生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本（五篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?范本1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項?生產(chǎn)活動?;2、?下達生產(chǎn)?計劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標等，?按時完成?生產(chǎn)目標?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?，并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清?潔;7?、負責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?范本（二?）公司?各項制度?的制定,?執(zhí)行和維?護.公?司各項流?程和標準?的制定,?執(zhí)行和維?護.負?責(zé)公司運?營環(huán)境（?硬件）的?規(guī)劃,包?含但不限?于場地的?規(guī)劃布局?,及6S?管理.?負責(zé)公司?運營環(huán)境?（軟件）?的管理,?包含但不?限于企業(yè)?文化,員?工認同,?薪酬績效?等.負?責(zé)優(yōu)化組?織架構(gòu)的?配置和優(yōu)?化,人力?資源的協(xié)?調(diào),培訓(xùn)?和考核.?負責(zé)生?產(chǎn)的計劃?和執(zhí)行的?管理,過?程中技術(shù)?和質(zhì)量的?保證,解?決生產(chǎn)中?的異常.?負責(zé)采?購的計劃?和執(zhí)行的?管理.?負責(zé)引入?先進管理?方法,包?含但不限?于模塊化?/平臺化?,數(shù)據(jù)化?,可視化?.負責(zé)?ISO9?001,?ISO1?3485?體系的建?立.負?責(zé)公司戰(zhàn)?略的制定?,執(zhí)行和?檢討.?完成對管?委會的述?職報告.?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)范本（?三）1?、生產(chǎn)統(tǒng)?籌規(guī)劃、?物料管理?、產(chǎn)品品?質(zhì)、成本?控制、不?良率控制?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃，合?理調(diào)配人?員，組織?物料及設(shè)?備，做好?生產(chǎn)安排?。3、?按程序變?化或其他?因素的變?化調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?解決產(chǎn)線?生產(chǎn)沖突?。4、?采取必要?措施，保?證人員、?產(chǎn)品的安?全。5?、正確的?操作與保?養(yǎng)設(shè)備，?維持生產(chǎn)?作業(yè)零故?障。6?、節(jié)約物?料，杜絕?浪費，降?低成本。?7、車?間日常事?務(wù)及人員?安排，提?升人員的?向心力，?維持高昂?的士氣。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)范本（?四）_?___具?備相關(guān)行?業(yè)的生產(chǎn)?相關(guān)知識?以及生產(chǎn)?管理知識?;2.?熟悉相關(guān)?法律法規(guī)?政策，包?括質(zhì)量法?、安全生?產(chǎn)法等;?3.熟?悉和了解?相關(guān)行業(yè)?的市場情?況、技術(shù)?發(fā)展情況?;__?__具備?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)能力?，能有效?的協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程中?各方面的?關(guān)系和資?源，及時?解決實際?工作中出?現(xiàn)的問題?;__?__具備?問題解決?能力，在?遇到困難?和問題時?，能從實?際出發(fā)，?對問題進?行準確的?分析和判?斷，抓住?重點，把?握問題的?方向性和?全局性，?通過多種?途徑和方?式將矛盾?和問題化?解。6?.良好的?溝通協(xié)調(diào)?能力，能?夠與上級?和下屬進?行有效的?溝通，還?需要與企?業(yè)內(nèi)部的?其他相關(guān)?部門進行?溝通協(xié)調(diào)?，與企業(yè)?外部單位?進行有效?良好的溝?通;_?___具?備管理能?力，能合?理安排組?織生產(chǎn)，?管理下屬?員工正常?生產(chǎn)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?范本（五?）__?__組織?制訂、修?訂所管轄?職責(zé)范圍?內(nèi)的相關(guān)?規(guī)章制度?和作業(yè)程?序標準，?經(jīng)批準后?監(jiān)督執(zhí)?行。_?___組?織實施車?間生產(chǎn)計?劃：（?1）根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)?計劃，組?織制訂本?車間的生?產(chǎn)作業(yè)計?劃；（?2）負責(zé)?按計劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進度；?（3）?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負?荷，提高?生產(chǎn)效率?。3.?生產(chǎn)過程?管理：?（1）主?持車間例?會，全面?協(xié)調(diào)車間?工作；?（2）對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時?進行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量；?（3）?監(jiān)督檢查?車間員工?的工作，?對違規(guī)操?作提出警?告并指正?；（4?）參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?，制定并?實施糾正?和預(yù)防措?施；（?5）監(jiān)督?檢查生產(chǎn)?過程中的?自檢和互?檢，防止?不合格品?流入下道?工序。?4.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?：（1?）建立現(xiàn)?場管理制?度，并指?導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)?場管理知?識；（?2）推進?5s現(xiàn)場?管理制度?，實現(xiàn)生?產(chǎn)車間標?準化管理?；（3?）按時考?核車間員?工的5s?執(zhí)行情況?，實施獎?懲，確保?制度得到?落實。?5.車間?生產(chǎn)安全?管理：?（1）負?責(zé)落實企?業(yè)各項生?產(chǎn)安全制?度，開展?經(jīng)常性安?全檢查；?（2）?控制關(guān)鍵?要害部位?，杜絕安?全隱患，?防止安全?事故的發(fā)?生；（?3）定期?組織安全?生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，指?導(dǎo)員工安?全作業(yè)。?6.車?間生產(chǎn)成?本控制：?（1）?統(tǒng)計分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，尋求?改善，提?高生產(chǎn)效?率；?（2）統(tǒng)?計分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?7.車?間員工管?理：（?1）組織?車間生產(chǎn)?員工參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?；（2?）配合人?力資源部?做好車間?員工考勤?及工資核?算等事宜?。8.?其他工作?：（1?）負責(zé)協(xié)?調(diào)與其他?相關(guān)部門?的關(guān)系；?（2）?及時與上?級領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?溝通，解?決生產(chǎn)過?程發(fā)生的?突發(fā)事件?；（3?）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。班長?崗位職責(zé)?1.生?產(chǎn)任務(wù)分?配：（?1）向本?班生產(chǎn)工?人布置生?產(chǎn)任務(wù)，?提出相關(guān)?技術(shù)要求?和質(zhì)量要?求，主?持班前例?會；（?2）總結(jié)?當日生產(chǎn)?任務(wù)的完?成情況，?發(fā)現(xiàn)重大?問題并及?時研究解?決，主持?班后會議?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?指揮：?（1）按?生產(chǎn)任務(wù)?對本班生?產(chǎn)進行現(xiàn)?場指揮，?保證完成?生產(chǎn)定額?；（2?）監(jiān)督、?檢查本班?各項工作?，做好生?產(chǎn)進度和?本班各項?工作的檢?查；（?3）對本?班生產(chǎn)的?產(chǎn)品進行?巡檢，搞?好過程控?制，及時?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?；（4?）搞好生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理。3?.班組物?料控制：?（1）?負責(zé)對本?班內(nèi)原輔?材料的領(lǐng)?取、退庫?工作；?（2）對?生產(chǎn)中物?料的使用?情況及不?良品進行?控制；?（3）對?班中內(nèi)產(chǎn)?成品的入?庫情況進?行管理。?4.班?組生產(chǎn)記?錄：（?1）記錄?好員工崗?位分布情?況；（?2）實時?記