虎年個人上半年工作總結(jié)標準范本（3篇）

第10頁共10頁虎年個人?上半年工?作總結(jié)標?準范本?在上半年?的工作中?，因為在?節(jié)假日時?比較繁忙?，平時反?倒輕松一?點，因為?我來到酒?店的時間?不是很長?，對這樣?的情況沒?有預料得?到，所以?我對于工?作上的事?情有一點?茫然，幸?虧有同事?的幫忙我?才漸漸適?應。得?到提點之?后我覺得?應該做好?自己的工?作計劃，?每天提前?做好崗位?上的準備?，安排好?每天的時?間，完成?工作上的?細節(jié)。通?過不斷地?積累和總?結(jié)經(jīng)驗，?讓我的越?來越適應?這份工作?，也讓我?對自己慢?慢充滿了?信心。?在學習上?，酒店這?方面的工?作和我自?己的專業(yè)?上并沒有?什么太多?的關(guān)系，?但是我相?信，經(jīng)過?不斷的學?習，我也?能像前輩?一樣成為?一名優(yōu)秀?的員工。?為了讓自?己變得更?加的專業(yè)?，擁有更?多的知識?來面對工?作中的難?題，所以?在上半年?的工作之?余我還通?過訂閱雜?志，網(wǎng)上?收集資料?來充實自?己。之?前自己是?作為一名?學生，平?日里也是?以學習為?主，工作?方面的事?情還有很?多不懂，?在上半年?的工作中?我自己最?大的一個?轉(zhuǎn)變就是?讓自己開?始習慣上?班的時間?表，開始?適應工作?上的繁忙?。我對自?己在工作?上的表現(xiàn)?還算滿意?，很快的?適應了從?學生到工?作者的轉(zhuǎn)?變，每天?用自己滿?腔的熱情?來開始一?天的任務?，就算發(fā)?生過錯誤?也不會再?次發(fā)生。?時間的?流逝讓我?十分的感?慨，但是?讓我更為?慶幸的是?我并沒有?浪費時間?，而是讓?我的生活?過得充實?而精彩。?在下半年?的工作上?，我會用?更加專業(yè)?的姿態(tài)面?對工作上?的任務，?更努力的?去學習來?回報領導?對我的栽?培，我不?會辜負大?家的期望?，讓自己?不斷地進?步，像_?___前?輩一樣，?迅速的完?成好自己?的任務還?不會出現(xiàn)?一點錯誤?，繼續(xù)加?油?；?年個人上?半年工作?總結(jié)標準?范本（二?）__?__年上?半年在各?級領導和?全體員工?的共同努?力下，突?破性的完?成了上半?年集團公?司下達的?工作任務?。一至_?___月?份綜合車?間維修臺?次___?_。定點?客戶維修?臺次__?__?，F(xiàn)?金客戶維?修臺次_?___。?保險客戶?維修臺次?____?。領用配?件金額_?___元?、工時金?額___?_元、合?計金額_?___元?、月平均?銷售額_?___元?。成績中?包含著各?級領導的?智慧和每?為員工的?辛勤汗水?，在原有?體制的生?產(chǎn)基礎上?公司領導?年后決定?將公司的?各項管理?工作提升?到一個新?的高度。?就車間方?面做了以?下幾個方?面：第?一：規(guī)范?公司各項?管理制度?，統(tǒng)一執(zhí)?行標準，?我們不僅?要在制度?上完善和?加控，還?加強了對?制度執(zhí)行?期間的管?理，對執(zhí)?行中出現(xiàn)?的問題進?行及時發(fā)?現(xiàn)、及時?解決，確?保制度執(zhí)?行的有效?性。第?二：加強?培訓工作?，提高員?工的整體?素質(zhì)。一?流的企業(yè)?需要一流?的人才。?要成為地?區(qū)領先、?管理先進?的公司，?就必須有?一支素質(zhì)?較高、結(jié)?構(gòu)合理、?技術(shù)過硬?的人才隊?伍。公司?在全面落?實集團人?力資源發(fā)?展規(guī)定的?基礎上，?把合適的?人才用在?合適的崗?位上。制?定出了科?學的培訓?機制，激?發(fā)員工的?學習動力?。將培訓?作為一種?獎勵辦法?，獎勵對?公司有突?出貢獻的?員工和業(yè)?務骨干。?第三：?控制車間?生產(chǎn)安全?及衛(wèi)生。?為了提高?車間的生?產(chǎn)安全和?清潔狀況?，在__?__月中?旬開展了?5s管理?，對維修?電纜、插?銷、舉升?機、烤漆?房、消防?器材等一?系列的維?修設備和?安全器材?進行了維?護。并劃?分了具體?的擺放位?置、責任?班組或個?人。原來?每月大掃?除變成了?每周五下?午徹底清?掃，清掃?部位由原?來的地面?和窗臺增?添到車間?懸掛的條?幅、示板?、玻璃、?貨架。及?時的配備?了擺放零?件的拖車?、垃圾箱?，維修過?程中強調(diào)?班組在維?修過程中?四不落地?。使車間?的維修狀?況和規(guī)范?的操作流?程得到相?應的提高?。第四?：提高員?工在維修?過程中的?的服務意?識。為了?讓班組找?到維修過?程中與客?戶期望值?的差距，?今年__?__月份?增添了客?戶回訪制?度，通過?每周一的?班組會議?使上周的?回訪情況?得到良性?的閉環(huán)。?通過這種?方法班組?在實踐中?找到了差?距，做工?的認真程?度和服務?意識都在?原來的基?礎上得到?了提高，?員工自身?的工作習?慣與公司?的要求縮?小了，客?戶的休息?室得到了?改變、功?夫不符有?心人，在?全體的努?力下客戶?滿意度真?正得到迅?速的提升?。雖然?上半年的?銷售額我?們超額的?＇完成了?任務，但?細分客戶?群體和毛?利潤的情?況來看，?我們現(xiàn)金?客戶和定?點客戶的?維修臺次?和遠遠超?過了保險?客戶，但?實際的毛?利潤保險?車輛占銷?售金額近?百分之四?十。定點?客戶和現(xiàn)?金客戶各?站百分之?三十左右?。通過這?種數(shù)據(jù)分?析我個人?認為在下?半年的工?作開展中?應該在穩(wěn)?步發(fā)展保?險客戶的?同時，加?大現(xiàn)金客?戶和定點?客戶的鞏?固。在維?修車型上?突出我站?的特色、?樹立綜合?車間主打?車型。作?出自己卓?越的品牌?！在下?半年生產(chǎn)?管理方面?一定按照?公司的各?項規(guī)章制?度認真執(zhí)?行，高舉?公司發(fā)展?理念、堅?守公司發(fā)?展思路、?增強服務?意識、團?結(jié)協(xié)同各?部門努力?完成下半?年指標，?使車間的?各項工作?做的更好?！一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量。?從___?_月份入?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在__?__、_?___工?的正確帶?領下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?____?%到__?__月份?達到__?__%，?提高了_?___%?，直通率?也創(chuàng)下了?____?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3.從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?/s和太?萊的12?mhz/?s印錯字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓?。四、?物耗方面?1.主?要原材料?車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?，但少量?員工因技?能、機器?設備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2.?主要輔材?料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___年?中加強管?制。五?、數(shù)據(jù)報?表方面?產(chǎn)量日報?表、周報?表、月報?表、個人?產(chǎn)量等都?能準確無?誤、及時?的統(tǒng)計好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報表也?能準確的?統(tǒng)計好，?方便于車?間進行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進行?了修改，?由原來的?兩點膠規(guī)?定為三點?膠，在張?總的指點?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進?行操作。?2.在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進?步。但在?5s管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準?時交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設施防?護的情況?下，這四?個月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?虎年個?人上半年?工作總結(jié)?標準范本?（三）?____?上半年將?告一段落?，在公司?領導的指?導下，在?各領導及?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司的?各項工作?任務，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價、比價?、議價，?從中選擇?物美價廉?的供方。?2、與?各供應商?建設立并?保持良好?的關(guān)系?下半年進?一步加強?對供應商?的管理，?對每家來?訪的供應?商進行分?析了解，?確保每一?個合適的?供應商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大市場?信息空間?。建立合?格供應商?名錄，對?供應商進?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團結(jié)同事?能正確?處理好與?領導同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責，認?真完成各?項工作任?務，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時與各供?應商進行?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?的標準供?應產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設備均?可按時交?貨未能?及時到貨?設備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)都主動?按受財務?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會在第?一時間反?饋給上級?領導。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比的產(chǎn)?品等方面?進行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎上進?行詢價、?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強?對供應商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴?明，最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應商?。4、?逐步加強?對設備及?材料的價?格信息管?理，提高?部門采購?員的工責?任感覺，?下半年采?購部將特?別注重采?購人員的?工作分配?，保證采?購設備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時，業(yè)?務素質(zhì)及?責任感非?常重要，?做一個有?責任感的?采購員，?把好公司?的進口關(guān)?。三、?采購工作?上的小要?求對各?部門的請?購問題上?，希望請?購部門給?采購部一?定的采購?時間，請?購材料時?做好請購?計劃，盡?量避免當?天請購要?求當天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計?劃，急需?的物料有?可能會造?成價格方?面或運費?偏高，不?利于控制?成本。請?各部門做?好請購物?料的計劃?。四、?工作上的?缺點和不?足1、?由于采購?及施工過?程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報告，?導致在工?程驗收通?電時，出?現(xiàn)了低壓?計量柜不?符合標準?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級錯?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔。?通過這次?的教訓，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，在?設備進廠?前，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應商設?備如有任?何的變更?必須把資?料補全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對設?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應商?體系沒有?完善，對?重要的材?料/設備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?希望領導?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進步得?更快。?五、下半?年的工作?計劃1?、完善供?應商體系?，對重要?材料/設?備的供應?商要求達?到___?_家，確?保材料/?設備能夠?了及時供?應。隨時?關(guān)注市場?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本、?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應商?，開發(fā)有?潛力的供?應商，不?斷優(yōu)化供?應商體系?，在工本?中不斷改?進工