檢驗及測試的建議書

檢查及測試的提議書針對本工程的項目特點，我企業(yè)特制定如下檢查及測試提議書：1、出廠檢查（1）出廠檢查工作計劃設(shè)備出廠檢查階段項目管理工作重點：審核設(shè)備供貨商提交的出廠檢查計劃，該計劃包括檢查項目、檢查措施、檢查原則；制定出廠檢查實行計劃，并報請招標(biāo)人審批；監(jiān)督設(shè)備供貨商按照已經(jīng)確認(rèn)的出廠檢查計劃完畢產(chǎn)品的出廠檢查；監(jiān)督設(shè)備供貨商嚴(yán)格按照原則抽樣方式，根據(jù)基本技術(shù)規(guī)定中的規(guī)定和原則，在協(xié)議設(shè)備裝運前對招標(biāo)系列中每一種規(guī)格的設(shè)備任抽一臺進行試驗，對其產(chǎn)品進行抽測，所有測試成果必須符合顧客需求書的規(guī)定，否則協(xié)議設(shè)備將被認(rèn)為不合格。當(dāng)不合格產(chǎn)品超過程度時，及時向招標(biāo)人匯報并做好記錄。在工廠測試過程中，有關(guān)設(shè)備配套產(chǎn)品的性能試驗匯報應(yīng)由我方提供應(yīng)招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師。設(shè)備出廠檢查階段項目管理的重要目的：保證出廠檢查的成果真實地反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，在出廠檢查這個環(huán)節(jié)上，把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證所有出廠產(chǎn)品的質(zhì)量滿足協(xié)議規(guī)定。工廠測試成功完畢后，買賣雙方及設(shè)備監(jiān)理工程師將在測試匯報上簽字確認(rèn)。并在被測試設(shè)備上做標(biāo)識。我方向招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師提交匯報一式四份。招標(biāo)人代表及設(shè)備監(jiān)理工程師前去工廠參與工廠測試的詳細安排將在收到我方提供的試驗程序和計劃后一周告知我方。我方至少接待20人·日招標(biāo)人人員參與工廠驗收，驗收所需的所有設(shè)施、專用器材及書面資料均由我方提供。招標(biāo)人人員費用由我方負(fù)責(zé)。其中招標(biāo)人人員費用包括但不限于來回交通費、食宿費、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM、資料費、保險費等。（2）出廠檢查的時間、地點本投標(biāo)人將在檢查開始前2個星期內(nèi)向招標(biāo)方提供檢查規(guī)格書。本設(shè)備的質(zhì)量證書由本投標(biāo)人提供。設(shè)備和系統(tǒng)的出廠檢查須有招標(biāo)方到場參與，招標(biāo)方有權(quán)對多種指標(biāo)進行實地抽測。出廠檢查應(yīng)在本投標(biāo)人工廠內(nèi)進行。（3）出廠檢查重要內(nèi)容和測試措施出廠檢查重要內(nèi)容包括但不限于如下：持續(xù)通電72小時試驗功能試驗、性能試驗?zāi)M故障及自動診斷試驗設(shè)備外觀檢查本測試所波及的產(chǎn)品所有電氣和機械性能的內(nèi)容和測試措施按協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進行。本測試使用抽樣測試，被檢產(chǎn)品數(shù)量將按國際原則和生產(chǎn)廠商抽測原則進行。根據(jù)基本技術(shù)規(guī)定中的規(guī)定和原則，在協(xié)議設(shè)備裝運前對招標(biāo)系列中每一種規(guī)格的設(shè)備任抽一臺進行試驗，所有測試成果必須符合顧客需求書的規(guī)定，否則協(xié)議設(shè)備將被認(rèn)為不合格。如測試成果不符合顧客需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，那么將在同種型號的設(shè)備中另任抽二臺進行測試。如二臺設(shè)備中有一臺不滿足顧客需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，即認(rèn)為該批種型號的所有設(shè)備為不合格設(shè)備。本投標(biāo)人應(yīng)將所有產(chǎn)品進行工藝上的改造，然后重新進行逐一檢查。未通過出廠測試的設(shè)備及配套件將被認(rèn)為不合格，招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師將不予接受。同步投標(biāo)人應(yīng)在不影響工程計劃的合理時間內(nèi)及時更換，并通過測試。2、到貨檢查設(shè)備到貨檢查和交接階段項目管理的工作重點：貨品抵達招標(biāo)人指定地點后，組織到貨檢查并做好記錄；檢查貨品的包裝與否滿足協(xié)議規(guī)定；外包裝良好，運送中無破損；編號、數(shù)量和名稱與協(xié)議規(guī)定的貨品清單核算無誤；辦理入庫手續(xù)，完畢入庫交接。設(shè)備到貨檢查和交接階段項目管理的重要目的：清晰貨品的編號、數(shù)量與否與發(fā)貨單相符，假如不相符，記錄并查找原因及時處理；清晰貨品的包裝與否滿足協(xié)議規(guī)定，假如不滿足協(xié)議規(guī)定，記錄、告知招標(biāo)人并及時處理；清晰貨品在運送中與否破損、丟失，假如發(fā)生破損或丟失，記錄、告知招標(biāo)人并及時處理；完畢入庫交接。3、開箱檢查設(shè)備開箱檢查階段項目管理的工作重點：本投標(biāo)人在到貨開箱驗貨5天前，告知招標(biāo)人驗貨日期,假如本投標(biāo)人不能準(zhǔn)時抵達,招標(biāo)方有權(quán)自行開箱,本投標(biāo)人無條件確認(rèn)開箱成果。制定開箱計劃并報招標(biāo)人審批；組織實行開箱清點；發(fā)現(xiàn)貨品破損、缺件等問題，做好記錄查找原因，分清責(zé)任范圍及時處理；完畢設(shè)備向安裝施工承包商的移交。若開箱檢查中發(fā)既有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與協(xié)議不符,或密封包裝物自身的短少和損壞，雙方須記錄并于3天內(nèi)確認(rèn)。本投標(biāo)人因自身原因未能到場，招標(biāo)方記錄仍可作為向本投標(biāo)人索賠之根據(jù)。除非另有規(guī)定，本投標(biāo)人在接到招標(biāo)方索賠申明后30天內(nèi)，修理、更換或補齊索賠貨品，由此產(chǎn)生的費用應(yīng)由本投標(biāo)人承擔(dān)。因本投標(biāo)人過錯而在驗貨和檢查時發(fā)生修理、更換或補貨等情形并導(dǎo)致工期延誤，則招標(biāo)方有權(quán)根據(jù)協(xié)議有關(guān)條款的規(guī)定對因此導(dǎo)致的直接損失向本投標(biāo)人索賠。本投標(biāo)人代表參與驗貨和檢查的費用，包括機票和生活費等己包括在協(xié)議價內(nèi)。開箱檢查結(jié)束后，雙方檢查人員應(yīng)簽訂開箱檢查匯報和交接單。設(shè)備開箱檢查階段項目管理的重要目的：清晰箱內(nèi)物品與否與裝箱單相符，如有不符，記錄并及時處理；清晰箱內(nèi)物品與否在運送過程中導(dǎo)致破損，如有破損，記錄并及時處理；招標(biāo)人、集成商、設(shè)備供貨商、安裝施工承包商均清晰設(shè)備供貨商與安裝施工承包商移交的設(shè)備。4、安裝驗收設(shè)備安裝階段項目管理的工作重點：檢查現(xiàn)場與否具有動工條件，具有后立即向招標(biāo)人申請動工令；動工令下達后進場施工并完畢現(xiàn)場交接；編制安裝驗收規(guī)程、安裝及安裝督導(dǎo)計劃；派出足夠的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員監(jiān)督設(shè)備供貨商對設(shè)備安裝的督導(dǎo)工作并嚴(yán)格控制安裝施工承包商的進度安排；根據(jù)工期安排制定對應(yīng)的設(shè)備安裝配合計劃，跟蹤計劃的實行進度，組織監(jiān)督設(shè)備供貨商按期進行現(xiàn)場安裝配合，協(xié)調(diào)處理安裝工作中安裝施工承包商和設(shè)備供貨商之間出現(xiàn)的問題，并及時向招標(biāo)人匯報；組織實行安裝驗收工作；出現(xiàn)問題，提出處理措施，并責(zé)令設(shè)備供貨商或安裝施工承包商限期整改。定期向招標(biāo)人提交設(shè)備安裝進度匯報。有責(zé)任對所有協(xié)議設(shè)備的安裝質(zhì)量進行檢查，以保證設(shè)備及配套件的安裝符合有關(guān)的規(guī)范及投標(biāo)人提供的安裝手冊和安裝圖的規(guī)定。招標(biāo)人或監(jiān)理單位在設(shè)備安裝前二周，將安裝計劃提交給投標(biāo)人。設(shè)備安裝階段項目管理的目的：所有設(shè)備按工期計劃完畢安裝，各項質(zhì)量指標(biāo)滿足協(xié)議規(guī)定。投標(biāo)人提供設(shè)備及配套件安裝手冊和安裝圖，內(nèi)容包括：將設(shè)備吊裝到位，找平后固定在基礎(chǔ)上。將設(shè)備的動力電源連接到風(fēng)機接線盒。投標(biāo)人在安裝檢查工作完畢后，提交一式二份簽字確認(rèn)的檢查匯報給招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師5、系統(tǒng)測試單機測試階段項目管理的工作重點：編制單機測試計劃和測試規(guī)范；監(jiān)督設(shè)備供貨商按期完畢單機測試和調(diào)試；編制測試匯報；出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出處理措施，并責(zé)令設(shè)備供貨商限期整改。單機測試階段項目管理的重要目的：所有設(shè)備按工期計劃完畢單機測試，各項電氣指標(biāo)均滿足協(xié)議規(guī)定。子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的工作重點：編制子系統(tǒng)調(diào)試計劃和調(diào)試規(guī)范；監(jiān)督子系統(tǒng)設(shè)備供貨商按期完畢子系統(tǒng)功能調(diào)試；編制調(diào)試匯報；出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出處理措施，并責(zé)令設(shè)備供貨商限期整改。子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的重要目的：所有設(shè)備按工期計劃完畢子系統(tǒng)功能調(diào)試，各項電氣指標(biāo)、系統(tǒng)功能均滿足協(xié)議規(guī)定。6、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（1）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作重點：編制聯(lián)調(diào)計劃和聯(lián)調(diào)實行方案，并報招標(biāo)人審批；出現(xiàn)接口配合問題或其他系統(tǒng)功能缺陷，負(fù)責(zé)組織調(diào)查，提出處理措施，并監(jiān)督子系統(tǒng)設(shè)備供貨商限期處理；編寫聯(lián)調(diào)匯報?？照{(diào)系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)前必須具有完整的工程設(shè)計文獻和施工紀(jì)錄文獻。按照有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進行檢查，包括設(shè)備安裝、管路敷設(shè)、線纜敷設(shè)、隱蔽工程等。空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的重要目的：所有系統(tǒng)功能調(diào)試按計劃工期完畢，保證空調(diào)系統(tǒng)作為一種整體設(shè)備滿足軌道交通運行規(guī)定。（2）24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段(《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274的規(guī)定，制冷機組正常運行不應(yīng)少于8小時)24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作重點：向招標(biāo)人提交空調(diào)系統(tǒng)24小時測試的提議方案；向招標(biāo)人提交空調(diào)系統(tǒng)參與大聯(lián)調(diào)的提議方案；大聯(lián)調(diào)過程中監(jiān)督空調(diào)系統(tǒng)為其他系統(tǒng)提供的接口符合原則，接口功能對的；現(xiàn)場調(diào)試和測試完畢后，買賣雙方及設(shè)備監(jiān)理工程師將在測試匯報上簽字承認(rèn)。如在測試過程中，發(fā)現(xiàn)任何不符合本顧客需求書中的技術(shù)規(guī)格規(guī)定和性能，我方在二周內(nèi)免費更換協(xié)議設(shè)備對應(yīng)不合格部分。以保證協(xié)議設(shè)備的性能到達規(guī)定。假如一臺設(shè)備出現(xiàn)三次不符合本顧客需求書規(guī)定的問題，我方將按照有關(guān)規(guī)定更換設(shè)備。對空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題提出處理措施，并監(jiān)督設(shè)備供貨商限期處理。現(xiàn)場的調(diào)試和測試過程中，招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備的性能或質(zhì)量如有任何疑問，招標(biāo)人有權(quán)選擇雙方承認(rèn)的第三方，授權(quán)其按照本顧客需求書規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定和原則測試設(shè)備的性能和質(zhì)量，測試成果由買賣雙方及設(shè)備監(jiān)理工程師承認(rèn)。在第三方檢測中所波及的有關(guān)費用由我方負(fù)責(zé)。24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的重要目的：保證24小時測試的順利進行，出現(xiàn)問題及時處理，證明各子系統(tǒng)設(shè)備功能的可靠性。保證大聯(lián)調(diào)順利進行，出現(xiàn)問題及時處理，證明空調(diào)系統(tǒng)在與其他系統(tǒng)共同工作的環(huán)境下，可以有機地結(jié)合在一起，綜合運行能力滿足軌道交通正常運行規(guī)定。7、自檢在風(fēng)水電承包商安裝、調(diào)試、檢查工作完畢后，我方提交一式二份簽字確認(rèn)的自檢匯報給設(shè)備監(jiān)理工程師。對于本招標(biāo)范圍內(nèi)的1號線控制中心通風(fēng)空調(diào)改造項目，我方按照安裝工程管理規(guī)程實行自檢工作。8、預(yù)驗收預(yù)驗收階段的工作重點：協(xié)助招標(biāo)人按驗收計劃組織設(shè)備供貨商參與各項驗收活動，對驗收中提出的設(shè)備問題按規(guī)定敦促各子系統(tǒng)設(shè)備供貨商和安裝施工承包商整改。我方提供協(xié)議范圍內(nèi)與工程施工質(zhì)量預(yù)驗收有關(guān)所有核查資料、竣工文獻、竣工圖紙、系統(tǒng)軟件資料、系統(tǒng)檢查檢測及試驗匯報等。編制竣工測試匯報并提交給業(yè)主。預(yù)驗收階段重要目的：及時處理初步驗收中出現(xiàn)的多種設(shè)備問題，使驗收工作順利進行，保證所有設(shè)備經(jīng)驗收后均到達協(xié)議規(guī)定的技術(shù)原則?？⒐を炇湛⒐を炇针A段項目管理的工作重點：系統(tǒng)通過試運行后，我方申請工程竣工驗收。工程竣工驗收由招標(biāo)方組織，我方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位共同參與。我方提供設(shè)備詳細資料，以及所有技術(shù)文獻（最終版本）、軟件資料和各類維修手冊、操作手冊等。竣工驗收階段項目管理的重要目的：竣工文獻遵守哈爾濱市檔案管理及招標(biāo)方有關(guān)檔案管理的規(guī)定。工程竣工驗收合格后，我方可進行竣工決算。10、政府有關(guān)部門的行政許可驗收在系統(tǒng)設(shè)備試運行期間，準(zhǔn)備投入載客試運行前，我方按照招標(biāo)人的規(guī)定配合第三方檢測或政府有關(guān)部門的行政許可驗收工作，因我方的配合工作不力導(dǎo)致驗收不合格的，我方承擔(dān)因此而產(chǎn)生的有關(guān)費用。11、最終驗收最終驗收階段項目管理的工作重點：協(xié)助招標(biāo)人按驗收計劃組織設(shè)備供貨商參與各項驗收活動，對驗收