股權(quán)激勵方案與內(nèi)容設(shè)計(jì)課件

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)11、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費(fèi)，提高公司利潤。股權(quán)激勵目的1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵目的2S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股3時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價4事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計(jì)S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)5時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價6股——選對股權(quán)類型是成功的一半股——選對股權(quán)類型是成功的一半7S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股8時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價9S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)10時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價11S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期12時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價13股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定14股價計(jì)算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計(jì)算公司內(nèi)部價值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價=上年股價×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價股價計(jì)算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時1516時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測算16時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出16總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，17退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理18股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會19退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理209/19/2023為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口8/6/2023為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對219/19/2023考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實(shí)股考核公司層面考核個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項(xiàng)考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核228/6/2023考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售229/19/2023公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵對象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用238/6/2023公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未239/19/2023退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理8/6/2023退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理249/19/2023在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵股。激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股的激勵股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵股數(shù)量調(diào)整辦法258/6/2023在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗259/19/2023退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理8/6/2023退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理269/19/2023