2023年車(chē)間年終工作總結(jié)篇

2023年車(chē)間年終工作總結(jié)篇車(chē)間年終工作總結(jié)1

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬****年即將結(jié)束，目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，管理制度不斷完善，各崗位人員不斷增加，裝配車(chē)間的各項(xiàng)工作也接近了尾聲，但車(chē)間任務(wù)完成狀況很不志向，回顧這一年來(lái)裝配車(chē)間各方面工作開(kāi)展?fàn)顩r，深感內(nèi)疚和歉意，現(xiàn)將本年度工作狀況、工作缺點(diǎn)等內(nèi)容匯報(bào)如下：

1、完成任務(wù)狀況：

截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元左右，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排年產(chǎn)****萬(wàn)產(chǎn)值還差的許多，這充分說(shuō)明我們各方面工作還是存在問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)引起深刻的反思。

2、人員狀況：

按目前我們所干的產(chǎn)品，最大的問(wèn)題就是缺少有實(shí)力的電焊工，隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型，也深深暴露出我們的人力資源短缺，真正素養(yǎng)跟不上，看起來(lái)人許多，但真正能拿起來(lái)活的人不多，要想短期解決該問(wèn)題，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)過(guò)半年乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間。

3、設(shè)備動(dòng)態(tài)及文明生產(chǎn)：

在經(jīng)過(guò)的這一年看來(lái)，雖說(shuō)公司給我們?cè)黾恿瞬簧傩碌脑O(shè)備，可真正在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題的確太多太多，有些新設(shè)備根本就無(wú)法運(yùn)用，有望公司加緊賜予解決，再一個(gè)我們的員工運(yùn)用中不加以愛(ài)惜，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，因此造成設(shè)備修理、保養(yǎng)工作量很大，這是我們今后急需解決的問(wèn)題。

4、產(chǎn)品質(zhì)量：

我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題還的確不少，焊接質(zhì)量提不高，鉚工裝配時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，造成產(chǎn)品制造的速度緩慢，大面積的.返修和返工，要常常給我們的員工堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格按圖紙、工藝要求干活，不能蠻干、胡干，有問(wèn)題剛好找有關(guān)部門(mén)解決，包括我們一線的指揮員也必需在指揮的正確性上下功夫，這些都是我們自身應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題。

5、車(chē)間與其它單位的協(xié)作問(wèn)題：

這也是影響產(chǎn)品進(jìn)度的一個(gè)因素，生產(chǎn)中只注意自身工序、進(jìn)度，忽視全方位協(xié)作的連接，造成怠工，原進(jìn)度與質(zhì)量都沒(méi)有得到保證和實(shí)現(xiàn)。

6、明年的工作安排：

經(jīng)過(guò)這幾天仔細(xì)細(xì)致的探討和總結(jié)，我們深深知道自己的不足和缺點(diǎn)，有待于我們更好的仔細(xì)學(xué)習(xí)、駕馭專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平，提高自身素養(yǎng)，更多的了解員工的內(nèi)部思想，更快提高技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而充分體現(xiàn)主子翁精神，跟上公司發(fā)展的腳步，使產(chǎn)品質(zhì)量在第一線上一個(gè)臺(tái)階。

通過(guò)本年度各方面工作磨合，漸漸的變更以往的無(wú)章無(wú)序的工作狀態(tài)，員工大部分思想還是較為穩(wěn)定，都信任我們公司能有美妙的明天，同時(shí)我們也都愿為裝配車(chē)間成為名副其實(shí)的裝配車(chē)間而共同努力。

車(chē)間年終工作總結(jié)2

工作一年以來(lái)，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競(jìng)爭(zhēng)，只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦校诎褌€(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

在檢修時(shí)，車(chē)間對(duì)平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì)組織探討分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

這一年以來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會(huì)，將書(shū)本上面的學(xué)問(wèn)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，駕馭了肯定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的修理，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動(dòng)調(diào)整閥的校驗(yàn)等。在檢修時(shí)我們肯定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)肯定要細(xì)心，要限制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線特殊的細(xì)，假如用力過(guò)大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，假如電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)肯定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)肯定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們肯定要牢記一下三點(diǎn)：

1、實(shí)行公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增加自我責(zé)任心；

2、要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害；

3、平安交底肯定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)肯定要到位，要做到不確認(rèn)不開(kāi)工。

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生

作為卷接機(jī)械機(jī)修班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促機(jī)修人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度；同時(shí)，協(xié)作生產(chǎn)車(chē)間做好平安生產(chǎn)工作；要求各機(jī)修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，卷接機(jī)械機(jī)修班組平安事故零發(fā)生。

2、提升機(jī)修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為xx定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號(hào)規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對(duì)分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并仔細(xì)分析解除；剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。全年對(duì)卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)剛好駕馭合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，削減了設(shè)備機(jī)修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了機(jī)修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)機(jī)修技術(shù)，提升機(jī)修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，常常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常機(jī)修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各機(jī)修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的機(jī)修閱歷，對(duì)快速解決故障、提高機(jī)修平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、20xx年工作安排

新的一年意味著新的`起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)機(jī)修工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2、加強(qiáng)整個(gè)機(jī)修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。

3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛(ài)。

車(chē)間年終工作總結(jié)3

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門(mén)的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒诟鞣矫娴膶?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題剛好的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效主動(dòng)預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件，數(shù)量xxx萬(wàn)只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長(zhǎng)25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的`壓力，但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)實(shí)行公司各種精神，深化現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)探究，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任灌輸6S學(xué)問(wèn)和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)覺(jué)違反的，首先進(jìn)行、懲罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了肯定的成果。

六、方面

平安生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生查記錄表》，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教化、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前始終來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門(mén)雖然對(duì)平安工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問(wèn)。

從公司整體角度動(dòng)身，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入運(yùn)用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、須要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能。

6、須要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增加凝合力，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后須要定期實(shí)行文化、、等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

車(chē)間年終工作總結(jié)4

20xx年將要過(guò)去了，我在車(chē)間的工作也面臨結(jié)束。這是我進(jìn)入車(chē)間的第一年。我在本年度體驗(yàn)到了車(chē)間工作的辛苦，也跟著我的老板學(xué)到許多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)：

作為車(chē)間的新員工，我上班始終保持滿勤的狀態(tài)，不敢遲到，也不違反車(chē)間的任何規(guī)定，老板交代下來(lái)的工作，我會(huì)一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車(chē)間工作的時(shí)候，我比別人做的慢許多，而且許多事情都須要教才會(huì)，不能自己解決問(wèn)題。但是到了后面，我漸漸的實(shí)力就上來(lái)了。前面是因?yàn)椴皇熳R(shí)車(chē)間的環(huán)境，也不熟識(shí)整個(gè)工作流程，一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái)，適應(yīng)了后，工作也就上手，也變得順當(dāng)了。

一年里，我在車(chē)間從一個(gè)流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車(chē)間組長(zhǎng)，能夠起先帶人了。今年年底的一段時(shí)間，我被安排了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便?，F(xiàn)在再去回想自己是個(gè)一般的流水線員工的時(shí)候，也是經(jīng)過(guò)了吃了多數(shù)的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習(xí)，速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長(zhǎng)后，我做事情的速度和效率提高了許多倍，是原先的自己無(wú)法想到的樣子。

車(chē)間無(wú)論生活還是工作，其實(shí)都特殊的無(wú)聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順當(dāng)?shù)腵進(jìn)行。雖然乏味，但是也特殊充溢，一天就在工作中漸漸的過(guò)去了。我當(dāng)時(shí)還想自己可能會(huì)堅(jiān)持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚異的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己的實(shí)力得到很大的一個(gè)提升，這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機(jī)會(huì)，這對(duì)我是一個(gè)極大的確定，也讓我對(duì)車(chē)間工作更有信念了。立刻就要結(jié)束一年的工作了，迎來(lái)新年，我知道在到來(lái)的新年里，車(chē)間的工作會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，肯定能夠讓老板看到更好的自己。

車(chē)間年終工作總結(jié)5

時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；仡?0xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)須要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，希望大家多提珍貴看法。

一、生產(chǎn)狀況：

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其緣由主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供應(yīng)了牢靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期打算工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)志向化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，變更爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，削減了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯運(yùn)用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。

3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，主動(dòng)協(xié)作施工單位，順當(dāng)完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順當(dāng)通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20xx年所取得的成果大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。

二、生產(chǎn)管理方面：

1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車(chē)間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神剛好傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、車(chē)間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢路途，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查剛好發(fā)覺(jué)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了主動(dòng)地推動(dòng)作用。

4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。剛好處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)了牢靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的.落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作看法和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和相識(shí)。

5、提倡厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類(lèi)，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

6、對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的安排政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。變更了以前出勤不出力的不良局面。

三、平安文明生產(chǎn)：

通過(guò)平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的生產(chǎn)平安意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。確保設(shè)備平安和人身平安。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大擔(dān)心全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，平安無(wú)小事，必需按章操作，專(zhuān)心操作，才會(huì)削減事故的發(fā)生。

在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽(tīng)從支配，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力氣。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車(chē)間工作成果大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不剛好，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒(méi)有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)安排記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。

4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。

5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

6、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)意識(shí)淡薄，平安環(huán)保意識(shí)較差。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20xx年車(chē)間工作目標(biāo)是：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。

2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，平安掛鉤的承包制。

3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。

4、強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)管理，限制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)安排、記錄。

6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱忱和才智為企業(yè)創(chuàng)建更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力氣。

車(chē)間年終工作總結(jié)6

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝！現(xiàn)在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的安排制定完畢，同時(shí)也有必要將__年的一切做一個(gè)總結(jié)，因?yàn)檫^(guò)去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。

__年的3月20號(hào)，我來(lái)到__x公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒(méi)來(lái)時(shí)想象的有區(qū)分，但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解。我在3月21號(hào)就上班了。

剛起先我在制燈車(chē)間里焊燈。是記件的，對(duì)我來(lái)說(shuō)那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢(qián)啊。真急死我了；有的人因干不來(lái)都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾?lái)一個(gè)地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

后來(lái)是4月7號(hào)，我在一個(gè)摯友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工。

再后來(lái)是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車(chē)間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管。因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過(guò)倉(cāng)管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù)；在那里我熟悉了制燈車(chē)間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了許多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；在倉(cāng)庫(kù)常常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車(chē)間，包裝車(chē)間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的很多細(xì)微環(huán)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過(guò)料，比如說(shuō)：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰(shuí)做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問(wèn)題的方法。

9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷(xiāo)售部。從今使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺(tái)辦公電腦；同時(shí)也發(fā)覺(jué)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中，在不斷和安排部生產(chǎn)部的鏈接和溝通中，都是我學(xué)到了許多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等好用性東西。最重要的是還讓我得到許多的熬煉。

在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車(chē)間的6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的"我為什么要推動(dòng)6s"演講會(huì)上，我代表制燈三車(chē)間參賽，拿下了一等獎(jiǎng)；在第三階段的最終評(píng)比中，我們?nèi)?chē)間取得了良好獎(jiǎng)（100元）。

在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員；其間公司實(shí)行的"早會(huì)競(jìng)賽"上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng)；在第四階段的最終評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)（300元）。

在__月__號(hào)晚上，公司實(shí)行的"慶元旦文藝晚會(huì)"上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì)；和公司全部員工，其它來(lái)賓以及旁邊村民共同度過(guò)了一個(gè)特別快樂(lè)的并且難忘的夜晚。我們?cè)跉g歌笑語(yǔ)中迎來(lái)了充溢希望的__年！進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過(guò)去一年的基礎(chǔ)之上：接著不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭(zhēng)取新的.目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí)。信任全新的自我，全新的目標(biāo)，肯定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過(guò)去的20xx年里，我有剛來(lái)時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的快樂(lè)，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)惦念親人時(shí)的悲傷；但這一切都已過(guò)去，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有——自信。

車(chē)間年終工作總結(jié)7

過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，的確還是有肯定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)當(dāng)要明確規(guī)劃好這份工作，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了特別的清晰，我知道這些是我應(yīng)當(dāng)仔細(xì)去填充好的，對(duì)于過(guò)去的一年也是需總結(jié)一下。

我們車(chē)間始終以來(lái)都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，肯定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是特別重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過(guò)去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成果，雖然每天車(chē)間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個(gè)過(guò)程是特別不錯(cuò)的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我始終都認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的`職責(zé)，在這方面我是感覺(jué)特別充溢的，我也感覺(jué)特別的有動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了許多，我也積累到了許多，我特別信任這些對(duì)我而言是一個(gè)質(zhì)的變更，過(guò)去的一年不斷的改善自己的狀況，始終希望能夠成為在工作當(dāng)中出類(lèi)拔萃的人。

當(dāng)然除了日常的工作，我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn)，須要讓自己學(xué)會(huì)溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)當(dāng)要與的看法這是毋庸置疑的，我們車(chē)間在制作的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題，必需要?jiǎng)偤糜喺?，所以我是感覺(jué)特別吃力的，我信任在這方面這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，只有在這個(gè)當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車(chē)間的工作比較充溢，在這一點(diǎn)我有著特別深刻的相識(shí)，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在，我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺(jué)特別的好，在過(guò)去的一年當(dāng)中的確是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺(jué)很有意義，完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量，這是有特別大的提高的，的確在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過(guò)去一年，我們車(chē)間仔細(xì)的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來(lái)，保持好的看法，仔細(xì)的對(duì)待工作，在這一點(diǎn)上面的確是感覺(jué)特別的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)特別不錯(cuò)的方向，接下來(lái)會(huì)接著努力的，新的一年有全新的起先，仔細(xì)搞好生產(chǎn)工作。

車(chē)間年終工作總結(jié)8

1、打算工作

寫(xiě)年度總結(jié)和安排也先別焦急，建議做一下打算工作再動(dòng)筆：

（1）回顧年初制定的安排，哪些是已經(jīng)實(shí)施的，能與安排對(duì)應(yīng)上是最好不過(guò)的了。

（2）回顧每個(gè)月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點(diǎn)的工作。

（3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)展示與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標(biāo)相關(guān)之類(lèi)的。

（4）特殊是做安排的時(shí)候，肯定要仔細(xì)探討近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)策略等方面的文件、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料，把握發(fā)展動(dòng)向，與本職工作相結(jié)合。

（5）有時(shí)候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也能帶來(lái)新的思索。

2、確定思路和內(nèi)容

參考了一些管理文件之后，就要確定總結(jié)和安排的思路，哪些寫(xiě)在總結(jié)里比較合適呢：

（1）比較大型的項(xiàng)目性的工作。

（2）取得重大突破的'工作或者曾經(jīng)獲獎(jiǎng)的工作。

（3）與今年公司的發(fā)展方向親密相關(guān)或者與將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)親密相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）。

（4）曾經(jīng)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表?yè)P(yáng)確定的工作。

（5）只有我們室有其他室沒(méi)有的工作，如專(zhuān)席類(lèi)的。

（6）其他的重要工作（這個(gè)真的要憑個(gè)人感覺(jué)了，覺(jué)得能呈現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)本室業(yè)績(jī)的工作要重點(diǎn)考慮）。

對(duì)于安排方面的，則有如下建議：

（1）與公司發(fā)展方向親密相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已安排要執(zhí)行的工作。

（2）往年做得比較好可以持續(xù)的工作，有時(shí)候唯恐要用另外的主題來(lái)包裝好，變成新的東西。

（3）一些須要持續(xù)改進(jìn)的工作。（這里也須要探究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對(duì)實(shí)際工作的幫助和本職工作的必需）

（4）新增的工作內(nèi)容。

（5）對(duì)于安排方面假如是持續(xù)性的，如有須要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問(wèn)題，或者須要哪些資源的支持。新的工作安排如需資源支持的也可寫(xiě)明安排的預(yù)期效果和須要哪些資源的支持。

另外，重要的一點(diǎn)是，總結(jié)和安排的思路最好可以與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討和修改，終歸領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！

車(chē)間年終工作總結(jié)9

20xx年我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神，在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至x月份為止，女裝廠共計(jì)生產(chǎn)服x萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值x萬(wàn)元。

20xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們?cè)诠S生產(chǎn)實(shí)力和人員素養(yǎng)培訓(xùn)上狠下功夫，市場(chǎng)須要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、困難程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市，以全面協(xié)作時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個(gè)新款都是根據(jù)跳碼、跳色的原則支配生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，同時(shí)也在加大力度招收嫻熟員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備和一批電腦車(chē)臺(tái)，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。

開(kāi)年伊始，我們就依據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)微環(huán)節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。

同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線也在仔細(xì)琢磨版型修改和制作手法細(xì)微環(huán)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同探討探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到完備。正如始終以來(lái)x總教化我們技術(shù)質(zhì)量的`事情不行有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在探討中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到熬煉。

提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神仔細(xì)傳達(dá)，同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)隨意識(shí)，使員工們都真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，相互監(jiān)督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率限制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。

x月份，在張總的關(guān)切下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅(jiān)決的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，充溢了凝合力！我們就這次出游在員工中形成的主動(dòng)影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都特別高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。

在明年的工作里，我們對(duì)自己也有新的目標(biāo)和要求，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。

1、狠抓平安生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)對(duì)班組平安檢查力度，消退平安隱患，完善崗位責(zé)任制，確保下半年的平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、加強(qiáng)車(chē)間管理工作，剛好針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)性的開(kāi)展產(chǎn)品限制。

5、制定更加具體的員工培訓(xùn)安排和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素養(yǎng)。

我們深知明年的工作將是更加艱難、更加充溢挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和仔細(xì)的工作看法，加快步伐，以確保20xx年的目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

車(chē)間年終工作總結(jié)10

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了14年的`平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5S”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

車(chē)間年終工作總結(jié)11

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的快樂(lè)氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

一、工作回顧

1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的賜予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

3、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的平安信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，許多機(jī)臺(tái)都有不同程度的稍微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車(chē)間5S方面。針對(duì)車(chē)間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的`平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把平安生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很驚慌，嚴(yán)峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的相識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候特別驚慌，少的時(shí)候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。

二、機(jī)器模具修理

在機(jī)器修理方面我們?cè)S多地方做的還不夠：

一，時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有剛好的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。

二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有修理人員的，如有些設(shè)備壞或須要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的修理也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有特地的修理人員，模具須要拉出去修理，修復(fù)的時(shí)間也不能給剛好的供應(yīng)。

建議：

1、公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)剛好的修理不影響生產(chǎn)。

2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到剛好的修理更換。

3、安排必需給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)安排。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成安排下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到平安生產(chǎn)。

4、車(chē)間的5S管理加強(qiáng)限制，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)仔細(xì)的做。

轉(zhuǎn)瞬間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍舊存在很多不足，在新年到來(lái)之際，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：

一、平安工作?！案吲d奮興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹?chē)間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危急。我們平常就要養(yǎng)成多愛(ài)惜，多保養(yǎng)。特殊是一些電線簡(jiǎn)單老化。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤锰幚砗蛨?bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車(chē)間都是男員工，都有抽煙的愛(ài)好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車(chē)間百分百平安。

二、車(chē)間的管理

1、加大車(chē)間巡查力度，特殊是領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)間巡查工作，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖，能夠更好激發(fā)員工的熱忱，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車(chē)間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。

2、合理支配，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，主動(dòng)努力的協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今日拉好布，今日就裁好。決不今日的工作，拖到明天去做。

3、發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)覺(jué)布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng)；發(fā)覺(jué)樣衣等問(wèn)題，剛好反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

4、機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5、工作環(huán)境。裁床車(chē)間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流淌大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）

6、工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。

7、改善住宿環(huán)境。假如能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來(lái)有利于平安，二來(lái)便于管理。

20xx年，是不凡平的。在過(guò)去的一年當(dāng)中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成果，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的雄偉藍(lán)圖而努力！

車(chē)間年終工作總結(jié)12

20xx年機(jī)修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特殊能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作看法，克服重重困難，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿足的答卷。一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把平安放在第一位。逢8開(kāi)會(huì)，雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。成天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危急系數(shù)比其他車(chē)間相對(duì)要大得多。我們從平安教化入手，一切按公司和廠平安員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修支配兩人以上，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，做到平安生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對(duì)公司平安工作沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

20xx年x月xx日高線一次點(diǎn)火勝利。x月x日順當(dāng)過(guò)鋼并投產(chǎn)，給xx集團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了許多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車(chē)間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類(lèi)缺陷。使設(shè)備運(yùn)用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來(lái)機(jī)修車(chē)間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，削減了停車(chē)率，提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的`修理，提高了出材率。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井xx風(fēng)機(jī)和精軋xxx風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井xx泵，和其他泵，包括各處各類(lèi)油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井x臺(tái)自吸泵加上壓板，成倍提高運(yùn)用周期，削減了檢修次數(shù)，節(jié)約了許多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，削減了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并協(xié)作檢修各型號(hào)吊車(chē)，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修xx人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。x次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐x個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無(wú)處不在，修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)xx多件，每件進(jìn)階xx千多元。各種零部件翻新修復(fù)運(yùn)用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不剛好帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造，xx出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)實(shí)力。

xx月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣闊員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，平安、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

各協(xié)助工種的女工，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，精彩完成了各項(xiàng)保障工作，為一線生產(chǎn)做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠平安運(yùn)用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房運(yùn)用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了許多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將起先之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車(chē)間的先進(jìn)閱歷，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌.

車(chē)間年終工作總結(jié)13

一年來(lái)，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順當(dāng)圓滿的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的`積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識(shí)高度對(duì)待工作。

三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定，就要主動(dòng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是細(xì)心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

五、建議：

1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)愛(ài)護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

車(chē)間年終工作總結(jié)14

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在驚慌和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)安排完成率100%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xx品（包括xx件）共生產(chǎn)375215極↑，xx包括xx件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xx品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑，xx品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，xx品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)xx品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)331臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，xx品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，xx品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、xx品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)安排進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)安排進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早打算，早發(fā)覺(jué)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類(lèi)的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的限制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx品靜觸頭的設(shè)備，避開(kāi)了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

二、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的`5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作看法）、能（技術(shù)實(shí)力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)建性的工作）進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜