財務(wù)管理之導(dǎo)入

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1.2財務(wù)管理的主要功能為何?財務(wù)管理的主要功能系調(diào)適公司的兩大重要決策:(1).籌資決策(2).投資決策，每一個決策都需與公司整體目標同時考慮，以使公司股東價值或財富極大化。從籌資面可分出一個重大決策:股利政策(公開上市公司適用之)?；I資方式(資金募集CapitalFinancing):影響資產(chǎn)負債表之貸方(T字帳的右邊)1.2.1.a財務(wù)管理的功能(1A):籌資決策(又稱之為融資決策)所謂『籌資決策』就是公司財務(wù)專業(yè)人員經(jīng)過評估以合理最低或最合理的資金成本，選擇最適之籌資管道(短期與長期)，募集公司所需要的資金，并經(jīng)由公司最高管理階層(TopManagement)之核準(Approve)后，以順利推動各項經(jīng)營活動。1.2.1.b財務(wù)管理的功能(1B):股利政策(籌資決策之分支)所謂『股利政策』就是公司最高管理階層依照當年度之經(jīng)營利潤、當時之股價水平、資金需求水平、投資方案進程之考量，達成一致共識后，將經(jīng)營利潤之保留與發(fā)放制訂出一個比例，合理分配予股東，以維持或達成股價極大化之目標。未上市公司則大多以考量股東之再投資意向(風(fēng)險偏好)與個人所得稅之應(yīng)課稅額為主。

投資流向(資金運用CapitalInvesting)影響資產(chǎn)負債表之借方(T字帳的左邊)1.2.2財務(wù)管理的功能(2):投資決策所謂『投資決策』就是公司財務(wù)專業(yè)人員規(guī)劃各項投資方案與經(jīng)營活動可行性評估后，選擇最適之投資方案或投資組合，并經(jīng)由公司最高管理階層(TopManagement)之核準(Approve)后，有效執(zhí)行與分配公司所募集的資金或現(xiàn)有之經(jīng)濟資源，以獲取最適利潤或投資報酬。1.3財務(wù)執(zhí)行長(財務(wù)經(jīng)理人)的主要角色為何?財務(wù)執(zhí)行長(CFO:ChiefFinancialOffer)的主要角色是在公司的正常運作及金融市場(貨幣市場及資本市場)之間做一個的潤滑與摧化作用的中介者(接口與平臺)。規(guī)劃:投資及籌資政策與方案制定。管理:現(xiàn)金、征信、股利發(fā)放、審計、存貨。執(zhí)行:銀行往來、融資、財報制作分析、預(yù)算準備、出納、發(fā)薪、會計、稅務(wù)。

圖1-1:財務(wù)執(zhí)行長及其所轄屬單位之組織圖與其職責(zé)1.4財務(wù)管理學(xué)(FinancialManagement)的范疇(1).公司理財(CorporateFinance)：專注于籌資決策(T字型B/S表之右半邊)與增進公司價值之研究，又稱之為狹隘的財務(wù)管理。(2).投資管理(InvestmentManagement)：專注于投資決策(T字型B/S表之左半邊)與各種金融商品投資之研究，可分為投資組合管理(PortfolioManagement)、基金管理(FundManagement)、風(fēng)險管理(RiskManagement)。(3).國際財務(wù)管理(I