簡短的半年度工作總結(jié)范文（3篇）

第5頁共5頁簡短的半?年度工作?總結(jié)范文?上半年?以來，_?___的?銷售工作?取得了一?定的成績?，基本上?完成了兩?家公司的?既定目標?，但也存?在不少的?問題，為?了更好的?完成項目?的營銷工?作、實現(xiàn)?雙贏，雙?方結(jié)成真?正意義上?的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)?系，特對?階段性的?工作進行?總結(jié)。針?對以前的?工作，從?四個方面?進行總結(jié)?：一、?公司項目?的成員組?成__?__營銷?部銷售人?員比較年?青，工作?上雖然充?滿干勁、?有激情和?一定的親?和力，但?在經(jīng)驗上?存在不足?，尤其在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。通過?前期的項?目運作，?銷售人員?從能力和?對項目的?理解上都?有了很大?的提高，?今后會通?過對銷售?人員的培?訓和內(nèi)部?的人員的?調(diào)整來解?決這一問?題。由?于對甲方?在企業(yè)品?牌和樓盤?品牌的運?作思路上?存在磨合?，導致營?銷部的資?源配置未?能充分到?位，通過?前段工作?緊鑼密鼓?的開展和?雙方不斷?的溝通和?交流，這?一問題已?得到了解?決。二?、營銷部?的工作協(xié)?調(diào)和責權(quán)?明確由?于協(xié)調(diào)不?暢，營銷?部的很多?工作都存?在著拖沓?、扯皮的?現(xiàn)象，這?一方面作?為___?_公司的?領(lǐng)導，我?有很大的?責任。協(xié)?調(diào)不暢或?溝通不暢?都會存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會在思?路和工作?目標上產(chǎn)?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺，好在?知道了問?題的嚴重?性，我們?正在積極?著手這方?面的工作?，力求目?標一致、?簡潔高效?。但在?營銷部工?作的責、?權(quán)方面仍?存在著不?明確的問?題，我認?為營銷部?的工作要?有一定的?權(quán)限，只?履行銷售?程序，問?題無論大?小都要請?示甲方，?勢必會造?成效率低?，對一些?問題的把?控上也會?對銷售帶?來負面影?響，這樣?營銷部工?作就會很?被動，建?立一種責?權(quán)明確、?工作程序?清晰的制?度，是我?們下一步?工作的重?中之重。?三、關(guān)?于會議?會議是一?項很重要?的工作環(huán)?節(jié)和內(nèi)容?，但是無?論我們公?司內(nèi)部的?會議還是?與開發(fā)公?司的會議?效果都不?是很理想?，這與我?們公司在?會議內(nèi)容?和會議的?形式以及?參加人員?的安排上?不明確是?有關(guān)系的??，F(xiàn)在我?們想通過?專題會議?、領(lǐng)導層?會議和大?會議等不?同的組織?形式，有?針對性的?解決這一?問題，另?外可以不?在會上提?議的問題?，我們會?積極與開?發(fā)公司在?下面溝通?好，這樣?會更有利?于問題的?解決。?四、營銷?部的管理?前一階?段由于工?作集中、?緊迫，營?銷部在管?理上也是?就事論事?，太多靠?大家的自?覺性來完?成的，沒?有過多的?靠規(guī)定制?度來進行?管理，這?潛伏了很?大的危機?，有些人?在思想上?和行動上?都存在了?問題。以?后我們會?通過加強?內(nèi)部管理?、完善管?理制度和?思想上多?交流，了?解真實想?法來避免?不利于雙?方合作和?項目運作?的事情發(fā)?生。以?上只是粗?略的總結(jié)?，由于時?間倉促會?有很多不?是之處，?希望貴公?司能給于?指正，我?們會予以?極大的重?視，并會?及時解決?，最后祝?雙方合作?愉快、項?目圓滿成?功。簡?短的半年?度工作總?結(jié)范文（?二）回?顧這半年?的工作歷?程，作為?____?企業(yè)的每?一名員工?，我們深?深感到_?___企?業(yè)之蓬勃?發(fā)展的熱?氣，__?__人之?拼搏的精?神。下面?就是本人?的工作總?結(jié)：我?是銷售部?門的一名?普通員工?，剛到_?___房?產(chǎn)時，對?房地產(chǎn)方?面的知識?不是很精?通，對于?新環(huán)境、?新事物比?較陌生。?在公司領(lǐng)?導的幫助?下，我很?快了解到?公司的性?質(zhì)及其房?地產(chǎn)市場?。作為銷?售部中的?一員，深?深覺到自?己身肩重?任。作?為企業(yè)的?門面，企?業(yè)的窗口?，自己的?一言一行?也同時代?表了一個?企業(yè)的形?象。所以?更要提高?自身的素?質(zhì)，高標?準的要求?自己。在?高素質(zhì)的?基礎(chǔ)上更?要加強自?己的專業(yè)?知識和專?業(yè)技能。?此外，還?要廣泛了?解整個房?地產(chǎn)市場?的動態(tài)，?走在市場?的前沿。?經(jīng)過這段?時間的磨?練，我已?成為一名?合格的銷?售人員，?并且努力?做好自己?的本職工?作。下?旬公司與?____?公司合作?，這又是?公司的一?次重大變?革和質(zhì)的?飛躍。在?此期間主?要是針對?房屋的銷?售。經(jīng)過?之前銷售?部對房屋?執(zhí)行內(nèi)部?認購等手?段的鋪墊?制造出火?爆場面。?在銷售部?，我擔任?銷售內(nèi)業(yè)?及會計兩?種職務(wù)。?面對工作?量的增加?以及銷售?工作的系?統(tǒng)化和正?規(guī)化，工?作顯得繁?重和其中?。在開盤?之際，該?同志基本?上每天都?要加班加?點完成工?作。經(jīng)過?一個多月?時間的熟?悉和了解?，我立刻?進入角色?并且嫻熟?的完成了?自己的本?職工作。?由于房?款數(shù)額巨?大，在收?款的過程?中做到謹?慎認真，?現(xiàn)已收取?了上千萬?的房款，?每一筆帳?目都相得?益彰，無?一差錯。?此外在此?銷售過程?中每月的?工作總結(jié)?和每周例?會，不斷?總結(jié)自己?的工作經(jīng)?驗，及時?找出弊端?并及早改?善。銷售?部在短短?的三個月?的時間將?二期房屋?全部清盤?，而且一?期余房也?一并售罄?，這其中?與我和其?他銷售部?成員的努?力是分不?開的。?這半年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。公?司在每一?名員工的?努力下，?在新的一?年中將會?有新的突?破，新的?氣象，能?夠在日益?激烈的市?場競爭中?，占有一?席之地。?簡短的?半年度工?作總結(jié)范?文（三）?隨著市?場競爭的?日益激烈?，擺在銷?售人員面?前的是平?穩(wěn)與磨礪?并存，希?望與機遇?并存，成?功與失敗?并存的局?面，擁有?一個積極?向上的心?態(tài)是非常?重要的。?我們所?負責的車?型很多，?在銷售過?程中，牽?涉問題最?多的就是?價格，客?戶對價格?非常敏感?，怎樣在?第一時間?獲悉價格?還需要我?在今后的?工作中去?學習和掌?握.承德?現(xiàn)在有一?部分客戶?主要從北?京提車，?價格和我?們這差很?多，而且?什么車都?有現(xiàn)貨，?只要去了?隨時可以?提車，所?以客戶就?不在承德?這買車，?這無疑對?我們銷售?人員是一?種挑戰(zhàn)，?我們怎樣?才能把客?戶留住呢?這就需要?我們在今?后的工作?中不斷完?善自己的?業(yè)務(wù)知識?，盡量達?到客戶滿?意，靠服?務(wù)贏取我?們的市場?。工作?中還是會?出現(xiàn)呢很?多的不足?，我總出?幾點原因?：__?__個人?做事風格?不夠勤奮?.不能做?到堅持到?最后，特?別是最近?今年四至?____?月份，拜?訪量特別?不理想。?3.市?場力度不?夠強，以?至于現(xiàn)在?唐山大企?業(yè)中好多?客戶都還?沒接觸過?，沒有合?同產(chǎn)生，?沒有達到?預期效果?。因此?我也針對?自己的不?足作一些?計劃：?1.要有?好業(yè)績就?得加強業(yè)?務(wù)學習，?開拓視野?，豐富知?識，采取?多樣化形?式，把學?業(yè)務(wù)與交?流技能向?合。2?.在擁有?老客戶的?同時還要?不斷從各?種媒體獲?得更多客?戶信息。?3.對?于老客戶?，和固定?客戶，要?經(jīng)常保持?聯(lián)系，在?有時間有?條件的情?