電工個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁電工個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?在__?__年度?在供電所?關(guān)心和支?持下較好?的完成了?各項上級?要求的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)和工作?任務(wù)，工?作取得圓?滿成功首?先歸公于?各級領(lǐng)導(dǎo)?，歸公于?我周圍的?同事們，?我只不過?做了一點?應(yīng)該做的?工作，盡?了一點應(yīng)?盡的責(zé)任?。經(jīng)過多?年的培訓(xùn)?和錘煉，?使我充分?理解上級?領(lǐng)導(dǎo)所倡?導(dǎo)的“忠?誠敬業(yè)、?開拓進(jìn)取?、學(xué)習(xí)創(chuàng)?新、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”的?企業(yè)精神?及一系列?先進(jìn)企業(yè)?文化的深?刻涵義，?在___?_村，作?為一名電?工，雖然?不能像其?他商家那?樣直接為?地方創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益?，但卻起?著保駕護(hù)?航的重要?作用，如?同是一架?機(jī)器上的?一顆小小?螺絲釘。?回顧一?年來的工?作歷程，?我主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、較好的?完成了所?下達(dá)的術(shù)?指標(biāo)截?止到__?__月份?，我村足?額完成供?電量，電?費回收達(dá)?到了月月?結(jié)零，安?全生產(chǎn)實?現(xiàn)了“三?無”，保?持了較長?周期的安?全記錄，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?誠信服務(wù)?取得了較?好的成績?，全年達(dá)?到“零”?投訴。?二、安全?生產(chǎn)保持?了較穩(wěn)定?的局面?一年來，?我按照所?年初提出?的“明責(zé)?任、嚴(yán)紀(jì)?律、強監(jiān)?督、重獎?罰”的要?求，把安?全檢查生?產(chǎn)放在一?切工作的?首位，加?強安全工?作落實，?建立建全?全方位，?全過程的?安全生產(chǎn)?，積極參?加局、所?組織各項?安全活動?，在安全?上重視調(diào)?查研究到?施工現(xiàn)場?了解實情?，解決實?際問題，?注重工程?建設(shè)期間?的安全管?理，在今?年緊張的?農(nóng)網(wǎng)改造?中，由于?配合得力?，確保了?全過程的?安全生產(chǎn)?，杜絕了?事故的發(fā)?生，設(shè)備?檢修和樹?障處理到?位，減少?了配電事?故率，配?電設(shè)備完?好率__?__%，?針對實際?工作抓重?點，查隱?患，查事?故苗頭和?不安全因?素徹底清?除安全死?角。三?、認(rèn)真落?實服務(wù)承?諾和規(guī)范?化管理?一年來，?以政策法?規(guī)為準(zhǔn)則?，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗?旨，認(rèn)真?為農(nóng)戶服?好務(wù)，提?高服務(wù)質(zhì)?量，多購?多供電的?積極性，?規(guī)范工作?程序，對?客戶實行?承諾服務(wù)?，堅持全?天___?_小時電?話保持暢?通，隨叫?隨到。對?孤寡老人?不方便的?客戶堅持?上門服務(wù)?，把“心?連心”工?程落到實?處。只要?接到報修?電話就立?即上門檢?修，一般?事故立即?修，特殊?事故說明?情況作好?解釋工作?不過夜。?對于行動?不方便的?用戶，主?動上門去?收費，一?個月跑上?三四趟，?誠信服務(wù)?盡最大努?力減少欠?費停電，?受到用戶?好評。?在實際工?作中更是?積極主動?，今年_?___-?____?月份，在?____?舉行舉世?矚目的_?___和?____?會，為了?確保群眾?能收看到?電視節(jié)目?，安全、?及時保電?，我放棄?休息時間?，每天工?作都在十?多個小時?以上，查?看線路、?設(shè)備，及?時處理各?種隱患，?從而保證?了在此期?間沒有停?電現(xiàn)象發(fā)?生。在今?年的秋季?用電高峰?中，沒有?發(fā)生一次?因我的責(zé)?任造成停?電的情況?，保證了?農(nóng)戶生產(chǎn)?用電。用?辛勤的汗?水和熱情?的服務(wù)，?換來了客?戶滿意。?總之，?不論是白?天、夜晚?、刮風(fēng)、?下雨，只?要接到事?故電話，?都能以最?快的速度?去幫助客?戶排憂解?難，抄、?核、收是?我們工作?的重點，?直接牽涉?到我們的?經(jīng)濟(jì)效益?，在工作?中，我們?實事求是?，每月按?時抄表，?不估抄，?不漏抄，?抄后及時?審核糾錯?，把該收?的收回來?，不多收?，不少收?，按照供?電所制定?的考核辦?法，按月?計算，把?電費回收?工作責(zé)任?落實到位?，做到有?電送的出?，一趟找?不到人就?早上去堵?，晚上到?家里去要?，真是費?盡千辛萬?苦，想盡?千方百計?，經(jīng)過不?懈努力，?保證了每?月電費的?按時回收?結(jié)零。全?年無投訴?案件，使?農(nóng)村用電?管理走向?規(guī)范化，?減輕了農(nóng)?民負(fù)擔(dān)，?也在農(nóng)戶?中樹立了?我們供電?企業(yè)的良?好形象。?盡管在?____?年的工作?中，我取?得了一定?的成績，?但也要正?視存在的?問題和不?足，在新?的一年里?行業(yè)作風(fēng)?和工作作?風(fēng)為更高?目標(biāo)進(jìn)行?提高，工?作紀(jì)律要?進(jìn)一步加?強。優(yōu)質(zhì)?服務(wù)誠信?服務(wù)的意?識需要進(jìn)?一步加強?。以上?是我個人?工作總結(jié)?，有什么?不足之處?，敬請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正!電?工個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）-?工程部弱?電組李生?自從年?____?月份入職?物業(yè)公司?從事弱電?電工的本?職工作以?來，我一?直在不斷?地加強自?身修養(yǎng)，?努力地提?高自己的?敬業(yè)精神?，認(rèn)真地?學(xué)習(xí)新的?各項專業(yè)?知識和安?全施工的?技能，不?斷地探求?新的有效?的方法，?銳意進(jìn)取?，積極地?開展弱電?組工作范?圍內(nèi)的各?項工作，?完整的履?行好自己?的工作職?責(zé)，起好?模范帶頭?作用。積?極參與協(xié)?助其他班?組的工作?，完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和?部門領(lǐng)導(dǎo)?交給的任?務(wù)和工作?，做好了?傳、幫、?帶和承上?啟下的領(lǐng)?班作用，?并全面完?成了上級?下達(dá)的各?項任務(wù)及?指標(biāo)，在?公司的物?業(yè)管理和?工作發(fā)展?中起到了?應(yīng)有的作?用。現(xiàn)將?本人任職?以來的工?作總結(jié)如?下：一?、樹立愛?崗敬業(yè)的?工作態(tài)度?，起好帶?頭作用?自從進(jìn)入?公司參加?工作開始?，我就從?事工程部?弱電組所?有職責(zé)范?圍內(nèi)的維?護(hù)、保養(yǎng)?、維修工?作，重點?側(cè)重了電?梯的管理?和維護(hù)。?1、在?這一年多?的時間里?組織安裝?了塔樓一?開通的8?部日立電?梯的所有?到站燈、?樓層顯示?屏和外呼?板，做到?了公司每?次交樓時?就能開通?使用電梯?。2、?對于公司?遺留下來?的___?_號電梯?伍上年的?年審資料?的問題，?在工程部?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，采?用多方面?溝通和協(xié)?調(diào)的方法?，順利的?使___?_號電梯?通過了_?___的?年檢并拿?到了年檢?合格證，?保障了公?司的經(jīng)營?活動的正?常進(jìn)行，?3、對?維保單位?的工作進(jìn)?行定期的?安全和質(zhì)?量的監(jiān)督?巡查。我?深知電梯?工作的重?要性，特?別是在運?行和維保?時期的安?全要放在?首位，對?維保單位?和弱電組?的同事進(jìn)?行了三次?安全教育?培訓(xùn)，特?別是針對?深圳直梯?夾死護(hù)士?后，我組?織維保單?位和弱電?組的人員?進(jìn)行了二?次專題討?論。4?、防患于?未然。，?要隨時監(jiān)?督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?就必須解?決問題，?決不能草?草了事，?電梯管理?工作的一?種考驗和?責(zé)任。?5、公司?提升我做?弱電組的?領(lǐng)班，身?上的責(zé)任?和重?fù)?dān)我?義不容辭?。因此，?在平時的?工作中，?我不僅要?求自己班?組成員在?監(jiān)督巡查?時，要認(rèn)?真仔細(xì)，?做到一絲?不茍，而?且自己還?深知打鐵?還須自身?硬的道理?。6、?我對我自?己做出了?這樣一些?嚴(yán)格要求?：一要在?遇到臟累?苦險的工?作時搶在?前頭干。?7、積?極支持公?司和部門?做出的工?作安排和?新的制度?的執(zhí)行，?積極回應(yīng)?和回復(fù)業(yè)?務(wù)部門的?安排和指?令，使得?工程部的?指令在弱?電組是令?行禁止。?二、加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?企業(yè)的維?修管理水?平在科?學(xué)技術(shù)不?斷發(fā)展的?今天，我?們要經(jīng)常?學(xué)習(xí)和提?高先進(jìn)的?物業(yè)管理?和維修管?理的氺平?。特別是?在電梯特?種設(shè)備這?一塊，要?完善它的?技術(shù)檔案?和維保記?錄的管理?。我在工?程部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，將我們?名盛廣場?的58部?手扶梯和?19部直?梯的技術(shù)?維修檔案?進(jìn)行了電?子錄入歸?檔，根據(jù)?國家對特?種設(shè)備的?使用要求?的《特種?設(shè)備技術(shù)?管理規(guī)范?》編寫了?14冊檔?案資料，?滿足廣州?市技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)督局?對我司電?梯年檢和?日常抽檢?的要求。?在這項工?作中使我?的確受益?匪淺!不?僅拓寬了?我的知識?面，還在?很大程度?上提高了?我的技術(shù)?水平，也?使我對更?高層次的?理論及技?術(shù)知識的?學(xué)習(xí)有了?迫切的需?要。三?、努力提?高個人素?質(zhì)，著眼?于下一步?的工作。?1、首?先我自己?的工作態(tài)?度要更加?端正，要?有良好地?職業(yè)素養(yǎng)?，團(tuán)隊精?神，對工?作要認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅?決服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?虛心聽取?同事們的?指點和建?議，要團(tuán)?結(jié)同事、?禮貌待人?，熱情的?'服務(wù)于?客戶。?2、堅持?以盡我最?大努力做?好每件事?，以公司?利益為重?。將消防?的設(shè)備和?應(yīng)急照明?等要電子?登錄和編?號，做到?有記錄、?有數(shù)量、?有編號、?有使用記?載，心中?有數(shù)。對?公司的電?話資源和?監(jiān)控攝像?頭進(jìn)行重?新編號、?記錄、做?出位置表?，電子存?檔工程部?，3、?加強對維?保單位的?安全培訓(xùn)?和監(jiān)督，?巡查、考?勤。督促?檢查他們?每日的工?作。要使?得我們公?司的設(shè)備?安全運行?，做到讓?客戶滿意?和使用放?心。4?、針對目?前的恐怖?事件和火?災(zāi)事件頻?發(fā)的現(xiàn)象?，每月要?對員工和?維保單位?進(jìn)行安全?培訓(xùn)和教?育。確保?我們負(fù)責(zé)?范圍的安?全施工和?設(shè)備安全?運行。?5、自己?要主動勇?于承擔(dān)責(zé)?任，對于?自己的不?足和缺點?勇于接受?批評，并?努力去改?正。馬上?行動，提?高執(zhí)行力?。勇挑重?擔(dān)。在實?踐工作中?，發(fā)揮了?我作為一?名老員工?應(yīng)有的作?用，也要?為公司樹?立樹立了?電工應(yīng)有?的良好形?象。電?工個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）我?叫劉桂平?，是大連?建工機(jī)電?安裝工程?有限公司?設(shè)備七處?的弱電工?程師。自?____?月___?_日進(jìn)入?大連建工?集團(tuán)至今?已經(jīng)一年?多了，在?這段時間?里，在公?司以及項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)、?關(guān)心和培?養(yǎng)下，在?同事的支?持幫助下?，我各方?面的技術(shù)?，經(jīng)驗有?了很大提?升，能勝?任領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?工作。受?公司領(lǐng)導(dǎo)?賞識，指?派我到華?晨寶馬鐵?西新工廠?臨建項目?進(jìn)行弱電?工程施工?技術(shù)管理?，給了我?學(xué)習(xí)安防?、IT、?消防、B?AS施工?技術(shù)的機(jī)?會，在公?司其他工?程是沒有?這種機(jī)會?的。對此?，非常感?謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?們的賞識?與栽培，?也感謝同?事們的無?私指導(dǎo)與?幫助。?在此工程?中，雖然?我經(jīng)驗尚?缺，但是?在項目經(jīng)?理馬震的?信任和帶?領(lǐng)下，同?事們的幫?助下，加?強與各職?能部門的?協(xié)調(diào)配合?，在施工?過程中，?統(tǒng)一步調(diào)?，形成合?力，對在?項目實施?過程中遇?到的問題?和情況，?主動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?作到溝通?、協(xié)調(diào)，?從而保證?了項目建?設(shè)順利實?施。同時?我努力學(xué)?習(xí)，刻苦?鉆研，在?每個階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動地完?成各級領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平；要?嚴(yán)格把控?施工質(zhì)量?，就必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術(shù)交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預(yù)料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊提?出具體要?求，特別?強調(diào)問題?的嚴(yán)重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求；要?保證工程?進(jìn)度，就?要經(jīng)常與?甲方溝通?，協(xié)調(diào)，?及時解決?問題以保?證工程正?常進(jìn)行。?在管理工?人施工的?時候，他?們也很配?合，不會?因為我年?輕、經(jīng)驗?不足就肆?意的否定?，遇到問?題，他們?也會提出?自己的看?法和更好?的解決的?辦法，從?他們身上?我也學(xué)到?了不少知?識，這些?都是很可?貴的。同?時在和同?事的相處?過程中，?我也學(xué)到?了很多，?比如扎實?的專業(yè)施?工技術(shù)、?愛崗敬業(yè)?的精神、?耐心和韌?性。同?時在工作?中我也存?在很多不?足：1?、自身方?面，有時?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導(dǎo)作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?2、在?施工技術(shù)?方面，由?于施工經(jīng)?驗依然有?著不足。?在施工現(xiàn)?場不能準(zhǔn)?確的快速?的找出施?工中存在?的毛病，?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運用，使?實際施工?過程中和?理論施工?產(chǎn)生了脫?軌情況，?即沒有達(dá)?不到預(yù)期?的施工效?果又使施?工程序變?得復(fù)雜，?從而增加?了施工成?本，這給?我的'教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認(rèn)?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)范?并很好的?掌握，爭?取能更好?的把施工?規(guī)范運用?到現(xiàn)場施?工當(dāng)中。?這些都?值得我去?好好深思?和吸收，?也有那么?一些人教?會了我如?何懂得防?范別人，?保護(hù)自己?，保護(hù)公?司的利益?。這些也?是我一生?的財富，?是什么都?換不來的?。最后非?常感謝公?司給了我?學(xué)習(xí)弱電?工程施工?技術(shù)的機(jī)?會，提高?了自身綜?合素質(zhì)，?樹立了自?