企劃方案2023年林場(chǎng)工作計(jì)劃

3/4企劃方案范文:林場(chǎng)工作打算xx保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必需準(zhǔn)確推斷形勢(shì)，迎難而上，開拓創(chuàng)，真抓實(shí)干，化危為機(jī)，妥當(dāng)處置遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面謀劃林業(yè)進(jìn)展前景，為林場(chǎng)可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本年度工作打算?？爝M(jìn)展為主線，連續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促進(jìn)諧穩(wěn)定的進(jìn)展大局作出奉獻(xiàn)。----工作目標(biāo)xxxx10%，實(shí)行可用財(cái)力xxxxxxxxxx元。xxxxxx竹低改復(fù)壯xxxxxx‰以內(nèi)。、抓好杉木無(wú)節(jié)良材基地建設(shè)。xxxxxx、確保林區(qū)無(wú)火警、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大安全事故發(fā)生六件實(shí)事、抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場(chǎng)資產(chǎn)調(diào)查、林場(chǎng)林地邊界堪定調(diào)查。、進(jìn)一步完善護(hù)林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護(hù)工作。、加強(qiáng)基層圖書室、電腦房的配套及治理。、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層治理人員在崗培訓(xùn)。、注冊(cè)兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。場(chǎng)的危房改造工作。----工作重點(diǎn)〔一〕森林培育為貫徹落實(shí)“嚴(yán)管公益林，搞活商品林，放開人壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作；堅(jiān)持重造重管，加大撫育改革契機(jī)，承受收購(gòu)、股份、聯(lián)營(yíng)等多種方法不斷加大林場(chǎng)資源貯存力度，不斷增加林場(chǎng)自身進(jìn)展力氣?！捕酬?duì)伍建設(shè)以建立健全用人考核機(jī)制為平臺(tái)，大力開展公開選拔的用人機(jī)制。突出抓好后備干部的培育、干部職工的培訓(xùn)工作，，保證干部隊(duì)伍安康成長(zhǎng)?！踩碃?zhēng)項(xiàng)引資在穩(wěn)固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材工程建設(shè)的根底上，力爭(zhēng)貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災(zāi)難重建、國(guó)有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無(wú)節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長(zhǎng)防林等工程撥入，力爭(zhēng)完成引資xx〔四〕深化改革全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)國(guó)有林場(chǎng)改革精神，啟動(dòng)三項(xiàng)調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)林場(chǎng)精神，為林場(chǎng)改革奠定堅(jiān)決的思想根底與物質(zhì)預(yù)備?！参濉吃鍪展?jié)支為全面抵抗金融風(fēng)暴對(duì)本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響，在完善“xx項(xiàng)工程”承包的根底上，連續(xù)推行“三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)”，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)本錢，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)本錢,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支xx----主要措施〔一〕統(tǒng)一思想形成合力各基層單位要全力以赴，緊緊圍繞總場(chǎng)一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三大轉(zhuǎn)變、六大目標(biāo)，六件實(shí)事的工作思路，聽從效勞大局，狠抓落實(shí)，努力形成困難創(chuàng)業(yè)、勤儉建場(chǎng)、和諧進(jìn)展的工作氣氛，努力推動(dòng)資源增量、職工增收、單位有位的突破，建設(shè)大徑材品牌、林場(chǎng)勞務(wù)品牌?！捕匙詮?qiáng)不息求真務(wù)實(shí)一要認(rèn)清形勢(shì)，增加責(zé)任感、壓力感，搶抓時(shí)間，不等不靠；二要嚴(yán)格依據(jù)總場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，大力開展困難創(chuàng)中，做到兩手抓兩手都要硬；三要強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，要深入山頭地塊，深入工區(qū)、護(hù)林點(diǎn)，多辦實(shí)事，多溝通，多團(tuán)結(jié)，不斷提高執(zhí)行力氣、落實(shí)力氣和效勞力氣。〔三〕苦練內(nèi)功增加后勁一是連續(xù)完善四項(xiàng)承包治理，建立健全資金追加、增撥集體審批制，實(shí)行政務(wù)公開；二是連續(xù)開展增收節(jié)支活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行“三停四包”制度，即停頓租車，停頓大型根底設(shè)施建設(shè)，停頓在場(chǎng)外用餐，四包即水電費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)、電腦耗材增加自身活力。三是連續(xù)強(qiáng)化治理人員，尤其是后備干部素養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，努力塑造一支精干高效的務(wù)林隊(duì)伍；〔四〕夯實(shí)根底依法治林一是夯實(shí)營(yíng)林根底，強(qiáng)化中幼林撫育間伐，著力打造杉木無(wú)節(jié)良材品牌，引導(dǎo)企業(yè)建立原料林基地，大力進(jìn)展態(tài)旅