室內(nèi)暖氣拆除專項方案

第一章工程概述一、工程概況（一）工程基礎情況工程名稱中國社會科學院院部科研大樓改造項目工程地點北京市東城區(qū)建國門內(nèi)大街5號建設單位中國社會科學院基建工作辦公室監(jiān)理單位建研凱勃建設工程咨詢設計單位北京麗貝亞建筑裝飾工程北京中京恵建筑設計承包單位北京藝誠園裝修設計開工日期.12.25完工日期.7.30工期天數(shù)218質(zhì)量目標合格協(xié)議價款裝飾裝修11485417.06元承包方法總承包（二）采暖設計1、在室外換熱站提供熱源：供回水溫度80/60℃。2、采暖室外計算溫度：-9°c。3、室內(nèi)計算溫度：辦公室：22°c會議室22°c衛(wèi)生間：18°c4、本項目建筑面積約為43000m,供暖熱負荷為2100kw。5、采暖熱媒：熱力站提供熱水,溫度按80~60°c計.6、本工程采取鋼制散熱器,掛裝，承壓1.0MPa。采取散熱器為鋼三柱散熱器，型號為：3067,3047.7、系統(tǒng)形式為：上供下回單雙管形式，供水管設在十五層，回水管設在地下層。8、設計中所注采暖管道安裝標高均為管中心標高。9、立管穿樓板處應加套管,管道穿墻及梁處套管應配合施工.管道穿墻套管應避免穿土建暗柱，如遇交叉管道應繞行。（三）工程特點及難點：(1)拆除管道工程量1250米；暖氣片拆除工程量240組；(2)本工程是改造拆除工程，施工作業(yè)面小，交替施工，而且樓內(nèi)仍有辦公人職員作，所以安全、消防工作是本工程中很關(guān)鍵工作，所以，我企業(yè)將建立起一套行之有效安全管理體系及方法，確保施工人員及工作人員安全，確保工程改造拆除工作，在工期內(nèi)順利完成改造拆除工作，為貴司工作順利開展奠定基礎。(3)拆除工作勢必造成相對較大噪聲和振動，然而在該層內(nèi)仍在正常辦公，為了降低對本樓層內(nèi)人員，及職員正常工作和休息，我企業(yè)將嚴格實施拆除時間上要求，而且在拆除時嚴禁使用大錘拆除施工。

(4)

此次拆除工作要在要求時間內(nèi)完成，這就要求我們采取合理施工安排，拆除步驟和拆除方法，確保在15天內(nèi)將全部改造拆除項目順利完成。(5)本工程拆除項目多，所以要做好拆除準備工作，嚴格根據(jù)拆除步驟施工。第二章施工準備及布署一、組織機構(gòu)框架圖及職責（一）、組織機構(gòu)框架圖技術(shù)責任人質(zhì)檢員技術(shù)責任人質(zhì)檢員資料員安全員暖通施工員項目經(jīng)理（二）、各級管理人員職責2.1項目經(jīng)理：負責整個工程系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)和甲方及其它管理部門關(guān)系，簽送工程聯(lián)絡單，組織工作人員編制整個工程進程計劃表，指導現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織相關(guān)人員進行最終驗收。2.2技術(shù)責任人：負責施工方案編寫，制訂施工工藝步驟；負責組織施工圖紙會審工作及綜合管線圖繪制，負責工程質(zhì)量監(jiān)督。2.3專業(yè)工長：參與圖紙會審，落實質(zhì)量計劃，編制工程施工方案，對班組進行詳盡技術(shù)交底并監(jiān)督實施，參與分部工程和隱蔽工程驗收，并立即填寫多種施工技術(shù)資料和工程變更洽商統(tǒng)計。2.4質(zhì)檢員：指導督促施工管理人員嚴格實施相關(guān)要求，按要求進行原始資料積累。負責檢驗監(jiān)督班組每一步施工質(zhì)量，關(guān)鍵部位要實測實量，對重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責令停工返修。2.5安全員：負責施工現(xiàn)場安全、消防工作，立即發(fā)覺安全消防隱患并向相關(guān)人員提出、糾正，出現(xiàn)安全問題向上級安全部門匯報；負責檢驗安全消防技術(shù)交底，并監(jiān)督實施，嚴禁違章作業(yè)。2.6資料員：負責工程圖紙及工程資料搜集、整理、發(fā)放、歸檔等管理工作；負責對內(nèi)對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡、信息溝通；負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。二、施工準備（一）、勞動力準備1.1企業(yè)勞務部門專門負責勞動力調(diào)配，確保在不一樣施工階段能夠提供充足勞動力。1.2本企業(yè)派含有較高技術(shù)水平施工隊伍來參與本工程施工。1.3特殊工種確保持證上崗。1.4參與本工程安裝施工全部些人員，在進場前進行培訓教育，內(nèi)容包含安全施工、文明施工、技術(shù)交底和現(xiàn)場各項規(guī)章制度等。安全文明施工要組織書面考試，考試合格后方可進場工作。（二）、勞動力確保方法為了確保進場工人做到人盡其才提升勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合標準。2.1進場前，對工人進行多種必需培訓，關(guān)鍵崗位必需持有效上崗證書才能上崗。2.2對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使勞動力保持高度責任心和上進心。2.3加強對工人質(zhì)量、安全、文明施工等方面教育。2.4認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。2.5按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使勞動力人員崗位明確，職責明確，預防人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。2.6加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將免職并調(diào)離工地，立即組織后備勞動力進場，進行人員補充。2.7建立激勵機制，獎罰分明，立即兌現(xiàn)，充足調(diào)動勞動力人員主動性。（三）、勞動力配置計劃表序號各工種技工人員數(shù)量備注1電焊工22水暖工73電工1持證4普工75（四）、施工機具準備4.1配置充足施工機具以保障施工順利進行。4.2對施工機具要求:要有足夠數(shù)量；完好率要保持在100%以上；施工機具能力要滿足工程需要；施工機含有專門管理人員管理；配置專門維修人員。4.3擬投入關(guān)鍵施工機械設備序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量單位自有租賃1直流電焊機BX1-1603臺自有2交流電焊機2臺自有3帶漏保二級電閘箱4臺自有4帶漏保三級電閘箱3臺自有5管道坡口機FHN-182臺自有6無齒切割鋸2臺自有7砂輪鋸2414NB1臺自有8電錘15-1個自有9手電鉆NOD2個自有10角磨機DW824-1252個自有11管鉗4507把自有12管鉗6007把自有（五）、技術(shù)準備5.1安排本拆除工程技術(shù)人員、對工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝步驟交底。熟悉現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場制訂拆除方法，使全部些人員在進入施工現(xiàn)場前胸中有數(shù)。5.2技術(shù)責任人依據(jù)本工程特點，并結(jié)合本工程各項目標實際需要制訂有針對性分項施工方案。依據(jù)方案和相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，組織對施工人員技術(shù)交底和技術(shù)培訓。5.3施工員經(jīng)過熟悉現(xiàn)場及依據(jù)施工組織設計，制訂施工方案。第三章施工方法暖氣管道拆除方法及步驟

本拆除工程總步驟是從上至下逐層拆除，人工和機械交替拆除。在拆除過程中因為造成噪音和粉塵污染較為嚴重，合理安排各工序拆除次序是尤為關(guān)鍵，所以應嚴格實施由上而下工作程序。具體工程程序以下：立管拆除立管拆除拆除清理閥門安裝拆除物外運完工驗收支管拆除暖氣片拆除管道預制第四章施工進度計劃及確保方法一、施工進度計劃編制1.編制標準在總體施工計劃指導之下,編制階段性月計劃、周計劃；各部門工作圍繞計劃展開，分部門、逐項落實到人。計劃編制堅持多人共同研究確定措施。2.施工進度計劃編制項目部以往同類工程施工經(jīng)驗施工現(xiàn)場所了解到工程情況，初步確定了一份工程施工進度計劃，該計劃總工期15日歷天。在進度計劃編制過程中，項目部對部分施工條件進行了部分假設。但在實際施工中情況可能會出現(xiàn)較大改變，所以施工當中將依據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整，滿足業(yè)關(guān)鍵求。3.施工進度計劃（1）、制訂施工總進度計劃。（2）、本工程拆除完成時間為15天，我們將完全按進度要求，確保在15天時間內(nèi)完成。（3）、為了完成這一目標，我們科學組織施工，對工程整體劃分施工段，進行依次施工。（4）、

每一施工段內(nèi)進行流水施工，降低工作停立即間和勞動力浪費，使各項工作均衡施工，（5）、

確保總工期目標實現(xiàn)。二、進度確保方法1、現(xiàn)場落實組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全方面組織和部署施工任務，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，確保生產(chǎn)順利進行。2、生產(chǎn)計劃控制，每項工程按施工總進度計劃要求，編制月度計劃用來指導分項、分部施工生產(chǎn)，做到合理安排工序，并給關(guān)鍵工序和特殊工序配置適合資源。3、合理安排勞動力，按生產(chǎn)計劃配置合格勞務隊伍，要確保隊伍技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工期要求。第五章質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格標準。二、質(zhì)量確保體系為確保本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定工程質(zhì)量目標，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合我企業(yè)以往從事類似工程經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理和規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際質(zhì)量確保體系。質(zhì)量確保體系由項目經(jīng)理負責，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施，項目部設專職質(zhì)檢工程師，施工單位設專職質(zhì)檢員負責現(xiàn)場檢驗，形成項目部、施工單位二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”質(zhì)量確保體系。工程質(zhì)量好壞,很大程度上取決于全體職員質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識強弱和工作責任心高低，所以，必需抓好全體職員思想教育工作，增強職員質(zhì)量意識和觀念,使每個職員在工作中,自覺做到對工作一絲不茍、認真細致三、質(zhì)量確保方法1.組織機構(gòu)1.1建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理部相關(guān)部門責任人、作業(yè)隊長、技術(shù)主管為組員全方面質(zhì)量管理領導小組。1.2由質(zhì)量管理領導小組制訂質(zhì)量管理機構(gòu)及人員質(zhì)量職責。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責工作氣氛。2.技術(shù)管理確保方法2.1作好施工前技術(shù)準備工作，認真查對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，立即會同設計部門和業(yè)主處理發(fā)覺問題。2.2作好日常技術(shù)資料管理工作，施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好具體統(tǒng)計，搜集齊全多種原始資料，每完成一個分部工程施工立即對應地完成對應完工資料文件，并確保在本標段交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。2.3強化全員質(zhì)量意識教育，組織施工人員學習施工設計圖紙、質(zhì)量標準及施工驗收規(guī)范。3.施工過程質(zhì)量控制堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，即三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標準”；五不準：“資料不全不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使用、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質(zhì)量標準不準交工驗收”；六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到正確、施工方法做到正確。嚴格實施技術(shù)交底制度，施工組織設計及項目質(zhì)量確保計劃由項目總工程師進行技術(shù)交底，分項工程施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長和相關(guān)班組進行書面交底，施工過程中做好方案實施情況檢驗。4.項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗步驟為確保工程質(zhì)量達成優(yōu)良標準，我單位在本項目中實施三級質(zhì)量檢驗制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢驗、監(jiān)理工程師驗收，以嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系確保工程質(zhì)量。班組質(zhì)量檢驗員負責工序自檢自查，填寫《工序自檢統(tǒng)計》，自檢合格后，會同項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢驗統(tǒng)計》和《工序質(zhì)量檢驗評定表》，最終請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》。四、質(zhì)量預防預案消除人為原因造成工序質(zhì)量缺點：加強對施工人員“質(zhì)量第一，用戶至上”質(zhì)量意識教育，確定崗位責任制，定時組織技能培訓，提升職員操作技能。消除環(huán)境原因造成工序質(zhì)量缺點：加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個良好施工環(huán)境。消除施工方法不妥造成工序質(zhì)量缺點：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工方法適當。消除機械、檢驗、測量、試驗設備造成工序質(zhì)量缺點：對機械設備定時進行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項目標實際情況，配置性能良好、配套機械設備。定時對計量、測試設備進行周期判定，確保檢驗、測量、試驗正確性，推廣和應用優(yōu)異計量設備和快速正確測試技術(shù)，降低檢驗、測量、試驗設備造成工序質(zhì)量缺點。第七章安全施工確保方法一、安全施工管理目標安全施工管理目標：保安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故率為零。二、安全施工方法1.建立安全管理制度，以確?，F(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全和第三方安全為安全管理基礎方針，本工程安全施工目標：杜絕重大人身傷亡和機械事故。2.建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領導小組，落實安全生產(chǎn)責任制，各負其責。2.1企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，相關(guān)職能部門責任人為委員；項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領導小組；施工隊隊長全方面負責安全工作。2.2施工中認真落實實施“安全第一，預防為主”方針。強化安全確保體系，落實安全責任制，嚴格實施安全要求，有效地控制施工安全。2.3施工前對上崗全體施工人員進行安全施工培訓教育，落實國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，尤其是結(jié)合本工程階段環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢驗法制觀念，做到安全施工。2.4技術(shù)交底同時要有安全檢驗交底，具體講解施工次序，工藝步驟，安全檢驗注意事項，關(guān)鍵部位安全檢驗操作要領等。機械操作、自行發(fā)電管理、主管道施工等是本工程施工安全微弱點，施工前要制訂切實可行安全方法。2.5建立安全檢驗施工制度：企業(yè)季度安全大檢驗，項目經(jīng)理部每個月檢驗、分包單位旬檢驗、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會講安全，施工計劃安排有安全方法。這些行之有效安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。2.6在關(guān)鍵施工區(qū)域設專職看管人員。2.7對工程施工機械，建立項目經(jīng)理部-施工作業(yè)隊-班組三級管理體系。2.8安全機構(gòu)凡專職職員應做好安全管理工作和監(jiān)察檢驗工作。其關(guān)鍵職責是：(1)落實實施安全法規(guī)、條例、標準、要求。(2)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣優(yōu)異經(jīng)驗。(3)和部門共同做好新工人、特殊工種安全技術(shù)培訓、考評、發(fā)證工作。(4)阻止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并匯報領導處理。(5)對違反要求和相關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)行為，經(jīng)說服教育無效時，有權(quán)越級上報。(6)全部施工設備和機具在使用前必需專職人員負責檢驗，責任到人，定時做好安全教育、安全檢驗和隨時檢驗。三、安全管理制度1.施工人員進行現(xiàn)場工作前，必需全脫產(chǎn)半天以上接收三級安全教育學習，并做好登記工作。要求現(xiàn)場施工人員嚴格遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，確保施工安全。2.對現(xiàn)場施工人員安全教育內(nèi)容為：2.1學習安全生產(chǎn)意義和安全施工禁令及相關(guān)安全規(guī)范。2.2學習勞動保護意義，提升安全防護技能。2.3學習遵守勞動紀律意義，進行安全規(guī)范管理訓練。2.4學習安全生產(chǎn)經(jīng)驗和經(jīng)典事故教訓。3.上班前各班組長、安全監(jiān)督員要對現(xiàn)場施工人員部署當日施工任務，同時一定要施工人員注意施工安全，做好安全施工準備方法。5.施工現(xiàn)場必需配置足夠消防設施，易燃材料堆放要遠離火種。6.特殊技術(shù)工程施工人員必需持證上崗。7.嚴格實施施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范，確保安全用電。8.每臺用電設備、工具必需實施“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺用電設備（含插座）。9.開關(guān)箱內(nèi)必需裝置漏電保護器。10.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必需可靠完好，不準使用有破損、不合格電器。11.施工機械操作人員在開動機械前要進行機械設備安全情況檢驗，發(fā)覺問題立即排除，重大問題立即上報單位領導及企業(yè)主管部門，確保安全生產(chǎn)。12.機械設備應按技術(shù)性能要求正確使用，缺乏保護裝置或安全裝置已失靈機械設備不得使用。13.臨時施工用電嚴禁亂拉亂接，臨時施工用電必需用符合要求電纜，電纜必需離地2m以上架空拉設，嚴禁在地板上走線，所用插頭、插座、開關(guān)必需合格。14.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和明火照明。15.上崗時必需戴安全帽，正確使用個人勞動防護用具。高空作業(yè)時，不準往下或往上亂拋材料、工具、雜物等物件。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)。四、保衛(wèi)安全方法1.主動關(guān)心和注意辦公室及工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)，預防陌生閑雜人員和可疑人員進入施工現(xiàn)場。2.保安人員職責2.1必需按時上班，嚴禁私自離開崗位。2.2必需認真實施現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度，搞好施工現(xiàn)場安定團結(jié)工作。2.3保安人員有權(quán)阻止一切違規(guī)、違法和不文明行為。2.4常檢驗、巡視工作現(xiàn)場四面，預防發(fā)生治安事件。2.5如發(fā)覺隱患或發(fā)生事故，應立即消除或立即通知就近緊搶救援機構(gòu)（如保安部門、派出所、消防隊、醫(yī)療搶救中心、工程搶險部門、撥打匪警110、火警119、救護120救援電話等）。五、消防安全方法1.企業(yè)防火安全工作，要本著以“預防為主，防消結(jié)合”為方針標準，防患于未然。2.各部門在生產(chǎn)和工作中，全部應嚴格實施上級部門頒布相關(guān)防火條例，并依據(jù)自己實際情況，定出具體方法。3.防火安全領導小組應常常對全體職員進行防火安全教育，并組織業(yè)務消防隊進行消防訓練。4.各施工生產(chǎn)班組、要害部位兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢驗；各部門防火責任人應每個月對本單位防火安全工作做一次全方面檢驗；本企業(yè)防火安全領導小組六個月進行一次大檢驗，每三個月對施工現(xiàn)場檢驗一次，并不定時對施工現(xiàn)場進行抽查；完善逐層檢驗制度以確保立即發(fā)覺和消除火險隱患。5.對從事或雇請電工、電焊工、易燃易爆等特殊工種人員，要按要求進行防火安全技術(shù)考評，取得合檢證方可操作。6.施工現(xiàn)場在作業(yè)中需用明火，要按要求由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》按不一樣等級事前進行審批。7.倉庫庫存物資和器材，要按上級公布《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。8.任何人發(fā)覺火險，全部要立即、正確地向保衛(wèi)部門或消防機關(guān)報警，并主動投入?yún)⑴c撲救。單位接到火災報警后,應立即組織力量配合消防機關(guān)進行撲救。六、有限空間作業(yè)安全方法1.開展有限空間安全宣傳教育要大力開展有限空間危險作業(yè)安全宣傳教育。使作業(yè)人員了解事故發(fā)生類型、危險、危害原因，采取安全技術(shù)方法和緊急狀態(tài)下應搶救援方法。對施工人員要有針對性進行安全教育，提升作業(yè)人員自我保護意識和安全防范技能。2.強化有限空間作業(yè)安全管理。做好進入有限空間作業(yè)前準備工作。有作業(yè)人員陪同者，在有限空間內(nèi)作業(yè)者和陪同者之間要有信息交流。第八章文明施工確保方法一、文明施工目標“以人為本”，以安全、環(huán)境保護、整齊、愛民作為關(guān)鍵內(nèi)容，實施現(xiàn)行國家當?shù)叵嚓P(guān)要求，發(fā)明出文明現(xiàn)場作業(yè)及生活環(huán)境。二、安裝警示標志牌(1)項目經(jīng)理部安全員應隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境改變，確定和調(diào)整需要設置安全標志牌地方和懸掛位置，并確定安全標志牌內(nèi)容。(2)安全標志牌應統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢靠、醒目標位置。(3)多種氣瓶有標準色標或顯著標志，旁邊設有“危險作業(yè)，請勿靠近”警示牌。(4)全部加工區(qū)和施工現(xiàn)場電氣設備、配電箱、開關(guān)箱加鎖，有防雨方法，配電箱統(tǒng)一安裝漏電保護器，掛“有電、危險”警告牌。(5)項目部安全員應在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應立即向各崗位人員通報全標志牌設置情況，立即提醒大家注意安全。三、現(xiàn)場圍擋(1)作業(yè)區(qū)域條理：化有滿足要求操作場地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)障礙物，妥善處理有危險性突出物，材料整齊堆放，有良好安全通道。(2)有危險作業(yè)區(qū)域防護凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺和其它傷害物區(qū)域均應設置安全防護方法，以保護現(xiàn)場其它人員安全。四、噪音控制(1)對施工噪聲控制，選擇噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標準施工機械，同時采取低噪音施工工藝和方法。(2)根據(jù)不一樣施工階段施工作業(yè)噪聲限制值，安排作業(yè)時間。(3)夜間不進行產(chǎn)生噪聲污染、影響她人休息建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。(4)采取有效方法，把噪聲污染降低到最小程度，并和受其污染組織和相關(guān)單位協(xié)商，達成協(xié)議。(5)合理安排作業(yè)時間，將施工時噪音較大工序放在白天進行，在夜間避免進行噪音較大工作。(6)施工現(xiàn)場在使用強噪聲機具時,在使用前采取隔聲吸音材料進行降噪封閉。(7)加強對施工人員教育，嚴禁大聲喧嘩。

(8)室內(nèi)正在辦公，拆除工作人員不得重力敲擊管道，省得敲擊聲音雖管道傳輸，影響正常辦公。

(9)拆除作業(yè)人員施工時嚴禁大聲喧嘩。(10)裝卸管道及暖氣片時輕拿輕放。

五、施工現(xiàn)場防火方法

為搞好消防工作，確保施工現(xiàn)場及周圍建筑物、設備設施及人身安全，實現(xiàn)文明施工、安全施工，消除火險隱患，為此特制訂施工期間防火方法：(1)、施管人員進場前進行全員安全防火教育培訓，建立逐層防火責任制，對消防工作搞好，成績顯著者，給表彰獎勵，對不按防火職責辦事或違反者，要按情況和造成后果輕重，給處分或處罰，觸犯刑律愈加依法追究刑事責任。

(2)、完善配置消防設施和滅火器材，依據(jù)甲方提供水源，配置消防帶10盤，滅火器按100㎡/2具部署，滿足消防要求。(3)、建立安全防火領導小組，項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，各施工隊隊長任組員。成立義務消防隊。

(4)、對施工現(xiàn)場內(nèi)關(guān)鍵部位進行登記，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并進行不少于二次演練指導。(5)、義務消防員要達成“二知三會三能”（知防火知識，知滅火知識；會報火警，會疏散自救，會幫助救援；能檢驗出問題，能宣傳防火常識，能撲救初起小火）。

(6)、封閉施工現(xiàn)場同時，要留足夠消防通道。

(7)、要組織相關(guān)人員常常檢驗、指導、宣傳防火知識和通報檢驗結(jié)果，發(fā)覺隱患立即處理，發(fā)覺事故苗頭采取方法，發(fā)覺火災立即匯報。(8)、進場后，對施工區(qū)域內(nèi)易燃物進行清掃，裝車運出現(xiàn)場，到指定消納場進行妥善處理。

(9)、嚴格用電管理，嚴禁私搭亂接，接臨時用電必需經(jīng)甲方同意，并按規(guī)范安裝電器及照明設施。(10)、用電氣焊等明火作業(yè)，須對周圍易燃物進行清理，經(jīng)檢驗合格后經(jīng)項目經(jīng)理同意方可實施，推行動火審批手續(xù)。

(11)、如有情況應立即上報，以免耽擱救火時機。必需時撥打火警119。六、電焊、氣割安全防火方法(1)、防火安全要求a、從事電焊、