工程質(zhì)量管理臺賬管理制度標準版本（八篇）

第26頁共26頁工程質(zhì)量?管理臺賬?管理制度?標準版本?合實際?。5.?5、材料?采購、檢?驗、保管?制度：?1、材料?采購必須?有采購計?劃，其計?劃明確注?明所采購?材料的類?別、名稱?、規(guī)格、?型號、數(shù)?量、材質(zhì)?等要求。?2、采?購材料時?必須向供?貨單位索?要產(chǎn)品質(zhì)?量合格證?及產(chǎn)品使?用說明書?，對一些?重要產(chǎn)品?、新產(chǎn)品?須有省級?以上頒發(fā)?的推薦準?用證書。?3、材?料質(zhì)量合?格證等資?料必須同?材料一同?進現(xiàn)場，?單位工程?技術負責?人應對合?格證逐一?檢驗，對?國家、省?規(guī)定的雙?控產(chǎn)品必?須按規(guī)定?取樣送法?定檢測單?位進行試?驗，對國?家、省規(guī)?定的雙控?產(chǎn)品必須?按規(guī)定取?樣送法定?檢測單位?進行試驗?，施工前?出數(shù)據(jù)，?防止不合?格材料用?于工程上?。4、?材料保管?要有專人?負責，做?到庫內(nèi)材?料按品種?、類別分?規(guī)格擺放?，庫外材?料要選擇?地勢高、?通風干燥?的場地存?放，要做?到下墊、?上蓋、堆?放整齊。?5、對?超出有效?期或有異?議的產(chǎn)品?應及時送?往檢測單?位檢驗。?6、采?購、使用?不合格建?筑材料要?層層追究?責任，并?給予經(jīng)濟?處罰。?5.6、?工程項目?質(zhì)量總承?包負責制?度1、?根據(jù)合同?規(guī)定的范?圍、權利?、職責和?義務，對?合同范圍?內(nèi)的工程?進行總承?包管理和?____?施工，并?保證安全?、質(zhì)量和?進度。?2、分包?合同中各?項條款和?附件必須?符合__?__及_?___所?制定頒發(fā)?的質(zhì)量要?求和規(guī)定?，并應詳?盡地與分?包交底。?3、建?立調(diào)度會?、分析會?、交底會?和檢查考?核制度，?并建立資?料檔案制?。4、?在施工全?過程中，?嚴格按照?經(jīng)業(yè)主及?監(jiān)理批準?的“施工?大綱”、?“施工_?___設?計”進行?對分包單?位的質(zhì)量?管理，在?總承包“?自檢”的?基礎上接?受監(jiān)理的?“專檢”?，并按照?監(jiān)理的要?求予以整?改。5?、建立質(zhì)?量保證體?系，對分?包施工單?位予以檢?驗，確保?產(chǎn)品達到?優(yōu)良等級??？偝邪?商對整個?工程產(chǎn)品?質(zhì)量負有?最終責任?，任何分?包單位工?作的失職?、失誤均?視為總承?包商的工?作失誤，?杜絕現(xiàn)場?施工分包?單位不服?從監(jiān)理工?作的現(xiàn)象?發(fā)生，使?監(jiān)理的一?切指令得?到全面執(zhí)?行。6?、進入現(xiàn)?場使用的?成品、半?成品的設?備、材料?、器具均?向監(jiān)理提?交產(chǎn)品合?格證或質(zhì)?保書，應?按規(guī)定使?用前需進?行化驗驗?測，遞交?檢測結(jié)果?報告。?7、按部?位或分項?，工序檢?驗的質(zhì)量?，嚴格執(zhí)?行“上道?工序不合?格，下道?工序不施?工”的_?___龍?海建集團?有限公司?7桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理臺?賬管理制?度標準版?本（二）?（2）?設計是否?符合施工?技術條件?，對安全?施工有無?影響。?（3）推?行四新，?新技術、?新工藝、?新材料、?新設備的?說明及要?求是否明?確，能否?保證施工?質(zhì)量。?（4）建?筑、結(jié)構?及設備_?___之?間有無矛?盾。（?5）各種?圖紙中的?軸線、尺?寸、標高?是否相符?，圖紙及?說明是否?齊全、清?楚、明確?。（6?）擬建建?筑物的定?位依據(jù)（?坐標、方?位和標高?）是否標?定、明了?。（7?）地質(zhì)分?析資料和?地質(zhì)剖面?圖是否一?致和具有?代表性，?鉆孔密度?、深度是?否滿足施?工質(zhì)量要?求，地基?處理和基?礎設計有?無問題。?6、圖?紙會審的?程序：?（1）由?建設單位?確定會審?時間、地?點，通知?設計、施?工等有關?單位參加?，并主持?會審會議?。（2?）會審時?，首先由?設計單位?分工種進?行設計技?術交底。?（3）?對施工單?位提出的?圖紙中的?疑問、意?見或建議?應逐條討?論研究，?并取得一?致意見。?（4）?對暫時不?能取得一?致意見的?技術問題?及需要設?計另行補?圖的內(nèi)容?，應定入?會審紀要?，并注明?商定的答?復時間。?（5）?會審結(jié)束?后，由監(jiān)?理單位或?施工單位?將會審紀?要整理成?文，交設?計和建設?單位校核?并簽字蓋?章后，由?建設單位?打印，分?發(fā)各有關?單位。?（6）當?工程規(guī)模?大，進度?緊或設計?單位來不?及將圖紙?全部出齊?時，可采?取基礎和?上部結(jié)構?、裝修分?階段會審?。7、?圖紙會審?時應有專?人負責記?錄，并形?成___?_下發(fā)。?8、工?程設計需?要變更時?，應由文?件改更提?出人或文?件更改提?出部門負?責人書面?說明更改?的原因。?9、文?件設計變?更或工作?聯(lián)系單發(fā)?出后，由?資料員將?文件更改?通知書辦?理受控手?續(xù)、按原?發(fā)放登記?表的__?__發(fā)放?原文件的?持有人，?持有人收?到更改文?件后，在?原文件中?用鋼筆或?圓珠筆作?出明顯標?識或換頁?，注明更?改生效日?期。并將?更改通知?單附后。?10、?工程設計?變更和聯(lián)?系單經(jīng)多?次修改或?大幅度修?改后應進?行換版，?原版次文?件作廢，?換版文件?應由資料?員按“文?件發(fā)放登?記表”的?記載，將?各人的作?廢文件收?回并記錄?封存，資?料員填寫?“文件銷?毀審批表?”經(jīng)文件?管理部門?負責人同?意后統(tǒng)一?銷毀，需?做保留用?的作廢文?件、本單?位資料員?加蓋“保?留資料”?印章后方?可留用。?11、?重要的部?位或有重?大的設計?變更的應?要有審圖?機構的審?圖章。?____?龍海建集?團有限公?司5桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?臺賬管理?制度標準?版本（三?）第一?條、目的?：為加?強質(zhì)量管?理，明確?質(zhì)量責任?，提高質(zhì)?量水平，?樹立良好?社會形象?，促進質(zhì)?量管理的?標準化、?規(guī)范化，?根據(jù)國家?有關法律?法規(guī)、規(guī)?范標準，?結(jié)合公司?的實際情?況，制定?本制度。?第二條?、質(zhì)量方?針：實?施名牌戰(zhàn)?略、樹立?精品意識?、滿足業(yè)?主需要、?提高企業(yè)?信譽。?第三條、?指導思想?：堅決?執(zhí)行國家?有關質(zhì)量?管理的法?律、法規(guī)?、條例，?建立健全?工程質(zhì)量?保證體系?，全面落?實iso?9000?質(zhì)量管理?體系，增?強品牌意?識，以質(zhì)?量求生存?，以質(zhì)量?求發(fā)展。?第四條?、質(zhì)量目?標：單?位工程合?格率__?__%，?優(yōu)良率不?低于__?__%。?第五條?：工程質(zhì)?量管理制?度：5?.1、質(zhì)?量檢查制?度：1?.質(zhì)量檢?查內(nèi)容有?工程質(zhì)量?情況、質(zhì)?量制度執(zhí)?行情況、?質(zhì)量崗位?責任落實?情況、質(zhì)?量管理人?員和施工?隊伍資質(zhì)?水平情況?、質(zhì)量問?題糾正情?況等。?2.總公?司工程技?術部每月?對直屬項?目工程進?行實地質(zhì)?量檢查，?并通過各?分公司上?報的月度?質(zhì)量檢查?情況，掌?握所有在?建項目的?質(zhì)量情況?；并且，?每季度對?在建工程?項目進行?一次全面?質(zhì)量檢查?，并發(fā)布?質(zhì)量通報?；平時不?定期進行?重點抽查?或?qū)ｍ棛z?查。_?___分?公司每月?對下屬各?在建工程?項目進行?質(zhì)量檢查?，由分公?司技術質(zhì)?量科__?__實施?，將檢查?結(jié)果以及?拍攝的工?程照片，?通過公司?電腦網(wǎng)絡?上報總公?司工程技?術部。?____?項目部至?少每周_?___一?次由項目?經(jīng)理帶隊?，主要項?目部管理?人員和施?工班組負?責人參加?的工程現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查和質(zhì)量?分析會，?并將檢查?結(jié)果上報?分公司技?術質(zhì)量科?。5.?質(zhì)量檢查?依據(jù)現(xiàn)行?有關規(guī)范?和標準，?結(jié)合工程?實際情況?，本著“?質(zhì)量為本?、精益求?精”的指?導方針，?以高度負?責的態(tài)度?在檢查中?嚴格把關?，及時發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?。6.?質(zhì)量檢查?工作根據(jù)?工程進度?，加強對?重點工序?、重點部?位和重點?人員的監(jiān)?督檢查。?7.樹?立質(zhì)量檢?查工作的?嚴肅性和?權威性，?設立質(zhì)量?監(jiān)控公布?欄，及時?獎勵先進?____?和個人，?對于偷工?減料、違?反操作規(guī)?程的__?__和個?人處以罰?款，同時?張榜公布?。8.?加強對工?程質(zhì)量資?料的檢查?，保證工?程質(zhì)量資?料的真實?、有效、?完整、及?時。對質(zhì)?量資料不?完善的部?門和項目?處以罰款?，并限期?整改。?9.對檢?查發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，有關責?任單位和?個人，應?在規(guī)定期?限內(nèi)盡快?糾正解決?，并將_?___龍?海建集團?有限公司?2桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理臺?賬管理制?度標準版?本（四）?1質(zhì)量?目標認?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達到優(yōu)?良等級；?持續(xù)改進?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學?管理信?守合同?精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項?重要質(zhì)量?活動的行?為準則，?也是對業(yè)?主的慎重?承諾。?科學和先?進的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運行，特?別注重對?質(zhì)量體系?運行過程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進?水平為目?標，通過?科學嚴密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴謹?shù)墓?作作風，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅持和倡?導“對工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵?機制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責任制度?3.1質(zhì)?量管理機?構責任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗證?標準和規(guī)?章制度。?（2）?負責公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實情?況，參加?上級__?__的工?程質(zhì)量檢?查和核驗?工作。負?責___?_優(yōu)質(zhì)工?程的申報?工作。?（3）負?責編制公?司年度質(zhì)?量目標，?審批項目?質(zhì)量計劃?，對項目?質(zhì)量活動?實施監(jiān)督?檢查，指?導項目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計劃，?對項目部?在質(zhì)量過?程控制中?采用的方?法和手段?進行審定?。（5?）對在建?工程的質(zhì)?量進行巡?查、監(jiān)控?，核查項?目部對質(zhì)?量問題的?整改情況?。（6?）負責工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報表、質(zhì)?量分析，?并上報公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時上報?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見，?并對事故?的處理效?果進行驗?收檢查。?___?_項目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責任制?（1）?對工程項?目的質(zhì)量?管理工作?全面負責?。（2?）貫徹執(zhí)?行國家有?關質(zhì)量方?針政策和?上級質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負?責貫徹落?實企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責任?制，負責?對項目全?體員工進?行質(zhì)量意?識的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標，定?期___?_質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負責健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎勵措施?，___?_簽訂落?實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對不?合格工程?質(zhì)量負直?接責任。?（6）?____?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責任制?（1）?____?編制項目?的質(zhì)量計?劃，報上?級質(zhì)量管?理部門審?批后實施?。（2?）定期_?___質(zhì)?量人員驗?證質(zhì)量計?劃的實施?效果，當?項目質(zhì)量?控制中存?在問題或?隱患時，?應提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應向承?擔施工的?負責人或?分包人進?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設計變更?在執(zhí)行前?及時向施?工人員進?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關人員?做好施工?過程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標準要?求。（?7）負責?各種原材?料、設備?進場的質(zhì)?量驗收，?嚴把材料?、設備質(zhì)?量關。?（8）_?___有?關專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測量工?作程序，?并對合同?的履行情?況進行全?面驗證。?（9）?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題或不合?格報告提?及的問題?____?有關人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?____?對糾正措?施的實施?效果進行?驗證，將?驗證情況?上報上級?質(zhì)量部門?（10?）___?_項目部?質(zhì)量、材?料、試驗?等有關人?員編制匯?總項目質(zhì)?量情況月?報及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責任?制（1?）協(xié)助項?目經(jīng)理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標。（?2）定期?檢查方針?、目標的?執(zhí)行情況?，確?？?目標的實?現(xiàn)。（?3）嚴格?按質(zhì)量要?求___?_施工。?（4）?協(xié)同有關?部門不斷?完善項目?各項管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實項目的?各項管理?規(guī)章制度?。（5?）___?_施工員?、班組負?責人進行?工序自檢?和分項工?程質(zhì)量檢?驗評定，?對每道工?序的質(zhì)量?負責。?（6）對?項目不合?格工程質(zhì)?量負主要?責任。對?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責任。?（7）?____?隱蔽工程?驗收，參?加工程竣?工預檢、?交工驗收?。（8?）負責物?資進場驗?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責任制?（1）認?真執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)、制?定的各類?技術規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標準?、質(zhì)量驗?評標準和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對進場的?原材料、?半成品進?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3）?負責項目?在施工過?程中的經(jīng)?常檢查和?定期檢查?，對重要?部位、隱?蔽部位進?行檢查和?施工班組?間交接檢?查。（?4）加強?工程質(zhì)量?業(yè)務管理?，建立分?項、分部?、單位工?程質(zhì)量臺?帳。（?5）參加?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查分析，?并及時上?報。（?6）負責?對本工程?項目內(nèi)的?分項、分?部、單位?工程進行?質(zhì)量檢查?和評定，?對工程進?行預隱檢?查，辦理?主體結(jié)構?的完工和?簽訂手續(xù)?。（7?）參加上?級質(zhì)量部?門對本項?目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)?場會，并?負責介紹?情況和提?供所需的?各項質(zhì)量?資料。?（8）及?時上報年?、季、月?工程質(zhì)量?統(tǒng)計報表?和工程質(zhì)?量小結(jié)。?4質(zhì)量管?理基本制?度4.1?質(zhì)量例會?制度為?了保證工?程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)?，使項目?部管理層?及時準確?地掌握項?目質(zhì)量情?況，科學?地搞好項?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?（1）?項目質(zhì)量?例會應每?星期召開?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會?應根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術負責人?應召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因提出處?理方法（?或應采取?的糾正措?施）。?（2）工?程質(zhì)量例?會由項目?經(jīng)理（或?項目技術?負責人）?主持召開?，項目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機械?操作員、?施工班組?長等應參?加會議。?（3）?質(zhì)量例會?主要應包?括以下幾?個方面的?內(nèi)容。施?工情況、?原材料質(zhì)?量情況、?送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況?、存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求、?施工進度?情況、施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?、施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?（4）?工程例會?要做好例?會記錄，?與會人員?要簽到，?會議內(nèi)容?整理后要?及時以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項目部資?料員要收?集例會記?錄，并歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。4?.2質(zhì)量?檢查制度?為確保?工程質(zhì)量?，強化施?工過程中?的質(zhì)量控?制，做到?預防為主?、防患于?未然，特?制定本制?度。（?1）全面?貫徹執(zhí)行?國家有關?質(zhì)量管理?的方針、?政策、法?律、法規(guī)?。（2?）使質(zhì)量?檢查工作?明確職責?，嚴格制?度，預防?為主，充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人?員的積極?作用。?（3）根?據(jù)國家規(guī)?定的技術?標準、驗?收規(guī)范、?操作規(guī)程?和設計要?求，在整?個施工過?程中的各?個環(huán)節(jié)進?行全面的?檢查和監(jiān)?督。（?4）及時?掌握質(zhì)量?信息，分?析質(zhì)量動?態(tài)，為上?級及有關?部門提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5?）質(zhì)量檢?查人員應?由責任心?強、堅持?原則、具?有一定技?術水平和?施工經(jīng)驗?、身體健?康、適合?現(xiàn)場工作?的人員擔?任。（?6）建立?樣本制。?各分項、?各工序按?設計要求?、規(guī)范要?求質(zhì)量標?準做樣板?，以樣板?引路，無?樣板的分?項或工序?不得展開?施工。施?工中如達?不到樣板?的質(zhì)量，?視為不合?格產(chǎn)品，?要進行返?工處理。?（7）?建立三檢?制度。各?分包單位?、外包隊?、施工班?組在施工?中均要按?照施工驗?收規(guī)范進?行工序自?檢，并認?真填寫檢?查記錄。?凡無“三?檢”記錄?、上交不?及時或不?上交的均?按該項目?未完成論?（不予工?程結(jié)算）?，專職質(zhì)?檢員可行?使令其停?止下道工?序施工的?職權。?（8）工?序交接檢?制。各工?序在進行?自檢的基?礎上，工?序之間進?行交接檢?查，并辦?理交接手?續(xù)。上道?工序如達?不到質(zhì)量?要求或未?辦理交接?手續(xù)，下?道工序有?權拒絕接?受，并不?進行下道?工序施工?，耽誤的?工期和試?件由上道?工序承擔?。（9?）隱、預?檢施工中?需作隱、?預檢手續(xù)?的項目必?須辦理隱?、預檢，?按要求_?___檢?查并及時?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質(zhì)量?驗收制度?為保證?工程質(zhì)量?目標的實?現(xiàn)，根據(jù)?國家工程?質(zhì)量驗收?標準規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗收驗收?。工程施?工完成后?，先由技?術負責人?____?項目部進?行自檢驗?收，合格?后報公司?進行預檢?收，達到?合格標準?要求后向?業(yè)主提交?竣工驗收?報告，由?業(yè)主__?__相關?部門進行?竣工驗收?。（2?）分部工?程驗收。?分部工程?完成后，?由技術負?責人__?__自檢?驗收合格?后，報業(yè)?主、監(jiān)理?等部門共?同驗收。?（3）?分項工程?驗收。在?檢驗批驗?收合格基?礎上，由?技術負責?人___?_項目經(jīng)?理、質(zhì)檢?員、施工?員共同自?檢驗收，?驗收合格?后報監(jiān)理?驗收。?（4）檢?驗批驗收?：檢驗批?是工程驗?收的最基?本單位，?也是分項?、分部工?程驗收的?依據(jù)，為?保證工程?質(zhì)量、檢?驗批驗收?實行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進行?自檢驗收?，合格后?報質(zhì)檢員?____?后道工序?，施工班?組負責人?共同進行?交接檢，?最后由質(zhì)?檢員邀請?監(jiān)理進行?驗收。?4.4成?品保護制?度為保證?建筑產(chǎn)品?的完整性?和___?_性，確?保工程質(zhì)?量達到預?期的目標?，特制定?本制度。?（1）?項目部與?班組簽訂?產(chǎn)品保護?責任制，?由班組把?責任落實?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時?加強員工?產(chǎn)品保護?教育，提?高素質(zhì)。?（2）?施工班組?對前一班?組作業(yè)完?成的產(chǎn)品?有責任進?行保護，?后作業(yè)班?組不得對?前施工班?組完成的?產(chǎn)品有污?染或損壞?。（3?）對進場?的設備、?半產(chǎn)品等?應指定位?置堆放，?并有專人?負責保護?，避免在?施工__?__前損?壞或缺少?零部件。?4.5?建筑材料?、設備采?購的質(zhì)量?控制制度?（1）?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設?備的采購?部門，在?采購活動?中要按照?工程項目?合同文件?中質(zhì)量要?求、技術?標準的規(guī)?定進行采?購，因故?需要調(diào)整?質(zhì)量要求?、技術標?準時，需?獲得合同?文件規(guī)定?授權部門?的同意，?并更改書?面文件后?方可進行?采購。?（2）材?料和設備?采購必須?訂立采購?合同，并?且在合同?中要有明?確的質(zhì)量?要求和違?約處罰條?款。（?3）公司?材料設備?管理部門?應通過改?善管理手?段，拓寬?信息渠道?，建立材?料、設備?信息庫，?及時掌握?各類建材?及設備的?質(zhì)量、價?格信息，?保證采購?活動科學?合理并滿?足工程需?要。（?4）對于?大宗材料?的采購要?實行邀請?招標采購?，招標邀?請的單位?應是具有?相應資質(zhì)?，并且其?質(zhì)量管理?體系、供?貨業(yè)績、?社會信譽?良好的單?位。（?5）凡進?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設備必?須按照有?關規(guī)定進?行檢驗，?經(jīng)檢驗不?合格的產(chǎn)?品不得用?于工程。?（6）?進入施工?現(xiàn)場的建?筑材料或?工程設備?要符合下?列要求：?①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗合格證?明；②?產(chǎn)品性能?檢測報告?或質(zhì)量檢?測報告；?③清晰?標明產(chǎn)品?名稱、生?產(chǎn)廠名和?廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標?式樣符合?國家有關?規(guī)定和標?準要求；?⑤工程?設備和特?殊材料要?有產(chǎn)品詳?細的使用?說明書，?電氣設備?要附有線?路圖；?⑥實施生?產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)?量認證的?產(chǎn)品，要?具有相應?的許可證?或認證證?書標識。?4.6?工程外觀?質(zhì)量控制?制度（?1）工程?項目施工?和產(chǎn)品加?工制作要?高度重視?所承建工?程的外觀?施工質(zhì)量?水平，在?保證工程?（產(chǎn)品）?設計要求?的同時，?應把提高?工程外觀?施工質(zhì)量?水平作為?一項重要?工作來抓?，努力爭?創(chuàng)精品工?程。（?2）對有?外觀質(zhì)量?要求的部?位要制定?專項施工?措施，施?工過程中?要加強過?程控制，?嚴格把關?，確保外?觀施工質(zhì)?量水平。?（3）?要在提高?工程外觀?質(zhì)量技術?水平方面?加大投入?，研究和?使用新工?藝、新材?料，尤其?是模板技?術和脫模?技術。在?施工中，?具體承建?單位不得?以工程單?價低為理?由降低工?程外觀質(zhì)?量要求。?（4）?項目部質(zhì)?量管理部?門要加強?對有外觀?質(zhì)量要求?的重要部?位的檢查?和檢測，?并根據(jù)檢?查和檢測?結(jié)果進行?單元工程?施工質(zhì)量?內(nèi)部評定?，對于外?觀施工質(zhì)?量不合格?的單元工?程必須進?行處理，?直至合格?。（5?）項目部?質(zhì)量管理?部門在進?行工程質(zhì)?量等級內(nèi)?部評定中?，對于工?程外觀質(zhì)?量不滿足?規(guī)范或合?同要求的?工程，其?質(zhì)量等級?不能評為?優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事?故處理制?度（1?）在工程?建設活動?中，由于?管理、設?計、施工?或其它意?外等原因?造成工程?質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)?范和合同?規(guī)定的質(zhì)?量標準，?影響工程?使用壽命?和正常運?行，需返?工或采取?補救措施?的稱為工?程質(zhì)量事?故。工程?質(zhì)量事故?按對工程?的耐久性?、可靠性?和正常使?用的影響?程度，以?及檢查、?處理時對?工期的影?響時間長?短和直接?經(jīng)濟損失?的大小，?分為一般?質(zhì)量事故?、較大質(zhì)?量事故、?重大質(zhì)量?事故、特?大質(zhì)量事?故四類。?（2）?項目部在?施工期間?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?后，項目?經(jīng)理要立?即報告公?司質(zhì)量管?理部門、?建設單位?和監(jiān)理單?位，并及?時將經(jīng)過?作好記錄?，根據(jù)需?要對事故?現(xiàn)場進行?攝像，為?事故調(diào)查?、處理提?供依據(jù)。?（3）?公司各級?質(zhì)量管理?部門對于?質(zhì)量事故?的處理要?遵循“四?不放過原?則”，即?事故原因?未查清不?放過；事?故責任人?未受到處?理不放過?；事故責?任者和職?工沒有受?到教育不?放過；事?故沒有制?定切實可?行的整改?措施不放?過。（?4）公司?負責根據(jù)?造成質(zhì)量?事故的大?小和責任?輕重給予?責任單位?和責任者?一定比例?的經(jīng)濟處?罰，同時?給予責任?者行政處?分。造成?危害社會?公共利益?和安全并?構成犯罪?的，由司?法機關依?法追究刑?事責任。?（5）?造成質(zhì)量?事故的責?任單位要?積極配合?有關單位?提出事故?處理方案?，盡快_?___恢?復生產(chǎn)。?（6）?發(fā)生工程?質(zhì)量事故?，如有下?列行為，?要加重對?責任單位?和責任人?的行政、?經(jīng)濟處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗收中，?提供虛假?資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故隱瞞不?報或謊報?；④設?置障礙阻?撓有關部?門按規(guī)定?進行質(zhì)量?檢查和事?故調(diào)查；?⑤在履?行職責中?玩忽職守?。質(zhì)量?管理制度?1、項?目部人員?應仔細了?解設計圖?紙，充分?理解設計?意圖，制?定相應的?施工方案?，施工方?案具有可?操作性。?2、開?工前應對?施工人員?進行質(zhì)量?技術交底?，使每一?個施工人?員都知道?每一道工?序的施工?技術要求?。3、?實行工序?報驗制度?，每道工?序施工完?成后應自?檢、互檢?和專職檢?，檢查合?格后報監(jiān)?理工程師?進行隱蔽?驗收，并?做好相關?隱蔽驗收?記錄（需?監(jiān)理簽字?確認）。?4、嚴?格執(zhí)行上?下班交接?制度，交?班人員應?將上一個?班的施工?內(nèi)容和施?工情況向?下一班的?接班人員?進行交接?，嚴禁上?班人員未?經(jīng)交班擅?自下班脫?崗。5?、工程材?料進場時?應進行驗?收，需取?樣送檢復?試的材料?應及時、?并按規(guī)定?送檢復試?，嚴禁使?用不合格?的材料。?6、每?道工序必?須按照設?計要求和?規(guī)范進行?驗收，驗?收不合格?的嚴禁進?入下道工?序施工。?7、施?工資料應?及時收集?歸檔，嚴?防資料收?集不及時?造成資料?積壓和丟?失。工?程質(zhì)量管?理臺賬管?理制度標?準版本（?五）5?.4、技?術交底制?度：1?、技術交?底是施工?技術管理?的重要步?驟，其目?的是使參?加施工的?領導、工?程技術人?員，作業(yè)?班組明確?所擔負工?程任務或?作業(yè)項目?的特點及?技術要求?、質(zhì)量標?準、安全?措施、以?便更好地?____?施工。?2、技術?交底的時?間要求?（1）技?術交底必?須在單位?工程圖紙?綜合會審?的基礎上?進行。?（2）技?術交底必?須安排在?單位工程?或分部、?分項工程?施工前進?行，并為?施工留出?適當?shù)臏?備時間，?不得后補?。3、?技術交底?的形式應?以書面形?式，并輔?以口頭講?解。交底?人和接受?人應履行?交底簽字?手續(xù)，并?及時歸檔?。4、?技術交底?程序（?1）技術?交底應由?工程公司?技術負責?人或單位?工程技術?負責人、?施工員向?承擔施工?任務的下?屬單位和?有關人員?進行技術?交底。?（2）技?術交底的?末端是直?接帶班工?人作業(yè)的?班組長，?班組長應?以身作則?，帶領工?人進行正?確作業(yè)。?（3）?分部、分?項的技術?交底內(nèi)容?完成后應?進行講評?，作業(yè)過?程中班組?長要隨時?檢查，確?保交底內(nèi)?容落到實?處。5?、技術交?底內(nèi)容?（1）技?術交底分?為單位工?程技術交?底和分部?分項（工?序）工程?技術交底?。（2?）單位工?程技術交?底應與施?工___?_交底一?并進行。?（3）?分部分項?（工序）?的技術交?底內(nèi)容包?括。作業(yè)?條件、施?工準備、?工藝操作?流程、技?術要求、?質(zhì)量標準?、安全措?施、成品?保護以及?需要交底?的其他事?項（如新?工藝新材?料的施工?方法、操?作要點、?質(zhì)量通病?預防等）?。6、?技術交底?的實施和?要求（?1）施工?____?設計的編?寫者應當?督促其下?一級的實?施人員進?行施工_?___設?計內(nèi)容交?底，并形?成書面材?料由編寫?者簽發(fā)。?（2）?單位工程?技術負責?人應根據(jù)?施工__?__設計?和工程實?際，編寫?施工方案?，并向施?工員和班?組長進行?交底。?（3）單?位工程技?術負責人?、施工員?在施工前?應根據(jù)施?工進度，?結(jié)合工作?特點和班?組情況按?部位和操?作項目向?班組長進?行技術交?底，切忌?照抄照搬?。（4?）技術交?底內(nèi)容應?做到施工?方法正確?，各項措?施有針對?性、技術?先進、詳?略得當、?結(jié)___?_龍海建?集團有限?公司6?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理臺賬管?理制度標?準版本（?六）1?、外墻拆?模后軸線?偏差8—?____?mm，罰?款___?_元/處?。2、?外墻拆模?后，軸線?偏差≥_?___m?m，按水?泥砂漿厚?度及具體?情況處罰?。3、?墻體垂直?____?m靠尺檢?查，每道?墻體測三?點，偏差?度在5—?____?mm以內(nèi)?，按__?__元每?條處罰。?4、墻?體垂直度?____?mm靠尺?檢查，每?道墻體測?三點，偏?差在__?__mm?以外，處?罰___?_元/㎡?。5、?墻體平整?度___?_mm靠?尺檢查，?每道墻體?測三點，?偏差在5?—___?_mm以?內(nèi)罰款按?____?元/條墻?。6、?墻體平整?度___?_mm靠?尺檢查，?每道墻體?測三點，?偏差在≥?____?mm，罰?款按25?—___?_元/㎡?。7、?模板工程?洞口尺寸?超過規(guī)范?偏差規(guī)定?要求，罰?款___?_元/洞?口，8?、混凝土?澆筑前，?樓層頂板?模板，每?間拉線檢?查，偏差?≥±__?__mm?，罰款_?___元?/間。?9、模板?脹模面積?在___?_㎡以內(nèi)?，處罰款?____?元/處。?10、?模板脹模?面積在0?.3—_?___㎡?，處罰款?____?元/處。?11、?模板脹模?面積在1?.0—_?___㎡?，處罰款?____?元/處。?12、?模板爆模?不立即搶?修，而造?成后果的?，處罰款?____?元/處。?13、?嵌頭木塊?，木條平?整度超過?____?mm，罰?款20—?____?元/處。?14、?未按項目?部交底要?求施工，?罰款按實?際情況處?罰。1?5、經(jīng)檢?查要求整?改，不及?時整改超?過___?_小時，?罰款__?__元/?處。1?6、經(jīng)檢?查，要求?整改，不?進行整改?的，處罰?款100?—___?_元/處?。17?、模板內(nèi)?垃圾不清?理，不干?凈，處罰?款___?_元/處?。18?、由于不?負責任操?作，驗收?時不合格?偏差較大?，處罰款?50/處?。工程?質(zhì)量管理?臺賬管理?制度標準?版本（七?）（2?）一般不?合格品由?工程項目?部技術負?責人__?__評審?，并提出?處理措施?，經(jīng)工程?公司技術?負責人批?準后，限?期處置，?跟蹤復查?。（3?）輕微不?合格品，?現(xiàn)場質(zhì)量?員、施工?員、材料?員有權按?規(guī)范或標?準處置，?出具整改?通知單，?要求項目?部人員或?生產(chǎn)班組?限期整改?，并跟蹤?復查，做?好閉合記?錄。5?、對于質(zhì)?量問題的?出現(xiàn)、調(diào)?查、處理?、復檢，?要做好書?面記錄。?5.?21、質(zhì)?量保修與?質(zhì)量回訪?制度一?、保修?1、工程?項目交付?使用后，?項目部_?___成?立保修專?業(yè)小組，?挑選各工?種的專業(yè)?技術人員?（技術素?質(zhì)、認真?負責、遵?紀守法的?人員），?由各工種?項目負責?擔任組長?，在規(guī)定?的保修期?內(nèi)，因施?工造成的?質(zhì)量事故?和質(zhì)量缺?陷，接到?甲方通知?及時到場?進行檢查?保修。為?業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)售后?服務的同?時不損失?業(yè)主的財?物。2?、根據(jù)國?家有關規(guī)?定建筑工?程的保修?期：質(zhì)?量保修范?圍包括地?基基礎工?程、主體?結(jié)構工程?、屋面防?水工程和?雙方約定?的其他土?建工程，?以及電氣?管線、上?下水管線?的___?_工程，?供熱、供?冷系統(tǒng)工?程等項目?。質(zhì)量?保修期從?工程實際?竣工之日?算起。分?單項竣工?驗收的工?程，按單?項工程分?別計算質(zhì)?量保修期?。①民?用和公共?建筑土建?主體實行?責任終身?制，其中?屋面防水?五年；?②電氣管?線，上下?水管__?__為二?年；③?供熱和供?冷為二個?采暖期及?供冷期；?④室外?的上下水?和小區(qū)道?路工程為?一年。?3、保修?范圍的主?要方面。?屋面、地?下室、外?墻、陽臺?、廁所、?浴室、衛(wèi)?生間及廚?房等處滲?水、漏水?；各種管?道滲水、?漏水、漏?氣；通風?孔和煙道?堵塞；水?泥地面大?面積起砂?、裂縫、?空鼓；墻?面抹灰大?面積起泡?、空鼓、?脆落；暖?氣局部不?熱、接口?不嚴、滲?漏，以及?其他使用?功能不正?常的部位?。4、?凡是由于?用戶不當?使用而造?成建筑物?