南京大學(xué)人力資源試題庫匯總作業(yè)答案解析

完美WORD格式3人增加到100公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找到確的原因，從管的角看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于（）D、營銷隊(duì)伍的管層次太多，使得總經(jīng)無法與營銷人員有效溝通越是處于高層的管者，其對于概技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排（）A、概技能，技術(shù)技能，人際技能B、技術(shù)技能，概技能，人際技能C、概技能，人際技能，技術(shù)技能D、人際技能，技術(shù)技能，概技能根據(jù)馬斯的需要層次論，下哪一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要?（）C、剛剛參加工作的大學(xué)生D、工廠的—線操作工人B、失業(yè)人員接受（）的管者可能決定向新來的員工支付比最低工資高—些的工資。A、功觀B、權(quán)觀D、綜合社會論觀下哪—種情況最應(yīng)該采取群體決策方式？（）A、確定長期投資于哪一種股票B、決定一個重要副手的工作安排范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式C、選擇某種新產(chǎn)品的上市時間D、簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同解決直線與參謀間沖突的一個主要方法是（）C、允許直線人員壓制參謀人員D、把直線與參謀的活動結(jié)合起來B、讓直線人員多地依靠參謀人員的下戰(zhàn)中，對計劃管要求最嚴(yán)格的是（）A、保守型戰(zhàn)C、分析型戰(zhàn)D、集權(quán)型戰(zhàn)B、風(fēng)險型戰(zhàn)規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃是（）A、戰(zhàn)性計劃C、戰(zhàn)術(shù)性計劃D、網(wǎng)絡(luò)計劃B、滾動計劃根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（）A、長期計劃和短期計劃C、具體性計劃和指導(dǎo)性計劃D、程序性計劃和非程序性計劃B、戰(zhàn)性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃關(guān)于組織文化的功能，正確的是（）B、組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求C、組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動，組織文化一般會受到很大影響甚至即消失D、組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價值觀范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式屬于確定型的決策方法有（）A、小中取大法B、大中取大法D、最小最大后悔值法雙因素論中的保健因素，指（）A、能影響和促進(jìn)職工工作滿意的因C、能影響和預(yù)防職工滿意感發(fā)生的因素B、能保護(hù)職工心健康的因素D、能預(yù)防職工心疾病的因素政方法的運(yùn)用，一般是（）。A、自上而下B、自下而上D、縱橫結(jié)合下屬于無形成本的是（）A、員工士氣振B、工作程序變動造成的工作癱瘓D、公司信譽(yù)的低評價動計劃，要注意（）C、只要考慮有形的可用數(shù)表示的因素，無形的能用數(shù)表示的因素用考慮D、要考慮計劃執(zhí)帶來的收，但用考慮計劃執(zhí)帶來的損失下因素中有助于管幅擴(kuò)大的因素是哪些？（）范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式A、主管所處的管層次較高B、計劃制定的詳盡周到D、下屬的工作地點(diǎn)在地上比較分散財務(wù)計劃和人事計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系是（）A、財務(wù)計劃和人事計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的C、人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人資源的保證D、財務(wù)計劃研究如何從資本的提供和用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)組織設(shè)計中經(jīng)常運(yùn)用的部門劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）C、地區(qū)D、規(guī)模B、產(chǎn)品創(chuàng)新過程一般包括浸潤、（）幾個方面。C、突破D、調(diào)節(jié)B、潛化關(guān)于具體性計劃，下說法正確的是（）A、具有明確的目標(biāo)B、執(zhí)D、缺少靈活性關(guān)于指導(dǎo)性計劃，下說法正確的是（）A、規(guī)定某些一般的方針和原則B、給予動者較大的自主權(quán)范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式C、指出重點(diǎn)工作D、把動者限定在具體的目標(biāo)上定義為影響的權(quán)主要包括（）B、個人影響權(quán)D、法制權(quán)內(nèi)部提升有么優(yōu)點(diǎn)？（）A、有于鼓舞士氣，提高工作熱情B、有于吸引外部人才C、有于保證選聘工作的正確性D、有于使被聘者迅速展開工作計劃工作的性質(zhì)是（）A、計劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)B、計劃工作是管活動的基礎(chǔ)C、計劃工作具有普遍性和秩序性D、計劃工作要追求公平有形收包括（）A、銷售額的上升B、士氣大振D、新產(chǎn)品的開發(fā)20世紀(jì)70代以后，職位分析的發(fā)展出現(xiàn)兩種同趨勢，一種是走結(jié)構(gòu)化、定化的道A、專業(yè)化B、個性化對人資源進(jìn)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)、控制過程中，應(yīng)遵循使群體功效達(dá)到最優(yōu)的原則，這體現(xiàn)人資源管中的（）A、激勵強(qiáng)化原B、反饋控制原范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式A、使命B、目標(biāo)在工作分析方法中，對分析高水平與復(fù)雜的工作，顯得比較經(jīng)濟(jì)有效的方法是（）A、觀察法A、定方法C、定和定性相結(jié)合的方法B、定性方法A、規(guī)范原則B、公開原則A、職業(yè)B、職務(wù)C、工作族任職者勝任某項(xiàng)工作的最低資格條件，包括（）。A、工作知識B、工作經(jīng)驗(yàn)范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式C、性格要求（）是一個國家或地區(qū)具有的勞動人口的總稱。A、人口資源B、勞動資源A、經(jīng)濟(jì)素質(zhì)B、文化素質(zhì)A、工作目標(biāo)B、職位規(guī)范A、工作名稱A、勞動資源B、人資A、公文筐處A、總括性B、指導(dǎo)性C、單一性D、強(qiáng)制性范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式E、民主性E由于非健康原因未C、就業(yè)人口B、甄選C、錄用最為基礎(chǔ)的工作描述信息包括（）。A、工作方法B、工作概要最為基礎(chǔ)的工作識別信息是（）范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式A、工作名稱B、調(diào)查實(shí)施階段C、分析描述階段工作環(huán)境主要包括（）。A、工作的自然環(huán)境B、工作的經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、工作的安全環(huán)境D、工作的社會環(huán)境由分析人員實(shí)地觀察員工的工作過程，記錄分析有關(guān)數(shù)據(jù)，此種崗位分析的方法稱為（）B、工作實(shí)踐法D、工作日志法影響甄選測試信的因素中，因測試題目取樣當(dāng)而低信的，屬于（）。A、測試內(nèi)容方面的因素B、被測試者的因素D、實(shí)踐測試情景方面的因素工作評價的方法中，對于機(jī)構(gòu)簡單的小型組織比較適用的是（）。A、因素比較法B、排序法C、工作分類法D、要素計點(diǎn)法組織戰(zhàn)一般有三種類型，分別為成長戰(zhàn)、收縮戰(zhàn)和（）范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式A、結(jié)果戰(zhàn)B、穩(wěn)定戰(zhàn)D、實(shí)踐戰(zhàn)工作評價的方法中，屬于化評價方法的是（）。A、因素比較法C、工作分類法D、要素計點(diǎn)法B、排序法絕大多數(shù)企業(yè)對員工進(jìn)試用時的試用期為（）。C、4-8個月D、1-6個月B、6-12個月與戰(zhàn)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A、扁平化組織結(jié)構(gòu)C、職能式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)B、直線式組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部招募的方法主要有兩種，分別為（）C、獵頭公司法和工作公告法D、工作公告法和檔案記錄法B、媒體廣告法和檔案記錄法影響人資源獲取的因素包括（）。A、道德因素B、環(huán)境因素D、法與政策因素在工作分析的基礎(chǔ)上可以進(jìn)工作設(shè)計，一般來說，可通過哪些途徑進(jìn)工作設(shè)計（）。A、工作輪換B、工作擴(kuò)大化范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式C、工作單一化D、工作再設(shè)計工作設(shè)計的內(nèi)容包括對（）進(jìn)變革和設(shè)計。C、工作關(guān)系D、工作內(nèi)容B、工作職責(zé)人資源獲取的前提包括（）C、人資源規(guī)劃和工作分析D、人資源規(guī)劃和組織文化B、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織文化工作分析方法中的觀察法，其優(yōu)點(diǎn)是工作分析人員能夠比較全面和深入地解工作要求，適用于那些主要用于體活動來完成的工作在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，干被測試者組成一個臨時工作小組，讓他們討論一些心設(shè)計的管活動中比較復(fù)雜棘手的問題。人資源戰(zhàn)管的核心是，獲得并保持人資源競爭的優(yōu)勢。范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式能級對應(yīng)原指在人資源管中，要根據(jù)人的學(xué)歷安排工作。1、錯2、對人口資源是指一個國家或地區(qū)擁有勞動的那部分人口的總稱1、錯2、對工作識別信息通常出現(xiàn)在工作說明書的結(jié)尾部分。1、錯2、對職組是由組織中主要責(zé)任相似的一組職位組成的。1、錯2、對一個員工在任何活動中只應(yīng)接受一位上級的命，這就是法約爾提出的統(tǒng)一命原則。1、錯2、對任何社會組織是由人、物、信息組成的系統(tǒng)，任何管是對系統(tǒng)的管。1、錯2、對在與同的供應(yīng)商進(jìn)談判的時候，管者扮演的是企業(yè)家角色。1、錯2、對馬斯需要層次論的高層需要即赫茨伯格的主要保健因素。1、錯2、對管的二重性指的是管既具有物質(zhì)屬性，又具有屬性。1、錯2、對正式組織以效為主要標(biāo)準(zhǔn)，非正式組織以公平為主要標(biāo)準(zhǔn)。范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式1、錯2、對功主義的目標(biāo)是為盡可能多的人提供盡可能多的。1、錯2、對2、對2、對2、對倫的功觀認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果提出。1、錯合乎倫的管僅把人看成手段，把人看成目的。1、錯構(gòu)成系統(tǒng)的子系統(tǒng)稱為要件。1、錯核周期以內(nèi)的工作績效，由此引發(fā)的考核誤差稱為（）A、對比效應(yīng)B、居中效應(yīng)C、偏見效應(yīng)D、溢出效應(yīng)組織為獎勵員工提高勞動效和工作質(zhì)，出部分所支付的貨幣獎勵，稱為（）對員工超額勞動部分或勞動績效突A、工資B、津貼D、各部門和各組織之間的動，這體現(xiàn)薪酬的（）范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式A、保障功能B、激勵功能C、推進(jìn)功能D、調(diào)節(jié)功能同意“強(qiáng)化-----懲罰為模式，環(huán)境的反應(yīng)能，是（）C、社會學(xué)習(xí)論D、素質(zhì)教育論B、學(xué)習(xí)型組織論此種員工培訓(xùn)形式稱為（）A、脫崗培訓(xùn)B、崗前培訓(xùn)C、社會辦學(xué)D、脫崗培訓(xùn)在人資源文化中，非常重視組織針對市場和競爭環(huán)境而實(shí)施績效管的是（）A、漠關(guān)心的人資源文化B、一體化的人資源文化D、富有愛心的人資源文化培訓(xùn)目標(biāo)可根據(jù)培訓(xùn)需求來確定，培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道么，這是培訓(xùn)的（）A、知識目標(biāo)B、為目標(biāo)C、結(jié)果目標(biāo)D、開發(fā)目標(biāo)在下績效考核方法中，哪一種實(shí)現(xiàn)考評系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合（）A、關(guān)鍵績效指標(biāo)B、平衡計分卡C、標(biāo)桿管D、目標(biāo)管強(qiáng)調(diào)以卓越的公司作為學(xué)習(xí)目標(biāo)的績效考核方法的是（）范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式A、關(guān)鍵績效指標(biāo)B、平衡計分卡C、標(biāo)桿管D、目標(biāo)管績效管的功能中，能夠促進(jìn)員工積極表現(xiàn)的是（）A、溝通功能B、評價功能D、激勵功能職業(yè)選擇論中，又稱為“人格類型論的是（）C、擇業(yè)動機(jī)論D、職業(yè)錨論B、職業(yè)性向論根據(jù)考核的性質(zhì)，可以將績效考核劃分為（）D、絕對標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考個人經(jīng)過搜所確定的長期職業(yè)定位是（）C、職業(yè)道D、職業(yè)錨B、職業(yè)偏好下哪個環(huán)節(jié)是薪酬體系設(shè)計的起點(diǎn)（）C、工資結(jié)構(gòu)分析D、管薪酬體系B、工資調(diào)查分析薪酬管的主要內(nèi)容包括（）A、薪酬總額管B、確定組織內(nèi)部薪酬分配制范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式C、組織員工進(jìn)素質(zhì)展培訓(xùn)D、全面管組織日常薪酬特性與因素論的核心是（）B、擇業(yè)動機(jī)的差異D、人與職業(yè)的匹配薪酬的功能包括（）C、調(diào)節(jié)功能D、管功能B、激勵功能績效考核方法中“目標(biāo)管法的優(yōu)點(diǎn)有（）B、有效管D、注重短期目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容包括（）組織培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢包括（）A、學(xué)習(xí)方式分散化，多樣化目標(biāo)管法的具體步驟包括（）A、確定組織整體目標(biāo)B、確定各部門的目標(biāo)范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式人資源培訓(xùn)的論基礎(chǔ)是（）C、學(xué)習(xí)型組織論D、人資本投資論B、終生教育培訓(xùn)論360考評的主體包括（）A、主管D、自己E、同事F、客戶B、下屬C、家屬薪酬管的主要內(nèi)容包括（）C、確定組織內(nèi)部薪酬分配制D、全面管組織日常薪酬B、組織內(nèi)部各序人員的薪酬職業(yè)選擇論主要包括（）C、職業(yè)性向論D、職業(yè)錨論B、擇業(yè)動機(jī)論績效管的功能是（）C、溝通功能D、評價功能B、激勵功能下屬于現(xiàn)代績效考核方法的是（）范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式D、關(guān)注員工為及個性特征的績效考B、平衡計分卡C、以業(yè)績報告為基礎(chǔ)的績效考核從個人角看，身生存和發(fā)展的需要，這體現(xiàn)職業(yè)的（）A、社會特征B、經(jīng)濟(jì)特征在績效管的基本程中，將績效評價成果依據(jù)績效計劃書的責(zé)任約定及時獎懲兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）A、績效計劃B、績效實(shí)施A、以員工比較為基礎(chǔ)的績效考核B、以業(yè)績報告為基礎(chǔ)的績效考核C、關(guān)注員工為及個性特征的績效考D、以特殊事件為基礎(chǔ)的績效考核范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式在績效考核方法中，“排序法屬于哪種績效考核（）A、以員工比較為基礎(chǔ)的績效考核B、以業(yè)績報告為基礎(chǔ)的績效考核C、關(guān)注員工為及個性特征的績效考D、以特殊事件為基礎(chǔ)的績效考核C、加強(qiáng)部門之間的交溝通D、考核成本低B、減少考核誤差人資源部的角色分工包括（）A、負(fù)責(zé)開發(fā)績效考核體系績效管的起點(diǎn)為（）A、績效計劃B、績效實(shí)施將職業(yè)生涯階段分為“幻想期、“嘗試期、“現(xiàn)實(shí)期的職業(yè)生涯發(fā)展階段論是（）職業(yè)生涯論研究中的社會學(xué)研究角，注重考察其（）C、性格D、地域B、實(shí)習(xí)經(jīng)歷范文范例學(xué)習(xí)參考完美WORD格式標(biāo)桿管，也被稱為基準(zhǔn)管。標(biāo)桿管是一項(xiàng)通過衡比較來提升企業(yè)競爭地爭優(yōu)勢。1、錯2、對績效管，是指管者與員工之間，在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及促進(jìn)員工達(dá)到目標(biāo)的管方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管過程。1、錯2、對式