編制模擬清單要點(diǎn)全套

編制模擬清單要點(diǎn)全套一：模擬清單概述近年來(lái)，為了縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，模擬工程量清單作為工程量清單招標(biāo)的一種衍生方式應(yīng)運(yùn)而生。模擬工程量清單是基于常規(guī)工程量清單招標(biāo)，采用建設(shè)方案（或初設(shè)圖紙）和參考類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)估算值編制的模擬工程量清單。利用模擬清單簽訂暫定總價(jià)合同，后期通過(guò)重計(jì)量轉(zhuǎn)固定總價(jià)合同或者形成一版新的施工圖預(yù)算。二：對(duì)比常規(guī)清單模擬清單的優(yōu)點(diǎn)1.編制時(shí)間較短，最大限度地滿(mǎn)足了工期計(jì)劃要求。2.在施工期間有清單價(jià)，因有價(jià)可依，減少了新增價(jià)的爭(zhēng)議，提高了整體工作效率。3.采用建設(shè)方案（或初設(shè)圖）編制，工程量數(shù)量均為預(yù)估數(shù)量，有效避免不平衡報(bào)價(jià)，降低了成本管控的風(fēng)險(xiǎn)。三、常規(guī)清單及模擬清單的區(qū)別清單形式：1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)清單四、業(yè)主對(duì)模擬清單的需求1.模擬清單的適用性：時(shí)間不充分：工期緊張，急需快速定標(biāo)；依據(jù)不充分：前期無(wú)圖紙或圖紙深度很低大數(shù)據(jù)積累充分：指標(biāo)有較充分的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐，如總包；不宜用于：特殊復(fù)雜，不確定因素多的項(xiàng)目，如修繕、改造工程。2.模擬清單需解決問(wèn)題：量?jī)r(jià)組成的工程量清單工程量盡可能地接近于實(shí)際工程量列項(xiàng)齊全，能預(yù)見(jiàn)后期工程發(fā)生的項(xiàng)目，提前將其預(yù)估到模擬工程量清單中。盡量避免實(shí)施期間變更多、新增單價(jià)多、認(rèn)質(zhì)核價(jià)較多，影響計(jì)量計(jì)價(jià)及后期結(jié)算辦理工作。（80%以上有列項(xiàng)單價(jià)可用）；明確其他內(nèi)容（甲供材損耗及超額扣款方式，現(xiàn)金價(jià)/非現(xiàn)金價(jià)，材料人工調(diào)差方式、稅金）。注意單方造價(jià)和總價(jià)的把控，有時(shí)候可適當(dāng)放大工程量。盡量避免超合同價(jià)、超概算、甚至超立項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。五、模擬清單編制要點(diǎn)1.模擬工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行相似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)對(duì)比。2.采用方案招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)選擇已批準(zhǔn)審定的方案，后期不應(yīng)有太大的方案變動(dòng)，特別是結(jié)構(gòu)性的重大變動(dòng)。3.模擬工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目，在初步施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)多方案比較，優(yōu)化初步設(shè)計(jì)。盡量采用常規(guī)設(shè)計(jì)，避免新工藝、新材料帶來(lái)的工期及造價(jià)的不確定性。在后期施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，盡量采用已有清單項(xiàng)目確定的做法，防止變更導(dǎo)致的投資失控。4.措施項(xiàng)目應(yīng)多單位、多部門(mén)共同參與，對(duì)措施進(jìn)行優(yōu)化，全方位地控制投資不合理增加。對(duì)一些特殊措施（如：腳手架、降排水等）進(jìn)行包干使用，這樣可以減少支付和結(jié)算時(shí)的造價(jià)糾紛，提高結(jié)算審核的效率。5.根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政、房建、公路等常規(guī)項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)的清單板，標(biāo)準(zhǔn)清單模板的建立能最大限度地減少清單的出錯(cuò)概率，提高清單的編制效率及水平。標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)定時(shí)進(jìn)行修改更新，提高模板的質(zhì)量和適用性。6.信息價(jià)中沒(méi)有的材料，可先確定材料的品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于在后期施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理。7.編制完成后，會(huì)同各部門(mén)對(duì)清單和控制價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)查看，防止清單控制價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)漏、缺或重復(fù)計(jì)價(jià)。8.清單列項(xiàng)，圖紙不明確的可采用相似項(xiàng)目列項(xiàng)，適當(dāng)補(bǔ)充常用清單項(xiàng)目。9.工程量有圖紙的按圖紙計(jì)算，無(wú)圖紙的按指標(biāo)法估算列