人才基地工作計劃(5篇)

人才基地工作計劃(5篇)人才基地工作方案(5篇)

人才基地工作方案范文第1篇

1998年11月M公司加入寶鋼集團，形成了300萬噸鋼的綜合生產(chǎn)力量，引入了寶鋼現(xiàn)代化管理模式，推動著主輔分別和輔業(yè)改制。在寶鋼實施新一輪進展戰(zhàn)略中M公司進入推動科學(xué)進展新時期，致力于建設(shè)750萬噸規(guī)模的綠色鋼鐵精品基地及其多元產(chǎn)業(yè)。自2021年以來，在主動跟進M公司變革與進展的進程中，培訓(xùn)開發(fā)在正確體現(xiàn)公司進展的戰(zhàn)略導(dǎo)向中，與時俱進地創(chuàng)新人才開發(fā)的策略與方法，逐步建立起基于公司技能操作、專業(yè)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)三支人才隊伍進展要求的培訓(xùn)開發(fā)體系。

一、技能操作人才的培訓(xùn)開發(fā)

針對新產(chǎn)線建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)與新技術(shù)應(yīng)用的要求，M公司為“建設(shè)一支具備精準操作力量的學(xué)習(xí)型、技術(shù)型技能人才隊伍”，依據(jù)核心生產(chǎn)工藝流程對技能人才隊伍建設(shè)的要求，制定了實施“713高技能人才開發(fā)工程”和“技能人才庫建設(shè)”的規(guī)劃?！?13高技能人才開發(fā)工程”目的是有方案地增加技能操作人才的儲備數(shù)量，優(yōu)化人才隊伍的等級結(jié)構(gòu)和專業(yè)分布，初步建立一支滿意公司進展要求的技能操作人才隊伍，在此基礎(chǔ)上建立“技能人才庫”，培育關(guān)鍵崗位技能專家及其后備。

1、實施“713高技能人才開發(fā)工程”

實施“713高技能人才開發(fā)工程”，力爭在2021年-2021年三年里，培育出掩蓋鋼鐵制造及其多元產(chǎn)業(yè)的專業(yè)工種的700名高級工、100名技師、30名高級技師。在實施“713高技能人才開發(fā)工程”中，M公司形成高技能人才開發(fā)策略并建立培訓(xùn)開發(fā)體系。

（1）建立基于工作績效的技能人才評價體系

結(jié)合工作需要與崗位實際，根據(jù)工作業(yè)績與力量提升兩個維度制定公司技能操作崗位的績效管理方法，做到人員、崗位、職責(zé)、利益四明確。在技能操作崗位績效管理的基礎(chǔ)上，建立起基于專業(yè)精準操作、現(xiàn)場問題解決和技術(shù)課題創(chuàng)新三個方面的高技能人才評價體系。

（2）開拓引領(lǐng)技能人才進展的通道

通過技能等級與崗位評聘分開制度，開拓了技能操作員工技能等級提升通道和崗位進階聘任通道。在技能等級提升通道上，M公司為技能人才創(chuàng)設(shè)了“青年技術(shù)能手、技術(shù)能手、技能專家”等榮譽序列；在崗位進階聘任通道上，M公司設(shè)置了“一般操作、主要操作、高級操作、首席操作”四個層次的崗位序列。

（3）形成培訓(xùn)與鑒定緊密結(jié)合的機制

為適應(yīng)因引進先進的工藝和設(shè)備對員工崗位技能的高要求，M公司在高技能人才培訓(xùn)和鑒定中，樂觀推動職業(yè)資格鑒定內(nèi)容與崗位培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合，完善適應(yīng)公司崗位技能實際要求的標(biāo)準和規(guī)范；并以國家鑒定標(biāo)準為依據(jù)、以公司工藝、技術(shù)和設(shè)備水平為基礎(chǔ)開展專業(yè)學(xué)習(xí)、崗位操作，創(chuàng)新輔導(dǎo)等培訓(xùn)。

（4）開展職業(yè)技能崗位練兵與競賽活動

通過開展職業(yè)技能競賽活動，促進技能人才自主學(xué)習(xí)和崗位練兵，在技能競賽中發(fā)覺優(yōu)秀、樹立標(biāo)桿、推動崗位培訓(xùn)。

經(jīng)過三年努力，一支以技師和高級技師為核心、高級工為主體，技能水平高、工種配套、結(jié)構(gòu)和分布合理，基本適應(yīng)公司進展要求的高技能人才隊伍初步形成。

2、建立《技能人才庫》

2021年M公司制定了《技能人才庫管理方法》。依據(jù)戰(zhàn)略產(chǎn)品和主體崗位（專業(yè)）兩個維度建立了“技能人才庫”（參見圖一），為關(guān)鍵技能操作崗位供應(yīng)人才儲備，為具有進展?jié)摿Φ?、能夠成為核心技能操作人才的員工指引進展方向，并實施中長期的培育、使用、流淌管理策略，以充分激發(fā)技能人才改善績效的潛在活力和學(xué)習(xí)進展的內(nèi)在動力。公司依據(jù)不同崗位技能人才的勝任素養(yǎng)要求，與員工共同制定“一對一”的“訂單式”、“共性化”學(xué)習(xí)進展方案，通過崗位輪換、任務(wù)實踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)、項目負責(zé)、跨界團隊工作、自主學(xué)習(xí)等多種方式有方案地分年度實施。

二、專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)開發(fā)

1、新進高校生職業(yè)進展培育

M公司根據(jù)“全過程、遞進式”和“全面培育、關(guān)注核心”的培育策略，建立起基于學(xué)習(xí)地圖導(dǎo)航的職業(yè)進展培育方案。培育方案整合了崗位勝任力量要求、職業(yè)進展通道和公司學(xué)習(xí)資源，在新進高校生職業(yè)進展的每個關(guān)鍵節(jié)點上供應(yīng)準時的學(xué)習(xí)指引和培訓(xùn)支撐。自2021年以來有方案地實施了“起飛方案”。“起飛方案”包括兩個階段：雛鷹方案和飛鷹方案（參見圖二）。

（1）第一階段雛鷹方案

2021年M公司制定《新進高校生職業(yè)進展培育管理方法》，啟動雛鷹方案。雛鷹方案關(guān)注全體新進高校生的職業(yè)進展培育，旨在加速新進高校生員工的成長步伐，盡快將新進員工培育成為勝任崗位要求、獨當(dāng)一面的有用之才。雛鷹方案建立了“兩年期五模塊通用培育模式”，即入司培訓(xùn)、崗位認知、專業(yè)實習(xí)、工作文化、崗位熬煉，采納脫產(chǎn)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場崗位培訓(xùn)、崗位實踐歷練、專業(yè)伙伴方案、柔性自主學(xué)習(xí)、職業(yè)進展輔導(dǎo)等方式，有效地促進了新進員工的職業(yè)進展。

（2）其次階段飛鷹方案

2021年公司啟動飛鷹方案。飛鷹方案實行滾動選拔、滾動實施的方式，兼顧公司核心生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)，側(cè)重有肯定潛質(zhì)的高學(xué)歷員工，用2至3年的時間將其培育成為各類關(guān)鍵崗位的繼任者和后備人才。飛鷹方案在人才開發(fā)和培育環(huán)節(jié)，體現(xiàn)認知深化和實踐力量遞進式提升的不同要求，以“專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合實踐、團隊力量、成熟心智”等核心要素為培育目標(biāo)，針對潛質(zhì)人才在公司進展中成長的個人化要求，一對一地制定三年培育方案。該方案通過為參與“飛鷹方案”的潛質(zhì)人才配置導(dǎo)師或教練，支配參加公司科研課題、技改或建設(shè)項目和輪崗工作歷練，有針對性地進行專項+特色的培育。

2、領(lǐng)軍型技術(shù)專家人才開發(fā)

隨著M公司推動鋼鐵精品基地建設(shè)的進程，2021年公司提出“建設(shè)具有自主創(chuàng)新力量的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊伍”的目標(biāo)。

（1）領(lǐng)軍型技術(shù)專家開發(fā)目標(biāo)

在專業(yè)技術(shù)人才存量中公司已擁有一些基本具有自主創(chuàng)新力量、跨部門工作經(jīng)受的區(qū)域性復(fù)合型技術(shù)（后備）人才，但總體數(shù)量較少，與“行業(yè)領(lǐng)軍”的目標(biāo)尚有很大差距。針對這樣的現(xiàn)狀，公司啟動了“戰(zhàn)略產(chǎn)品+核心產(chǎn)品”和“主生產(chǎn)單元+主生產(chǎn)線+重點區(qū)域”的領(lǐng)軍人才培育方案，致力于培育具有“一業(yè)特專、全面視野”特質(zhì)的領(lǐng)軍人才隊伍。

（2）領(lǐng)軍型技術(shù)專家開發(fā)策略

依據(jù)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品、核心產(chǎn)品，綜合考慮主生產(chǎn)單元、主生產(chǎn)線和重點區(qū)域，依據(jù)重要性、緊急程度兩個維度，以“工藝、生產(chǎn)、研發(fā)”三環(huán)節(jié)跨部門流淌培育為主要方式，以科研項目、技術(shù)難題攻關(guān)為載體，通過實施“三年提升專項方案”、“專業(yè)人伙伴方案”和“全流程工程師培育方案”，逐步改善了核心人才的整體布局，優(yōu)化了核心人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)，增加了核心人才的領(lǐng)軍效能。

三、管理業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)開發(fā)

為建設(shè)一支職業(yè)化、專業(yè)化的管理業(yè)務(wù)人才隊伍，不斷提升各職能業(yè)務(wù)管理人員的綜合力量，在全面人力資本分析的基礎(chǔ)上，2021年M公司啟動實施了“職能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)力量提升方案”（參見圖三）。

1、職能業(yè)務(wù)管理素養(yǎng)力量要求

職能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)力量提升方案涵蓋了工程建設(shè)、銷售、選購、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)、平安、行政管理、能源、環(huán)保等全部專業(yè)管理領(lǐng)域。

方案依據(jù)本專業(yè)系統(tǒng)的人力資本分析，確立了本專業(yè)的基礎(chǔ)管理學(xué)問、專業(yè)技能、工作經(jīng)受、職業(yè)資格、外語水公平“五要素”素養(yǎng)力量要求。

2、職能業(yè)務(wù)管理力量提升策略

建立“統(tǒng)籌的、互動的、流淌的、人人參加的”人才培育機制，搭建“多元的、柔性的、專業(yè)化的、復(fù)合型的”人才培育平臺，制定“循序漸進的、可持續(xù)的、合理的”力量提升方案。依據(jù)這個總體要求，分別制定各專業(yè)管理系統(tǒng)的力量提升方案，并依此與員工共同制定個人力量素養(yǎng)提升方案。職能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)力量提升方案，強調(diào)職業(yè)資格持有率，力求通過三年時間，使持有全球或全國通行的職業(yè)資格證書的職能業(yè)務(wù)管理人才人數(shù)達到75%及以上。

人才開發(fā)是企業(yè)人力資本增值的重要途徑，也是企業(yè)與時俱進地提升競爭力的人才基礎(chǔ)。在M公司實施基于技能操作、專業(yè)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)三支人才隊伍進展要求的培訓(xùn)開發(fā)