家庭醫(yī)生年度總結(jié) 第二季度工作總結(jié)(6篇)

最新家庭醫(yī)生年度總結(jié)第二季度工作總結(jié)(優(yōu)秀6篇)家庭醫(yī)生年度總結(jié)其次季度工作總結(jié)篇一

二季度以來，我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)段黨委黨建工作方案的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、圍繞“4.18”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保平安生產(chǎn)。

二、深化開展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先鋒、平安生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。

活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進(jìn)行宣揚發(fā)動，并適時地組織黨員進(jìn)行爭論，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動的重視程度和思想熟悉，為活動的順當(dāng)開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，我們要求每位黨員以仔細(xì)的態(tài)度寫出平安保證措施，消退搞形式、走過場的思想意識，以樂觀的態(tài)度投入到活動中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想熟悉方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細(xì)致、深化，切合實際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻熟悉到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。

針對查擺的問題我們仔細(xì)組織支部黨員逐條分析討論，通過表象看實質(zhì)，探究問題存在的深層緣由。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實責(zé)任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅決堅決。在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在平安生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。三、深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動。

深化思想熟悉，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)悟“學(xué)習(xí)型組織”的豐富內(nèi)涵，提倡“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增加危機(jī)意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，樂觀參加創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增加了職工的學(xué)習(xí)愛好，提高了業(yè)務(wù)技能。

四、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動。

組織召開了黨支部委員會，仔細(xì)爭論了如何進(jìn)一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動?如何在新形勢下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭先進(jìn)”活動的要求，結(jié)合各自的工作特點，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，仔細(xì)制定了符合實際、內(nèi)容詳細(xì)、針對性強(qiáng)的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實了黨支部建設(shè)的七個長效機(jī)制，并召開了各支部委員會，規(guī)范了“三會一課”制度、工作匯報制度、信息反饋制度，規(guī)范了各類臺帳記錄。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問題，進(jìn)行了仔細(xì)的對比整改，切實提高黨支部的工作質(zhì)量。五、做好開展保持黨員先進(jìn)性教育活動預(yù)備工作。

一是組織支部委員參與專題培訓(xùn)，提高熟悉。根據(jù)段黨委的要求，仔細(xì)組織支部委員于5月18、19日兩天參與了段黨委組織的專題培訓(xùn)。仔細(xì)聽取了黨委書記王忠吉的動員報告、學(xué)習(xí)了中組部、鐵道部政治部有關(guān)開展先進(jìn)性教育活動的部署和要求，聽取了紀(jì)委書記王軍生關(guān)于段黨委開展保持黨員先進(jìn)性教育活動預(yù)備工作的支配看法，深刻認(rèn)清了開展先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性，增加搞好先進(jìn)性教育活動的責(zé)任感和使命感，了解和把握了先進(jìn)性教育活動的指導(dǎo)思想、基本方法和大體步驟，明確了預(yù)備工作的任務(wù)、方法和工作要求，做到了“六個明確”。

二是討論制定支部支配看法和推動方案。

三是層層宣揚發(fā)動，營造良好的輿論氛圍。5月20日下午，支部利用黨員組織生活的時間組織黨員先后學(xué)習(xí)了段黨委下發(fā)的《關(guān)于做好開展保持黨員先進(jìn)性教育活動預(yù)備工作的支配看法》和車間黨總支的支配看法及推動方案，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，使廣闊黨員明確了開展先進(jìn)性教育活動的目的意義、方法步驟和要求，快速把思想統(tǒng)一到中央精神、分局黨委和段黨委的部署上來。明確了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性，增加了搞好先進(jìn)性教育活動的責(zé)任感和使命感。各班組也利用早點名會、講評會的時間準(zhǔn)時地向廣闊職工傳達(dá)段及車間開展先進(jìn)性教育活動的目的意義和步驟，在全工區(qū)形成了開展先進(jìn)性教育活動良好地輿論氛圍。

家庭醫(yī)生年度總結(jié)其次季度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)瞬間20xx年其次季度已過去了，以下是本人其次季度的工作總結(jié)。

1，全廠范圍的it固定資產(chǎn)盤點工作。在多位同事的共同努力下，按時在其次季度較好地完成了任務(wù)。但要強(qiáng)調(diào)一點，盤點工作的完成也是下一個工作的開頭，在以后的時間里都要對it固定資產(chǎn)的任何轉(zhuǎn)變都要準(zhǔn)時更新，所以這個工作將長期地維持下去。

2，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，我對日常工作做了量化的記錄統(tǒng)計，但發(fā)覺依舊很難反映出我的實際工作量，我信任這是與我的工作性質(zhì)有關(guān)系。

詳細(xì)狀況是這樣，我在5月份對工作做了較具體記錄（見附文件），但信任也約為我實際工作的7成，有115個工作懇求。但在oa里，整個其次季度的ot服務(wù)申請也只有83條（還包括請設(shè)備申請）。但假如每一個申請我都記錄下來，將會很影響我的工作效率，且用戶也不會主動填寫oa的it服務(wù)申請。我認(rèn)為，一方面盡量要求用戶走oa流程，另一方面，工作量是實實在在擺地那里的，盼望領(lǐng)導(dǎo)也可以體諒一下。

3，探討并開頭對一些部門的電腦的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

4，連續(xù)在工作中查找簡化工作的方法，例如寫一些教程之類。

展望第三季度，連續(xù)提高工作效率，連續(xù)總結(jié)閱歷，使用的問題盡快解決。按方案在第三季度會接手it-guard,將盡力把這個系統(tǒng)用好。

家庭醫(yī)生年度總結(jié)其次季度工作總結(jié)篇三

仔細(xì)地總結(jié)了第一季度的成果和不足。是成果的就加以確定，是不足的就做自我檢討，對每一個季度都來一次總結(jié)，今日本站我給大家?guī)砹似浯渭径裙ぷ骺偨Y(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

二季度以來，我們在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)段黨委黨建工作方案的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、圍繞“4.18”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢，目標(biāo)同向，確保平安生產(chǎn)。

二、深化開展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會戰(zhàn)當(dāng)先鋒、平安生產(chǎn)創(chuàng)佳績活動。

活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進(jìn)行宣揚發(fā)動，并適時地組織黨員進(jìn)行爭論，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，提高黨員對該活動的重視程度和思想熟悉，為活動的順當(dāng)開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，我們要求每位黨員以仔細(xì)的態(tài)度寫出平安保證措施，消退搞形式、走過場的思想意識，以樂觀的態(tài)度投入到活動中。

通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想熟悉方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細(xì)致、深化，切合實際生產(chǎn)工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻熟悉到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。

針對查擺的問題我們仔細(xì)組織支部黨員逐條分析討論，通過表象看實質(zhì)，探究問題存在的深層緣由。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實責(zé)任到人頭到崗位，限期消號處理，做到了整改問題堅決堅決。在查擺的33件問題中，對工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在平安生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。三、深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動。

深化思想熟悉，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)悟“學(xué)習(xí)型組織”的豐富內(nèi)涵，提倡“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增加危機(jī)意識和競爭意識，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，樂觀參加創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增加了職工的學(xué)習(xí)愛好，提高了業(yè)務(wù)技能。

四、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動。

組織召開了黨支部委員會，仔細(xì)爭論了如何進(jìn)一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動?如何在新形勢下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭先進(jìn)”活動的要求，結(jié)合各自的工作特點，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，仔細(xì)制定了符合實際、內(nèi)容詳細(xì)、針對性強(qiáng)的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實了黨支部建設(shè)的七個長效機(jī)制，并召開了各支部委員會，規(guī)范了“三會一課”制度、工作匯報制度、信息反饋制度，規(guī)范了各類臺帳記錄。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問題，進(jìn)行了仔細(xì)的對比整改，切實提高黨支部的工作質(zhì)量。五、做好開展保持黨員先進(jìn)性教育活動預(yù)備工作。

一是組織支部委員參與專題培訓(xùn)，提高熟悉。根據(jù)段黨委的要求，仔細(xì)組織支部委員于5月18、19日兩天參與了段黨委組織的專題培訓(xùn)。仔細(xì)聽取了黨委書記王忠吉的動員報告、學(xué)習(xí)了中組部、鐵道部政治部有關(guān)開展先進(jìn)性教育活動的部署和要求，聽取了紀(jì)委書記王軍生關(guān)于段黨委開展保持黨員先進(jìn)性教育活動預(yù)備工作的支配看法，深刻認(rèn)清了開展先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性，增加搞好先進(jìn)性教育活動的責(zé)任感和使命感，了解和把握了先進(jìn)性教育活動的指導(dǎo)思想、基本方法和大體步驟，明確了預(yù)備工作的任務(wù)、方法和工作要求，做到了“六個明確”。

二是討論制定支部支配看法和推動方案。

三是層層宣揚發(fā)動，營造良好的輿論氛圍。5月20日下午，支部利用黨員組織生活的時間組織黨員先后學(xué)習(xí)了段黨委下發(fā)的《關(guān)于做好開展保持黨員先進(jìn)性教育活動預(yù)備工作的支配看法》和車間黨總支的支配看法及推動方案，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，使廣闊黨員明確了開展先進(jìn)性教育活動的目的意義、方法步驟和要求，快速把思想統(tǒng)一到中央精神、分局黨委和段黨委的部署上來。明確了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性，增加了搞好先進(jìn)性教育活動的責(zé)任感和使命感。各班組也利用早點名會、講評會的時間準(zhǔn)時地向廣闊職工傳達(dá)段及車間開展先進(jìn)性教育活動的目的意義和步驟，在全工區(qū)形成了開展先進(jìn)性教育活動良好地輿論氛圍。

一、營銷部主要完成工作

1、接待方面

2、客戶的開發(fā)與維護(hù)

a、客戶開發(fā)：在其次季度營銷部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶20個，與8個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍、12580網(wǎng)。20xx年4至6月份，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為間)。

b、客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話訪問。通過訪問了解到顧客不來消費的緣由也許有以下幾個方面的緣由一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二臨時放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)待價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無連續(xù)合作的機(jī)會。

3、旅游市場的整體開發(fā)

始終以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開頭酒店間續(xù)開頭與山西商務(wù)國旅、壺口之旅、臨汾國旅。截止6月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社始終實行的16免1，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房價約為145元/間)

除旅行社外，20xx年營銷部與一般商務(wù)公司間的合作也取得了肯定的成果。四月份起，間續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會、中公教育、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入206655元(平均房價為199元/間)

二、營銷部在工作中存在的不足

1、在把握市場動向，應(yīng)對市場變化方面的力量有所欠缺

營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不擅長撲捉市場動向，加之獵取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去20xx年長沙市政府選購會議定點單位的資格。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標(biāo)的機(jī)會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法依據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。

2、與來賓間的互動不足

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面溝通的時間，其它幾乎沒有機(jī)會與來賓溝通。或者說存在這樣的機(jī)會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得來賓在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議來賓都有可能找不到表達(dá)的對象。這樣就很難給來賓制造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽視掉了。

3、新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

20xx年營銷部雖然在旅行社團(tuán)隊與會議團(tuán)隊的接待量上相較以往有了長足的進(jìn)步，但總體而言力度不夠，還應(yīng)當(dāng)有較大的上升空間，旅行團(tuán)的房費收入占全年房費收入的比例還不到1%，會議團(tuán)隊與旅行團(tuán)共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在長沙酒店業(yè)競爭白熱化的狀況下，原有的目標(biāo)消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種狀況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，查找新興的消費市場。很明顯，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。

共2頁，當(dāng)前第1頁12

家庭醫(yī)生年度總結(jié)其次季度工作總結(jié)篇四

平安科其次季度平安工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以人為本，修訂和完善平安管理規(guī)章制度，仔細(xì)開展平安檢查、平安隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，平安工作取得了顯著成效。

編寫《關(guān)于加強(qiáng)加氫事業(yè)部地溝平安管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部平安隱患排查臺賬》、《外來施工單位平安檢查臺賬》。

1、加強(qiáng)自身平安責(zé)任意識，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實”的主題。從自身平安做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人平安行為，使員工感知到平安生產(chǎn)的.重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。堅固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)悟有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加員工平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感，仔細(xì)履行好職工本崗位的平安職責(zé)，堅持平安生產(chǎn)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。

2、圍繞平安做好員工教育和宣揚工作。傳達(dá)貫徹公司平安生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)樹立平安責(zé)任意識和“平安第一”的思想和理念，利用周日、例會以各種形式對職工進(jìn)行平安教育，準(zhǔn)時將公司下發(fā)的各類平安學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到每一個人。

3、平安科為新到員工進(jìn)行廠級平安教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點、留意事項、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)健康學(xué)問、平安常識等進(jìn)行培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進(jìn)行培訓(xùn)：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。其次季度完成三級平安教育90人次。進(jìn)入車間進(jìn)行下一步平安培訓(xùn)。

1、4月進(jìn)行平安隱患排查2次，4月進(jìn)行6s平安檢查4次，共考核443分，下發(fā)平安隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實6條。

2、5月進(jìn)行平安隱患排查4次，5月進(jìn)行6s平安檢查4次，共考核175分，下發(fā)平安隱患整改通知9次，現(xiàn)場整改6處，限期整改18條，整改落實6條。

3、6月進(jìn)行平安隱患排查3次，6月進(jìn)行6s平安檢查3次，共考核209分，下發(fā)平安隱患整改通知6次，其中20xx.6.16日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了一次整體平安隱患排查，進(jìn)一步提高了各車間平安隱患排查工作的樂觀性?，F(xiàn)場整改3處，限期整改9條，整改落實7條。

平安員每日進(jìn)行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間平安生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)覺問題，將事故毀滅于萌芽之中，保證裝置的平安，為了更好的落實平安檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了感動敏捷地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由平安科組織，其他職能科室參加，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)行平安檢查，這種方式及敏捷，又便利，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。

規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置新建伊始，許多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)覺許多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時的平安，平安科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)平安、平穩(wěn)正常運行。

貫徹落實“平安生產(chǎn)月”活動方案的通知，切實開展平安教育活動，充分利用橫幅、標(biāo)語等宣揚形式警示大家，利用班前班后會和周平安活動強(qiáng)調(diào)生活平安管理，搜集平安宣揚資料，對宿舍內(nèi)易發(fā)事故類型、重點防護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。同時要求各崗位人員書寫平安月工作總結(jié)，不斷增加員工平安意識，提高平安防范意識。

在下一季度，我們平安部門本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展平安工作，加強(qiáng)對各車間的平安監(jiān)管力度，同時對車間存在的平安隱患進(jìn)行督促整改，將事故毀滅于萌芽狀態(tài)，同時加強(qiáng)對員工平安意識、平安操作技能、自救以及救人力量的培育，保證在車間日常工作中避開發(fā)生事故，同時加強(qiáng)平安管理工作和消退現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏的監(jiān)管，爭取在下一季度將平安管理工作推向一個新的臺階。

事業(yè)部平安科

20xx年6月30日

家庭醫(yī)生年度總結(jié)其次季度工作總結(jié)篇五

1、員工入職、離職

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2022年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2022年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣揚公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人（月份3人，月份15人，月份17人）。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

（一）企業(yè)文化活動

1、組織完成年會策劃及實話。

2、每月板報更新。

3、早會主題擬定及人員支配。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立20年度公司級、部門級培訓(xùn)方案。

2、培訓(xùn)實施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級培訓(xùn)。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公正臺的使用培訓(xùn)。

4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)方法（草案）。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月