項目部例會制度模板（五篇）

第16頁共16頁項目部例?會制度模?板一、?工程例會?1、召?開時間，?定在每周?日上午_?___點?。緊急情?況項目不?經(jīng)理臨時?確定。?2、召開?地點，項?目部辦公?室。3?、參加人?員，項目?經(jīng)理、總?工程師、?工程部經(jīng)?理、監(jiān)理?工程師、?施工單位?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人。4?、會議由?工程部經(jīng)?理主持，?議程如下?：（1?）、工程?部經(jīng)理通?報目前工?程項目進?程狀況，?并通報上?次例會到?本次例會?期間項目?質(zhì)量、進?度、安全?施工等情?況，提出?上次例會?上尚未解?決問題的?落實情況?；（2?）、施工?單位匯報?上周工作?情況和計?劃下周工?作內(nèi)容?（3）、?監(jiān)理單位?匯報上周?監(jiān)管工作?內(nèi)容，措?施及工程?存在的有?關(guān)問題和?下周整改?意見。?（4）、?總工程師?對近期工?作進行評?述，并就?工程質(zhì)量?、進度、?安全施工?等工作重?點提出要?求，并提?出需要各?職能部門?的協(xié)調(diào)解?決的問題?及解決問?題的具體?時間，與?會人員要?認(rèn)真記錄?，全面落?實。5?、由項目?經(jīng)理指定?辦公室文?秘記錄整?理會議內(nèi)?容，形成?《工程協(xié)?調(diào)會議紀(jì)?要》。本?紀(jì)要是與?會各方經(jīng)?過討論得?出的一致?意見，必?須遵照執(zhí)?行。會議?紀(jì)要也可?作為施工?現(xiàn)場變更?、補充預(yù)?算和增減?預(yù)算的依?據(jù)之一。?二、項?目部專題?會議1?、項目的?監(jiān)理會議?，一般情?況下監(jiān)理?例會每周?一次地點?在監(jiān)理辦?公室。?2、參加?單位，項?目部有關(guān)?人員、在?現(xiàn)場施工?的各施工?單位和監(jiān)?理公司。?3、主?持會議的?單位為監(jiān)?理公司，?會議紀(jì)要?由監(jiān)理公?司編寫，?經(jīng)項目部?審閱后發(fā)?放各與會?單位。?4、會議?主要議題?為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、?進度、安?全文明施?工及各工?種、各工?序的配合?。5、?先逐條總?結(jié)每次監(jiān)?理例會提?出的問題?落實情況?。再由監(jiān)?理公司主?持討論現(xiàn)?存問題，?并得出統(tǒng)?一意見。?6、對?于會議紀(jì)?要或其他?經(jīng)有關(guān)方?面共同討?論形成的?結(jié)論性文?件，與會?各施工單?位在收到?文件后予?以核對，?如有疑惑?或異議，?應(yīng)于收文?后兩個工?作日內(nèi)以?書面形式?進行反饋?。7、?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?應(yīng)為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟處?罰。8?、監(jiān)理例?會紀(jì)要中?涉及費用?變更的內(nèi)?容要現(xiàn)場?拍照寫明?情況、三?方簽字，?并經(jīng)項目?經(jīng)理核實?認(rèn)可予以?歸檔認(rèn)證?。所以工?程部在監(jiān)?理公司發(fā)?放會議紀(jì)?要前對紀(jì)?要要進行?審核。?三、項目?部工作協(xié)?調(diào)會議?1、每周?的下午_?___點?在項目部?辦公室召?開工作協(xié)?調(diào)會議。?2、參?加人員為?項目部全?體工作人?員。3?、總結(jié)上?周工作情?況，計劃?安排下周?工作內(nèi)容?。4、?銷售部經(jīng)?理、工程?部經(jīng)理、?辦公室主?任將各自?負(fù)責(zé)的部?門當(dāng)前急?需解決的?問題和項?目部經(jīng)理?布置的工?作計劃、?預(yù)期目標(biāo)?的落實情?況予以闡?述并相互?通報。?5、辦公?室文秘將?會議記錄?形成紀(jì)要?整理歸檔?備查。?項目部例?會制度模?板（二）?1.目?的為建?立良好的?工作秩序?，暢通的?信息溝通?渠道，提?高工作效?率，促進?施工生產(chǎn)?順利開展?，特制定?本例會制?度。2?.范圍?本制度規(guī)?定了現(xiàn)場?會議的管?理要求，?項目部內(nèi)?部工作會?議、項目?的部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議、?項目的各?種專題會?議的安排?作出要求?。適用于?天水商貿(mào)?城會展中?心項目工?程。3?.會議須?知3.?1會議所?要求的參?加人員必?須準(zhǔn)時到?會，無特?殊情況不?得遲到早?退。3?.2開會?期間將手?機（手機?可設(shè)置震?動）或其?它聲音信?號的通訊?設(shè)施關(guān)掉?。會上嚴(yán)?禁談?wù)撆c?會議主題?無關(guān)的內(nèi)?容，會議?主持人應(yīng)?嚴(yán)格掌握?。3.?3___?_作為檢?查工作落?實情況的?依據(jù)，由?資料員負(fù)?責(zé)整理、?編寫__?__。對?會議安排?的工作，?參會人員?要認(rèn)真落?實，并按?要求及時?匯報完成?情況。?3.4參?會人員不?得無故缺?席，因故?無法參加?會議的人?員應(yīng)征得?會議主持?人的同意?。3.?5以上會?議均設(shè)在?項目部會?議室，會?議時間、?地點發(fā)生?沖突時另?行通知。?4.會?議記錄?會議記錄?一般采用?會議簽到?單、__?__、會?議落實工?作任務(wù)表?的形式填?寫5.?例會及管?理要求?____?項目部辦?公會議?00或項?目經(jīng)理認(rèn)?為必要的?時間。?解決項目?施工中的?重大問題?，如工程?施工技術(shù)?、質(zhì)量、?安全等；?討論施工?工藝，施?工流程等?；傳達(dá)上?級有關(guān)文?件和會議?精神；匯?報和檢查?各區(qū)域生?產(chǎn)工作情?況，研究?解決生產(chǎn)?、工作中?存在的問?題，部署?安排下階?段生產(chǎn)和?工作；項?目經(jīng)理認(rèn)?為需要通?過會議解?決的其他?問題。?5.__?__月（?旬、十天?、周）施?工進度、?協(xié)調(diào)會議?00或?項目經(jīng)理?認(rèn)為必要?的時間。?會議前各?勞務(wù)施工?隊?wèi)?yīng)在上?月（旬、?十天、周?）末__?__天以?統(tǒng)一的電?子文本格?式，把本?區(qū)域的上?月（旬、?十天、周?）生產(chǎn)情?況、本月?（旬、十?天、周）?進度計劃?和需要協(xié)?調(diào)的事宜?上報區(qū)域?負(fù)責(zé)人，?區(qū)域負(fù)責(zé)?人整理匯?總后，于?本月（旬?、十天、?周）初會?議前__?__小時?上報項目?部。溝?通各區(qū)域?施工情況?，協(xié)調(diào)解?決各區(qū)域?施工中存?在的各種?問題，同?時對各參?建勞務(wù)施?工隊的工?作進行檢?查、督促?。調(diào)度會?上只協(xié)調(diào)?解決平時?解決不了?的問題，?凡是調(diào)度?會之前未?進行溝通?協(xié)調(diào)解決?的問題，?在調(diào)度會?上不予協(xié)?調(diào)。其目?的是為了?提高會議?效率，加?強平時溝?通。項?目部、施?工區(qū)域安?全負(fù)責(zé)人?、施工勞?務(wù)隊負(fù)責(zé)?人等。?1.__?__現(xiàn)場?安全文明?施工檢查?，對上月?（旬、十?天、周）?安全文明?施工檢查?中提出的?問題，復(fù)?查其閉環(huán)?情況。發(fā)?現(xiàn)新問題?及時提出?（必要時?當(dāng)即責(zé)令?停工），?并明確責(zé)?任，整改?要求、完?成時間等?。2.?____?安全檢查?，總結(jié)現(xiàn)?場___?_月（旬?、十天、?周）的安?全情況，?宣布檢查?評分結(jié)果?等。3?.研究并?協(xié)調(diào)解決?現(xiàn)場安全?、健康和?環(huán)境管理?工作中的?具體問題?，檢查安?全工作目?標(biāo)計劃和?安全技術(shù)?措施計劃?的落實情?況，制定?階段性安?全工作措?施。5?.4監(jiān)理?例會會議?會議由?監(jiān)理單位?總監(jiān)（副?總監(jiān)）主?持，項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場土建、?____?、必要時?邀請項目?公司參加?。會議?前施工單?位應(yīng)在監(jiān)?理例會時?間前一天?上午__?__時_?___分?前以統(tǒng)一?的電子文?本格式把?施工計劃?、進度等?完成情況?及施工計?劃和需要?協(xié)調(diào)的事?宜上報至?監(jiān)理單位?項目部。?1、由?施工單位?當(dāng)前的工?程計劃完?成情況和?存在問題?，匯報下?一步工程?計劃并提?出需要協(xié)?調(diào)解決的?問題。?2、監(jiān)理?單位對當(dāng)?前施工進?度計劃完?成情況做?出綜合評?價。對存?在的問題?提出整改?要求，并?明確責(zé)任?單位，整?改時間。?3、各?勞務(wù)班組?結(jié)合當(dāng)前?工程進展?情況，調(diào)?整下一步?施工計劃?，布置下?一步施工?任務(wù)。?5、監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)?記錄和整?理___?_，經(jīng)項?目部審閱?確認(rèn)后簽?發(fā)。5?.5質(zhì)量?管理會議?5.6?其它要求?6.本?制度解釋?權(quán)本制?度由天水?商貿(mào)城會?展中心項?目部負(fù)責(zé)?解釋。?項目部例?會制度模?板（三）?為加強?項目部安?全管理，?提高項目?部職工安?全意識，?項目部將?于每周日?下午5：?30準(zhǔn)時?在項目安?全大檢查?之后在項?目部會議?室安全教?育室召開?安全例會?。目的?：總結(jié)?上周存在?的安全隱?患、通報?上周罰款?情況、查?找安全管?理工作中?的不足，?總結(jié)經(jīng)驗?、持續(xù)改?進，使我?項目部安?全生產(chǎn)工?作不斷完?善。內(nèi)?容：1?、總結(jié)每?周存在的?安全問題?及安全隱?患查處、?整改情況?，提出進?一步搞好?安全生產(chǎn)?的對策和?要求。并?對每周安?全獎懲情?況進行通?報。2?、學(xué)習(xí)上?級部門下?發(fā)的最新?的安全生?產(chǎn)文件、?安全管理?制度、安?全操作規(guī)?程及安全?技術(shù)知識?，并對各?類安全器?材使用方?法進行培?訓(xùn)。3?、結(jié)合上?級部門下?發(fā)的事故?通報，組?織分析、?討論事故?原因和預(yù)?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓(xùn)。4?、根據(jù)事?故預(yù)案和?操作規(guī)程?的要求，?進行生產(chǎn)?異常情況?緊急處理?能力的培?訓(xùn)，定期?開展防火?、防爆、?防中毒和?自我保護?能力的訓(xùn)?練。5?、定期進?行安全技?術(shù)操作等?安全知識?的學(xué)習(xí)和?考試。?6、進行?安全座談?，就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到有?項目部安?全科領(lǐng)導(dǎo)?參加、有?職工簽名?、有會議?內(nèi)容、有?會議記錄?。__?__項目?部所有員?工必須準(zhǔn)?時參加安?全例會、?及時簽名?（不準(zhǔn)代?簽），確?因上班及?其它原因?不能參加?會議的，?必須于周?一上午1?2：00?之前到項?目部辦公?室補學(xué)會?議精神，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?給予罰款?____?元處理。?3.要?充分發(fā)揮?隊長及班?長的作用?，落實班?組及個人?的安全職?責(zé)。_?___項?目部安全?科要做好?安全例會?的日常檢?查和考核?，并將其?納入經(jīng)濟?考核當(dāng)中?。5.?安全例會?及安全活?動無故不?參加者罰?款將不予?返還，所?罰款項將?直接用于?其他人員?安全獎勵?。注。?本制度自?____?年___?_月__?__日起?開始執(zhí)行?，項目部?安全科將?按制度要?求嚴(yán)格落?實。第?一期商品?住宅【觀?海居（暫?名）】?項目經(jīng)理?：___?_年__?__月_?___日?項目部?例會制度?模板（四?）為加?強項目部?安全管理?，提高項?目部職工?安全意識?，項目部?將于每周?日下午5?：30準(zhǔn)?時在項目?安全大檢?查之后在?項目部會?議室安全?教育室召?開安全例?會。目?的：總?結(jié)上周存?在的安全?隱患、通?報上周罰?款情況、?查找安全?管理工作?中的不足?，總結(jié)經(jīng)?驗、持續(xù)?改進，使?我項目部?安全生產(chǎn)?工作不斷?完善。?內(nèi)容：?1、總結(jié)?每周存在?的安全問?題及安全?隱患查處?、整改情?況，提出?進一步搞?好安全生?產(chǎn)的對策?和要求。?并對每周?安全獎懲?情況進行?通報。?2、學(xué)習(xí)?上級部門?下發(fā)的最?新的安全?生產(chǎn)文件?、安全管?理制度、?安全操作?規(guī)程及安?全技術(shù)知?識，并對?各類安全?器材使用?方法進行?培訓(xùn)。?3、結(jié)合?上級部門?下發(fā)的事?故通報，?____?分析、討?論事故原?因和預(yù)防?措施，舉?一反三，?吸取教訓(xùn)?。4、?根據(jù)事故?預(yù)案和操?作規(guī)程的?要求，進?行生產(chǎn)異?常情況緊?急處理能?力的培訓(xùn)?，定期開?展防火、?防爆、防?中毒和自?我保護能?力的訓(xùn)練?。5、?定期進行?安全技術(shù)?操作等安?全知識的?學(xué)習(xí)和考?試。6?、進行安?全座談，?就安全管?理和隱患?整改等內(nèi)?容提出合?理化建議?等。要求?：1.?每周安全?例會必須?做到有項?目部安全?科領(lǐng)導(dǎo)參?加、有職?工簽名、?有會議內(nèi)?容、有會?議記錄。?___?_項目部?所有員工?必須準(zhǔn)時?參加安全?例會、及?時簽名（?不準(zhǔn)代簽?），確因?上班及其?它原因不?能參加會?議的，必?須于周一?上午12?：00之?前到項目?部辦公室?補學(xué)會議?精神，對?于逾期無?故不參加?安全例會?人員將給?予罰款_?___元?處理。?3.要充?分發(fā)揮隊?長及班長?的作用，?落實班組?及個人的?安全職責(zé)?。__?__項目?部安全科?要做好安?全例會的?日常檢查?和考核，?并將其納?入經(jīng)濟考?核當(dāng)中。?5.安?全例會及?安全活動?無故不參?加者罰款?將不予返?還，所罰?款項將直?接用于其?他人員安?全獎勵。?注。本?制度自_?___年?____?月___?_日起開?始執(zhí)行，?項目部安?全科將按?制度要求?嚴(yán)格落實?。第一?期商品住?宅【觀海?居（暫名?）】項?目經(jīng)理：?____?年___?_月__?__日?工程例會?制度一?、工區(qū)交?接班會?1.現(xiàn)場?每日堅持?交班會，?地點為工?區(qū)會議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達(dá)?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應(yīng)提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?9.會議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點為項?目部會議?室，總工?程師不到?崗時由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會議由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場?需求問題?。4.?會議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項?目部早會?必須及時?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項目部的?新規(guī)定、?新工作計?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動態(tài)。?7.開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?8.會議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。9?.未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會議?要求根據(jù)?項目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點工期目?標(biāo)的實現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計劃，?同步納入?到月度計?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會時由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?7、會議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。8、?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會議：?針對各?項施工生?產(chǎn)需求，?不定時召?開相應(yīng)專?題會，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門_?___，?包括內(nèi)部?方案評審?會、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會、材?料及設(shè)備?采購專題?會、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊伍?配置、重?點施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責(zé)部?門做好會?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目部例會?制度模板?（五）?一、工區(qū)?交接班會?1.現(xiàn)?場每日堅?持交班會?，地點為?工區(qū)會議?室，均由?工區(qū)經(jīng)理?組織，工?區(qū)經(jīng)理不?到崗時由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人代為主?持。2?.會議由?工區(qū)全員?及勞務(wù)隊?帶班人員?參加。總?結(jié)當(dāng)日完?成進度、?安排當(dāng)晚?及次日工?作計劃，?提出需項?目解決的?問題，并?落實整改?人，盯控?完成。當(dāng)?日問題當(dāng)?日解決。?并提報資?源配置計?劃，填報?《每日施?工情況日?報》。?3.對超?出工區(qū)解?決范圍的?存在問題?，由工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?按職責(zé)范?圍整理上?報至項目?部例會解?決。4?.工區(qū)建?立問題庫?，尤其對?影響關(guān)鍵?線路的疑?難雜癥，?以必須解?決的時間?節(jié)點列項?。在周一?至周五的?項目部早?班會提出?，直至解?決。5?.各班組?之間的協(xié)?調(diào)問題一?般由工區(qū)?交接班會?解決，協(xié)?調(diào)困難時?匯報項目?部計劃部?或物資部?等歸口部?門。6?.工區(qū)例?會必須及?時傳達(dá)公?司、項目?部新規(guī)定?、新工作?計劃及有?關(guān)作業(yè)要?求和最新?工程動態(tài)?。7.?確需項目?部人員參?加的會議?，應(yīng)提前?通知與會?部門及人?員，并提?前告知會?議主要議?題及要解?決的問題?。8.?開會時由?工區(qū)技術(shù)?員負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備?及會議紀(jì)?要整理歸?檔。9?.會議紀(jì)?律由工區(qū)?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?10.未?請假或無?故不參加?會議者，?由工區(qū)根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。二、?項目部早?會：_?___項?目部每周?一至周五?早上__?__點_?___分?組織一次?，由總工?程師主持?。地點為?項目部會?議室，總?工程師不?到崗時由?生產(chǎn)副經(jīng)?理代為主?持。2?.會議由?項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子、?各部室負(fù)?責(zé)人、工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人參加。?3.會?議主要聽?取工區(qū)情?況和業(yè)務(wù)?部室情況?匯報，安?排業(yè)務(wù)部?室及工區(qū)?工作，協(xié)?調(diào)解決現(xiàn)?場需求問?題。4?.會議要?求建立問?題庫，制?定責(zé)任人?，做到小?問題立即?解決，大?問題立即?決策。?____?項目部早?會必須及?時傳達(dá)業(yè)?主、公司?、項目部?的新規(guī)定?、新工作?計劃及有?關(guān)作業(yè)要?求和最新?工程動態(tài)?。7.?開會時由?辦公室負(fù)?責(zé)簽到表?準(zhǔn)備及會?議紀(jì)要整?理歸檔。?8.會?議紀(jì)律由?書記負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大