2023年企業(yè)人事主管競聘演講稿

2023年企業(yè)人事主管競聘演講稿企業(yè)人事主管競聘演講稿1

敬重的領導評委們：

大家好！

在店長的激勵下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應當盡可能的多學一點東西，多涉足一些自已平常相對生疏的一些領域，這樣對提高自已的實力，擴大自已的實力有好處，特別幸運的是，公司又一次給了我機會，讓我可以在xx這個平臺上學習和呈現自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應過程。

我對人事一竅不通，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人支配，現在變成是我去管別人，我去支配別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點，在處理一些問題上，我與x店看法不一樣，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時常爭吵并挨她的指責，我特別委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情？

感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活。感謝磨難，終歸華蜜和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一部分，苦痛和困難的磨練讓人杰出。感謝同事予以我支持和激勵，讓我看到陽光和人性本善的一面。感謝x店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。感謝公司以寬敞的胸襟賜予我廣袤的平臺，讓我的實力得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來作為對大家的回報。今日很殘酷，后天很美妙，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅持，把握今日，駕馭現在，我想勝利肯定會出現在每一個堅持不懈的人面前。

感謝大家！

企業(yè)人事主管競聘演講稿2

敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

我是來自xx的xx，今日我來參與的是人事主管的競聘。又是一年春來早！又是一年春來早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開，一年中最迷人的季節(jié)正款款而來。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天！

在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經過一番仔細的思索，我認為有三方面的緣由：

首先是我酷愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，情愿為人事工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的****。多年來的工作經驗，使我明白了這樣一個道理，那就是，勝利的結果當然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素養(yǎng)。xx年參與工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經驗使我積累了豐富的工作閱歷，尤其是xx的工作經驗不僅使我對人事工作有了更深化的相識，更為重要的是使我的綜合管理實力有了很大提高，具備了獨擋一面的實力。所以，綜合權衡一下，我認為自己有實力也有信念贏得本次競聘。

假如承蒙領導厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將仔細落實xx（領導）關于人事工作的工作思想，結合實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進行禮儀、服務等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公允競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實行業(yè)績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。

第三，嚴謹細致，一絲不茍。我要加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的訓誨：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細細縫制，來不得半點馬虎?！?/p>

第四，努力學習，開拓創(chuàng)新。我將加強自我素養(yǎng)建設，仔細學習專業(yè)學問，解放思想，開拓創(chuàng)新，主動征求各項看法，把人事處的工作推向一個新的高度。

各位領導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的.這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家信任我，支持我！

我的演講結束，感謝大家！

企業(yè)人事主管競聘演講稿3

敬重的各位領導，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領導給我們大家這次公允、公正競爭、展示自我的機會，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展須要的。企業(yè)的發(fā)展須要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅須要服務技能過硬的員工，還須要懂業(yè)務、善經營的管理者，只有平常嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現自身才能的機會，從而實現自我價值。

我競聘的職務是人事主管一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。從我自身來講，無論是工作實力還是綜合素養(yǎng)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現自己的人生價值。

我認為做好人事主管須要的工作思路：

1.溝通問題

做為一個管理者要學會溝通、擅長溝通，我們應當用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創(chuàng)建零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的主動性。

2.工作方法

一個優(yōu)秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調動員工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應當給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務意識。

3.服務意識

我們服務行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實服務是相互的，用主動、周到、熱忱的服務換來客人的愉悅和絢麗的笑容，也就是自己的歡樂。做為一個管理者你首先須要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我信任，靠著我的個人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精