【工程項(xiàng)目施工過程造價(jià)控制研究7800字（論文）】

工程項(xiàng)目施工過程造價(jià)控制研究TOC\o"1-2"\h\u26404一、緒論 一、緒論建筑業(yè)是一個(gè)以投資為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值通常與該國的GDP呈正相關(guān)。2009年，建筑業(yè)的總價(jià)值隨著投資的增加而增加。但是，自2011年以來，整個(gè)國內(nèi)開始呈現(xiàn)出總體的緩慢上升趨勢(shì)，尤其是在房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸和其他行業(yè)，投資發(fā)生了明顯變化，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值出現(xiàn)了明顯下降。同時(shí)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致價(jià)格上漲，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍不容樂觀。市政和社會(huì)采取嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致建筑公司的發(fā)展不順利，市場環(huán)境非常嚴(yán)峻。與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)一致，加入世貿(mào)組織帶來了國際競爭者。除了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所有類型的國內(nèi)建筑公司都面臨機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激烈的競爭。為了使建筑公司在市場上具有競爭力，必須加強(qiáng)建筑造價(jià)的管理。引入更科學(xué)，更具效益的造價(jià)控制方法將大大增加成功項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目造價(jià)控制的結(jié)果是理想的，公司可以在預(yù)期的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，從而節(jié)省時(shí)間和金錢。提高造價(jià)控制水平可以在一定程度上提高業(yè)務(wù)管理的整體水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。二、施工造價(jià)控制相關(guān)概念（一）施工造價(jià)控制概念施工造價(jià)是建設(shè)該項(xiàng)目所涉及的所有生產(chǎn)造價(jià)的總和，即在建設(shè)期間折舊、租賃、經(jīng)營和租賃的主要材料、消耗品、組件和供應(yīng)品，施工人員和施工隊(duì)在組織和管理過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。造價(jià)控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃。通過技術(shù)比較和數(shù)據(jù)分析評(píng)估造價(jià)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)確定項(xiàng)目流程造價(jià)問題，分析原因，并實(shí)施改進(jìn)措施以按計(jì)劃的程度管理項(xiàng)目造價(jià)。施工造價(jià)控制是造價(jià)控制的重要組成部分。施工造價(jià)控制是指通過采取有效措施確保對(duì)資源實(shí)際消耗的嚴(yán)格控制以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的實(shí)際動(dòng)態(tài)造價(jià)的連續(xù)收取。實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)都包含在項(xiàng)目中，比較實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)，計(jì)算實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)之間的差額，執(zhí)行分析和反饋，并采取特定步驟來控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的額外支出。（二）施工造價(jià)控制方法1、掙值度量法項(xiàng)目造價(jià)的掙值是指項(xiàng)目完成后的實(shí)際預(yù)算造價(jià)。衡量方法是在項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際造價(jià)之間建立特定的關(guān)系。然后，將每個(gè)項(xiàng)目工作劃分為項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的數(shù)千個(gè)小任務(wù)。通過比較不同的情況，可以確定與實(shí)際造價(jià)計(jì)劃的差異，仔細(xì)分析和評(píng)估這些差異，最終科學(xué)、合理地調(diào)整計(jì)劃并有效管理未完成的任務(wù)。2、ABC分類法ABC分類法是指為了實(shí)現(xiàn)某一目的，消耗資源進(jìn)行的工作，一般包括了企業(yè)為了提供產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作，比如原材料采購、產(chǎn)品包裝、機(jī)器維修、質(zhì)量檢測等都是一個(gè)一個(gè)的作業(yè)。識(shí)別并確定作業(yè)是ABC分類法實(shí)施的關(guān)鍵。劃分作業(yè)時(shí)應(yīng)站在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上，充分接納生產(chǎn)一線管理人員、生產(chǎn)人員和公司管理層的意見，分別確認(rèn)作業(yè)的工作性質(zhì)，合并類似作業(yè)，提高工作效率。作業(yè)的發(fā)生必然導(dǎo)致資源的消耗，作業(yè)是連接資源和終產(chǎn)品的紐帶，確定了作業(yè)就意味著確定了資源的消耗方式和情況，也奠定了造價(jià)分配的基礎(chǔ)。以作業(yè)為核算重心，是ABC分類法不同于傳統(tǒng)造價(jià)法核算造價(jià)的主要區(qū)別，其基本原理是明確并歸集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間耗費(fèi)的資源費(fèi)用，之后以資源動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將其分放到相應(yīng)的作業(yè)造價(jià)庫中，找到與作業(yè)相關(guān)的造價(jià)動(dòng)因，并以其為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各產(chǎn)品消耗的造價(jià)動(dòng)因數(shù)，將作業(yè)造價(jià)庫中的費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中去，最終，匯總各產(chǎn)品的間接造價(jià)總額。鑒于此本文在分析施工造價(jià)控制方法的過程中，引入ABC分類法，將對(duì)造價(jià)影響因素大小進(jìn)行分類，從而突出造價(jià)的控制的重點(diǎn)。三、工程施工造價(jià)控制分析（一）工程概況本次工程為上海市某小學(xué)不安全校舍拆除重建項(xiàng)目，項(xiàng)目地址位于上海市徐匯區(qū)，由上海市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱為國資投資公司）進(jìn)行施工，工程總的建筑面積為6420.90平方米，建筑基底面積為1410平方米，建筑樓層為地上5層，地下1層，總建筑高度達(dá)21.95米，地下室平時(shí)為校史展覽廳及設(shè)備用房，無人民防空地下室，屬于多層公共建筑防火設(shè)計(jì)，其耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)。整個(gè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)包括墻體工程、層面工程、門窗工程、外裝修工程、內(nèi)裝修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑設(shè)備、設(shè)施工程等。圖3.1不安全校舍拆除重建項(xiàng)目規(guī)劃圖圖3.2地基施工現(xiàn)場圖3.3屋面施工現(xiàn)場（二）施工造價(jià)控制分析1、施工造價(jià)構(gòu)成施工階段造價(jià)是建造過程中產(chǎn)生的所有生產(chǎn)造價(jià)的總和。這包括消耗品、備件、租賃材料的租金或折舊、工程機(jī)械，薪金和獎(jiǎng)金，支付給施工人員的報(bào)酬以及項(xiàng)目管理的組織和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。包括直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，利潤和稅金。造價(jià)組成如圖3.4所示。圖3.4項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成圖（1）直接費(fèi)用直接費(fèi)用是制造過程中所有造價(jià)的總和。這包括機(jī)械、人工、材料造價(jià)，它們可能直接計(jì)入在建項(xiàng)目的造價(jià)中。（2）間接費(fèi)用間接費(fèi)用涉及建造、現(xiàn)場管理和準(zhǔn)備的間接費(fèi)用。這包括辦公費(fèi)、差旅、行政薪金、就業(yè)保險(xiǎn)等。2、施工造價(jià)控制現(xiàn)狀施工階段的實(shí)際造價(jià)情況可以從上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門獲得。具體如表3.1所示。表3.1上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)際支出情況（單位：萬元）造價(jià)組成人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)用材料費(fèi)管理費(fèi)稅金費(fèi)措施費(fèi)金額（萬元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58對(duì)表3-1中數(shù)據(jù)的分析表明，施工階段的材料造價(jià)、人工造價(jià)和機(jī)械費(fèi)用造價(jià)相對(duì)較高。如果采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾磉@三個(gè)項(xiàng)目，則造價(jià)控制將非常有效。當(dāng)然，如果這些造價(jià)超出合理范圍，則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。可以看出，在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵是將人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)。上海市某小學(xué)的造價(jià)控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，將實(shí)際造價(jià)值與預(yù)計(jì)造價(jià)值進(jìn)行比較，并分析兩者之間的差異，評(píng)估超支的可能性，確定超支的原因，糾正造價(jià)不匹配，確保造價(jià)控制并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)際造價(jià)。表3.2顯示了使用傳統(tǒng)造價(jià)分析技術(shù)進(jìn)行的項(xiàng)目造價(jià)分析的結(jié)果。分析表顯示，實(shí)施該項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)超出了預(yù)算，但是無法分析影響項(xiàng)目總造價(jià)的關(guān)鍵因素。這種傳統(tǒng)的偏差分析方法很難在造價(jià)控制管理中發(fā)揮作用。表3.2項(xiàng)目造價(jià)偏差分析表造價(jià)組成預(yù)算支出實(shí)際支出差值超支比例人工費(fèi)1418.961523.68104.727.38%機(jī)械費(fèi)用1159.681239.5679.886.89%材料費(fèi)4798.655028.47229.824.79%管理費(fèi)1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費(fèi)798.53860.2361.77.73%措施費(fèi)885.34867.58-17.76-2.01%如表3.2所示，造價(jià)項(xiàng)目中有幾類超出了預(yù)算造價(jià)，例如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)、材料費(fèi)、稅金費(fèi)。同時(shí)，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)要高得多，使其成為造價(jià)控制中的重要因素。作為直接造價(jià)的重要組成部分，人工費(fèi)直接影響建筑造價(jià)的管理造價(jià)，人工費(fèi)造價(jià)主要受勞動(dòng)力市場價(jià)格的影響。施工單位可以通過外包將人工造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)外包，機(jī)械費(fèi)用與采取的機(jī)器臺(tái)數(shù)有關(guān)，不同的過程需要不同的機(jī)器。同一過程使用不同的機(jī)械測量，并且變化也不同。機(jī)械造價(jià)需要改善機(jī)器使用率，減少機(jī)械消耗并開發(fā)專門技術(shù)。多的材料費(fèi)通常是由于材料消耗或更高的材料價(jià)格所致。物料造價(jià)控制需要兩個(gè)角度：物料消耗和物料價(jià)格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實(shí)現(xiàn)物料價(jià)格的管理。對(duì)于特別緊急的材料，建議購買可預(yù)測的材料，以避免材料價(jià)格波動(dòng)的影響。3、施工造價(jià)控制方法在項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料造價(jià)約占項(xiàng)目總造價(jià)的40%至50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目的材料造價(jià)為47.68%，其次是人工造價(jià)。具體見表2所示。因此，材料費(fèi)和人工費(fèi)在管理項(xiàng)目總投資中起著重要作用。結(jié)合以上管理建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，ABC評(píng)估方法可以清楚地區(qū)分重要，次要和不重要問題。該項(xiàng)目使用ABC分類技術(shù)來記錄造價(jià)控制，主要造價(jià)，次要造價(jià)和一般造價(jià)，并分析影響造價(jià)控制的最重要因素。在項(xiàng)目造價(jià)結(jié)構(gòu)中，材料、人工和機(jī)械造價(jià)占項(xiàng)目總造價(jià)的50%以上。這三個(gè)造價(jià)代表了大多數(shù)造價(jià)動(dòng)因。如圖3-5所示，顯示了每個(gè)造價(jià)要素的總造價(jià)比率。首先，確定每個(gè)造價(jià)因素的份額，然后造價(jià)因素的劃分。ABC分類法利用每個(gè)要素的最重要經(jīng)濟(jì)或技術(shù)特征來區(qū)分關(guān)鍵點(diǎn)和非關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，并根據(jù)級(jí)別和分類進(jìn)行管理。ABC分類法將分析對(duì)象分為三類：A、B和C類。根據(jù)表3.1，可以將上海市某小學(xué)建設(shè)工程造價(jià)控制使用ABC分類法對(duì)所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行排序，并根據(jù)以下內(nèi)容建立ABC分析表（見表3.5所示）。圖3.5上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目中造價(jià)占比分析根據(jù)ABC分類法，首先，造價(jià)要素按降序排序，然后按降序組合。累加后，造價(jià)要素占總造價(jià)的0%-80%，可分為主要造價(jià)要素（A類因素）；將造價(jià)數(shù)據(jù)的80%-90%分為次要造價(jià)（B類因素），90%-100%分為一般造價(jià)要素（C類因素）。如表3.3所示，該項(xiàng)目工程材料造價(jià)、人工造價(jià)和機(jī)械造價(jià)占總造價(jià)的73.88%，這是主要造價(jià)因素；管理費(fèi)在80%-90%區(qū)間，歸類為次要造價(jià)因素；措施費(fèi)和稅金費(fèi)屬于范圍90%到100%，這是一般造價(jià)因素。表3.3項(xiàng)目造價(jià)因素ABC分析表編號(hào)費(fèi)用組成費(fèi)用明細(xì)占比累計(jì)比重1材料費(fèi)5028.4747.68%47.68%2人工費(fèi)1523.6814.45%62.13%3機(jī)械費(fèi)用1239.5611.75%73.88%4管理費(fèi)1026.349.73%83.61%5措施費(fèi)867.588.23%91.84%6稅金費(fèi)860.238.16%100%使用ABC分類法分析建筑項(xiàng)目的造價(jià)可以更直觀地了解項(xiàng)目建設(shè)過程造價(jià)控制中的基本造價(jià)要素。盡管每個(gè)項(xiàng)目都有不同的造價(jià)結(jié)構(gòu)，但項(xiàng)目的直接造價(jià)需要進(jìn)行造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)中，直接造價(jià)超過50%，可以看到直接造價(jià)是施工項(xiàng)目的最大損耗，項(xiàng)目部門必須采取有效的管理措施以加快對(duì)其的造價(jià)控制。（三）項(xiàng)目施工造價(jià)控制中存在的問題1、缺乏造價(jià)控制意識(shí)制定具有造價(jià)意識(shí)的控制措施不是一夜之間的任務(wù)，而是一項(xiàng)管理任務(wù)，需要所有員工的參與，整個(gè)過程以及所有員工的共同整合。然而，在上海市某小學(xué)建設(shè)工程建設(shè)過程中，上海市某小學(xué)的建設(shè)造價(jià)控制仍停留在紙面上。當(dāng)項(xiàng)目部門開發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，他們的職責(zé)不明確，管理系統(tǒng)也難以實(shí)施。因此，為了加強(qiáng)員工項(xiàng)目造價(jià)控制意識(shí)，必須首先改進(jìn)管理系統(tǒng)以確保其可行性。根據(jù)表3.4所示，上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際造價(jià)可以顯示出對(duì)建設(shè)造價(jià)的控制不力。表3.4上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)際造價(jià)表（單位：萬元）分項(xiàng)工程實(shí)際造價(jià)預(yù)算造價(jià)差額土建工程7986.377369.25617.12通風(fēng)工程756.89765.23-8.34電氣工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25給排水工程78.3673.614.75工程合計(jì)9729.89080.02649.78通過觀察現(xiàn)場管理員的工作條件和工作方式，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理員沒有意識(shí)到建設(shè)造價(jià)的控制不足，只是在表面上履行了職責(zé)。技術(shù)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作。他們認(rèn)為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮時(shí)間和造價(jià)控制。施工現(xiàn)場的建筑工人只是為了獲得一份工作，通常在注重質(zhì)量時(shí)會(huì)忽略工期，而在注重工期時(shí)會(huì)忽略質(zhì)量，他們不能同時(shí)考慮到工期與質(zhì)量，也對(duì)管理造價(jià)不感興趣。設(shè)備和材料部是采購材料的中心，與造價(jià)直接相關(guān)，但是采購人員對(duì)市場價(jià)格的變化無動(dòng)于衷，并且不使用多重價(jià)格比較法。僅完成材料供應(yīng)，造價(jià)控制就超出了源頭控制范圍，直接增加了造價(jià)。2、造價(jià)責(zé)任制難以落實(shí)在公司內(nèi)部和項(xiàng)目部門內(nèi)部成功實(shí)施造價(jià)控制，簡單地分配和實(shí)施造價(jià)控制制度是不行的。項(xiàng)目部門的所有主管都負(fù)責(zé)類似的任務(wù)，一旦他們完成了任務(wù)，就很難確保有精力專注于相關(guān)的造價(jià)控制任務(wù)。沒有制度和控制約束，工作很難落實(shí)到位。上海市某小學(xué)建設(shè)工程的造價(jià)控制制度沒有明確規(guī)定各自的義務(wù)，沒有制定適當(dāng)?shù)男匠旰蛻土P措施，一味地要求，但是沒有采取任何行動(dòng)。項(xiàng)目部建立造價(jià)控制管理，定義每個(gè)薪酬和處罰制度，并分配人員來監(jiān)督和驗(yàn)證職責(zé)的執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部門發(fā)現(xiàn)問題，按照相關(guān)制度流程，分析、修改、驗(yàn)證、監(jiān)視和管理系統(tǒng)時(shí)，它會(huì)緊密圍繞造價(jià)控制準(zhǔn)則并協(xié)作以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。3、造價(jià)控制方法運(yùn)用不合理施工造價(jià)控制過程涉及調(diào)整造價(jià)、質(zhì)量、時(shí)間安排以及對(duì)造價(jià)控制方法的運(yùn)用。當(dāng)前，上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目使用相對(duì)落后的造價(jià)核算方法，該方法將項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，以確定項(xiàng)目是否超支，這種調(diào)整方法有其缺點(diǎn)。項(xiàng)目完成后，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)無法解決了。造價(jià)控制的主要目的不僅在于控制造價(jià)，還在于尋找節(jié)省造價(jià)和增加利潤的方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制問題時(shí)，問題的根本原因需要一種解決方案來分析、操作和實(shí)施。造價(jià)控制的方法和思路是相同的，需要保持最新狀態(tài)，并積極應(yīng)用先進(jìn)控制方法。4、從業(yè)人員素質(zhì)較低截至2018年底，國內(nèi)建筑行業(yè)的員工人數(shù)為5003.4萬。他們中的大多數(shù)人缺乏職業(yè)技能，他們的受教育程度也比較低。由于相關(guān)行業(yè)部門的技能要求低，建筑行業(yè)的就業(yè)門檻也比較低，他們經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后便緊急工作。上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目也是如此，雖然管理人員擁有大學(xué)學(xué)歷資格，但是低級(jí)的施工人員不了解造價(jià)控制的重要性，這樣也就無法正確執(zhí)行造價(jià)控制。四、工程施工造價(jià)控制優(yōu)化建議（一）優(yōu)化的原則1、推行目標(biāo)管理明確造價(jià)控制目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)，是實(shí)施造價(jià)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)。在開始施工之前，設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)，將其細(xì)分為每個(gè)過程和項(xiàng)目部分，并將其分配給各個(gè)崗位以實(shí)現(xiàn)所有員工按照目標(biāo)工作。2、實(shí)行全過程控制施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與造價(jià)形成相關(guān)聯(lián)。為了有效地管理造價(jià)，需要在整個(gè)制造過程中跟蹤造價(jià)。同樣，無法與施工過程的所有環(huán)節(jié)區(qū)分開。造價(jià)控制必須是所有員工的責(zé)任，所有參與單位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)和員工均參與造價(jià)控制。所有建設(shè)者都可以共同努力以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。3、預(yù)算與支出相結(jié)合施工造價(jià)控制的基本原則是節(jié)約。比較預(yù)算與實(shí)際支出之間的差額可以直接反映出是否打算進(jìn)行了節(jié)約。如果您的實(shí)際支出超出預(yù)算，則需要及時(shí)分析超支的原因并糾正任何費(fèi)用差異。如果您的實(shí)際支出不超過預(yù)算，則需要分析原因以確定長期盈利。4、責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一責(zé)任，權(quán)力和利潤的統(tǒng)一是造價(jià)控制的前提。項(xiàng)目部成立后，首先要確定每個(gè)項(xiàng)目部所在地造價(jià)控制的目標(biāo)和職責(zé)，并建立基于計(jì)劃，實(shí)施，評(píng)估，修復(fù)和實(shí)施的造價(jià)控制系統(tǒng)。已經(jīng)制定了激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)員工積極培養(yǎng)造價(jià)控制意識(shí)，以確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目各個(gè)部門，表揚(yáng)節(jié)省造價(jià)的人員，將其作為榜樣宣傳，形成良好的案例分享，不斷的提高員工節(jié)約造價(jià)的意識(shí)。（二）優(yōu)化的對(duì)策根據(jù)對(duì)上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)前造價(jià)控制狀況的分析，在項(xiàng)目建設(shè)階段存在四個(gè)問題：缺乏造價(jià)控制意識(shí)、不恰當(dāng)使用造價(jià)控制方法、責(zé)任落實(shí)不到位以及人員素質(zhì)偏低等；圍繞著重于提高造價(jià)意識(shí)和選擇控制方法以解決上述四個(gè)問題。在優(yōu)化的部署過程中，造價(jià)控制措施包括造價(jià)控制的三個(gè)方面，如圖4.1所示。圖4.1造價(jià)控制對(duì)策（三）優(yōu)化的步驟在項(xiàng)目造價(jià)控制研究中，項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目造價(jià)控制可能無法反映實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)與預(yù)計(jì)造價(jià)之間的關(guān)系，無法區(qū)分造價(jià)進(jìn)度交互以及估算造價(jià)項(xiàng)目造價(jià)控制，這些問題通常不能依賴于后期制作會(huì)計(jì)方法。上海市某小學(xué)尚未建立適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制系統(tǒng)，尚未建立造價(jià)控制指導(dǎo)系統(tǒng)，員工也沒有責(zé)任感。使用科學(xué)有效的方法確定項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，管理項(xiàng)目造價(jià)，最小化建設(shè)造價(jià)，并通過在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中管理項(xiàng)目造價(jià)來進(jìn)一步提高公司利潤。施工階段，要做好項(xiàng)目造價(jià)控制工作，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)部門人員，始終保持認(rèn)真造價(jià)控制領(lǐng)域，實(shí)用的造價(jià)控制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理，建立完整的造價(jià)控制意識(shí)。造價(jià)控制是通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取適當(dāng)步驟來標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目造價(jià)各個(gè)方面的過程，例如人工造價(jià)和材料造價(jià)。通過管理，可以主動(dòng)警告并實(shí)時(shí)處理差異，以確保達(dá)到預(yù)期的建筑造價(jià)目標(biāo)。造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過程中的關(guān)鍵任務(wù)，是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過程中最重要、最復(fù)雜的管理任務(wù)。造價(jià)控制中有三個(gè)重要要素，前期預(yù)控，全過程控制和后期造價(jià)出入處理。圖4.2造價(jià)控制步驟五、工程施工造價(jià)控制的保障措施（一）嚴(yán)格編制施工計(jì)劃建筑領(lǐng)域項(xiàng)目通常涉及許多部門和學(xué)科。在施工過程中，交叉工作會(huì)造成建筑物延誤和質(zhì)量問題，這些問題直接影響到建筑公司的建筑造價(jià)。因此，在項(xiàng)目開始之前，在與所有利益相關(guān)者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細(xì)的可操作的建筑計(jì)劃。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還需要與建筑單位合作實(shí)時(shí)監(jiān)視每個(gè)參與單位的進(jìn)度。如果施工時(shí)間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應(yīng)及時(shí)向施工單位和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，以免造成利潤損失。（二）合同工程量清單的核算作為整個(gè)施工過程的指導(dǎo)，項(xiàng)目管理人員將對(duì)施工合同進(jìn)行全面分析，以確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同。為避免合同條款與實(shí)際施工過程之間的矛盾，項(xiàng)目部組織了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以充分了解合同并確保在下一個(gè)施工中充分執(zhí)行合同。合同清單是經(jīng)過專業(yè)計(jì)算的，清單中未包括的項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡快考慮，提前要求公司確保滿足施工期條件。同時(shí)，如果提前發(fā)現(xiàn)問題，甲方應(yīng)準(zhǔn)備一份有關(guān)實(shí)施監(jiān)督的補(bǔ)充報(bào)告，以避免因報(bào)告不充分而給公司造成的損失。以科學(xué)有效的方式進(jìn)行預(yù)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并避免不必要的造價(jià)。（三）采用高效的造價(jià)分析方法實(shí)踐表明，掙值法可以更好地反映項(xiàng)目造價(jià)，并且可以更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目進(jìn)度。造價(jià)效益分析應(yīng)包括計(jì)劃工作量，實(shí)際完成工作量和實(shí)際總工作量預(yù)算的計(jì)算，實(shí)施階段與施工期之間的造價(jià)差距的計(jì)算。跟蹤項(xiàng)目和造價(jià)以及項(xiàng)目完成狀態(tài)。造價(jià)、進(jìn)度、項(xiàng)目計(jì)劃中的差異程度將在以后分析盈利能力。對(duì)計(jì)劃支出與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，以客觀地評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度。同時(shí)，通過深入分析，控制造價(jià)，及時(shí)采取行動(dòng)，進(jìn)一步將偏差過程考慮在內(nèi)。六、結(jié)論在本文的研究中，筆者通過參考許多有關(guān)造價(jià)控制計(jì)劃和分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)的建議，例如控制目標(biāo)、控制方法和控制步驟。通過以上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)施工階段造價(jià)控制問題進(jìn)行專項(xiàng)研究。通過了解施工階段造價(jià)控制現(xiàn)狀，分析了上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中造價(jià)控制的方面存在的問題，這些問題主要比現(xiàn)在：（1）缺乏造價(jià)控制意識(shí)；（2）造價(jià)責(zé)任制難以落實(shí)；（3）造價(jià)控制方法運(yùn)用不合理；（4）從業(yè)人員素質(zhì)較低。根據(jù)本工程施工造價(jià)控制的問題從內(nèi)外部原因進(jìn)行了深入剖析。最后針對(duì)上海市某小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面的現(xiàn)狀和問題，提出了的相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議：（1）嚴(yán)格編制施工計(jì)劃；（2）合同工程量清單的核算；（3）采用