定崗惠普的HR：向內(nèi)找機(jī)會(huì)人力資源管理學(xué)資料

然后利用各種培訓(xùn)，幫助他們提高。在崗位調(diào)整中，要真正實(shí)現(xiàn)把正絕大多數(shù)員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對(duì)第二種情況，作的員工，他可能最需要的不是錢?！被萜站陀幸粋€(gè)非常杰出的女性、減薪的新聞。然而，惠普卻選擇了崗位調(diào)整，根據(jù)公司的需要，綜然后利用各種培訓(xùn)，幫助他們提高。在崗位調(diào)整中，要真正實(shí)現(xiàn)把正絕大多數(shù)員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對(duì)第二種情況，作的員工，他可能最需要的不是錢?！被萜站陀幸粋€(gè)非常杰出的女性、減薪的新聞。然而，惠普卻選擇了崗位調(diào)整，根據(jù)公司的需要，綜惠普的HR：向內(nèi)找機(jī)會(huì)““總之，2009年我們將在沒(méi)有像過(guò)去那樣比較多的招人情況下，保持整體戰(zhàn)略的不變，充分使用各種方法，讓現(xiàn)有員工效益最大化，這就是惠普的過(guò)冬之道。”——中國(guó)惠普?qǐng)?zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、惠普商學(xué)院院長(zhǎng)關(guān)遲2008年5月惠普以139億美元的價(jià)格收購(gòu)了139EDS公司，這預(yù)示著惠普向術(shù)服務(wù)、外包與其后，又適中國(guó)惠普?qǐng)?zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、惠普商學(xué)院院長(zhǎng)關(guān)遲逢2008年下半年金融危機(jī)爆發(fā)，全才架構(gòu)方面做了非常多的調(diào)整，力爭(zhēng)讓正確的人出現(xiàn)在正確的崗位，特別是在收購(gòu)了EDS公司之后，惠普們調(diào)到其他能夠發(fā)揮其最大能力的崗位?！眮?lái)純粹的工程師職位將向市場(chǎng)端移動(dòng)，同時(shí)擔(dān)負(fù)銷售和客戶管理的工作。這樣的調(diào)整，就對(duì)員工的適應(yīng)能適應(yīng)新的崗位要求，70%的員工也會(huì)在接下來(lái)的第二輪培訓(xùn)中達(dá)到公司要求，只有10%的員工始終無(wú)法適應(yīng)遲說(shuō)：之，2009年我們將在沒(méi)有像過(guò)去那樣比較多的招人情況下絕大多數(shù)員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對(duì)第二種情況，遲說(shuō)：之，2009年我們將在沒(méi)有像過(guò)去那樣比較多的招人情況下絕大多數(shù)員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。而針對(duì)第二種情況，內(nèi)部崗位的巨大變化，員工難免會(huì)出現(xiàn)緊X、消極的情緒，對(duì)公司、激勵(lì)是現(xiàn)金激勵(lì)，但是對(duì)于某些高端的管理人才，特別是夫妻都在工一方面是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，一方面是企業(yè)內(nèi)部崗位的巨大變化，員工難免會(huì)出現(xiàn)緊X、消極的情緒，對(duì)公司、對(duì)自己都會(huì)產(chǎn)生一些懷疑，因此惠普在信息上實(shí)行了全面透明，關(guān)于公司的任何消息都會(huì)及時(shí)通報(bào)給全體員工，讓員惠普也會(huì)用績(jī)效考核評(píng)定來(lái)幫助員工認(rèn)識(shí)到自己能力與企業(yè)要求之間的差距，在崗位調(diào)整中，要真正實(shí)現(xiàn)把正確的人放在合適的位子上，對(duì)HR的人才跟員工見面溝通的時(shí)候，你能夠讓他覺(jué)得自己是全世界最重要的人。接下來(lái)，華恒批注:惠普在信息上實(shí)行了全面透明，關(guān)于公司的任何消息都會(huì)及時(shí)通報(bào)給全體員工，讓員工能全面了解到企業(yè)的運(yùn)員的同時(shí)提高企業(yè)效益。崗位調(diào)整面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)就是員工不能勝任新的崗位或不愿在新崗位工作。對(duì)于前崗位有所了解和適應(yīng)?；萜赵谶@一點(diǎn)上獲得了成功，以事實(shí)證明絕大多數(shù)員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能夠適應(yīng)崗位要求。全聽由企業(yè)的擺布，以此來(lái)消除員工的消極情緒。會(huì)及時(shí)通報(bào)給全體員工，讓員工能全面了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。HR需求。讓員工在調(diào)換崗位后感到自己是被尊重的，而不力爭(zhēng)讓正確的人出現(xiàn)在正確的崗位，特別是在收購(gòu)了會(huì)及時(shí)通報(bào)給全體員工，讓員工能全面了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。HR需求。讓員工在調(diào)換崗位后感到自己是被尊重的，而不