物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案

中鐵十局集團(tuán)成都地鐵7號線9標(biāo)項目經(jīng)理部物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案PAGE1-目錄一、工程概況 -3-二、適用范圍 -3-三、編制依據(jù) -3-四、編制目的 -4-五、應(yīng)急處置基本原則 -4-六、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) -4-1、組織機(jī)構(gòu) -4-2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) -7-3、應(yīng)急崗位職責(zé) -8-七、預(yù)防與預(yù)警 -10-1、應(yīng)急預(yù)防措施 -10-2、應(yīng)急物資準(zhǔn)備 -10-3、應(yīng)急人員培訓(xùn) -11-4、應(yīng)急救援設(shè)施使用 -11-5、現(xiàn)場急救常識 -11-6、信息報告程序 -13-八、應(yīng)急響應(yīng) -14-1、應(yīng)急程序 -14-2、應(yīng)急結(jié)束 -15-九、應(yīng)急演習(xí) -15-十、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié) -15-1、恢復(fù)生產(chǎn)工作 -15-2、應(yīng)急搶險總結(jié) -16-十一、預(yù)案管理與評審改進(jìn) -16-

為有效組織物體打擊事故發(fā)生時的救援工作，盡量減少事故危害，保障項目員工人身健康和安全、項目財產(chǎn)和周邊單位財產(chǎn)安全。特成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。成立由項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等組成的物體打擊事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。見下圖1-1物體打擊事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框圖及表1-1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系電話表。組長：路國華組長：張海峰組長：路國華組長：張海峰副組長：龍勝副組長：陳常明副組長：龍勝副組長：陳常明副組長：劉亮副組長：常建偉副組長：李新征副組長：劉亮副組長：常建偉副組長：李新征醫(yī)療救護(hù)組：李文濤安全檢查組：蘇李佳搶險搶修組：熊向輝旭保衛(wèi)協(xié)助組：馬明亮明技術(shù)支持組:左潔通訊聯(lián)絡(luò)組：趙智強(qiáng)醫(yī)療救護(hù)組：李文濤安全檢查組：蘇李佳搶險搶修組：熊向輝旭保衛(wèi)協(xié)助組：馬明亮明技術(shù)支持組:左潔通訊聯(lián)絡(luò)組：趙智強(qiáng)物質(zhì)保障組:陳奧物質(zhì)保障組:陳奧圖1-1觸電事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框圖①、通訊聯(lián)絡(luò)組組長：趙智強(qiáng)組員：王芳劉丹丹②、技術(shù)支持組組長：左潔組員：魏成俊趙標(biāo)吳延超③、保衛(wèi)協(xié)助組組長：馬明亮組員：包芳振趙慶平王志文李猛④、搶險搶修組組長：熊向輝組員：王志強(qiáng)王祥春李保坤張旭劉東奇黃興華王芳海路祥許翔⑤、安全檢查組組長：蘇李佳組員：徐斌李超進(jìn)關(guān)愛臣⑥、醫(yī)療救護(hù)組組長：李文濤組員：孫魯光楚建幫⑦物資保障組組長：陳奧組員：李曉盧效華應(yīng)急辦公室設(shè)在綜合辦公室表1-1應(yīng)急小組聯(lián)系電話表序號姓名職務(wù)電話備注1路國華項目經(jīng)理183491591112張海峰項目書記135054184963陳常明安全總監(jiān)137738300774李新征項目總工186531420075劉亮項目副經(jīng)理186788912016龍勝項目副經(jīng)理186513833097常建偉總會計師186689157598蘇李佳安質(zhì)部長186321590689趙智強(qiáng)項目副總工程師1869651137710熊向輝工程部部長1875289653311左潔計劃合同部部長1866293820712馬明亮試驗室主任1895479186613陳奧物資設(shè)備部部長1875285660714李文濤辦公室主任1516288809115王芳出納156805392202、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（1）組織人員制定應(yīng)急救援預(yù)案，消除潛在的危險源，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（2）組織有關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急救援的聯(lián)合演練工作。（3）負(fù)責(zé)物體打擊事故的應(yīng)急救援的指揮。（4）發(fā)生物體打擊事故時，立即趕赴事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)搶險、救援措施，并協(xié)調(diào)各方的力量進(jìn)行救援。（5）物體打擊事故發(fā)生時立即啟動本項目的應(yīng)急救援預(yù)案，組織自救，使用紅白帶設(shè)置安全警戒線，安排專人維護(hù)現(xiàn)場秩序，并及時將事故情況上報監(jiān)理、地鐵公司等上級領(lǐng)導(dǎo)部門。如出現(xiàn)人員傷亡，應(yīng)立即撥報警電話110都市金牛區(qū)人民醫(yī)院或120急救電話求救，并派救護(hù)組等侯在交叉路口處，指引救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場，對受傷人員進(jìn)行救治。將受傷人員送往成都市金牛區(qū)人民醫(yī)院。在醫(yī)務(wù)人員未到達(dá)現(xiàn)場接替之前，現(xiàn)場人員應(yīng)及時組織現(xiàn)場搶救。（6）組織召開物體打擊事故現(xiàn)場會，會同有關(guān)部門做好物體打擊事故搶險工作。（7）組織善后組作好善后處理及恢復(fù)施工生產(chǎn)程序工作。3、應(yīng)急崗位職責(zé)⑴組長職責(zé)：①決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃；②組織復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，預(yù)計其可能的發(fā)展方向及過程；③與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的應(yīng)對作出安排；④在場內(nèi)實施交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；⑤確保所有傷害者都能得到足夠的重視；⑥在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析處理。⑵副組長職責(zé)：①評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少財產(chǎn)損失；②如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)到來之前直接參與救護(hù)活動；③安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到安全地帶；④設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：①確保與項目經(jīng)理和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；③負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。⑷技術(shù)支持組職責(zé)：①提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；②指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；③修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；④繪制事故平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。⑸保衛(wèi)協(xié)助組職責(zé)：①設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)工作正常運(yùn)行；②保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入；③協(xié)助交警部門疏導(dǎo)交通；④搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。⑹搶險搶修組職責(zé)：①實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；②尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；③在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；④搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告項目經(jīng)理并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。⑺安全檢查組職責(zé)：①檢查物體打擊事故發(fā)生地點的嚴(yán)重程度，及時撤離相關(guān)人員；②檢查事故現(xiàn)場，防止二次事故的發(fā)生；③對現(xiàn)場檢查的事故情況，配合好救援人員，詳細(xì)匯報文物損傷的嚴(yán)重程度。⑻醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：①在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血等)；②使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；③協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。⑼物資保障組職責(zé)：①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給；②提供合格的搶險搶修或救援的物資及設(shè)備。七、預(yù)防與預(yù)警1、應(yīng)急預(yù)防措施⑴做好臨邊防護(hù)，基坑防護(hù)高度為1.2米以上，掛設(shè)密目網(wǎng)。⑵腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。⑶所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護(hù)用品，支搭腳手架嚴(yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作。⑷所有架體平臺，應(yīng)滿鋪竹膠板，做好臨邊掛設(shè)密目網(wǎng)，防護(hù)架設(shè)好后，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，方可投入使用。2、應(yīng)急物資準(zhǔn)備交通工具：項目部指定三臺車作應(yīng)急處理⑴、指揮車魯A1051Q⑵、急救車魯A185Y9川A6PJ46⑶、重要應(yīng)急設(shè)備和物資見表1-2表1-2重要應(yīng)急設(shè)備和物資分布序號應(yīng)急物資設(shè)備應(yīng)急功能和作用現(xiàn)存放位置數(shù)量物資設(shè)備狀況保管人聯(lián)系電話1擔(dān)架搶救傷員現(xiàn)場2副完好陳奧187528566072面包車作為救護(hù)車現(xiàn)場1輛完好陳奧187528566073急救箱急救藥品現(xiàn)場2個完好李文濤151628880915對講機(jī)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場5部完好陳奧187528566076擴(kuò)音器緊急告知和疏散人群現(xiàn)場2套完好李文濤151628880917應(yīng)急電箱應(yīng)急配電現(xiàn)場2臺完好陳奧187528566078應(yīng)急電纜應(yīng)急配電現(xiàn)場300米完好陳奧187528566079氧氣、乙炔應(yīng)急切割現(xiàn)場2瓶完好陳奧1875285660710照明燈應(yīng)急照明現(xiàn)場4個完好陳奧187528566073、應(yīng)急人員培訓(xùn)報警知識：事故發(fā)生后，要求現(xiàn)場施工人員采取正確方法，迅速控制事故的蔓延。首先要靠現(xiàn)場施工人員進(jìn)行自救，力爭將事故控制在可控狀態(tài)。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員在立即進(jìn)行撲救的同時，要及時報警，以便相關(guān)單位前來參加救援。報警包括：向周圍報警、向單位領(lǐng)導(dǎo)報警、醫(yī)療報警。報警內(nèi)容包括：事故發(fā)生地點，道路交通路線，事故初期部位。4、應(yīng)急救援設(shè)施使用應(yīng)急設(shè)施使用：應(yīng)急物資平時放置在專用倉庫內(nèi)，以備發(fā)生事故時緊急情況用。應(yīng)急和逃生：熟悉周圍環(huán)境，了解安全路徑。5、現(xiàn)場急救常識當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后，搶救的重點放在對休克、骨折和出血的人員上進(jìn)行處理。⑴發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。⑵出現(xiàn)顱腦外傷，必須維持呼吸道通暢。昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。偶有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。⑶發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運(yùn)時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運(yùn)過程，嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。⑷發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬運(yùn)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使骨折處不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。⑸遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。正確的現(xiàn)場止血處理措施：①一般傷口小的止血法：先用生理鹽水（0.9%NaCl溶液）沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包扎。②加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再進(jìn)行包扎，來增強(qiáng)壓力而達(dá)到止血。③止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2處（靠近心臟位置），下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處（靠近心臟位置）。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。⑹動用最快的交通工具或其它措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。6、信息報告程序⑴應(yīng)急聯(lián)系電話①外部：火警119急救中心120成都市金牛區(qū)人民醫(yī)內(nèi)部：現(xiàn)場值班電話班人員：李文濤⑵緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120或成都市金牛區(qū)人民醫(yī)119、110等求救電話。⑶值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、和保護(hù)現(xiàn)場等。由小組組長在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。⑷遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報安質(zhì)部搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理、甲方人員傷亡圖1-2物體打擊事故發(fā)生處理流程圖八、應(yīng)急響應(yīng)1、應(yīng)急程序⑴物體打擊事故發(fā)生后，項目部立即啟動緊急預(yù)案，由項目經(jīng)理和項目書記同時擔(dān)任組長，項目總工和副經(jīng)理為副組長，各部門部長和各作業(yè)隊長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理。⑵發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120或成都市金牛區(qū)人民醫(yī)，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救。如有人員被埋，開挖作業(yè)隊長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員送外搶救，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產(chǎn)損失。2、應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。九、應(yīng)急演習(xí)1、演習(xí)方式：桌面演習(xí)或現(xiàn)場模擬演習(xí)。（1）“桌面演習(xí)”：以會議方式在室內(nèi)進(jìn)行，有部門領(lǐng)導(dǎo)，安全主管，各施工隊長。由安全主管對演習(xí)的情景、預(yù)案進(jìn)行口頭演習(xí)，口頭演習(xí)結(jié)束后，由參加人員討論應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可能存在的問題以及如何改進(jìn)。（2）“現(xiàn)場模擬演習(xí)”：針對施工現(xiàn)場人員受傷情況，崗位人員如何報警、人員急救、緊急處理及現(xiàn)場恢復(fù)‘2、演習(xí)方案編制：每次演習(xí)要編制演習(xí)預(yù)案，內(nèi)容包括時間、地點、參加人員、預(yù)定演習(xí)過程、預(yù)期目的等。3、演習(xí)參加人