生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)標準范本（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)標準?范本我?是___?_間黨支?部書記，?車間主任?。我在廠?黨委和生?產(chǎn)副廠長?的直接領?導下，全?面負責_?___間?的黨支部?建設和車?間各項生?產(chǎn)工作。?在___?_年度工?作中，我?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?提高生產(chǎn)?方面的管?理水平和?管理力度?，確保裝?置安全、?穩(wěn)定、長?周期、滿?負荷、優(yōu)?化運轉(zhuǎn)。?___?_年年初?我們制定?了全年生?產(chǎn)___?_噸、_?___噸?的生產(chǎn)目?標，但由?于___?_年我車?間裝置只?開車運行?了___?_個月，?同時__?__月份?____?段又改為?生產(chǎn)__?__所以?全年只生?產(chǎn)___?_噸，距?離目標產(chǎn)?量相差_?___噸?，全年共?生產(chǎn)__?__噸，?超出目標?產(chǎn)量__?__噸。?____?品原材料?消耗同比?上年節(jié)約?____?元，能耗?成本比上?年同期降?低___?_元;噸?產(chǎn)品原材?料消耗同?比上年節(jié)?約___?_元，能?耗成本比?上年同期?降低__?__元。?今年_?___月?，我車間?熱油爐因?導熱油使?用時間過?長，導致?凝固點降?低，造成?了熱油爐?加熱管燒?毀的非計?劃停車事?故，我們?在全力恢?復生產(chǎn)的?同時，認?真查找發(fā)?生事故的?具體原因?。在廠領?導和各科?室的大力?支持與幫?助下，重?新定做了?加熱管，?使我們在?最短時間?內(nèi)恢復了?正常生產(chǎn)?。在今?年___?_月份，?我車間按?照工廠要?求將__?__段改?為生產(chǎn)_?___我?帶領車間?干部員工?精心組織?籌劃，僅?用___?_天時間?就完成了?____?段的停車?、清洗、?置換和開?車工作，?順利生產(chǎn)?出合格的?產(chǎn)品，成?為___?_車間歷?年來改產(chǎn)?工作質(zhì)量?，速度最?快的一次?。在今?年___?_月初，?我車間裝?置運轉(zhuǎn)出?現(xiàn)異常，?催化劑配?制釜的出?料管線頻?繁的出現(xiàn)?堵管現(xiàn)象?，我?guī)ьI?職能人員?一方面分?析發(fā)生堵?管的原因?，一方面?組織人員?進行疏通?管線，由?于物料溫?度很高，?苯胺和鄰?甲苯胺蒸?汽致使多?人發(fā)生中?毒現(xiàn)象，?在車間上?下共同努?力下，沒?有因為堵?管而影響?生產(chǎn)進度?。通過車?間干部員?工認真分?析和試驗?，終于發(fā)?現(xiàn)是原料?鋁粉質(zhì)量?原因?qū)е?頻繁堵管?，更換鋁?粉后，生?產(chǎn)于__?__月_?___日?恢復正常?。在生?產(chǎn)工作中?，我充分?的調(diào)動了?生產(chǎn)技術(shù)?骨干及員?工積極性?，深入開?展"六查?六整頓"?工作，在?工藝、文?明生產(chǎn)、?等方面共?固定查擺?____?項，通過?立項整改?，到今年?年末已全?部消號，?通過"六?查六整頓?"，全年?共取得效?益___?_多萬元?，滾動查?擺效益類?共___?_項，創(chuàng)?效___?_萬元。?同時加強?了對班組?經(jīng)濟核算?的日?；?考核，把?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?消耗、能?耗層層落?實到每個?班組，每?個崗位，?每個員工?，做到人?人肩上都?有指標、?任務?？?核與班組?獎金、崗?位獎金、?員工獎金?掛鉤，有?效地降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了車間產(chǎn)?品在市場?上的競爭?力。二?、加強理?論和技術(shù)?方面知識?學習，全?面提高自?身的政治?素質(zhì)和業(yè)?務管理水?平。在?____?年度工作?中，我加?強了思想?理論方面?知識方面?的學習，?不論做什?么工作以?廣大員工?的根本利?益出發(fā)做?好本職工?作，堅持?實事求是?，講正氣?、講原則?，做一名?合格的基?層干部。?通過對7?27會議?上于總講?話的的學?習，深切?的感到做?好黨建、?思想政治?工作和穩(wěn)?定工作是?保證企業(yè)?快速發(fā)展?的重大意?義，充分?認識了第?四次創(chuàng)業(yè)?的宏偉目?標的重要?意義以及?與干部員?工自身生?存的關(guān)系?。通過?閱讀《把?信送給加?西亞》、?《細節(jié)決?定成敗》?等書籍，?深切的感?到只有_?___執(zhí)?行于總倡?導的"以?人為本，?從嚴精細?管理"的?有關(guān)精神?，切實做?好車間日?常精細管?理工作，?樹立精細?管理觀念?，才能的?徹底改變?原來的粗?放管理模?式，從而?全面提高?我們的業(yè)?務管理水?平。三?、發(fā)揚車?間領導班?子的團結(jié)?協(xié)作精神?，加強自?身黨風廉?政學習。?在__?__年年?度工作中?，我與車?間___?_主任充?分發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作的?工作精神?，堅持經(jīng)?常性的進?行意見交?流，充分?發(fā)揮民主?，杜絕獨?斷專行，?統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一步?調(diào)，相互?間密切配?合，從而?圓滿的完?成本年度?中的各項?任務。?生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)標準?范本（二?）車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營、?帶好隊伍?的重要使?命，其職?責包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實生產(chǎn)計?劃，進行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理(產(chǎn)量?、進度)?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對?班組進行?管理、培?訓與考核?部下、激?勵部下等?等。車?間是整個?企業(yè)的生?產(chǎn)重心，?是企業(yè)直?接從事作?業(yè)活動的?單位，車?間主任要?控制好產(chǎn)?品的五個?要素--?品種、質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?和成本，?加強企業(yè)?各項決策?的落實。?一、生?產(chǎn)管理?1、保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?部門下達?的生產(chǎn)計?劃，負責?組織編制?氧化車間?生產(chǎn)作業(yè)?計劃指令?單，并保?證計劃按?期完成。?3、負?責氧化車?間各個崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進行。?4、負責?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?、制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關(guān)?部門審核?，經(jīng)企業(yè)?負責人批?準實施。?并確保有?關(guān)生產(chǎn)操?作的指令?能嚴格執(zhí)?行。6?、負責氧?化車間各?級人員的?培訓。?7、負責?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)?控。二?、質(zhì)量管?理1、?車間主任?對本車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量負責。?2、堅?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進?度與質(zhì)量?的關(guān)系。?3、認?真執(zhí)行各?項質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，嚴肅工?藝紀律，?對本車間?人員違反?工藝紀律?造成的質(zhì)?量問題負?領導責任?。4、?組織好車?間內(nèi)部的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理，把車?間質(zhì)量管?理目標分?解到班組?和個人，?對車間質(zhì)?量指標的?完成負責?。5、?定期召開?質(zhì)量分析?會，及時?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會?，對質(zhì)量?事故及不?合格品按?“三不放?過”的原?則進行分?析，及時?向有關(guān)部?門反饋質(zhì)?量信息。?三、成?本控制?1、預算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺帳，實?行資源消?耗的中間?控制。?4、建立?項目月度?財務收支?計劃制度?，按計劃?控制成本?費用支出?。5、?加強質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅持現(xiàn)?場管理標?準化，堵?塞浪費漏?洞。生?產(chǎn)車間員?工工作總?結(jié)標準范?本（三）?一年來?，我在車?間主任的?直接領導?下，團結(jié)?本車間人?員，超額?地完成了?廠交給我?們的生產(chǎn)?任務，我?還注重業(yè)?務知識培?訓，利用?課余時間?給自己充?電，努力?使自己成?為一個精?通業(yè)務，?工作能力?出色的好?工人。?一、積極?配合車間?主任做好?設備管理?工作。?同時利用?停機時間?將磨損嚴?重的__?__號皮?帶進行了?更換，對?____?號圓振篩?受損軸承?進行了更?換。進入?____?月，碎礦?車間積極?響應領導?安排，利?用電不正?常停機時?間，對到?了磨損周?期的__?__號，?____?號，__?__號皮?帶進行了?更換，對?車間所有?皮帶的拖?輪進行了?加油維護?，并配合?電工對車?間電機進?行了維護?保養(yǎng)，而?且對中細?碎兩個下?料漏斗進?行了鋪襯?等，為明?年的正常?生產(chǎn)奠定?了堅實的?基礎?？?的來說碎?礦車間_?___年?的設備管?理工作取?得了很好?的成績，?車間按時?按質(zhì)按量?完成了上?級領導安?排的各項?檢修任務?，及時把?握好了各?臺破碎機?的襯板磨?損周期，?圓振篩的?篩網(wǎng)磨損?周期，有?效利用了?每月的停?機檢修時?間，車間?無非計劃?停機事故?，無重大?設備事故?。二、?但取得成?績的同時?，碎礦車?間的設備?管理工作?還存在很?大的不足?。1、?執(zhí)行力還?不夠。?2、機修?班與生產(chǎn)?班之間設?備管理的?互動還不?夠。3?、車間設?備知識培?訓還不夠?。4、?細碎機上?架體發(fā)熱?，環(huán)氧樹?脂開裂的?根本故障?還未找到?，故障還?是時有發(fā)?生。標準?化建設有?成效。?____?年一選廠?的標準化?建設搞得?熱火朝天?，我們碎?礦車間也?不列外，?積極響應?了標準化?建設的熱?潮，主管?標準化建?設的我開?始從現(xiàn)場?標準抓起?，嚴格班?組交接班?制度，要?求生產(chǎn)班?組要做到?設備無灰?塵，欄桿?無灰塵，?門窗無灰?塵，消防?器材上無?灰塵。車?間還組織?成立了標?準化檢查?小組，標?準化檢查?小組堅持?每周四早?上對車間?清潔衛(wèi)生?，安全隱?患，和設?備進行檢?查并對檢?查出的問?題進行及?時整改。?車間全?年都堅零?二七持利?用停機時?間沖洗車?間，保持?車間的干?凈明亮。?車間把材?料，備品?備件的堆?放工作分?給機修班?，要求其?材料分類?，整齊擺?放。車間?以一平、?二凈、三?清、四好?、五無、?三好、三?有、兩暢?通、一明?亮為目標?，努力把?現(xiàn)場標準?化做得更?好。自己?對管理的?標準化也?絲毫不敢?懈怠，班?組選拔人?才嚴格以?任人唯賢?，以德為?先的原則?，工資分?配嚴格按?照預算化?管理分配?，嚴格遵?循多勞多?得分配制?度。堅持?每周三召?開車間調(diào)?度室，及?時傳達廠?部的調(diào)度?會議精神?。嚴格要?求各班組?員工熟背?安全職責?，操作規(guī)?程，二十?項班組管?理制度，?應知應會?等安全知?識，嚴格?填寫好班?組臺賬，?車間班組?都通過了?車間，廠?部，公司?的安全標?準化驗收?。結(jié)合?車間的實?際情況，?碎礦車間?在車間標?準化建設?中做了很?多努力，?架設車間?衛(wèi)生沖洗?管___?_余米，?架設噴霧?水管__?__余米?，安裝除?塵及綠化?噴頭__?__個，?車間設備?色彩恢復?約376?。___?_平方米?，欄桿色?彩恢復約?____?米。在_?___號?皮帶，粗?碎房處修?復破損水?泥地皮共?計___?_平方米?，在__?__號皮?帶外澆灌?花臺，共?建設綠化?草坪28?3平米。?制作了中?細碎電機?蓋板平臺?，粉礦倉?焊接了擋?礦板，_?___號?皮帶尾輪?制作電纜?線橋架蓋?板。車間?對___?_號__?__號尾?輪以及圓?振篩進行?了密封除?塵改造，?并取得了?一定的效?果等等，?標準化建?設是一個?長期的攻?堅戰(zhàn)，我?們做了很?多努力，?也取得了?一定