讀自我管理有感讀后感

讀自我管理有感讀后感關(guān)于工作一、為什么要工作？當(dāng)我們感受不到工作的價(jià)值甚至不想工作時，或者是我們希望想明白一些事繼而獲得動力堅(jiān)持下去時，就要經(jīng)常思考一下幾個問題：1、繼續(xù)工作的意義是什么，我們?yōu)榱耸裁匆^續(xù)工作？貢獻(xiàn)，感恩，認(rèn)同感，生活來源，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，實(shí)現(xiàn)自身夢想等；2、你希望自己因?yàn)槭裁幢蝗算懹洠咳绻銚碛凶约旱闹鞠?，比如說“我要立志是我的貧窮的家鄉(xiāng)變得富有”，那么你的這個志向很有可能讓你的工作和生活充滿力量，不會無所事事，虛度光陰。而因?yàn)橹鞠蚋淖兞俗约旱纳?，不僅自己會獲得很高的自信，而且領(lǐng)導(dǎo)同事和朋友也會對你非常認(rèn)可。當(dāng)然，這一切最好是正面的，如果是負(fù)面的話，就該去看看心理醫(yī)生了。二、被調(diào)到自己不想去的部門，心不甘，情不愿被調(diào)到自己不喜歡的部門，也要積極面對。然而要想在新的工作中得到好的結(jié)果，就要求我們必須集中精力去做公司需要自己做的工作。把你調(diào)到那個你不喜歡的部門，說明公司需要你，需要一個能站出來解決這個部門現(xiàn)實(shí)存在的問題的人。這也從側(cè)面反映出公司對你的重視。這時，需要你認(rèn)真思考的一個問題就是“為了獲得工作成果，自己應(yīng)該怎么做”，而不是去思考“現(xiàn)在的這份工作離自己的夢想差距有多遠(yuǎn)”。不僅要認(rèn)真思考，還要積極的像領(lǐng)導(dǎo)請示，詢問這份工作的目標(biāo)與內(nèi)容，以及公司要求自己達(dá)成的目標(biāo)與取得的成果。在做事之前先要弄清這樣幾個問題：為什么，什么時候，要達(dá)到什么成果，為此該做些什么？補(bǔ)充：剛到一個陌生的部門，參與陌生的工作，一定會遇到很多困難，這時就要學(xué)會匯報(bào)工作。不要等到所有工作都做完才去匯報(bào)，這樣不僅中間已經(jīng)產(chǎn)生的錯誤很難更改，或者很可能已經(jīng)沒有時間去改了；而且領(lǐng)導(dǎo)也會認(rèn)為你辦事效率比較慢，這么長時間沒有出結(jié)果。想要避免這一點(diǎn)其實(shí)很簡單，就是要做到定期匯報(bào)，將工作成果與遇到的問題積極的與領(lǐng)導(dǎo)交流，這樣不僅會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你工作積極，不懈怠，而且還會理解你的辛苦，即便晚一點(diǎn)交差也沒有關(guān)系。當(dāng)然，匯報(bào)也需要注意方式方法，不要過分匯報(bào)。三、不想輸給競爭對手要注意實(shí)力的積累，不要急功近利。單純的頭銜并不能保證你在這個位置上長久以往，而實(shí)力的積累卻能保證你能逆襲成功。如果你不是能力超群的人，就要厚積薄發(fā)，一步一個腳印，在工作中注意追求“完美”，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承認(rèn)錯誤，并從中積累經(jīng)驗(yàn)。一時的輸贏并不能決定什么，起決定性作用的，是你堅(jiān)忍不拔的努力與耐心，就像花兒開放一樣，無論是哪個季節(jié)開放的花朵，都各自有各自的美麗，如果要等到冬季才能開放的花朵一定要提前在春天開的話，那么等待他的只有在還沒開放之前就凋零的危險(xiǎn)。四、學(xué)會利用自己的優(yōu)勢優(yōu)勢就是能力，不是技術(shù)和技能，而是強(qiáng)調(diào)在擅長的領(lǐng)域里的適應(yīng)能力和包容力。一個人在職場中的優(yōu)勢除了學(xué)歷，還有學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，分析能力，抗壓能力，談判能力，交際能力等等，所以不要輕易被高學(xué)歷所嚇倒，只要學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，同時學(xué)會利用自己的優(yōu)勢，一定有機(jī)會與高學(xué)歷的同事并駕齊驅(qū)，或者超越他們。我們不妨將自己一段時間內(nèi)做的好的事和沒有順利完成的事記錄下來，并用這個方法在“取得成績的事情中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢”。每個人都有不止一個優(yōu)勢，我們需要不斷的去學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)，去鞏固，去強(qiáng)化，將自身的一個能力發(fā)展成為下一個優(yōu)勢。五、應(yīng)該從哪里下手很多時候我們會因?yàn)樽约旱膬?yōu)柔寡斷而感到煩惱。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事、前輩給自己安排了太多的工作時，我們就會想為什么當(dāng)初沒有下決心回絕一些呢？現(xiàn)在這么多工作該怎么安排呢？剪不斷，理還亂，毫無頭緒。那么，此時我們就要制定標(biāo)準(zhǔn)，決定優(yōu)先順序。我們可以從“緊急性高”，“不早點(diǎn)做完會給很多人帶來麻煩”，“領(lǐng)導(dǎo)的要求是第一位的”或者“客戶的要求是第一位的”出發(fā)，來制定優(yōu)先級順序。但是這還要從公司不同的價(jià)值觀和文化理念出發(fā)，所以沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。但下面四點(diǎn)大概適應(yīng)大部分公司：未來的事優(yōu)先于過去的事;新機(jī)遇優(yōu)先于公司內(nèi)部問題;獨(dú)創(chuàng)性的工作優(yōu)先于模仿性的工作；困難但與改進(jìn)相關(guān)的工作優(yōu)先于容易的工作。六、要合理的使用時間不能合理的安排時間，有時不知是自己的問題。在一個多人合作的團(tuán)隊(duì)中，自己效率的地下往往會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的工作成績。這時你浪費(fèi)時間就是在剝奪別人的勞動成果。要想知道我們把寶貴的時間都浪費(fèi)在了哪些方面，這里介紹一個方法：將一天內(nèi)自己做過的事情，開始做每件事的時間和結(jié)束的時間，以及每件事情所取得的成果都記錄下來。這樣持續(xù)一個星期，大概就能分析出平時自己的時間都浪費(fèi)在哪里了。管理時間要做到以下幾點(diǎn)：不做無用功；別人也能做的事情盡量讓他們自己做；根除浪費(fèi)時間的根源（斬?cái)嗾T惑，改正壞習(xí)慣）。另外，把時間放在“能發(fā)揮自己優(yōu)勢的事情上”，其次是放在優(yōu)先級靠前的事情上。當(dāng)然也要考慮公司的價(jià)值觀和文化理念。七、不能只依賴上司對上司首先要做到尊重，即便是自己不喜歡的上司，也要十分尊重。要知道，任何一個人能做到領(lǐng)導(dǎo)的位置，都有自己的手段和方法。對上司絕對不能做的兩件事：不能再上司不知情的情況下做出讓上司非常驚訝的事情，即便是出于好心；不要在未得到上司允許的情況下，就像別人透露對上司不利的消息，特別是出席會議或商務(wù)談判時。作為領(lǐng)導(dǎo)，同樣存在不足；作為下屬，就要去彌補(bǔ)上司的這種不足，讓整個團(tuán)隊(duì)更加完美。從而取得成績更容易。讓上司去做他們擅長做的事情，將一些基礎(chǔ)性的，復(fù)雜的，自己擅長的工作都交給自己來做，建立彼此之間的信任，才能創(chuàng)造優(yōu)異的成績。這一點(diǎn)看看西游記中的師徒四人就知道了。八、在工作中犯了大錯誤在工作中犯了大錯誤，要及時像領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出自己的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。千萬不要覺得自己能彌補(bǔ)錯誤，這反而會讓你陷得更深。因?yàn)檫@不僅關(guān)系到工作能力問題，更重要的是關(guān)系到做人的品質(zhì)，也就是誠實(shí)的問題。對于不誠實(shí)的人，人們很難對他產(chǎn)生信任感。誠實(shí)是做人，做事的基礎(chǔ)。在管理學(xué)中，誠實(shí)還有“目的，使命與言行一致”的意思。九、為什么客戶最重要因?yàn)榭蛻舨攀钦嬲芙o公司帶來實(shí)質(zhì)效益的人。沒有了客戶，經(jīng)營企業(yè)的意義何在？我們可以做慈善，但是我們不是慈善家。優(yōu)衣庫的主席兼社長柳井正先生曾經(jīng)說過：“事業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶”。在我理解，創(chuàng)造客戶有兩層含義。一層是增加客戶的數(shù)量，通過改進(jìn)產(chǎn)品和增加產(chǎn)品種類，來創(chuàng)造出更多的受眾群體，通過客戶數(shù)量的不斷增長，來使公司的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升；但偉大的產(chǎn)品往往有第二層意義，就是幫助客戶發(fā)現(xiàn)新的自我和人生，進(jìn)而改變世界。我相信很多企業(yè)已經(jīng)做到了，就像蘋果核三星一樣?？蛻糇钪匾€有一個原因一一客戶是我們最好的老師。我們要從客戶那里學(xué)習(xí)如何改進(jìn)我們的產(chǎn)品，才能更加貼合市場。也可以稱之為“微創(chuàng)新”。微創(chuàng)新雖然是周鴻祎為360所創(chuàng)造出來的創(chuàng)新方式，但如果能夠靈活應(yīng)用的話，可以適用于任何一家公司。微創(chuàng)新用簡單的話說，就是從小處著眼，貼近客戶內(nèi)心最渴求的需求心理；并快速出擊，不斷試錯。也許每一個微創(chuàng)新都不會讓我們的公司出現(xiàn)大的改觀，但所有的創(chuàng)新加起來就足以改變市場格局，我們不斷蠶食這個市場，不斷的以滿足客戶心理需求為途徑加強(qiáng)客戶的粘性，最終主導(dǎo)整個市場。但這一切的源頭是要求我們積極的向客戶學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該如何、該在哪方面將我們的產(chǎn)品或服務(wù)做出怎樣程度的改變。十、教育新人很麻煩在教育新人的同時自己也在成長；既然作為前輩就要為公司的長期健康發(fā)展做貢獻(xiàn)，培養(yǎng)新人不僅能鍛煉自身的管理能力，還能使公司長久的發(fā)展；以身作則，讓新人從自己身上學(xué)到專注，勤奮，積極的態(tài)度，從而激發(fā)新人的工作熱情，加快他的成長。想出一些新辦法創(chuàng)新的7個機(jī)會：1、遇到意料之外的突破或困境時；2、業(yè)績、理解、價(jià)值觀、順序等不一致或不協(xié)調(diào)時；3、意識到人才儲備和知識儲備不足時，要積極引進(jìn)人才并對員工進(jìn)行再教育，讓思想碰撞出火花；4、產(chǎn)業(yè)、市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，比如說零售市場出現(xiàn)了*絡(luò)購物，其成本更容易控制，價(jià)格更加優(yōu)惠，這就迫使傳統(tǒng)行業(yè)必須做出創(chuàng)新以應(yīng)對；5、人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，比如說人口進(jìn)入老齡化，國家放開單獨(dú)二胎等，都將對市場的相應(yīng)產(chǎn)品的供給產(chǎn)生非常大的影響，比如說保健品或者嬰幼兒產(chǎn)品等；6、認(rèn)識發(fā)生變化時7、市場上出現(xiàn)新技術(shù)和新知識時。要想成功的做到創(chuàng)新，就要關(guān)注現(xiàn)在或者將來的需求，不要拘泥于過去的成功或失敗，只要發(fā)現(xiàn)了一個新的需求，就要想盡辦法去滿足這個需求，進(jìn)而做到創(chuàng)新。十二、得到更高的評價(jià)在努力的工作了一段時間后，我們都希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)或同事的更高的評價(jià)。但事實(shí)卻總是事與愿違，我們不但沒有得到較高的評價(jià)，而且還受到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備，心里不免非常委屈。但是這一切不能完全怪罪于公司對自身的工作不理解，而恰恰相反，往往遇到這樣的事，原因大部分都在自己的身上。因?yàn)楣臼且粋€集體，所以在做事時要從集體的利益出發(fā)。我們需要考慮自己的工作效率是否影響到了集體的工作效率；我們需要考慮自己的辦事風(fēng)格是否影響到了集體的榮譽(yù)；我們需要考慮自己努力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是不是真的就是領(lǐng)導(dǎo)最初的意圖，或者打了折扣？我們需要考慮很多方面，而不是簡單的考慮自己有了付出為什么沒有得到回報(bào)！一個團(tuán)隊(duì)中有很多種性格的人，有的人只求做到問心無愧，卻不注重集體的利益；有的人卻能做到既能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又能得到應(yīng)有的回報(bào)，獎賞。其實(shí)在現(xiàn)在的公司當(dāng)中，想要得到更高的評價(jià)其實(shí)很簡單，就是在領(lǐng)導(dǎo)安排一件任務(wù)時，認(rèn)真的去理解每一個細(xì)節(jié)，不懂的地方要跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行應(yīng)有的討論，而且要去猜測領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，如果這些工作都做到位了，相信結(jié)果一定會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己也一定能得到應(yīng)有的獎賞。十三、應(yīng)該在一個專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到頂峰嗎？特別是從事技術(shù)類工作的人員，特別想要在自己的專業(yè)達(dá)到登峰造極的境界。而往往會忽略了自己的這種成長是否一定符合公司的發(fā)展。與尋求自身發(fā)展相比，公司需要你如何發(fā)展才更重要！曾經(jīng)有人問三個石匠，“你們?yōu)槭裁垂ぷ鳌?？第一個石匠：為了生活；第二個石匠：為了提高自己的技術(shù)；第三個石匠：為了建造一座美麗的教堂。也許很多專注于技術(shù)的人會覺得第二個石匠的回答最合理，但是事實(shí)上卻是第三個石匠才是最符合管理學(xué)理念的人。因?yàn)樗幸庾R的為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作。那么他為自己的發(fā)展所定的計(jì)劃往往更符合公司的用人需要。當(dāng)然，我們并不是反對深造自身的專業(yè)，只是在深造專業(yè)的同時，要多涉獵其他專業(yè)的知識，這樣跟其他專業(yè)的人溝通起來才更順暢，也只有當(dāng)各種不同的專業(yè)相碰撞時才能擦出改革、創(chuàng)新的火花。十四、與公司的價(jià)值觀不一致很多時候我們會與公司的價(jià)值觀不一致。現(xiàn)在很多公司大都一味追求業(yè)績，對員工采取強(qiáng)壓的管理模式，往往會忽略了很多人性化的管理，或者只注重金錢，而不注重員工的成長，發(fā)展機(jī)遇很小。這些都會導(dǎo)致自己的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧，很多時候我們會因此想到辭職，想要去尋找一家更好的公司。那么我們應(yīng)該在什么時候選擇辭職呢？自我管理一書中總結(jié)了一下幾點(diǎn)：公司允許不正之風(fēng)蔓延，而自己不愿參與其中時；公司不懂用人培養(yǎng)人，自己無法在喜歡的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更加得不到發(fā)展時；成績長期不被認(rèn)可，得不到正確評價(jià)且小人當(dāng)?shù)罆r；公司的價(jià)值觀和自己的價(jià)值觀不一致且無法調(diào)和時。但是，如果公司的價(jià)值觀是正確的，且能為社會做出更大貢獻(xiàn)，只是暫時的工作強(qiáng)度比較大時，我們不妨現(xiàn)將自己的發(fā)展與價(jià)值觀放一放，不要一味的堅(jiān)持認(rèn)為自己的價(jià)值觀才是正確的，公司不會以你個人為中心。另外，辭職時不要“以去尋找自己的夢想”為借口，因?yàn)閴粝胧悄繕?biāo)，不是你拿來說事的借口。十五、希望大家都能掌握領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力不是才能，而是行動，領(lǐng)導(dǎo)力往往體現(xiàn)在行動上。也就是說領(lǐng)導(dǎo)不是先天具備的，而是可以通過后天培養(yǎng)的。作為員工，我們都要有意識的去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)意識，這樣才能養(yǎng)成為大局著想的觀念。在培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的時候，要注意一下幾點(diǎn)：要做到以身作則，己所不欲，勿施于人；要勇于擔(dān)起責(zé)任，出現(xiàn)意外狀況時，不要推諉，更不要一味的批評小組成員，要做到“責(zé)任在我”，大家想辦法的局面；能夠做到協(xié)調(diào)組內(nèi)人員，大家都各司其職，為實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)甘心付出。領(lǐng)導(dǎo)就是后面有人愿意跟隨的人。作為領(lǐng)導(dǎo)成長起來以后，一定要努力回報(bào)周圍人給予你的信任。只要努力去完成挑戰(zhàn)，每個人都會掌握領(lǐng)導(dǎo)力。十六、想得到新人的信賴成為前輩之后，難以避免的要帶新人。那么如果想要新人對自己認(rèn)同并愿意跟隨你一起成長的話，首先自己要做好自我管理。也就是注意培養(yǎng)自己的職業(yè)道德與良好的個人品質(zhì)，在大量的工作面前不急躁，積極的想辦法解決，找到自身的優(yōu)勢，將無法完成的工作安排給有能力完成工作的人去做，做好協(xié)調(diào)工作；做事要有責(zé)任心，跟身邊的人保持良好的人際關(guān)系，切莫在新人面前抱怨工作，因?yàn)檫@是無能的表現(xiàn)。最后，就是書中的鏡子測試。每天都要捫心自問：每天早上起床時想看到什么樣的自己？自然，這個你自己心中想要看到的自己也便是別人眼中想要看到的那個你。另外，堅(jiān)持看書，并鼓勵新人也要堅(jiān)持看書，這對大家的成長都非常有幫助。7篇2：《跨一步就成功》讀后感《跨一步就成功》讀后感《跨一步就成功》讀后感本文簡介：《跨一步就成功》讀后感今天通讀了臺灣作家劉墉寫給女兒的書《跨一步就成功》，讀完后感觸頗多。這本書生動地講述了學(xué)習(xí)方法、為人處世的一些道理。通過作者自身的經(jīng)歷與真實(shí)的事例很好地闡述了孩子教育中家長要起到至關(guān)重要的作用。在孩子成長學(xué)習(xí)的過程中家長要時刻注意孩子的變化，就孩子出現(xiàn)的問題要以朋友的身份去幫助《跨一步就成功》讀后感本文內(nèi)容：《跨一步就成功》讀后感今天通讀了臺灣作家劉墉寫給女兒的書《跨一步就成功》，讀完后感觸頗多。這本書生動地講述了學(xué)習(xí)方法、為人處世的一些道理。通過作者自身的經(jīng)歷與真實(shí)的事例很好地闡述了孩子教育中家長要起到至關(guān)重要的作用。在孩子成長學(xué)習(xí)的過程中家長要時刻注意孩子的變化，就孩子出現(xiàn)的問題要以朋友的身份去幫助分析而不是橫加干涉。努力在不斷的觀察中發(fā)現(xiàn)孩子身上的天才點(diǎn)并加以培養(yǎng)。只要跨出發(fā)現(xiàn)這一步，并根據(jù)孩子的特點(diǎn)加以培養(yǎng)，孩子離成功就不遠(yuǎn)了。尤其是對于青春期的孩子在教育上更要注意多元化，而不能還停止在以前的粗蠻干涉，以武力來解決的辦法上了。這個時期的孩子正處于由孩子向青年轉(zhuǎn)變的過程。他們已經(jīng)產(chǎn)生了叛逆心理，不再是對父母言聽計(jì)從的兒童了。在教育上如果處理不好就會影響到父母子女的關(guān)系。早戀是困擾了很多家庭與學(xué)生的一個比較普遍的現(xiàn)象，一般父母采取的是壓制，打擊的方式。我認(rèn)為只是“堵”，也有的父母能夠平和心態(tài)，和子女平靜地坐在一起來說，幫他明白在現(xiàn)階段的主要目的是學(xué)習(xí)，由于他們的情感世界還不是很完善，沒有能夠真正得明白感情背后所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，我想一般這種辦法是不會引起孩子的反感，從而不會產(chǎn)生叛逆的心理吧。這種辦法我認(rèn)為是“導(dǎo)”。比較“堵”與“導(dǎo)”的效果，明顯后者要好于前者，這就好比是在河上建一座攔河大壩，無論壩有多么結(jié)實(shí)，終有水滿的一天，那只是時間的問題，到了那一天水終將會漫堤而去的。如果再有外因的誘發(fā)時間會更短，一旦爆發(fā)那將是兇猛的，不可抵擋的。反之如果能夠時刻注意疏通河道，隨時保持河道的暢通，無論有多大的水都會順河而去，永遠(yuǎn)不可能有決口事件的發(fā)生，這才是百年大計(jì)。歷史在發(fā)展，社會在進(jìn)步，快節(jié)奏、高效率的生活方式就需要大批的人才。每個父母都希望自己的孩子能成為人才。那么什么是人才呢？就我們只現(xiàn)在對人才沒有一個明確的定義，大家普遍認(rèn)為人才就是高學(xué)歷的人，我覺得不妥。我認(rèn)為人才實(shí)現(xiàn)學(xué)會做人，再受到高等教育的人才能叫人才，如果連起碼的做人都不會，空有滿腹經(jīng)綸也枉然。這就需要家長從小培養(yǎng)孩子的愛心，幫助他們樹立正確的的人生觀、世界觀，使他們能夠明辨是非，分清輕重，這樣在他們踏入社會才能有所作為，而不至于抵擋不住外界的誘惑，一失足成千古恨。在這方面做父母的要身體力行，時刻為孩子做好榜樣。父母是孩子學(xué)習(xí)一切的啟蒙老師，如果父母自身獨(dú)不能明辨是非，不可能教出好的子女的。借用書中作者的一句話，“世上沒有不稱職的員工，只有不會使用員工的老板，世上也沒有不堪造就的學(xué)生，只有不懂得發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的師長”。作為父母，在讀了這本書后，我將會更加注意觀察自己的孩子，努力去發(fā)掘孩子的閃光點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的教育方法來培養(yǎng)自己的孩子，同時也通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)自身素質(zhì)，從而滿足教育孩子的需要，如果有機(jī)會希望所有的父母能夠讀讀這本書，在教育孩子上將會受益匪淺的。篇3：《查理九世》讀后感《查理九世》讀后感《查理九世》讀后感本文簡介：《查理九世》讀后感宜昌市實(shí)驗(yàn)小學(xué)501班陳傅煜晨暑假期間，我讀了許多課外書。有英國女作家J.K.羅琳創(chuàng)作的魔幻現(xiàn)實(shí)主義系列小說《哈利?波特》，有傳遞科學(xué)知識，點(diǎn)亮智慧人生的《快樂科學(xué)》，可讓我印象最深的卻是冒險(xiǎn)偵探類小說《查理九世》?！恫槔砭攀馈愤@本書的主角是一個好奇心很強(qiáng)的男孩子一一墨多