生?產(chǎn)的運(yùn)行?;全面?負(fù)責(zé)車間?成本控制?工作，制?定并執(zhí)行?降本壓費(fèi)?措施，提?升車間綜?合績效;?全面負(fù)?責(zé)車間的?人員管理?工作，編?制車間員?工培訓(xùn)、?績效、考?勤等方案?，并組織?實(shí)施;?協(xié)調(diào)公司?生產(chǎn)管理?部、人力?資源部、?質(zhì)控中心?、銷售部?、供應(yīng)部?及其它職?能部門及?客戶之間?的關(guān)系;?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?車間主任?的崗位職?責(zé)模板（?六）1?.負(fù)責(zé)維?修車間生?產(chǎn)調(diào)度與?日常管理?;2.?直接負(fù)責(zé)?機(jī)電車間?/鈑噴車?間的人員?及業(yè)務(wù)管?理;_?___車?間5S、?安全生產(chǎn)?及環(huán)境管?理;4?.監(jiān)控維?修設(shè)備、?工具良好?使用并協(xié)?助修復(fù)，?保養(yǎng)和采?購維修設(shè)?備;5?.每月定?期作輔料?預(yù)算，并?合理控制?輔料成本?;6.?督促預(yù)約?車輛優(yōu)先?進(jìn)行作業(yè)?;__?__車間?現(xiàn)場巡視?，執(zhí)行車?輛維修標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流?程及時發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場問?題，并對?技工進(jìn)行?指導(dǎo);?____?車輛調(diào)度?工作。?車間主任?的崗位職?責(zé)模板（?七）1?、在公司?生產(chǎn)副總?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?。處理好?企業(yè)及客?戶的需求?，制定車?間三年滾?動計(jì)劃，?編制內(nèi)部?管理細(xì)節(jié)?規(guī)章制度?。促進(jìn)車?間各類數(shù)?據(jù)良性發(fā)?展負(fù)責(zé)。?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?3、強(qiáng)?化車間主?任是“人?力資源_?___責(zé)?人、產(chǎn)品?質(zhì)量__?__責(zé)人?、制造成?本費(fèi)用_?___責(zé)?人、交期?準(zhǔn)確率_?___責(zé)?人、安全?生產(chǎn)__?__責(zé)人?”意識。?4、將?公司下達(dá)?的年度生?產(chǎn)任務(wù)（?含樣單）?，分解至?各工段、?各工段小?組以及崗?位操作員?，重點(diǎn)授?權(quán)給工段?長、各工?段小組長?，通過精?心的培訓(xùn)?，培養(yǎng)他?們能認(rèn)真?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?5、貫徹?逐級領(lǐng)導(dǎo)?、逐級匯?報原則，?落實(shí)公司?會議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?6、負(fù)責(zé)?車間的員?工作業(yè)安?全、設(shè)備?安全，清?潔整齊環(huán)?境優(yōu)美的?文明車間?。加強(qiáng)各?項(xiàng)安全意?識培訓(xùn)及?預(yù)防工作?，有效排?除各項(xiàng)安?全隱患。?7、負(fù)?責(zé)車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)，促進(jìn)?車間生產(chǎn)?效率達(dá)到?公司訂單?管理中心?下達(dá)生產(chǎn)?時間效率?。8、?對本車間?的生產(chǎn)工?藝紀(jì)律負(fù)?責(zé)，執(zhí)行?完成品管?部門下達(dá)?的產(chǎn)品終?檢合格率?。9、?負(fù)責(zé)并保?證車間一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理工藝文?件執(zhí)行，?對車間生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝問題主?持召開生?產(chǎn)例會，?改善車間?生產(chǎn)。配?合完成技?術(shù)部門的?技改項(xiàng)目?，做好車?間ISO?管理工作?。10?、貫徹、?執(zhí)行