干部職級(jí)晉升積分制管理辦法

干部職級(jí)晉升積分制管理辦法

一、總則

1.1為建立健全干部職級(jí)晉升機(jī)制，激發(fā)干部工作積極性，提高工作效能，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司全體干部。

1.3干部職級(jí)晉升實(shí)行積分制管理，積分作為晉升的主要依據(jù)。

二、晉升積分構(gòu)成

2.1晉升積分由基礎(chǔ)積分、績效積分、附加積分三部分組成。

2.1.1基礎(chǔ)積分：根據(jù)干部現(xiàn)任職級(jí)、任職年限、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格等因素確定。

2.1.2績效積分：根據(jù)干部年度績效考核結(jié)果確定。

2.1.3附加積分：包括但不限于項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等突出貢獻(xiàn)。

三、積分計(jì)算方法

3.1基礎(chǔ)積分計(jì)算方法如下：

（1）現(xiàn)任職級(jí)積分：按照公司職級(jí)對(duì)應(yīng)積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

（2）任職年限積分：每滿一年計(jì)2分，不足一年按實(shí)際月數(shù)折算；

（3）學(xué)歷積分：按照公司學(xué)歷積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

（4）專業(yè)技術(shù)資格積分：按照公司專業(yè)技術(shù)資格積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

3.2績效積分計(jì)算方法如下：

根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按照公司績效考核積分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

3.3附加積分計(jì)算方法如下：

根據(jù)干部在項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的突出貢獻(xiàn)，由相關(guān)部門評(píng)定積分。

四、晉升流程

4.1干部晉升需滿足以下條件：

（1）符合晉升職級(jí)的基本條件；

（2）晉升積分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

（3）年度績效考核合格及以上。

4.2晉升流程如下：

（1）干部本人向直接上級(jí)提出晉升申請(qǐng)；

（2）直接上級(jí)審核并提出意見，報(bào)人力資源部門；

（3）人力資源部門組織相關(guān)部門對(duì)晉升申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審；

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（5）公示無異議后，辦理晉升手續(xù)。

五、晉升積分管理

5.1人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)公司干部晉升積分進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5.2干部晉升積分每年更新一次，積分有效期一年。

5.3干部晉升積分作為晉升的主要依據(jù)，但不作為唯一依據(jù)。

5.4干部晉升積分計(jì)算結(jié)果應(yīng)予以保密。

六、附則

6.1本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

6.2本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部門。

6.3本辦法如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以修訂。

四、晉升流程（續(xù)）

4.3晉升評(píng)審內(nèi)容包括：

（1）干部個(gè)人工作業(yè)績及表現(xiàn)；

（2）干部工作能力、業(yè)務(wù)水平及潛力評(píng)估；

（3）干部職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神及廉潔自律情況；

（4）其他與晉升相關(guān)的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

4.4晉升評(píng)審程序應(yīng)遵循以下原則：

（1）公平、公正、公開；

（2）客觀、真實(shí)、全面；

（3）注重實(shí)績、兼顧潛力；

（4）民主集中制原則。

五、晉升積分管理（續(xù)）

5.5干部晉升積分的調(diào)整：

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可對(duì)晉升積分構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

（2）調(diào)整方案由人力資源部門提出，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）調(diào)整后的晉升積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)通知全體干部。

5.6干部晉升積分的異議處理：

（1）干部對(duì)晉升積分有異議的，可向人力資源部門提出書面申請(qǐng)，要求復(fù)核；

（2）人力資源部門應(yīng)在收到申請(qǐng)后15個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將結(jié)果反饋給申請(qǐng)人；

（3）如干部對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

六、附則（續(xù)）

6.4本辦法的修訂，應(yīng)由公司人力資源部門牽頭，充分征求相關(guān)部門及干部的意見，修訂過程應(yīng)保持透明度；

6.5干部應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法，如有違反，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

6.6本辦法的實(shí)施情況，將作為公司人力資源管理評(píng)估的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

五、晉升積分管理（續(xù)）

5.7干部晉升積分的公示與監(jiān)督：

（1）晉升積分計(jì)算結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公示，公示期不少于5個(gè)工作日；

（2）干部對(duì)公示內(nèi)容有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出，人力資源部門應(yīng)在公示期結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)并給予答復(fù)；

（3）公示無異議或異議處理后，晉升積分結(jié)果作為晉升的最終依據(jù)。

5.8晉升積分的培訓(xùn)與指導(dǎo)：

（1）人力資源部門應(yīng)定期組織晉升積分相關(guān)的培訓(xùn)，提高干部對(duì)積分政策的理解和運(yùn)用能力；

（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門干部晉升積分的指導(dǎo)，協(xié)助干部制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提高晉升競(jìng)爭(zhēng)力。

六、特殊情況下晉升管理

6.1特殊貢獻(xiàn)晉升：

對(duì)于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)，為公司發(fā)展帶來顯著效益的干部，可由所在部門提出特殊貢獻(xiàn)晉升申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可不受常規(guī)晉升積分限制。

6.2緊缺人才晉升：

針對(duì)公司急需的緊缺人才，可由人力資源部門提出特殊晉升方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可適當(dāng)放寬晉升條件。

七、晉升結(jié)果的運(yùn)用

7.1晉升結(jié)果作為干部個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要記錄，應(yīng)納入個(gè)人檔案；

7.2晉升結(jié)果作為干部薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配等方面的重要參考；

7.3晉升不成功的干部，應(yīng)由直接上級(jí)或人力資源部門進(jìn)行溝通反饋，協(xié)助其分析原因，制定改進(jìn)措施。

八、附則（續(xù)）

6.7本辦法的終止或廢除，須由公司董事會(huì)決定，并按照公司決策程序執(zhí)行；

6.8本辦法的實(shí)施細(xì)則，由人力資源部門另行制定并公布；

6.9本辦法涉及到的各類表格、模板等附件，由人力資源部門統(tǒng)一制定，并在公司內(nèi)部辦公平臺(tái)上發(fā)布。

八、晉升結(jié)果的應(yīng)用與監(jiān)督

8.1晉升結(jié)果的應(yīng)用

（1）晉升成功的干部，應(yīng)在晉升后的一個(gè)月內(nèi)完成崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，確保能夠勝任新崗位的要求；

（2）晉升后的干部應(yīng)按照新職級(jí)的要求，履行相應(yīng)的職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用；

（3）公司對(duì)晉升干部進(jìn)行定期跟蹤評(píng)估，確保晉升效果與預(yù)期相符。

8.2晉升監(jiān)督

（1）公司設(shè)立晉升監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)晉升流程的公正性、透明度進(jìn)行監(jiān)督；

（2）晉升監(jiān)督小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門代表、紀(jì)檢監(jiān)察部門代表組成；

（3）干部及員工對(duì)晉升過程中的不當(dāng)行為，可向晉升監(jiān)督小組舉報(bào)，監(jiān)督小組應(yīng)在收到舉報(bào)后立即展開調(diào)查，并給予處理。

九、晉升信息的記錄與保存

9.1人力資源部門應(yīng)詳細(xì)記錄每位干部的晉升申請(qǐng)、評(píng)審、公示、反饋等全過程信息；

9.2晉升相關(guān)信息應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行保存，確保信息安全；

9.3晉升信息的保存期限不得少于五年，以備后續(xù)查詢和審計(jì)。

十、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

10.1人力資源部門應(yīng)定期收集干部對(duì)晉升管理制度的意見和建議；

10.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整晉升管理策略，優(yōu)化晉升流程；

10.3定期對(duì)晉升管理制度進(jìn)行評(píng)估，確保制度的有效性和適應(yīng)性，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

十一、附則（續(xù)）

6.10本辦法的變更，應(yīng)充分征求干部意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件形式發(fā)布；

6.11本辦法涉及到的各類評(píng)審、反饋、申訴等程序，應(yīng)確保公開透明，接受全體干部的監(jiān)督；

6.12本辦法的最終解釋權(quán)歸公司董事會(huì)所有。

十一、附則（續(xù)）

6.13本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，同時(shí)廢止先前與干部職級(jí)晉升相關(guān)的管理規(guī)定；

6.14本辦法的執(zhí)行情況將作為年度人力資源管理效能評(píng)估的重要內(nèi)容，對(duì)于執(zhí)行不力的部門或個(gè)人，公司將依法追究責(zé)任；

6.15本辦法的完善和優(yōu)化，將根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改進(jìn)。

本辦法旨在建立一套科學(xué)、合理、公正的干部職級(jí)晉升積分制管理體系，通過明