成熟企業(yè)為什么難以創(chuàng)新

成熟企業(yè)為什么難以創(chuàng)新為什么成熟企業(yè)難以誕生革命性創(chuàng)新產(chǎn)品，從而導(dǎo)致滿滿被歷史淘汰。如果想要保持創(chuàng)新，不如來(lái)看看它的反面，為啥不會(huì)創(chuàng)新延續(xù)性技術(shù)大多推動(dòng)產(chǎn)品性能改善，破壞性技術(shù)帶來(lái)新的價(jià)值主張。而大企業(yè)船大難掉頭，往往是有很多原因的：受制于客戶。雖然要聽(tīng)客戶心聲，但完全局限在客戶的視角下無(wú)法誕生破壞性創(chuàng)新，福特兄弟要是問(wèn)客戶對(duì)出行工具有什么需求，客戶只會(huì)說(shuō)要一匹更快的馬，而不會(huì)說(shuō)要一輛能開(kāi)的車(chē)。組織與管理：官僚主義、自大，〃不做錯(cuò)事就是最好的事〃的潛規(guī)貝，沉淀的是某一領(lǐng)域漸進(jìn)式創(chuàng)新的能力預(yù)期回報(bào)會(huì)讓企業(yè)選擇延續(xù)性創(chuàng)新破壞性技術(shù)的5大原則：企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者，客戶和投資者往往看不到充滿更大不確定性的破壞性技術(shù)的價(jià)值。?小市場(chǎng)不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求，大企業(yè)往往專注于成熟的大市場(chǎng)。而創(chuàng)新總是發(fā)生在小市場(chǎng)，慢慢的才成長(zhǎng)成主流市場(chǎng)，譬如一開(kāi)始電腦都是機(jī)構(gòu)大企業(yè)使用，沒(méi)有人看到私人電腦的使用場(chǎng)景。無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析，成熟企業(yè)習(xí)慣于對(duì)依賴市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析再做出決策，而破壞性技術(shù)所在的市場(chǎng)是新興的，難以收集到評(píng)估數(shù)據(jù)。流程和價(jià)值觀的機(jī)構(gòu)能力導(dǎo)致了局限。技術(shù)供給并不等同于市場(chǎng)需求，破壞性技術(shù)在成熟市場(chǎng)不具吸引力的特性，往往就是破壞性技術(shù)在新興市場(chǎng)上最具有吸引力的特性。如何管理破壞性技術(shù)變革：把開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)的職責(zé)賦予存在客戶需求的部門(mén)。因?yàn)槌墒炱髽I(yè)的資源分配和決策流程是以客戶為導(dǎo)向的，與其說(shuō)服企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人接受一個(gè)新方向，不如創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)直面這種技術(shù)的新興客戶群體。譬如阿里在做淘寶之出就單獨(dú)拉個(gè)個(gè)秘密組織在做。發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)：針對(duì)破壞性技術(shù)變革，我們無(wú)法分析尚不存在的市場(chǎng)，所以需要發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)包括三個(gè)要素：O保留資源：企業(yè)成敗的差異，通常不在于最初戰(zhàn)略的完美程度，更重要的是降低失敗成本，保留足夠資源，以在反復(fù)嘗試中找到正確方向。認(rèn)知：破壞性技術(shù)市場(chǎng)充滿未知，所以企業(yè)管理者很難決定去支持一個(gè)可能因沒(méi)有市場(chǎng)而最終失敗的項(xiàng)目。但他們需要知道：發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng)的過(guò)程是與失敗為伍的過(guò)程。制定詳盡計(jì)劃前采取行動(dòng)：面對(duì)破壞性技術(shù)，須盡早行動(dòng)，并利用以發(fā)現(xiàn)為導(dǎo)向的方法進(jìn)入市場(chǎng)。這一方法要求管理者，一要根據(jù)沒(méi)有人能夠了解該技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)假設(shè)，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)。二要走出實(shí)驗(yàn)室和跟蹤調(diào)研小組，去直接了解有關(guān)新客戶和新應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)