綜合部年終工作總結(jié)精編版（4篇）

第18頁共18頁綜合部年?終工作總?結(jié)精編版?忙忙碌?碌中一年?時(shí)間就這?么一晃而?過，而這?只是一個(gè)?時(shí)間的節(jié)?點(diǎn)而已。?不管今天?是幾年幾?月幾日過?了今天，?明早我一?樣會(huì)騎著?摩托趕到?單位，在?工作崗位?上盡心盡?力，認(rèn)認(rèn)?真真的完?成每一項(xiàng)?工作。我?一直覺得?工作就好?像基金定?投，踏實(shí)?肯干的工?作，無止?境的學(xué)習(xí)?就提高收?益率的途?徑，通過?不懈的堅(jiān)?持某一天?終會(huì)成為?一個(gè)富翁??，F(xiàn)就一?年來工作?情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事們總?結(jié)匯報(bào)，?不到之處?，請領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?批評、指?正。一?、工作總?結(jié)：(?一)嚴(yán)格?考勤制度?，把各部?門員工的?思想統(tǒng)一?到干好各?自工作上?面去。?縣級(jí)分公?司綜合部?是分公司?的最重要?的一個(gè)職?能管理部?門，其實(shí)?質(zhì)兼有綜?合辦公室?、人力資?源工作、?計(jì)劃財(cái)務(wù)?工作三個(gè)?大部分工?作成分，?因此工作?職能較多?，既包括?綜合事務(wù)?工作，又?包括人力?資源工作?和財(cái)務(wù)工?作，還包?括黨建工?作、后勤?工作和工?會(huì)工作等?等。省公?司在縣級(jí)?分公司設(shè)?置綜合部?的指導(dǎo)思?想是通過?對縣分公?司的多個(gè)?職能進(jìn)行?合并和整?合，以更?好地提高?機(jī)關(guān)管理?人員的工?作效率，?最終更好?地為前端?和一線服?務(wù)，為公?司的經(jīng)營?發(fā)展服務(wù)?。基于過?去德江縣?分公司一?直是德江?縣文體廣?電局的職?能站股室?-有線電?視管理站?，要想在?很短的時(shí)?間內(nèi)使分?公司逐漸?走上規(guī)范?化管理的?現(xiàn)代企業(yè)?，無論是?縣分公司?的領(lǐng)導(dǎo)層?，還是縣?分公司的?中層和員?工層，都?必將要付?出艱苦的?努力。為?了盡快使?綜合管理?部的各項(xiàng)?工作走上?正軌，特?別是分公?司成立初?期，本人?主要從考?勤管理上?入手，首?先嚴(yán)格考?勤制度，?先讓員工?有規(guī)范的?上下班工?作制度，?只有上下?班正常了?才能保證?工作的正?常開展，?才能把以?前行政單?位哪種散?漫工作作?風(fēng)去掉，?把各部門?員工思想?凝聚到干?好各自工?作中去，?真正為經(jīng)?營班子領(lǐng)?導(dǎo)開展工?作提供良?好的后勤?支撐和管?控支撐。?(二)?立足本職?，邊學(xué)邊?干，逐步?提高綜合?管理水平?由于過去?在成立網(wǎng)?絡(luò)公司之?前，本人?一直從事?技術(shù)工作?，因此，?對工作范?圍既涉及?到綜合事?務(wù)，又涉?及到人力?資源、勞?動(dòng)工資、?工會(huì)黨群?等更為廣?泛的綜合?部而言，?初期的工?作壓力還?是比較大?的。為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位，本?人注意采?取向同志?學(xué)、向書?本學(xué)、利?用各種會(huì)?議學(xué)以及?參加各種?培訓(xùn)班學(xué)?習(xí)等多種?方式方法?，以盡快?做好領(lǐng)導(dǎo)?所交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。四?年來，通?過本人不?懈努力，?本人已逐?步能處理?綜合部的?各項(xiàng)事務(wù)?，對綜合?部有了深?層次的認(rèn)?識(shí)，對自?己在綜合?部經(jīng)理這?個(gè)崗位上?工作更加?得心應(yīng)手?，綜合管?理水平也?有較大提?高。(?三)建章?立制，加?強(qiáng)管理，?確保各項(xiàng)?工作有條?不紊地進(jìn)?行。管理?是一個(gè)單?位和部門?各項(xiàng)工作?正常開展?的基礎(chǔ)。?管理出水?平，管理?出效益。?分公司成?立初期，?本人一方?面在綜合?部內(nèi)部制?訂了一系?列切實(shí)可?行的規(guī)章?制度，同?時(shí)，還制?定《德江?縣分公司?勞動(dòng)紀(jì)律?管理制度?》、《德?江縣分公?司財(cái)務(wù)管?理制度》?、《德江?縣分公司?車輛使用?管理辦法?》、《德?江縣分公?司績效考?核辦法》?等等一系?列企業(yè)內(nèi)?部管理制?度和實(shí)施?細(xì)則，為?進(jìn)一步加?強(qiáng)分公司?的各項(xiàng)管?理工作，?提供了良?好的制度?保證。?(四)廉?潔自律，?做到時(shí)時(shí)?處處嚴(yán)格?要求自已?。綜合管?理部是分?公司的重?要職能部?門，而作?為綜合管?理部的經(jīng)?理，既要?很好地為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?良好的服?務(wù)，同時(shí)?，還擔(dān)負(fù)?著管理本?部門的職?能。如何?才能做到?令行禁止?，政令暢?通，自已?必須要首?先做好表?率。為此?，無論是?在工作中?，還是在?生活中，?本人始終?能夠做到?廉潔自律?，不搞特?殊化，堅(jiān)?持清清白?白做人，?踏踏實(shí)實(shí)?干事，要?求下屬做?到的，自?己首先做?到，要求?別人不做?的事，自?已首先不?做，時(shí)時(shí)?處處帶頭?，率先垂?范，自覺?抵制不良?風(fēng)氣的侵?蝕，逐漸?在部門內(nèi)?部形成了?一個(gè)團(tuán)結(jié)?、奮進(jìn)、?向上的集?體，造就?了一個(gè)務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新?的工作氛?圍。(?五)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，從?嚴(yán)要求，?不斷提高?自已的人?生觀、價(jià)?值、世界?觀。四年?來，本人?在干好本?職工作的?同時(shí)，還?注意擠出?時(shí)間不斷?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?和文化學(xué)?習(xí)，從思?想上不斷?提高自己?和豐富自?己。為了?更好地適?應(yīng)現(xiàn)代管?理的需要?，本人先?后參加了?省公司、?市公司舉?辦的各種?培訓(xùn)班學(xué)?習(xí)，并取?得良好效?果，同時(shí)?還注意不?斷跟蹤新?業(yè)務(wù)、新?技術(shù)，及?時(shí)了解廣?電網(wǎng)絡(luò)與?三網(wǎng)融合?發(fā)展的新?趨勢、新?動(dòng)態(tài)，同?時(shí)注意經(jīng)?常學(xué)習(xí)營?銷知識(shí)，?以不斷適?應(yīng)公司日?益發(fā)展的?需求。?二、存在?問題四?年來，本?人的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?是這些成?績的取得?是分公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?決策的結(jié)?果，是部?門全體同?志大力支?持的結(jié)果?，在取得?成績的同?時(shí)，我也?深深感到?由于個(gè)人?能力和水?平的不足?，工作中?還存在一?些差距。?(一)?由于以前?的工作性?質(zhì)等多種?原因，營?銷工作做?得較差，?今后將首?先抓好營?銷工作。?(二)?與下屬員?工的思想?溝通還不?夠，平時(shí)?過多的是?從工作角?度出發(fā)，?末能從全?方位為員?工分憂解?難。通?過一年的?工作我成?長了，但?是對世界?的了解越?多，做的?過事越多?，越會(huì)發(fā)?現(xiàn)自己知?道的太少?、會(huì)做的?太少。在?新的一年?里我將制?定自己新?的奮斗目?標(biāo)，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新的挑?戰(zhàn)。不斷?總結(jié)過去?失敗和成?功經(jīng)驗(yàn)，?爭取更大?進(jìn)步。提?升自己的?業(yè)務(wù)技能?，提高工?作質(zhì)量和?效率，積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)同事們?把工作做?得更好，?努力讓自?己勝任從?事中和將?要從事的?崗位工作?綜合部?年終工作?總結(jié)精編?版（二）?一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部?門的大力?支持與幫?助下，在?綜合部全?體同志的?共同努力?下，綜合?部不斷強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，提高?自身素質(zhì)?和工作質(zhì)?量，緊緊?圍繞年初?制定的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，積極?發(fā)揮其參?謀、協(xié)調(diào)?、督查、?服務(wù)等職?能作用，?較好地完?成了年度?工作任務(wù)??，F(xiàn)向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、有?效落實(shí)各?項(xiàng)工作任?務(wù)(一?)提升隊(duì)?伍素質(zhì)，?強(qiáng)化人力?資源管理?1.優(yōu)?化組織架?構(gòu)。為了?提升公司?專業(yè)化運(yùn)?營水平，?培育持續(xù)?發(fā)展的能?力，增強(qiáng)?核心競爭?力，以公?司戰(zhàn)略為?導(dǎo)向，按?照科學(xué)的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)計(jì)原則?，梳理現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、各部?門職責(zé)和?分工界面?，解決組?織架構(gòu)現(xiàn)?有問題，?確保組織?架構(gòu)充分?支撐主要?業(yè)務(wù)和支?持性職能?的運(yùn)作。?2.加?強(qiáng)職位管?理。梳理?現(xiàn)有職位?分工和職?責(zé)，構(gòu)建?統(tǒng)一的、?標(biāo)準(zhǔn)的職?位體系和?職位庫。?3.優(yōu)?化績效管?理體系。?制定《_?___經(jīng)?營績效考?核辦法》?和《績效?管理辦法?》，加強(qiáng)?了干部管?理和“督?辦事項(xiàng)”?的考核力?度，明確?了績效考?核管理機(jī)?構(gòu)、考核?方法和績?效工資核?算辦法，?規(guī)范了績?效管理工?作。對公?司業(yè)務(wù)管?理人員采?取“量化?績效”，?充分提高?員工主動(dòng)?性、激發(fā)?員工活力?，力求業(yè)?績和員工?收入雙提?升，企業(yè)?和個(gè)人雙?贏。4?.強(qiáng)化干?部管理工?作，將日?常干部管?理及干部?履職情況?納入績效?考核，提?升干部管?理水平。?根據(jù)上級(jí)?要求，對?三級(jí)以上?管理人員?分別進(jìn)行?年度、半?年度考核?評估，加?強(qiáng)對干部?評估的科?學(xué)性、公?平性;持?續(xù)提升干?部管理水?平，加強(qiáng)?干部培訓(xùn)?工作，力?爭打造高?水準(zhǔn)、高?素質(zhì)的管?理隊(duì)伍。?5.加?大培訓(xùn)力?度。__?__培訓(xùn)?工作以送?培、視頻?培訓(xùn)、外?購培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)?為主，根?據(jù)相關(guān)單?位和廠家?邀請參加?各類技術(shù)?、服務(wù)、?管理等培?訓(xùn)。全年?共送培_?___人?次。外購?培訓(xùn)__?__期共?____?人次參培?，視頻培?訓(xùn)40場?次共__?__人次?參加。參?加班組長?遠(yuǎn)程培訓(xùn)?____?人，內(nèi)部?內(nèi)訓(xùn)師培?訓(xùn)___?_期，共?____?人次參培?。6.?大力推廣?崗位競聘?。對__?__個(gè)崗?位進(jìn)行競?聘，秉承?公開透明?，公正公?平的原則?，通過筆?試、面試?有___?_人進(jìn)入?新的工作?崗位。?7.嚴(yán)格?考勤管理?。每天按?時(shí)對各部?門進(jìn)行考?勤點(diǎn)名，?每月對各?部門上報(bào)?的考勤匯?總，審核?。做各類?假臺(tái)帳，?發(fā)現(xiàn)考勤?異常現(xiàn)象?及時(shí)通報(bào)?部門，杜?絕隨意請?假現(xiàn)象。?8.認(rèn)?真做好信?息收集工?作。核對?全體員工?基本信息?、驗(yàn)證學(xué)?歷。通過?此次核對?，修正、?更新、完?善了員工?個(gè)人基本?信息，使?人事信息?庫更加準(zhǔn)?確、完整?。(二?)突出質(zhì)?量和效率?，做好行?政管理工?作1.?嚴(yán)把文字?關(guān)。從文?件的起草?、審核、?審批、印?制、傳閱?、報(bào)送到?歸檔，全?程均以“?嚴(yán)”字當(dāng)?頭，嚴(yán)把?程序關(guān)、?格式關(guān)、?文字關(guān)，?使公司發(fā)?文做到了?格式統(tǒng)一?、文體規(guī)?范、符合?標(biāo)準(zhǔn)，確?保了辦文?質(zhì)量。?2.加強(qiáng)?會(huì)議統(tǒng)籌?管理。及?時(shí)了解會(huì)?議安排，?及時(shí)溝通?信息，統(tǒng)?籌安排會(huì)?議。根據(jù)?會(huì)議安排?部署的重?要工作，?及時(shí)加入?督辦事項(xiàng)?，有效提?升會(huì)議效?果和工作?效率。?3.加大?督辦力度?。實(shí)行分?級(jí)督辦制?度，緊急?事項(xiàng)日日?督辦，每?周兩次常?規(guī)督辦，?每月對比?分析督辦?情況，有?效提高了?公司的工?作效率。?4.嚴(yán)?控法律風(fēng)?險(xiǎn)。嚴(yán)格?管控合同?審批流程?、審批權(quán)?限、合作?方資質(zhì)等?方面，及?時(shí)杜絕合?同漏洞，?防范法律?風(fēng)險(xiǎn)。加?大對采購?、營銷、?倉儲(chǔ)、財(cái)?務(wù)管理等?模塊的監(jiān)?督檢查力?度，穿越?各項(xiàng)管理?制度和業(yè)?務(wù)流程，?檢查控制?的有效性?，提升經(jīng)?營管理的?合規(guī)性。?(三)?認(rèn)真搞好?后勤服務(wù)?，努力做?到保障有?力1.?加強(qiáng)車輛?管理。按?照車輛管?理辦法，?加強(qiáng)車輛?運(yùn)行過程?中的保險(xiǎn)?費(fèi)、維修?費(fèi)、停車?費(fèi)的單車?審核，尤?其是單車?燃油費(fèi)公?里數(shù)的核?算審核，?有效節(jié)約?成本支出?,確保公?司利益和?各項(xiàng)工作?順利開展?。2.?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)實(shí)物?管理。做?好固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)工?作，認(rèn)真?梳理各部?門固定資?產(chǎn)、低值?易耗，回?收閑置資?產(chǎn)統(tǒng)一分?配管理，?報(bào)廢資產(chǎn)?統(tǒng)一移交?總部。?3.加強(qiáng)?辦公用品?、話費(fèi)管?理。嚴(yán)格?核查辦公?用品和辦?公低耗申?請，分門?別類建立?辦公用品?臺(tái)賬，把?好申購和?領(lǐng)用關(guān)，?杜絕超標(biāo)?。按照《?話費(fèi)管理?辦法》核?發(fā)員工話?費(fèi)補(bǔ)貼;?按照辦公?需求，及?時(shí)調(diào)整O?A系統(tǒng)權(quán)?限和辦公?電話。?4.做好?物業(yè)、后?勤服務(wù)工?作，針對?員工工作?區(qū)域、更?衣室和休?息區(qū)域進(jìn)?行了整體?裝修和維?護(hù)，并在?休息區(qū)配?備了冰箱?、咖啡機(jī)?、微波爐?、電視機(jī)?、掛燙機(jī)?等設(shè)備，?為員工創(chuàng)?造了良好?的辦公環(huán)?境和休息?場所。?5.嚴(yán)抓?安全生產(chǎn)?。推進(jìn)安?全生產(chǎn)制?度化建設(shè)?，做好三?級(jí)安全教?育培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)安全?隱患層層?排查，認(rèn)?真落實(shí)區(qū)?公司各項(xiàng)?維穩(wěn)部署?，有效保?障了公司?安全生產(chǎn)?無事故。?(四)?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?，樹立良?好形象?1.認(rèn)真?落實(shí)教育?實(shí)踐活動(dòng)?。結(jié)合實(shí)?際制定深?入開展教?育實(shí)踐活?動(dòng)實(shí)施方?案，學(xué)習(xí)?群眾路線?教育實(shí)踐?活動(dòng)學(xué)習(xí)?讀本。召?開全體黨?員動(dòng)員大?會(huì)和“轉(zhuǎn)?變作風(fēng)提?效率，廉?潔健康促?發(fā)展”主?題的專題?支部生活?會(huì)，結(jié)合?“啄木鳥?行動(dòng)”，?深入落實(shí)?實(shí)踐活動(dòng)?。2.?推進(jìn)廉潔?文件建設(shè)?。分解領(lǐng)?導(dǎo)班子黨?風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任，?簽訂《廉?潔從業(yè)承?諾書》，?擺放反腐?倡廉宣傳?海報(bào)、展?架，開辟?廉潔文化?宣傳欄，?發(fā)送反腐?倡廉信息?，觀看廉?政影片，?發(fā)放廉潔?教育書籍?，參觀反?腐倡廉教?育基地，?在分公司?內(nèi)部建立?起清正、?廉潔的價(jià)?值觀。?3.營造?積極向上?的企業(yè)氛?圍。開展?企業(yè)文化?全員宣貫?活動(dòng)、“?求創(chuàng)新、?促發(fā)展”?的百日勞?動(dòng)競賽和?“眾人拾?柴火焰高?”全員營?銷活動(dòng)，?啟動(dòng)公司?“員工關(guān)?愛互助金?”，營造?積極向上?的企業(yè)文?化氛圍。?二、加?強(qiáng)內(nèi)部協(xié)?調(diào)管理工?作按照?公司整體?工作部署?和要求，?圍繞綜合?部工作重?點(diǎn)，認(rèn)真?制定部門?和每個(gè)崗?位的年度?、季度和?月度工作?計(jì)劃，把?全年工作?任務(wù)合理?分解到每?個(gè)月和每?個(gè)崗位。?明確各崗?位常規(guī)工?作、重點(diǎn)?工作，明?確工作職?責(zé)、內(nèi)容?和要求，?明確工作?時(shí)限和進(jìn)?程，做到?保證重點(diǎn)?工作、規(guī)?范常規(guī)工?作，做到?有條理地?辦理綜合?部比較繁?雜的工作?。同時(shí)也?以此作為?部門績效?考核的主?要依據(jù)，?做好績效?管理基礎(chǔ)?工作。?在日常工?作中，主?動(dòng)與員工?溝通思想?，協(xié)調(diào)指?導(dǎo)工作，?發(fā)揮綜合?部團(tuán)隊(duì)成?員的工作?積極性，?鼓勵(lì)員工?提高自我?管理能力?和綜合業(yè)?務(wù)能力，?提高工作?效率，抓?好對工作?的指導(dǎo)、?督促和落?實(shí)，發(fā)現(xiàn)?和解決工?作中的困?難和問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)和?不足。?三、加強(qiáng)?自身工作?作風(fēng)建設(shè)?在工作?、生活中?，我自覺?約束自己?，從點(diǎn)滴?、細(xì)小之?處，嚴(yán)格?要求自己?，牢記“?兩個(gè)務(wù)必?”，風(fēng)清?氣正，扎?實(shí)工作。?堅(jiān)持堂堂?正正做人?，公道正?派做事，?廉潔自律?生活，盡?心盡力工?作，以身?作則，言?行一致。?四、工?作中存在?的不足和?今后努力?的方向?回顧一年?來的工作?，雖然盡?心盡責(zé)地?做了一些?工作，但?工作中還?是存在一?些問題。?主要表現(xiàn)?在：第?一，服務(wù)?質(zhì)量還不?夠高，辦?文、辦事?、辦會(huì)工?作中有時(shí)?還不夠細(xì)?致周到，?在綜合協(xié)?調(diào)方面做?的也不是?十分到位?;第二，?公司經(jīng)營?壓力較大?，頭緒繁?多，而且?許多新業(yè)?務(wù)正在不?斷拓展，?對綜合管?理部的要?求越來越?高，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高;第三?，工作創(chuàng)?新能力還?需加強(qiáng)，?不少工作?都是根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求?去開展，?主動(dòng)創(chuàng)新?的還比較?少;第四?，刻苦鉆?研、精益?求精的意?識(shí)還需要?不斷的培?養(yǎng)。多?年來辦公?室工作使?我深深的?體會(huì)到：?辦公室工?作隨機(jī)性?、突擊性?的任務(wù)較?多。要想?干好就必?須樹立五?個(gè)意識(shí)：?一是責(zé)任?意識(shí)。高?質(zhì)量的工?作來源于?強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)?任感，責(zé)?任意識(shí)不?強(qiáng)，工作?就會(huì)出現(xiàn)?漏洞，任?務(wù)就不可?能完成好?。二是要?有超前意?識(shí)，要充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，把工作?想在前，?干在前，?做在前，?在被動(dòng)中?爭取主動(dòng)?，全方位?地為領(lǐng)導(dǎo)?、部門搞?好服務(wù)。?三是進(jìn)取?意識(shí)。做?辦公室工?作就是要?增強(qiáng)工作?的積極性?、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性?，各項(xiàng)工?作不能滿?足于一般?化，都要?爭先創(chuàng)優(yōu)?，爭創(chuàng)一?流。四是?效率意識(shí)?。辦公室?工作是綜?合服務(wù)性?工作，提?高效率，?就是要準(zhǔn)?確、迅速?、公正、?合理地完?成每項(xiàng)任?務(wù)，養(yǎng)成?高效、快?捷的過硬?工作作風(fēng)?。五是全?局意識(shí)。?辦公室工?作必有通?盤運(yùn)籌，?把握大局?，始終站?在全局的?高度謀大?事，想長?遠(yuǎn)，堅(jiān)持?在大局下?開展工作?，統(tǒng)一調(diào)?動(dòng)力量，?集中優(yōu)勢?資源，才?能促進(jìn)整?體工作目?標(biāo)的完成?。__?__，綜?合部將以?規(guī)范管理?為突破口?，緊緊圍?繞建立辦?事高效、?運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、服務(wù)貼?心的總目?標(biāo)，充分?發(fā)揮協(xié)調(diào)?溝通、內(nèi)?外兼顧的?職能作用?，在繁雜?瑣雜的工?作中真正?做到大事?誤不了，?小事漏不?了，盡責(zé)?盡職做好?各項(xiàng)工作?，不斷提?高工作質(zhì)?量和水平?，努力使?綜合部成?為領(lǐng)導(dǎo)放?心，部門?、員工滿?意的好參?謀、好助?手。以?上是我個(gè)?人全年來?的工作情?況，如有?不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)和?同志們予?以批評指?正。綜?合部年終?工作總結(jié)?精編版（?三）_?___，?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?室的大力?支持下，?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?內(nèi)練本領(lǐng)?，外樹形?象，不斷?提升工作?理念，突?出工作重?點(diǎn)，努力?增強(qiáng)工作?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?充分發(fā)揮?了綜合部?“參謀、?組織、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?”的職能?作用，精?心協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系?，克服各?種困難，?認(rèn)真落實(shí)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)工作，?努力推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)邁進(jìn)??，F(xiàn)將主?要工作情?況匯報(bào)如?下：_?___度?工作總結(jié)?一、強(qiáng)?化自身建?設(shè)，規(guī)范?內(nèi)部管理?，促進(jìn)綜?合部工作?規(guī)范有序?運(yùn)轉(zhuǎn)公?司綜合部?首先在制?度建設(shè)上?下功夫，?認(rèn)真抓好?內(nèi)部管理?，提高內(nèi)?部管理水?平。一是?規(guī)范各項(xiàng)?管理制度?。修訂完?善了公司?內(nèi)部車輛?管理暫行?辦法，做?好公務(wù)車?輛的調(diào)配?與管理，?按月逐季?對加油卡?的費(fèi)用情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)上報(bào);?完善了公?司辦公行?為規(guī)范，?抓好了員?工的考勤?管理，按?月匯總員?工的請、?休假、考?勤情況，?報(bào)財(cái)務(wù)部?門核發(fā)薪?酬;規(guī)范?執(zhí)行綜合?部各項(xiàng)管?理流程，?提交公司?與綜合部?事務(wù)有關(guān)?的各類請?示___?_項(xiàng)，已?執(zhí)行__?__項(xiàng)(?加裝監(jiān)控?設(shè)備、辦?公茶葉購?置、協(xié)議?酒店的簽?約);二?是不斷加?強(qiáng)自身隊(duì)?伍建設(shè)。?做好綜合?管理部工?作，必須?要有較高?的政治理?論素質(zhì)和?分析解決?問題的能?力。全體?綜合部人?員通過各?種途徑認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?刻苦學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，政治理?論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能?力不斷得?到提高;?三是樹立?高度的服?務(wù)意識(shí)。?綜合部人?員無論是?干部還是?普通員工?，都能顧?全大局、?服從大局?、服務(wù)大?局，工作?上經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)，為做?好全公司?服務(wù)工作?奠定了基?礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)調(diào)?查研究，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?參謀，及?時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?信息服務(wù)?圍繞公?司中心工?作，加強(qiáng)?了對內(nèi)對?外的調(diào)查?研究，高?度關(guān)注政?策走勢，?敏感捕捉?信息，力?求做到辦?事規(guī)范周?密，辦文?高效嚴(yán)謹(jǐn)?，力求準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。努力做?好文書處?理、檔案?管理、文?件傳達(dá)等?日常管理?工作，完?成了各類?材料編制?上報(bào)的工?作。一是?按照上級(jí)?主管單位?要求，完?成各類匯?報(bào)材料的?編制上報(bào)?，包括公?司季度工?作安排與?總結(jié)、季?度經(jīng)營業(yè)?績自評報(bào)?告、季度?經(jīng)營活動(dòng)?分析報(bào)告?、___?_度工作?總結(jié)與_?___度?工作計(jì)劃?等各項(xiàng)匯?報(bào)材料的?編制與上?報(bào)工作;?二是完成?了公司內(nèi)?部文件資?料的編制?，包括二?屆一次、?二次董事?會(huì)會(huì)議材?料的簽署?完善與紀(jì)?要整理歸?檔、公司?班子會(huì)議?與工作例?會(huì)會(huì)議紀(jì)?要的起草?與存檔，?部門每周?工作匯報(bào)?、每月工?作總結(jié)的?擬稿與匯?報(bào)等工作?;三是做?好了文件?處理和制?發(fā)工作。?完成對集?團(tuán)及中原?下發(fā)文件?的處理_?___篇?，完成綜?合部發(fā)文?____?篇，發(fā)送?通知__?__篇，?公司對外?發(fā)文__?__篇。?三、圍?繞中心工?作，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，進(jìn)一步?提高了服?務(wù)水平?綜合管理?部是總公?司領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?日常工作?紛繁瑣碎?，在處理?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各種日?常工作中?，全體員?工努力發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，強(qiáng)?化工作意?識(shí)，不斷?提高服務(wù)?水平。?一是做好?了黨群與?紀(jì)檢監(jiān)察?相關(guān)活動(dòng)?____?、學(xué)習(xí)及?會(huì)議材料?準(zhǔn)備工作?。根據(jù)年?度目標(biāo)任?務(wù)，做好?集團(tuán)和公?司下達(dá)的?日常紀(jì)檢?監(jiān)察工作?;在書記?的指導(dǎo)下?，做好了?公司黨風(fēng)?廉政建設(shè)?有關(guān)材料?的收集整?理和活動(dòng)?的組織工?作;協(xié)助?公司黨總?支處的書?記做好了?參加集團(tuán)?召開的各?類紀(jì)檢監(jiān)?察會(huì)議的?準(zhǔn)備工作?，并起草?會(huì)議發(fā)言?匯報(bào)總結(jié)?材料;在?集團(tuán)統(tǒng)一?部署領(lǐng)導(dǎo)?下、在書?記的指導(dǎo)?下先后參?與組織開?展了“廉?潔從業(yè)教?育月活動(dòng)?”、廉潔?文化“進(jìn)?機(jī)關(guān)、進(jìn)?工地、進(jìn)?站隊(duì)、過?崗位”活?動(dòng)、“做?企業(yè)的護(hù)?航人、當(dāng)?職工的貼?心人”等?活動(dòng)，通?過這些活?動(dòng)，解放?了思想，?提高了認(rèn)?識(shí)，增長?了知識(shí)，?看到了自?已的不足?;自__?__月份?以來，先?后參與監(jiān)?督了公司?有關(guān)設(shè)備?材料采購?的市場考?察和招標(biāo)?工作;組?織綜合部?代表隊(duì)參?加集團(tuán)首?屆職工運(yùn)?動(dòng)會(huì)并取?得男、女?團(tuán)體三等?獎(jiǎng)的成績?;做好了?“小金庫?”治理專?項(xiàng)檢查的?配合工作?。二是?做好了各?項(xiàng)具體事?務(wù)的處理?工作。在?重點(diǎn)保證?對公司領(lǐng)?導(dǎo)的服務(wù)?的基礎(chǔ)上?，完成了?具體事務(wù)?處理工作?。完成營?業(yè)執(zhí)照、?組織機(jī)構(gòu)?代碼證的?年檢、法?人代表變?更工作;?完成了薪?酬執(zhí)行情?況報(bào)告的?上報(bào)、技?術(shù)職稱申?報(bào)材料的?準(zhǔn)備與上?報(bào)、員工?的轉(zhuǎn)正與?“三金”?等福利的?辦理等人?力資源相?關(guān)工作;?做好了公?司技術(shù)資?料、圖紙?、招標(biāo)文?件的存檔?與管理工?作;認(rèn)真?辦理轉(zhuǎn)正?、離職手?續(xù)并協(xié)助?調(diào)轉(zhuǎn)人事?檔案;協(xié)?助做好各?部門來訪?人員的接?待迎送工?作;做好?了辦公場?所的調(diào)整?、辦公用?品的采購?與管理、?報(bào)刊雜志?的訂閱與?分發(fā)等日?常工作。?四、加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，注重?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，營造了?良好內(nèi)外?部工作環(huán)?境綜合?部是承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)內(nèi)外?、溝通四?方的樞紐?，綜合部?工作無小?事，事事?處處都代?表著公司?的形象。?公司始終?把加強(qiáng)綜?合協(xié)調(diào)作?為發(fā)揮綜?合部職能?的關(guān)鍵點(diǎn)?來抓，切?實(shí)加強(qiáng)了?溝通協(xié)調(diào)?工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。協(xié)助董?事長完成?了董事會(huì)?籌備和資?料整理等?相關(guān)工作?;協(xié)助財(cái)?務(wù)部完善?了經(jīng)費(fèi)審?批程序文?件，對招?待物品、?辦公用品?經(jīng)費(fèi)、差?旅費(fèi)、招?待費(fèi)、車?輛維修保?養(yǎng)等加強(qiáng)?了規(guī)范管?理，同時(shí)?，配合完?成上級(jí)主?管單位的?各項(xiàng)審計(jì)?工作，并?提供相關(guān)?審計(jì)材料?;協(xié)助銷?售部完成?一期二批?房源的團(tuán)?購與開盤?活動(dòng)的籌?備與后勤?保障工作?等等。?總之，我?們在過去?的工作中?取得了一?些成績，?但與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，?與兄弟部?門相比，?仍存在一?些不足。?首先表現(xiàn)?在服務(wù)意?識(shí)不足。?綜合部的?基本職能?為“參與?政務(wù)，做?好服務(wù)”?，全面履?行公司的?后勤保障?責(zé)任是綜?合部的重?要職責(zé)之?一。綜合?部在“想?多于做”?方面做得?還不夠，?全局觀念?、服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?水平有待?進(jìn)一步增?強(qiáng)。其次?，統(tǒng)籌能?力不強(qiáng)。?綜合部事?務(wù)瑣碎繁?雜，在人?員的統(tǒng)籌?調(diào)配能力?方面還不?強(qiáng)，一些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分周全，?直接影響?了整個(gè)綜?合部的工?作效率的?提高，導(dǎo)?致人浮于?事的現(xiàn)象?好時(shí)有出?現(xiàn)，有的?忙的廢寢?忘食，有?的閑的慵?懶無聊，?不但影響?了士氣，?而且降低?了工作效?率。第?三，工作?程序還不?夠規(guī)范。?各項(xiàng)管理?流程還不?完善，內(nèi)?部管理有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。?第四，創(chuàng)?新能力不?強(qiáng)。從意?識(shí)上對總?辦的參謀?助手作用?認(rèn)識(shí)不夠?，缺乏工?作主動(dòng)性?和進(jìn)取精?神，主要?是做日常?性、事務(wù)?性工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)，?對于領(lǐng)導(dǎo)?未安排部?署的工作?缺乏主動(dòng)?性，預(yù)見?性和前瞻?性有待提?高。我們?決心在今?后的工作?中，繼續(xù)?戒驕戒躁?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)、?開拓進(jìn)取?的精神，?扎實(shí)工作?，搞好服?務(wù)，努力?把綜合部?工作不斷?推向新水?平。綜?合部年終?工作總結(jié)?精編版（?四）_?___的?工作即將?過去，回?顧這一年?來的工作?，在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司、?項(xiàng)目部的?要求，完?成了自己?的本職的?工作。通?過一年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作完?成情況：?1、行?政管理：?項(xiàng)目部文?件收發(fā)、?分類、目?錄層次分?明，歸檔?清晰并且?已通過外?審審計(jì)，?在___?_月份公?司的貫標(biāo)?再認(rèn)證順?利通過。?2、人?力資源管?理：員工?考勤，員?工內(nèi)部調(diào)?動(dòng)以及人?員招聘、?培訓(xùn)，新?員工五險(xiǎn)?一金，勞?務(wù)人員轉(zhuǎn)?正及簽訂?協(xié)議，對?廣西興安?風(fēng)電項(xiàng)目?部(一、?二、三、?四、五期?)人員組?建定崗落?實(shí)并對崗?位職責(zé)編?制完成，?對興安風(fēng)?電項(xiàng)目部?員工每月?工作總結(jié)?及下月工?作計(jì)劃進(jìn)?行考核匯?總并上報(bào)?公司，對?每月未完?成工作的?進(jìn)行考核?并問清原?因下月完?成。3?、后勤管?理：1)?食堂：讓?員工吃飽?，無中毒?事件。2?)車輛運(yùn)?用已保證?員工正常?上下班。?3)項(xiàng)目?營地、員?工宿舍及?各部門辦?公室按照?晟通集團(tuán)?“5S”?標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)?標(biāo)，并在?____?月___?_日集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)?目檢查獲?得內(nèi)務(wù)好?評并在公?司周例會(huì)?上提出表?揚(yáng)。4)?一、二期?營地：因?殿堂項(xiàng)目?實(shí)行總承?包，__?__月份?完成一、?二期項(xiàng)目?營移交施?工隊(duì)一批?生活、辦?公設(shè)備、?____?間宿舍及?____?間食堂餐?廳并雙方?簽字確認(rèn)?。5)?用電管理?：一、?二期(_?___月?至___?_月半年?)、三、?四期(_?___月?至___?_月__?__日一?年)項(xiàng)目?本年電費(fèi)?以施工單?位用電電?量結(jié)算完?成，電費(fèi)?已全部從?施工隊(duì)結(jié)?算款中扣?除，外單?位用電量?雙方結(jié)算?確認(rèn)，電?