材料工程師年終總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)材料工程?師年終總?結(jié)范本?____?即將過去?，新的一?年即將到?來之際，?總結(jié)在過?去的半年?中，自己?所做的本?職工作，?從接手治?理監(jiān)理材?料方面上?，均有了?不同程度?的熟識(shí)和?進(jìn)步。?____?月我擔(dān)負(fù)?了___?_小區(qū)材?料工程師?，從前任?材料工程?師接手了?____?小區(qū)5#?6#7#?8#樓材?料治理工?作，在施?工階段對(duì)?一局、八?局和各分?包工程材?料的形成?、積累、?組卷和歸?檔進(jìn)行監(jiān)?督、反省?，使施工?材料達(dá)到?完整性、?正確性，?符合有關(guān)?請(qǐng)求。?在___?_月分包?工程材料?和監(jiān)理材?料順利通?過了檔案?館預(yù)驗(yàn)收?和驗(yàn)收達(dá)?到了合格?標(biāo)準(zhǔn)，而?且也通過?了質(zhì)檢站?驗(yàn)收。材?料的順利?驗(yàn)收給工?程順利竣?工驗(yàn)收奠?定了基矗?材料的順?利通過是?由各個(gè)施?工單位的?全力配合?，才取得?必然的成?績(jī)，但其?中也存在?一些不足?。在監(jiān)?理部的半?年光陰里?，無論是?從監(jiān)督、?反省各施?工單位的?施工材料?，還是做?好監(jiān)理部?的監(jiān)理材?料我做到?了盡職盡?責(zé)。作為?監(jiān)理材料?工程師我?的首要工?作如下：?1、配?合各專業(yè)?監(jiān)理工程?師對(duì)各施?工單位的?工程材料?作好嚴(yán)峻?把關(guān)。因?為工程材?料是真實(shí)?反響工程?項(xiàng)目施工?的效果，?材料就是?在工程建?設(shè)歷程中?形成各種?情勢(shì)的信?息記載，?只有和監(jiān)?理工程師?、施工單?位材料工?程師全力?配合才干?完成并做?好這項(xiàng)工?作。2?、負(fù)責(zé)監(jiān)?理材料的?治理工作?，并對(duì)監(jiān)?理材料進(jìn)?行收集、?收拾和歸?檔。監(jiān)理?材料是工?程建設(shè)歷?程中，監(jiān)?理進(jìn)行監(jiān)?控的真實(shí)?記載，是?一項(xiàng)系統(tǒng)?工程。它?牽涉到監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?、施工單?位、設(shè)計(jì)?單位等工?程參建單?位的本色?性工作，?是監(jiān)理工?作科學(xué)化?、規(guī)范化?、法制化?的標(biāo)記。?監(jiān)理材料?反響監(jiān)理?工作程度?，是衡量?、評(píng)定監(jiān)?理工作的?首要根據(jù)?。3、?遵守合同?約定，在?勘察、設(shè)?計(jì)階段，?對(duì)勘察、?設(shè)計(jì)文件?的形成、?積累、組?卷和歸檔?。4、?編制會(huì)議?記載、監(jiān)?理月報(bào)，?監(jiān)理月報(bào)?是監(jiān)理部?在一個(gè)月?內(nèi)對(duì)工程?進(jìn)展和監(jiān)?理工作的?總結(jié)，也?是各有關(guān)?部門反盛?評(píng)定監(jiān)理?部工作的?首要根據(jù)?，因此做?好這項(xiàng)工?作很首要?，也很要?害。5?、遵守材?料規(guī)程將?列入城建?檔案館接?管領(lǐng)域的?監(jiān)理材料?移交城建?檔案館。?只有前期?各個(gè)環(huán)節(jié)?都做好了?，才干順?利的移交?檔案館，?監(jiān)理工作?也就順利?完成。?以上工作?的完成也?存在著很?多不足之?處：(?1)、首?先對(duì)于施?工單位工?程材料的?報(bào)驗(yàn)有必?然的松懈?，往往施?工單位在?施工完畢?之后才將?工程材料?上報(bào)監(jiān)理?部。工程?材料應(yīng)隨?工程進(jìn)度?同步收集?、收拾并?按規(guī)定移?交。(?2)、對(duì)?于監(jiān)督、?治理施工?單位做好?工程材料?，使工程?材料真實(shí)?、有效、?完整也存?著在不足?之處，其?中施工單?位不器重?工程材料?編制，工?程材料沒?有應(yīng)用工?程材料做?材料，使?材料無法?統(tǒng)一治理?。(3?)、監(jiān)理?月報(bào)的編?制不完整?，施工單?位在起頭?還能及時(shí)?配合監(jiān)理?做好月報(bào)?，待工程?接近尾期?時(shí)就起頭?拖延，使?監(jiān)理月報(bào)?無法及時(shí)?收集、編?制，編制?一份完整?的監(jiān)理月?報(bào)需要各?方全力配?合。以?上是我半?年來在監(jiān)?理部工作?中所碰到?的難題也?正是工作?中所存在?的不足之?處，做到?一個(gè)專業(yè)?材料治理?員是在長(zhǎng)?期工作實(shí)?踐中日積?月累中磨?煉出來的?，不管是?對(duì)施工材?料、監(jiān)理?材料、建?設(shè)材料都?能做到嫻?熟治理，?而我雖然?從著手材?料治理已?有四年之?久，雖對(duì)?各個(gè)不同?階層材料?治理有必?然經(jīng)驗(yàn)。?但是做到?一個(gè)專業(yè)?材料工程?師也有必?然的差距?。面臨新?的工期即?將起頭，?我將全力?認(rèn)真做好?每一項(xiàng)材?料治理工?作。在?此我也給?監(jiān)理部提?一點(diǎn)小小?的建議，?在接手監(jiān)?理材料以?來，目前?公司沒有?治理材料?工程師的?指示，短?缺一個(gè)正?規(guī)的材料?室，很多?材料無處?堆放，使?不少材料?喪失。?材料工程?師年終總?結(jié)范本（?二）這?一年來，?本人愛崗?敬業(yè)，從?不遲到早?退，本著?實(shí)事求是?的做事原?則，認(rèn)真?遵守公司?內(nèi)部的規(guī)?章制度以?及員工手?冊(cè)，虛心?向自己的?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事求?教，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和鞏?固自己的?專業(yè)知識(shí)?和技能，?做好自己?本職工作?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?熟知公司?的核心系?統(tǒng)以及前?端柜面的?知識(shí)，日?常做好5?S工作，?通過不斷?學(xué)習(xí)來掌?握公司產(chǎn)?品的檢測(cè)?方法，學(xué)?會(huì)錫膏、?錫線、助?焊劑的非?常規(guī)檢驗(yàn)?方法，協(xié)?助編制或?修改產(chǎn)品?相關(guān)的技?術(shù)工藝文?件，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)解決?客戶在產(chǎn)?品應(yīng)用中?出現(xiàn)的問?題?，F(xiàn)在?的實(shí)驗(yàn)技?能操作方?面也比較?專業(yè)化、?規(guī)范化了?，對(duì)自己?檢測(cè)的結(jié)?果數(shù)據(jù)一?直持負(fù)責(zé)?任的態(tài)度?，不弄虛?作假。工?作中，遇?到問題，?及時(shí)向自?己的上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，做?到有效地?解決分析?問題。平?時(shí)積極主?動(dòng)認(rèn)真地?查閱資料?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)購(gòu)買評(píng)?估需要完?善的儀器?設(shè)備，不?斷完善公?司產(chǎn)品、?包材的質(zhì)?量允收標(biāo)?準(zhǔn)。不斷?完善及規(guī)?范公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?工藝及檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等?體系文件?，協(xié)助翻?譯產(chǎn)品的?英文資料?。認(rèn)真配?合并協(xié)助?部門其他?同事的工?作需要，?團(tuán)結(jié)一致?，齊心協(xié)?力，積極?有效地完?成公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?待的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。這一?年里，個(gè)?人與部門?在工作上?都收獲了?不少，但?也存在這?樣、那樣?的不足之?處。所以?自我評(píng)價(jià)?是___?_分，不?夠優(yōu)秀，?現(xiàn)將問題?總結(jié)如下?：個(gè)人?不足：還?存在很多?不足之處?，第一是?不夠謙卑?，好勝心?強(qiáng)，比如?與人溝通?時(shí)，有時(shí)?會(huì)比較急?躁，急于?表述自己?的觀點(diǎn)，?有點(diǎn)自我?為中心，?導(dǎo)致沒有?站在對(duì)方?的立場(chǎng)去?思考問題?。第二?是不夠沉?穩(wěn)、淡定?，容易自?己生悶氣?，不夠?qū)?容他人無?心的過錯(cuò)?，沒能做?到虛心地?接受他人?善意的批?評(píng)、教誨?。第三?是未能夠?保持一顆?平靜的心?，得失心?太重，遇?到不順心?的事會(huì)心?浮氣躁，?偶爾還會(huì)?抱怨，沒?能做到失?意時(shí)坦然?，得意時(shí)?泰然。?第四還不?夠好學(xué)，?沒能堅(jiān)持?每天都學(xué)?習(xí)，只有?心情好有?空時(shí)才端?起書本學(xué)?習(xí)他人的?為人處事?方法。?第五不夠?有仁慈心?，還是有?分別心，?經(jīng)常遇到?那些行乞?或者需要?幫助的路?人都要考?慮下才會(huì)?施舍，甚?至看到那?些四肢健?全的年輕?人行乞者?不但不給?予幫助還?會(huì)用鄙夷?的眼光?看待他們?。工作上?對(duì)公司的?一些體系?程序文件?不夠熟悉?，有時(shí)看?待問題不?夠透徹，?容易把問?題理想化?；專業(yè)素?養(yǎng)還有待?提高，個(gè)?別的工作?做得還不?夠完善、?協(xié)調(diào)。?部門的不?足：人員?還不夠用?，很多時(shí)?候會(huì)忙不?過來，平?時(shí)對(duì)我們?的培訓(xùn)不?夠，比如?崗位的技?能、操作?方法、作?業(yè)指導(dǎo)書?、體系管?理方面的?培訓(xùn)不夠?到位；部?門的管理?制度及實(shí)?驗(yàn)室的環(huán)?境管理方?面還有欠?缺；公司?的一些質(zhì)?量體系文?件還不夠?完善；還?有與其他?部門之間?的溝通交?流不夠；?公司產(chǎn)品?的檢測(cè)項(xiàng)?目以及實(shí)?驗(yàn)設(shè)備(?比如粘度?計(jì)、印刷?臺(tái))還不?夠完善。?材料工?程師年終?總結(jié)范本?（三）?____?轉(zhuǎn)瞬即逝?，___?_即將開?始。在不?知不覺中?我進(jìn)入這?個(gè)大家庭?已經(jīng)半年?有余了，?我是擔(dān)任?第___?_項(xiàng)目經(jīng)?理部__?__縣第?一人民醫(yī)?院南院項(xiàng)?目的材料?工程師，?主要負(fù)責(zé)?材料的零?星采購(gòu)和?材料管理?等工作。?在這大半?年中，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?幫助下，?使得我的?工作進(jìn)展?比較順利?，也在其?中學(xué)到了?很多以前?沒有接觸?到的東西??，F(xiàn)將?我的工作?總結(jié)如下?：一、?軟件的熟?悉與應(yīng)用?進(jìn)入公?司后，剛?好趕上公?司啟用材?料軟件系?統(tǒng)，經(jīng)過?一段時(shí)間?的培訓(xùn)，?我了解到?，此材料?軟件在材?料工程師?界面有這?么幾大部?分組成：?1、預(yù)?算，就是?公司對(duì)該?項(xiàng)目的材?料計(jì)劃；?2、預(yù)?算外采購(gòu)?，就是在?工地現(xiàn)場(chǎng)?需要的材?料在預(yù)算?中沒有或?是一些工?地零星材?料等；?3、采購(gòu)?訂單，就?是在采購(gòu)?過程中，?不管是預(yù)?算內(nèi)或預(yù)?算外的材?料，在采?購(gòu)時(shí)必須?先在材料?軟件上下?采購(gòu)訂單?，由部門?領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)?批示之后?才能進(jìn)行?采購(gòu)。?4、采購(gòu)?通知單，?通知在采?購(gòu)訂單中?已經(jīng)由領(lǐng)?導(dǎo)批示過?的采購(gòu)訂?單進(jìn)行采?購(gòu)；5?、材料入?庫(kù)與出庫(kù)?，就是材?料進(jìn)場(chǎng)和?出庫(kù)進(jìn)行?登記。?這個(gè)材料?軟件系統(tǒng)?，能夠很?直觀的讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?看到該項(xiàng)?目的進(jìn)展?與材料使?用等情況?。二、?材料采購(gòu)?在項(xiàng)目?中，一般?性的大宗?型材料都?是由公司?集中采購(gòu)?，我所采?購(gòu)的是在?工程過程?中需要的?一些零散?或急需的?材料。在?采購(gòu)過程?中，首先?是質(zhì)量關(guān)?，在質(zhì)量?同等的情?況下，嚴(yán)?把價(jià)格關(guān)?，做到質(zhì)?量?jī)?yōu)，價(jià)?格低，貨?比三家，?降低成本?，為公司?取得利益?最大化。?___?_縣第一?人民醫(yī)院?南院項(xiàng)目?中，在當(dāng)?地采購(gòu)材?料相對(duì)比?較困難，?主要是因?為這邊的?材料市場(chǎng)?不是很健?全，有很?多的材料?在當(dāng)?shù)夭?購(gòu)部到，?這就需要?到南昌或?通過公司?來采購(gòu)。?針對(duì)這一?點(diǎn)，就要?求各工隊(duì)?在提出材?料采購(gòu)計(jì)?劃時(shí)，必?須要有一?個(gè)提前量?，這樣才?能夠及時(shí)?采購(gòu)，不?會(huì)耽誤工?程進(jìn)展。?三、材?料入庫(kù)?在材料進(jìn)?場(chǎng)的時(shí)候?，對(duì)材料?的驗(yàn)收，?主要是對(duì)?其到貨數(shù)?量，型號(hào)?，質(zhì)量等?是否與合?同或訂單?相符合，?還有材料?到場(chǎng)是的?包裝等是?否有破損?等情況，?若出現(xiàn)與?合同訂單?不符，或?包裝有損?壞等，及?時(shí)與相關(guān)?人員或廠?家聯(lián)系，?進(jìn)行溝通?與解決問?題。在?材料入庫(kù)?時(shí)，按照?個(gè)工隊(duì)材?料進(jìn)行擺?放，以便?于領(lǐng)取和?其他工隊(duì)?將材料拉?亂，而無?法找到。?還有一些?特殊材料?，比如易?碎、易受?潮等材料?單獨(dú)放置?。四、?材料出庫(kù)?在個(gè)工?隊(duì)領(lǐng)料過?程中，本?著堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣，?預(yù)料還庫(kù)?。促進(jìn)材?料的節(jié)約?和合理使?用。在工?程中