采購設(shè)備可行性研究報告

采購設(shè)備可行性研究匯報采購設(shè)備可行性研究匯報一、什么是匯報匯報使用范圍很廣。按照上級布署或工作計(jì)劃，每完畢一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫匯報，反應(yīng)工作中的基本狀況、工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及此后工作設(shè)想等，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。二、采購設(shè)備可行性研究匯報在平常生活和工作中，我們使用匯報的狀況越來越多，匯報具有成文事后性的特點(diǎn)。那么大家懂得原則正式的匯報格式嗎？下面是小編幫大家整頓的采購設(shè)備可行性研究匯報，但愿可以協(xié)助到大家。采購設(shè)備可行性研究匯報1項(xiàng)目名稱：醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目項(xiàng)目投資額：4000.00萬元項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：技改及其他項(xiàng)目項(xiàng)目所屬行業(yè)：衛(wèi)生和社會工作-衛(wèi)生-醫(yī)院-綜合醫(yī)院重要建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：購置超聲診斷儀、磁共振成像、全身斷層掃描系統(tǒng)、超聲診斷儀、球管、數(shù)字胃腸等醫(yī)療設(shè)備。匯報用途：立項(xiàng)、立案、批地、融資、貸款、環(huán)評、申請資金等。匯報闡明：本匯報是針對行業(yè)投資可行性研究征詢服務(wù)的專題研究匯報，此匯報為個性化定制服務(wù)匯報，我們將根據(jù)不一樣類型及不一樣行業(yè)的項(xiàng)目提出的詳細(xì)規(guī)定，修訂匯報目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指導(dǎo)服務(wù)。醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目可行性研究匯報大綱：第一章研究概述第一節(jié)研究背景與目的第二節(jié)研究的內(nèi)容第三節(jié)研究措施第四節(jié)數(shù)據(jù)來源第五節(jié)研究結(jié)論一、市場規(guī)模二、競爭態(tài)勢三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性第二章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目總論第一節(jié)項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目承接單位三、項(xiàng)目主管部門四、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表六、研究工作根據(jù)七、研究工作概況第二節(jié)可行性研究結(jié)論一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模二、原材料、燃料和動力供應(yīng)三、選址四、項(xiàng)目工程技術(shù)方案五、環(huán)境保護(hù)六、工廠組織及勞動定員七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度八、投資估算和資金籌措九、項(xiàng)目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價十、項(xiàng)目綜合評價結(jié)論第三節(jié)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第四節(jié)存在問題及提議第三章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目投資環(huán)境分析第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析第二節(jié)項(xiàng)目有關(guān)政策分析一、國家政策二、行業(yè)準(zhǔn)入政策三、行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)地方政策第四章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景一、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由第二節(jié)項(xiàng)目發(fā)展概況一、已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果二、試驗(yàn)試制工作狀況三、廠址初勘和初步測量工作狀況四、項(xiàng)目提議書的編制、提出及審批過程第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性一、現(xiàn)實(shí)狀況與差距二、發(fā)展趨勢三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性四、項(xiàng)目建設(shè)的可行性第四節(jié)投資的必要性第五章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭格局分析第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況一、重點(diǎn)企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié)企業(yè)競爭方略分析一、產(chǎn)品競爭方略二、價格競爭方略三、渠道競爭方略四、銷售競爭方略五、服務(wù)競爭方略六、品牌競爭方略第六章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參照第一節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析第二節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析第三節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況分析第四節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)獲利能力分析第五節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)成本費(fèi)用分析第七章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模第一節(jié)市場調(diào)查一、擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查二、產(chǎn)品既有生產(chǎn)能力調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價風(fēng)格查六、國外市場調(diào)查第二節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場預(yù)測一、國內(nèi)市場需求預(yù)測二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析三、價格預(yù)測第三節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測第四節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建設(shè)規(guī)模第五節(jié)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第八章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案第一節(jié)資源和原材料一、資源評述二、原材料及重要輔助材料供應(yīng)三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇一、自然條件二、基礎(chǔ)設(shè)施三、社會經(jīng)濟(jì)條件四、其他應(yīng)考慮的原因第三節(jié)廠址選擇一、廠址多方案比較二、廠址推薦方案第九章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案第一節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目構(gòu)成第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案一、產(chǎn)品原則二、生產(chǎn)措施三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程四、重要工藝設(shè)備選擇五、重要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)六、重要生產(chǎn)車間布置方案第三節(jié)總平面布置和運(yùn)送一、總平面布置原則二、廠內(nèi)外運(yùn)送方案三、倉儲方案四、占地面積及分析第四節(jié)土建工程一、重要建、構(gòu)筑物的建筑特性與構(gòu)造設(shè)計(jì)二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)三、建筑材料四、土建工程造價估算第五節(jié)其他工程一、給排水工程二、動力及公用工程三、地震設(shè)防四、生活福利設(shè)施第十章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動安全第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)實(shí)狀況第二節(jié)項(xiàng)目重要污染源和污染物一、重要污染源二、重要污染物第三節(jié)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)原則第四節(jié)治理環(huán)境的方案一、項(xiàng)目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象也許產(chǎn)生的影響二、項(xiàng)目對周圍地區(qū)自然資源也許產(chǎn)生的影響三、項(xiàng)目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等也許產(chǎn)生的影響四、多種污染物最終排放的治理措施和綜合運(yùn)用方案五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的提議第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算第七節(jié)環(huán)境影響評價結(jié)論第八節(jié)勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害原因的分析二、職業(yè)安全衛(wèi)生重要設(shè)施三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)四、消防措施和設(shè)施方案提議第十一章企業(yè)組織和勞動定員第一節(jié)企業(yè)組織一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)工作制度第二節(jié)勞動定員和人員培訓(xùn)一、勞動定員二、年總工資和職工年平均工資估算三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第十二章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度安排第一節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)行的各階段一、建立項(xiàng)目實(shí)行管理機(jī)構(gòu)二、資金籌集安排三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨五、施工準(zhǔn)備六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備七、竣工驗(yàn)收第二節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度表一、橫道圖二、網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用一、建設(shè)單位管理費(fèi)二、生產(chǎn)籌辦費(fèi)三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)四、辦公和生活家俱購置費(fèi)五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)六、其他應(yīng)支付的費(fèi)用第十三章投資估算與資金籌措第一節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目總投資估算一、固定資產(chǎn)投資總額二、流動資金估算第二節(jié)資金籌措一、資金籌措來源二、項(xiàng)目籌資方案第三節(jié)投資使用計(jì)劃一、投資使用計(jì)劃二、借款償還計(jì)劃第十四章財務(wù)與敏感性分析第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算一、生產(chǎn)總成本估算二、單位成本三、銷售收入估算第二節(jié)財務(wù)評價第三節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價第四節(jié)不確定性分析第五節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目社會效益和社會影響分析第十五章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險分析第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險第二節(jié)市場和運(yùn)行風(fēng)險第三節(jié)金融風(fēng)險第四節(jié)政治風(fēng)險第五節(jié)法律風(fēng)險第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險第十六章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢分析第一節(jié)我國行業(yè)發(fā)展的重要問題及對策研究一、我國醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展的重要問題二、增進(jìn)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展的對策第二節(jié)我國醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié)醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會及發(fā)展戰(zhàn)略分析一、醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資機(jī)會分析二、醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié)我國醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險一、政策風(fēng)險二、環(huán)境原因三、市場風(fēng)險四、醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避及對策第十七章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與提議第一節(jié)結(jié)論與提議一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見二、對重要的對比方案進(jìn)行闡明三、對可行性研究中尚未處理的'重要問題提出處理措施和提議四、對應(yīng)修改的重要問題進(jìn)行闡明，提出修改意見五、對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的重要問題及處理意見六、可行性研究中重要爭議問題的結(jié)論第二節(jié)我國醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及提議第十八章財務(wù)報表第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié)投資受益分析表第三節(jié)損益表第十九章醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目投資可行性匯報附件1、項(xiàng)目位置圖2、重要工藝技術(shù)流程圖3、主辦單位近5年的財務(wù)報表4、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定5、項(xiàng)目總平面布置圖6、重要土建工程的平面圖7、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表8、項(xiàng)目投資概算表9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表10、現(xiàn)金流量表11、損益表12、資金來源與運(yùn)用表13、資產(chǎn)負(fù)債表14、財務(wù)外匯平衡表15、固定資產(chǎn)投資估算表16、流動資金估算表17、投資計(jì)劃與資金籌措表18、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表19、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表20、總成本費(fèi)用估算表21、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表采購設(shè)備可行性研究匯報2一、擬設(shè)醫(yī)院所需設(shè)備救護(hù)車1輛污水處理系統(tǒng)1套除顫起搏監(jiān)護(hù)儀2臺多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀5臺美國產(chǎn)PB呼吸機(jī)1臺麻醉同步呼吸機(jī)1臺微波綜合治療儀2臺尿道膀胱鏡1臺液電碎石機(jī)1臺纖維導(dǎo)光乙狀結(jié)腸鏡1臺光纖喉鏡1套胎兒監(jiān)護(hù)儀1臺多普勒胎心音監(jiān)護(hù)儀2臺電動急救洗胃機(jī)1臺二、擬設(shè)醫(yī)院所在城區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展概況擬設(shè)醫(yī)院位于南寧市新成立的良慶區(qū)南寧市大沙田開發(fā)區(qū)銀海大道68號，是良慶區(qū)與南寧市中心連接的咽喉要道，南北二級公路穿境而過。良慶區(qū)位于南寧市正南部，城區(qū)總面積1369平方公里，轄良慶鎮(zhèn)、那馬鎮(zhèn)、大塘鎮(zhèn)、南曉鎮(zhèn)、那陳鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)和大沙田、沿海經(jīng)濟(jì)走廊等二個開發(fā)區(qū)，總?cè)丝?0.8萬人。與廣西沿海“金三角”的欽州市相連，扼大西南出海通道之要沖，南北高速公路、二級公路穿境而過，處在廣西沿海開放帶向內(nèi)陸擴(kuò)展之過度區(qū)，屬南北欽防經(jīng)濟(jì)圈的中心區(qū)域。，良慶區(qū)生產(chǎn)總值為20.39億元。三、擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布狀況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析良慶區(qū)既有醫(yī)療衛(wèi)生資源是各個鎮(zhèn)衛(wèi)生院、門診部及個體診所，目前還沒有一家較具規(guī)模的二級以上醫(yī)院，無法滿足當(dāng)?shù)厝罕妼︶t(yī)療服務(wù)的需求。擬設(shè)醫(yī)院座落在大沙田開發(fā)區(qū)，正是以自治區(qū)優(yōu)勢資源彌補(bǔ)良慶區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源的空缺。同步轄區(qū)內(nèi)駐有廣西水電工程局的電力安裝企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、玉洞工業(yè)及生活基地、廣西水電工程局大沙田中學(xué)等幾種單位。四、擬設(shè)醫(yī)院名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑名稱：廣西xx水電醫(yī)院選址：南寧市xx號功能：是以臨床醫(yī)療服務(wù)為主，兼有疾病防止保健、科研、教學(xué)等功能。任務(wù)：是認(rèn)為南寧市良慶區(qū)的干部職工和社會群眾提供臨床醫(yī)療、防止保健、急診救濟(jì)服務(wù)為主，并繼續(xù)為廣西水電工程局職工及家眷服務(wù)，為社會流感人口服務(wù)。同步根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門規(guī)定，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救濟(jì)。服務(wù)半徑是以大沙田開發(fā)區(qū)為中心，向良慶區(qū)所轄各鎮(zhèn)輻射。五、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式、時間、診斷科目和床位編制服務(wù)方式是以門診和住院診斷治療為主，以小區(qū)醫(yī)療、急救出診、家庭病床為輔。服務(wù)時間是24小時開診。診斷科目包括：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、防止保健科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科及麻醉、檢查、病理、影像、功能檢查科、體外震波碎石等協(xié)助診斷治療科室。床位編制200張。六、擬設(shè)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)、人員配置組織機(jī)構(gòu)：包括職能管理部門、臨床科室和醫(yī)技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科;臨床科室含內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、防止保健科、急診醫(yī)學(xué)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科;醫(yī)技輔助診斷治療科室含麻醉、藥劑、檢查、病理、血庫、影像、功能檢查科、體外震波碎石、消毒供應(yīng)室、圖書病案室等協(xié)助診斷治療科室;后勤輔助科室含器械科、總務(wù)科、保衛(wèi)科等科室。醫(yī)院的人員配置：到達(dá)二級綜合醫(yī)院的人員配置規(guī)定，全院職工250人，其中衛(wèi)技人員l80人，具有副高級以上職稱人員20人以上，中級職稱人員80人以上。七、擬設(shè)醫(yī)院的儀器和設(shè)備配置：在醫(yī)院原有醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上，增添和更新部分醫(yī)療設(shè)備，到達(dá)二級綜合醫(yī)院的設(shè)備配置規(guī)定，滿足臨涑醫(yī)療的需要。重要大型設(shè)備包括購置新型CT機(jī)、500-800毫安X光機(jī)、彩色B超、醫(yī)學(xué)檢查設(shè)備、電子胃鏡、中心供氧系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)急救設(shè)備、救護(hù)車等。八、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和某些門診部、個體診所。我院將與周圍醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行親密的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)協(xié)作，友好合作，公平競爭，共同為當(dāng)?shù)貐^(qū)群眾健康服務(wù)，搞好當(dāng)?shù)貐^(qū)的小區(qū)醫(yī)療服務(wù)。九、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物、糞便處理生活污水(COD、BOD、SS、NH3-N、動植物油)經(jīng)化糞池處理后集中醫(yī)院污水處理站處理。經(jīng)處理的污水到達(dá)GB8979—1996《污水綜合排放原則》一級排放原則的規(guī)定，不會對周圍環(huán)境導(dǎo)致污染。生活垃圾統(tǒng)一由南寧市環(huán)衛(wèi)車送垃圾處理場處理。醫(yī)療廢棄物由全市環(huán)境保護(hù)部門統(tǒng)一搜集進(jìn)行特殊處理，不會對周圍環(huán)境導(dǎo)致污染。十、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施狀況：醫(yī)院的通訊通過電信部門的固定程控電話、手機(jī)及內(nèi)部電話網(wǎng)進(jìn)行對外和對內(nèi)聯(lián)絡(luò);供電系統(tǒng)擬設(shè)專線雙路供電，同步自備發(fā)電機(jī)組能滿足外電停電時臨床用電需要;上下水道采用符合醫(yī)院建筑原則規(guī)定的管道鋪設(shè)，由自來水企業(yè)統(tǒng)一供水。并在樓頂設(shè)備用水池，以防自來水停水時臨床應(yīng)急用水。消防設(shè)施按醫(yī)院建筑消防原則設(shè)置，由消防部門驗(yàn)收合格方可使用。十一、資金來源、投資方式、投資金額、注冊資金狀況：資金來源是由廣西水電工程局自籌資金投資，投資方式為企業(yè)內(nèi)部投資。投資金額為3000萬元，注冊資金1500萬元。十二、項(xiàng)目投資預(yù)算：為3000萬元，目前已完畢投資額萬元，占預(yù)算的三分之二。十三、擬設(shè)醫(yī)院開業(yè)后五年內(nèi)的成本效益預(yù)測分析：項(xiàng)目計(jì)劃于底開張營業(yè)，開業(yè)第一年開放床位150張。估計(jì)年門診量約7萬人次，住院率50%以上，住院人數(shù)約2500人次，完畢總產(chǎn)值l300萬元左右。其中廣西水電工程局職工醫(yī)療費(fèi)約500萬元，當(dāng)?shù)厝罕娽t(yī)療費(fèi)約800萬元。伴隨良慶區(qū)的不停發(fā)展，大沙田及其周圍人口將越來越多。次年當(dāng)?shù)啬觊T診量約8萬人次，住院率60%，住院人數(shù)約3500人次;爭取局內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用600萬元，估計(jì)總產(chǎn)值可達(dá)l800萬元，毛利潤800萬元，職工200人，職工年平均工資0元計(jì)算，工資成本約400萬元，凈利潤400萬元。第三年，住院大樓建成使用，開放床位300張，年門診量約9萬人次，住院率按40%，住院人次約4500人，人均住院費(fèi)用3000元，局內(nèi)醫(yī)療按600萬元計(jì)算?？偖a(chǎn)值2400萬元，毛利潤1200萬元。職工250人，年人均工資25000元，工資成本約625萬元，凈利潤575萬元。第四年后來，每年總收入突破3000萬元，扣除多種成本支出，凈利潤突破1000萬元。這樣估計(jì)開業(yè)五年，將可收回所有投資。而投入的固定資本仍能保值增值，伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展，第五年再投入l000萬元，重要是完善部分基礎(chǔ)設(shè)施及增添部分醫(yī)療設(shè)備，伴隨南寧市的發(fā)展和人民生活水平的提高，如經(jīng)營得好，醫(yī)院每年的業(yè)務(wù)收入將可達(dá)5000萬元以上，其利潤是很可觀的。如有能力向?qū)？品较虬l(fā)展，醫(yī)院將有更大的作為。采購設(shè)備可行性研究匯報3大型醫(yī)療設(shè)備是指具有高技術(shù)水平、大型、精密、寶貴的儀器設(shè)備。如磁共振成像系統(tǒng)(MRI)、X線計(jì)算機(jī)體層攝像裝置(CT)、眼科準(zhǔn)分子激光治療儀等。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備可以給醫(yī)院帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,因此,引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療儀器設(shè)備,應(yīng)用于臨床診斷及治療,已成為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的一種重要構(gòu)成部分。一、背景醫(yī)院在自身發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷質(zhì)量效益型的時期。在這一過程中，為保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實(shí)行計(jì)劃制定的可靠性和客觀性，需要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理，包括效益分析。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，其配置與管理的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及關(guān)鍵競爭力。對于大型醫(yī)療設(shè)備，首先它的經(jīng)濟(jì)效益可觀，另首先它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一種重要標(biāo)志。由于其價格昂貴，單臺價格都在百萬元以上，并且平常運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用都耗資巨大。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金,資金周轉(zhuǎn)期長,加之醫(yī)院服務(wù)的對象及病種來源具有很強(qiáng)的隨機(jī)性,醫(yī)療儀器檢查、治療項(xiàng)目收費(fèi)又由當(dāng)?shù)匚飪r部門核定,這些不確定原因,加大了投資回收的風(fēng)險性。因此，科學(xué)地評估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，從而合理地購置大型醫(yī)療設(shè)備會給醫(yī)院帶來很大的效益；反之，若盲目地引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，會導(dǎo)致醫(yī)療資源的閑置和揮霍，同步也會給醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)。怎樣科學(xué)地評估大型醫(yī)療設(shè)備，是醫(yī)院管理部門的重要工作。同步，在對投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可行性分析時,選擇合適的預(yù)測分析措施是非常重要的。二、方案簡介醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益高，是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)競相引進(jìn)的重要動力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)從不一樣渠道，通過不一樣方式籌集資金，都是為了通過資金的運(yùn)用而實(shí)現(xiàn)資金的增值。醫(yī)院無論投資何種醫(yī)療設(shè)備尤其是大型設(shè)備)均會對醫(yī)院未來一定期期的收支產(chǎn)生影響。這規(guī)定進(jìn)行投資決策時)需謹(jǐn)慎地考慮投資的必要性、也許性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。2.1設(shè)備有關(guān)費(fèi)用評估設(shè)備壽命周期費(fèi)用的構(gòu)成部分。其中各項(xiàng)費(fèi)用含義如下：（1）原值：是指設(shè)備在正常運(yùn)行前一次性支付的原始投資費(fèi)用，重要包括設(shè)備的購置費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)。（2）收入：由于醫(yī)療設(shè)備的使用而帶來的經(jīng)濟(jì)收入。（3）支出：是指維持設(shè)備平常的正常運(yùn)行所需要的費(fèi)用。重要由能花費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等5種費(fèi)用構(gòu)成。（4）殘值：設(shè)備報廢時一般還殘留的一部分價值。設(shè)備在使用階段，為了確定其經(jīng)濟(jì)壽命，進(jìn)行技術(shù)改造或更新決策等，必須對尚未發(fā)生的使用、維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。2.2設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算對于一臺（或一套）已購進(jìn)或正在使用的設(shè)備，一種壽命周期內(nèi)的所有開銷除了購置費(fèi)（包括設(shè)備原值、運(yùn)送費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)）外，還需要有維持設(shè)備正常運(yùn)行的花費(fèi)，即“支出”。伴隨設(shè)備使用時間的加長，設(shè)備正常運(yùn)行所需的每年支出費(fèi)用將逐漸增多，而每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費(fèi)則伴隨使用年限的加長而減少。綜合這兩個原因，就會找到一種合適的年限，當(dāng)設(shè)備使用到這一年時，每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費(fèi)與每年的平均支出費(fèi)用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，闡明設(shè)備使用到該年限最合適。該年限即為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命年限。計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，首先應(yīng)計(jì)算出使用了T年的設(shè)備每年的年平均使用成本，然后找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。2.3設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析措施投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價措施有多種，按照與否計(jì)算投資時間價值分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩大類。靜態(tài)法有投資回收期法、投資酬勞率法、投資償還期法、投資項(xiàng)目的盈虧衡分析法等，此類措施沒有考慮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命周期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。動態(tài)分析法以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命周期為時間基礎(chǔ)，計(jì)算投資和收益的時間價值，并根據(jù)不確定因數(shù)進(jìn)行敏感性分析，因此比較全面、精確，但計(jì)算比較復(fù)雜，以現(xiàn)值法為主，年值法和終值法為輔。2.4設(shè)備采購的原則1.兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益即重視設(shè)備的臨床作用，提高設(shè)備運(yùn)用率，包括其先進(jìn)性和合用性及擬購進(jìn)設(shè)備在當(dāng)?shù)貐^(qū)的分布狀況；擬購進(jìn)設(shè)備能開展哪些項(xiàng)目，能否實(shí)現(xiàn)多科室資源共享；擬購進(jìn)設(shè)備的資金投入量；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同步更好地滿足就醫(yī)需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者之間的共贏。2.兼顧局部效益與整體效益即加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有效配置。應(yīng)充足理解設(shè)備的實(shí)用性及先進(jìn)性，做到物盡其用，杜絕盲目購置，實(shí)現(xiàn)局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏。如對于與否購置PET/CT的論證，目前有研究表明，該設(shè)備價格昂貴，維護(hù)費(fèi)用高，固定成本所占比例大，檢查費(fèi)用高、運(yùn)用局限性，按照目前收費(fèi)原則仍不能回收成本，資源揮霍嚴(yán)重，因此，假如該地區(qū)已經(jīng)有其他醫(yī)院配置了PET/CT，則不適宜再建立PET/CT中心；已建立PET/CT中心的地區(qū)或省份，可考慮不再配置回旋加速器。為了提高大型醫(yī)用設(shè)備的使用效率，提高投資的回報率，某些國家鼓勵組建地區(qū)性的影像診斷或治療中心，打破大型設(shè)備歸一家機(jī)構(gòu)所有，獨(dú)立使用的格局。3.兼顧直接效益與潛在效益對于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來說，大型醫(yī)療設(shè)備的配置必須要在滿足臨床需求的同步滿足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提高的發(fā)展趨勢，尋求經(jīng)濟(jì)價值與科研創(chuàng)新價值的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)臨床與科研的共贏。4.兼顧眼前效益與長遠(yuǎn)效益目前，伴隨世界范圍內(nèi)對于環(huán)境保護(hù)問題的關(guān)注，在各地進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核中，環(huán)境保護(hù)指標(biāo)已被逐漸納入考核內(nèi)容，因此，大型醫(yī)療設(shè)備的安頓必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的規(guī)定，必須符合環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。這就要做到充足理解醫(yī)院的環(huán)境基礎(chǔ)、設(shè)備安裝地點(diǎn)及環(huán)境規(guī)定，如：配電、通風(fēng)、降溫、除濕、有無排污和放射問題等及處理措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與環(huán)境保護(hù)的共贏。三、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效益分析一筆資金具有多種用途，可用于多種投向。資金投放的決策，就是要在充足考慮資金的時間價值、現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險價值等原因的基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)拇胧┓治龈鱾€投放方案，并作出最優(yōu)的選擇。表1是該醫(yī)院的某個設(shè)備投資方案的有關(guān)資料，本文僅從技術(shù)角度運(yùn)用投資回收期法、平均投資酬勞率法、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來分析該項(xiàng)目的投資可行性。3.1靜態(tài)投資分析靜態(tài)分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂,計(jì)算簡樸,便于衡量投資效率的長處;但因不考慮資金的時間價值,又有一定的片面性,一般不單獨(dú)使用。投資回收期法回收期是指設(shè)備投入使用后,以每年獲得的凈收益來回收初始投資所需的時間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風(fēng)險越小。投資回收期=原始投資額/年現(xiàn)金凈流量=11380000/1943180=5.9(年)年現(xiàn)金凈流量=年現(xiàn)金流入量-年現(xiàn)金流出量=4248400–2305220=1943180(元)年現(xiàn)金流入量=每人次收費(fèi)x每日檢查量x年工作日=380x43x260=4248400(元)年現(xiàn)金流出量=每人次耗材費(fèi)用x每日檢查量x年工作日數(shù)+年折舊額+工作人員年收入總額=79x43x260+11380000x10%+284000=2305220(元)?平均投資酬勞率平均投資酬勞率是反應(yīng)設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的比例。比率越高,回收投資的速度越快。平均投資酬勞率=年現(xiàn)金凈流量/原始投資額x100%=1943180/11380000x100%=17.1%綜合以上2種分析可知,該設(shè)備有效期為,投資回收期不到6年,平均投資酬勞率為17.1%,因此可以說該設(shè)備投資方案可行。3.2動態(tài)投資分析動態(tài)分析法是在分析時充足考慮投資的時間價值,長期投資時間是影響投資的重要原因,因此動態(tài)分析法是比較理想的分析法。凈現(xiàn)值分析法凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量