施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練記錄表

應(yīng)急方案操練記錄YN/JL4.4－09方案名稱高處墜落事故應(yīng)搶營救方案操練地址成武組織部門安全科總指揮劉衛(wèi)征操練時間2017年3月5日參加部門企業(yè)下設(shè)項(xiàng)目部、安全科和單位■實(shí)質(zhì)操練□桌面操練□提實(shí)質(zhì)操練部分：操練類型問議論式操練高處墜落伍應(yīng)急辦理物質(zhì)準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)狀況

□所有方案■部分方案裝備應(yīng)急車輛與有關(guān)人員，通信保持通暢工地出現(xiàn)工人高空墜落狀況，現(xiàn)場人員立刻通知現(xiàn)場安全員并逐級上報(bào)、撥打120搶救，并對墜落工人做簡單安全辦理，120人員抵達(dá)現(xiàn)場后，踴躍操練過程配合搶救人員進(jìn)行救治，安全領(lǐng)導(dǎo)小組立刻安排實(shí)行營救行動，組織事故檢查，總結(jié)應(yīng)搶營救經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。描繪方案適合適合性：■所有可以履行□履行過程不夠順利□顯然不適合性充分性充分性：■完整知足應(yīng)急要求□基本知足需要完美□不充分，必評審須改正演□快速正確■基本準(zhǔn)時到位□個他人員不到位□要點(diǎn)部位人練人員到員不到位效位狀況□職責(zé)明確，操作嫻熟■職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，果操作不嫻熟評現(xiàn)場物質(zhì)：■現(xiàn)場物質(zhì)充分，所有有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場審物質(zhì)到物質(zhì)嚴(yán)重缺少位狀況個人防備：□所有人員防備到位■個他人員防備不到位□大多數(shù)人員防備不到位整體組織：□正確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能知足要求□效率低，協(xié)調(diào)組有待改良織狀況搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效■基本合理，能達(dá)成任務(wù)□效率低，沒有達(dá)成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改良□沒有達(dá)到果評論目標(biāo)，須從頭操練報(bào)告上司：■報(bào)告及時□聯(lián)系不上外面支消防部門：□按要求援部門協(xié)作□行動緩慢和協(xié)作醫(yī)療營救部門：□按要求有效性協(xié)作□行動緩慢周邊政府撤退配合：□按要求配合□不配合存在問題部分臨邊防備不到位和改良措改良舉措：由安全員現(xiàn)場講評，指出操練中的錯誤做法，要求責(zé)任人施所在部門和單位監(jiān)察學(xué)習(xí)應(yīng)急方案和消防有關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)流程圖工作時間非工作時間內(nèi)部報(bào)警緊迫：911報(bào)告人報(bào)告人外面通告啟動應(yīng)搶營救方案企業(yè)應(yīng)搶營救小組應(yīng)搶營救方案查驗(yàn)評論、改正外面報(bào)警指示消防：119匪警：110交通：122確認(rèn)部門（項(xiàng)目）救護(hù)：120事故現(xiàn)場營救小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)搶營救結(jié)果政府有關(guān)部門應(yīng)急操練計(jì)劃總結(jié)經(jīng)過本次應(yīng)急方案的操練，充分表現(xiàn)了我企業(yè)職工的安全生產(chǎn)精神相貌，加深了廣大職工特別是發(fā)生高空墜落伍搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，使職工清楚的認(rèn)識到怎樣面對突發(fā)高空墜落的緊迫狀況，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的展開起到了積級作用，實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)、安全有序、快速”應(yīng)付緊迫事故的目標(biāo)，加強(qiáng)了事故中逃生、營救的方法，提升了應(yīng)付突發(fā)事件的指揮處理能力，獲得了預(yù)期的操練成效。減少事故給企業(yè)帶來的損失是每個職工的義務(wù)和責(zé)任。每位職工和各級管理人員都一定親密配合辦理突發(fā)事件，一旦接到辦理突發(fā)事件的指令后，在保證自己安全的狀況下要當(dāng)仁