供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教案23透析庫存管理

班級22透析庫存管理(一)(1)正確理解庫存的廣義內(nèi)涵(2)熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題(3)掌握傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理的區(qū)別通過幻燈片展示，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題，并通過相應(yīng)的講解、數(shù)據(jù)說明及舉例說明，激發(fā)學(xué)生對供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)興趣，為感受供應(yīng)鏈的重要性庫存的含義、傳統(tǒng)庫存管理存在的問題、供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)講授法、設(shè)疑法、舉例法、討論法PPT制作、多媒體調(diào)試、黑板擦、粉筆、資料下載了解庫存管理的基本內(nèi)容(1)本次課程的部分知識點(diǎn)在其他概論等課程中已經(jīng)學(xué)習(xí)過，學(xué)生掌握比較透徹，新增加知識點(diǎn)難度不高，易于理解。(2)傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的區(qū)別，需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。分分銷商成品庫存節(jié)預(yù)設(shè)(10分鐘)案例：通用汽車公司在庫存管理策略上的不足—倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資暫時處于停滯狀態(tài)的物資(1)縮短客戶的訂貨提前期(2)穩(wěn)定生產(chǎn)和需求一、庫存概(3)分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用述(15分(4)防止物資短缺鐘)(5)防止生產(chǎn)中斷(6)降低運(yùn)輸成本(1)占用大量資金(2)產(chǎn)生一定的庫存成本供供應(yīng)商原料庫存供應(yīng)商生產(chǎn)商原材料庫存生產(chǎn)商成品庫存銷售商用戶制造商 供應(yīng)商生產(chǎn)商半成品庫存供應(yīng)商庫存生產(chǎn)商庫存銷售商用銷售商分銷商庫存分銷商庫存相關(guān)需求庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理模式圖物資的數(shù)量管理與控制。庫存引發(fā)的存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和(3)存在問題：觀念，庫存管理思想落后理解與定義不恰當(dāng)態(tài)數(shù)據(jù)遞系統(tǒng)策略簡單化協(xié)調(diào)性⑦產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響的庫存管理理庫存，實(shí)現(xiàn)整體庫存水平下降鏈帶來的問題理即按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時成品，同時又要保證庫存資金最小，點(diǎn)。(40分鐘)①管理集成化大(4)供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的差異管理目標(biāo)管理方式管理特點(diǎn)存管理追求供應(yīng)鏈總體成本最低注重供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)作和信息共享不確定性高，需要考慮更多的因素；管理復(fù)雜，需要考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)存管理追求本企業(yè)庫存成本最低一切只從本企業(yè)出發(fā)不確定性低，考慮的因素相對較少；管理簡單，僅考慮本企業(yè)自身的利【簡單總結(jié)】(1)庫存的基本概念(2)傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理的區(qū)別(2分鐘)【布置作業(yè)。】班級項(xiàng)目四任務(wù)四學(xué)時項(xiàng)目四任務(wù)四透析庫存管理(二)(1)了解VMI及聯(lián)合庫存管理的基本思想(2)熟悉VMI及聯(lián)合庫存管理的特點(diǎn)(3)掌握VMI及聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略通過幻燈片展示，引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題，并通過相應(yīng)的講解、數(shù)據(jù)說明及舉例說明，激發(fā)學(xué)生對供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合感VMI的基本思想、特點(diǎn)、聯(lián)合庫存管理的基本思想、特點(diǎn)及實(shí)施策略講授法、設(shè)疑法、舉例法、討論法PPT制作、多媒體調(diào)試、黑板擦、粉筆、資料下載(1)本次課程的內(nèi)容不多，但新增加知識點(diǎn)難度高，難于理解，需要學(xué)生課后仔細(xì)(2)供應(yīng)商管理庫存相對聯(lián)合庫存管理而言較簡單，通過舉例、模型觀察、詳細(xì)解析等方法幫助學(xué)生理解相應(yīng)知識。入(10分VendorManagedInventory最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意進(jìn)的環(huán)境。管理模式，以系VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確(1)合作性原則(合作精神)(2)互惠原則(使雙方成本最小)(3)目標(biāo)一致性原則(地方、支付時間、費(fèi)用等體現(xiàn)在框架協(xié)議中)(4)連續(xù)改進(jìn)原則管理模式圖型觀察模型圖，討(1)VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應(yīng)商庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有VMI商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化認(rèn)真聽講、領(lǐng)悟(3)供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(4)供方與需方要建立起VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)(5)建立先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)VMI實(shí)施的主要問題——責(zé)任由供方完全負(fù)，供需雙方應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從認(rèn)真聽講、領(lǐng)悟的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)題【要求學(xué)生通過觀察模型，思考聯(lián)合庫存管理模型的有哪些(1)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證(1)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。(2)減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不(3)庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴(4)為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理(5)進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險(1)側(cè)重兩兩結(jié)點(diǎn)局部優(yōu)化控制(2)欠整體優(yōu)化利益實(shí)現(xiàn)【思考聯(lián)合庫存管理如何實(shí)施？】(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制(2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用(3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)(4)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用【簡單總結(jié)】(1)