人力資源管理案例分析-摩托羅拉公司人力資源管理學(xué)資料

日子誰都不想過。在這一點上摩托羅拉充分站在員工的角度考慮，設(shè)的地方，它的招聘程序非常嚴格，而應(yīng)聘者一旦成為正式員工，摩托損失。摩托羅拉獨特的“好馬請吃回頭草”制度，公開宣揚鼓勵主動留優(yōu)秀女性人才。摩托羅拉十分注意發(fā)揮女性在公司中的作用，管理日子誰都不想過。在這一點上摩托羅拉充分站在員工的角度考慮，設(shè)的地方，它的招聘程序非常嚴格，而應(yīng)聘者一旦成為正式員工，摩托損失。摩托羅拉獨特的“好馬請吃回頭草”制度，公開宣揚鼓勵主動留優(yōu)秀女性人才。摩托羅拉十分注意發(fā)揮女性在公司中的作用，管理摩托羅拉公司的人力資源管理分析公司之一，世界財富百強企業(yè)，是全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在手提和無線電XX董事長，高瑞彬任總裁。（一）人員招聘：本土化原則和返聘制度摩托羅拉目前被認為是在華企業(yè)中本土化程度最高的跨國公司，公司的成求從中高級管理層到員工全面實現(xiàn)本土化。摩托羅拉（中國）公司的員工90%業(yè)務(wù)溝通與行事做事的方式方法上與中國文化融合，將中國建成全球的研發(fā)基日子誰都不想過。在這一點上摩托羅拉充分站在員工的角度考慮，設(shè)損失。摩托羅拉獨特的“好馬請吃回頭草”制度，公開宣揚鼓勵主動發(fā)展上，作為一家大型的跨國公司，摩托羅拉強調(diào)多元化，認為不同。摩托羅拉不會對辭職員工有成見，一定問清楚他們?yōu)槭裁崔o職，如日子誰都不想過。在這一點上摩托羅拉充分站在員工的角度考慮，設(shè)損失。摩托羅拉獨特的“好馬請吃回頭草”制度，公開宣揚鼓勵主動發(fā)展上，作為一家大型的跨國公司，摩托羅拉強調(diào)多元化，認為不同。摩托羅拉不會對辭職員工有成見，一定問清楚他們?yōu)槭裁崔o職，如公司另一點人才聘用的特點是返聘制度。摩托羅拉堅持以人為本，不斷創(chuàng)（二）人員開發(fā)和保留：女性占主導(dǎo)地位，鼓勵終生職業(yè)獨到的眼光和過人的膽識。摩托羅拉在公司內(nèi)部實行“工作輪換制度（job摩托羅拉人力資源管理另一項制度讓很多人羨慕，那就是一旦進入摩托羅為了確保員工具備從事相應(yīng)工作、履行自己承諾所必備的知識、技能和促托羅拉要求每位員工每年至少參加40小時的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為此，摩托羅拉大學(xué)開發(fā)了針對專業(yè)技術(shù)和管理與領(lǐng)導(dǎo)能力的各種系列培訓(xùn)項目，例如技術(shù)工商管，比如更加人性化，更加細膩?？梢娔ν辛_拉在中國的成功是有依據(jù)創(chuàng)新能力的世界一流員工隊伍，摩托羅拉要求每位員工每年至少參加，你可以把這里當作終生職業(yè)。但這并不代表摩托羅拉是個“養(yǎng)人”直觀的看出人才對組織在財務(wù)方面的影響”。據(jù)調(diào)查，每有一個員工.，比如更加人性化，更加細膩。可見摩托羅拉在中國的成功是有依據(jù)創(chuàng)新能力的世界一流員工隊伍，摩托羅拉要求每位員工每年至少參加，你可以把這里當作終生職業(yè)。但這并不代表摩托羅拉是個“養(yǎng)人”直觀的看出人才對組織在財務(wù)方面的影響”。據(jù)調(diào)查，每有一個員工（四）績效考核：強制分布法和“個人承諾制”摩托羅拉對員工的尊重體現(xiàn)在它不輕易解雇員工上。摩托羅拉力求把人才的流失率保持在一個正常的水平，認為8%～10%的人才流失率才是正常的，低托羅拉將員工分成最優(yōu)秀的20%，中間的70%，表現(xiàn)欠佳的10%三類。對于最（五）薪酬管理固定工資也有好有壞，20XX摩托羅拉的工資結(jié)構(gòu)有所變化，增加了工資中的鈞，20XX以后以一個國家單元的業(yè)績作為獎金發(fā)放的主要依據(jù)。更有利于完善公司本身，促進公司不斷進步，在競爭中保持不敗之地果自己內(nèi)部有問題，一定會以此為戒。與此同時，摩托羅拉的“回聘可以拿一樣多的工資。摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，層中女性的比例都遠遠高于其他同類公司。這在大型跨國公司中是不更有利于完善公司本身，促進公司不斷進步，在競爭中保持不敗之地果自己內(nèi)部有問題，一定會以此為戒。與此同時，摩托羅拉的“回聘可以拿一樣多的工資。摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，層中女性的比例都遠遠高于其他同類公司。這在大型跨國公司中是不摩托羅拉公司的人力資源管理制度充分體現(xiàn)了它對員工的尊重和負責。拿